蓟县畜牧局201*年上半年工作总结.doc123

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蓟县畜牧局

201*年上半年工作总结

今年以来，在县委县政府的正确领导下，在市畜牧兽医局的指导支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，立足服务三农，立足促进农民增收，突出重点，狠抓落实，通过全局上下共同努力，较好的完成了上级交给的各项工作任务，实现了时间过半，指标过半，主要表现在六个方面:

1、全县畜牧业生产稳步发展。预计到6月底，全县生猪饲养量可达到155万头，出栏87万头，分别完成计划的64.6%和53.05%，同比分别增长3.33%和1%；蛋鸡存栏可达到642万只，完成年计划的100.3%，同比增长13.5%；肉牛饲养量可达到23.5万头，出栏11.5万头，分别完成年计划的69.1%和55.9%，同比分别增长5.5%和11.1%；肉羊饲养量可达到36.2万只，出栏18.4万只，分别完成年计划的80.44%和59.35%，同比分别增长12.8%和9.6%；肉类总产量可达到9.8万吨，完成年计划的54.44%，同比增长10.1%；禽蛋产量可达到4.1万吨，完成年计划的58.6%，同比增长7.9%。

2、重大动物疫病保持基本稳定。为把重大动物疫病防控工作抓好落实抓出成效，我们认真贯彻落实农业部、市县政府春季重大动物疫病防控工作会议精神，结合本县实际，召开专题会议，周密安排，精心组织，落实责任，上下联动，按时按质按量完成春季动物防疫任务。上半年，全县重大动物疫病保持基本稳定的局面，保障了畜牧业生产健康快速发展。5月份，市防控办来我县检查指导防控工作，对我县防控工作取得明显成效，给予充分肯定和高度评价。

3、畜产品质量安全水平进一步提高。我们按照市农委和市畜牧兽医局“关于奥运期间保障畜产品质量安全”的工作要求，进一步加大畜产品从生产到销售等环节的监管力度并建立可追溯体系。一是强化源头监管。在养殖生产环节，重点规范投入品使用方法，在饲料中严禁添加“瘦肉精”等违禁药品或添加剂，并增加检测频率，防止动物体内药残超标。1--6月份对全县500个规模养猪场户检测饲料产品108批次，均为合格产品；二是强化屠宰厂监管。全县各屠宰厂驻厂检疫人员，做到死盯死守，严格查证验物，跟踪检疫。同时对肉品按比例进行检测，1--6月份共检测猪肝、猪肉等产品118批次，“瘦肉精”检出率为零。三是强化流通环节监管。在春节、“五一”黄金周等节假日，对全县肉类市场、牲畜交易市场、肉类仓储单位、肉类加工企业等进行拉网式检查，同时采取分片管理的措施，加强巡回检查监督。两个公路动物检疫站24小时有人值班，严格检查运输动物产品及车辆。1--6月份共查处违法贩运动物车辆案件两起。

4、规模化养猪生产发展较快。利用生猪调出大县奖励资金，良种补贴资金等国家各项扶持政策，进一步推动养猪生产发展。上半年，全县24个规模养猪场户改扩建工作正在按计划进行，新建10个年出栏3000头以上规模猪场也按计划抓紧筹建。如龙泉养殖示范场新扩建猪舍1200平方米，该场猪舍总面积达到6000多平方米，一次性存栏由4000头扩大到5000头，其中母猪1000头。

5、科技推广工作深入扎实。我们承担的良种蛋鸡、良种生猪、良种肉牛、良种肉鸭等市、县科技推广项目，上半年超额完成阶段性目标任务。1--6月份共选育推广良种公猪800头，良种母猪5000头，分别完成年计划60%和70%。猪人工输精1.5万头次，完成年计划指标58%；肉牛改良2.2万头次，完成年计划66%；举办各类养殖技术培训

班10期，累计培训农民1500多人次，发放各类养殖技术资料4600多份；深入养殖场户进行技术指导1200多人次。

6、综合服务力度不断加大。紧紧围绕畜牧业产前、产中和产后三个环节，积极开展服务基层、服务群众、服务企业活动。1--6月份，我局两个种鸡场共向社会提供良种鸡雏110万只，免费送料到户810吨，开展义务咨询3000多人次。技术服务专用车节假日不休息，下乡巡回服务，深受群众欢迎。另外，我们积极协助合蓬屠宰厂、蓟牧润兴屠宰厂等企业开拓北京市场，上半年共屠宰外销生猪15万头，同比增加82%。

另外，动物疫病防控中心建设项目进展顺利，上半年已投入资金423万元，现在正在进行地上一层建设。

上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的主要问题：一是零散养殖动物免疫档案不健全；二是畜产品检测设备设施相对滞后；三是畜牧业龙头企业少；四是规模养殖场户流动资金不足。

下半年重点工作安排：

一是要继续全力抓好重大动物疫病防控工作。我们坚持常抓不懈的思想，按照政府保密度、畜牧部门保质量的要求，继续采取季节性防疫与经常性防疫的措施，完善免疫档案管理，并进一步加大免疫检测和监管力度，确保动物免疫密度和免疫质量，全县重大动物疫病继续保持基本稳定。二是要保障畜产品质量与安全。我们要严把生产、屠宰、流通三个关键环节，强化畜产品检测和监督，严厉打击私屠滥宰、经营假冒伪劣以及违禁兽药等违法行为。三是要切实抓好国家扶持养殖业生产发展的各项政策的落实。今年国家对养猪生产、规模蛋

鸡生产、奶牛生产将进一步加大资金扶持力度，我们要按照上级有关文件精神要求，积极配合县有关部门和各乡镇把扶持政策及时落实到位。四是要继续加大科技服务力度。我们采取试验、示范与推广、办班培训、下乡指导等多种服务措施，大力推广普及先进适用技术，让广大农民用科学的方法进行养殖生产，进一步促进养殖业增产、增效和增收。

二八年六月二十四日

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工作总结

岁月如梭、光阴似箭，眨眼的功夫201*年已接近尾声，回想这一年来的点点滴滴犹如昨日发生的一切，201*年10月我从张家口服务区调到新建服务区宣化南工作，在那里我兢兢业业任劳任怨的工作精神受到了领导的肯定，直到11年11月在公司的调动下又回到了张家口服务区，在那里我刚熟悉新环境，开始投入工作时，12月15日新的任命下来把我调到景家山服务区，这里是全公司销量最大，效益最高的单位，我知道在这里上任的重要性，我会团结带领员工以高度的责任感克服思想上、观念上和工作上的困难,积极服从领导的安排，完成领导交给的任务。一、高标准、严要求、抓管理，狠落实。

我于今年12月15日调到景家山服务区任职，成为服务区的一员，首先要熟悉服务区的基本概况，人员管理、工作制度经营模式……。

1、首先和老员工沟通了解这里的安全工作和设备情况，这里是全公司顶尖的单位，来到这里是我的荣幸，但是这里的设备已经老化，加油机电线在油料的腐蚀下一脱皮，不到几天加油机零线打铁导致北区所有油机无法正常使用，卸油管由于天气寒冷已经变僵，卸油时，不小心折断，等等

一切事情都挤在一起，后来由经理及早和领导沟通维修才能保证每天的正常经营。

2、严格要求自己尽快这里的账册表单填写，进销存程序，储存管理和计量方法，做好油品安全、计量与质量管理工作，严把关口防止亏损。

3、在经理的督导下熟悉站内设备设施情况，检查其是否在有效期，有损坏的过期的及时维修更换，检查油站的防冻工作是否已做到位。

4、做好站内的日常销售和管理工作，认真监督员工交接班情况和员工思想动态带领全体员工遵章守纪，保持良好的站风和站容站貌，在制度面前实现人人平等。

二、加强纪律约束，加大执行力度。抓管理、抓安全、抓服务、促效益。提高骨干业务能力，抓紧对新老员工的培训，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华能力的平台。

1、班长带头学习业务知识，提高业务能力。我站人员基本都是老员工，新员工报到后，由干部和班长开始岗前培训、安全教育、业务学习，使他们尽快熟悉站内规章制度，操作技能所以加油站从未出现过跑油、漏油等事故，把安全隐患和不稳定因素都消灭在了萌芽状态。

2、以人性化管理为准绳，加大综合管理力度。骨干要充分发挥自己的能力或某一方面的长处，以身作则，率先垂范。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，我站对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台。加强员工技能培训。使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。在平时的业务和安全知识测试中成绩优异的都受到了本站表彰和奖励。

3、安全生产是公司得以生存发展的基础。我会根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工熟知“我要安全”的重要性。与本站员工签订安全责任书，明确各自的职责。其一，加强现场安全管理，及时发现问题，消除隐患。其二，做好防范准备工作。制定详细应急预案，成立应急小组，配备充足人员，保证应急物资、设备充足、完好，及时处理各种突发问题。

三、强化内部管理，夯实发展基础。1、本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严格控制人员管理，实行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，使每个人充分发挥个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦。2、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。从节约一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，基

本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时，严把费用开支,不乱花、多花一分钱。

3、员工生活得到了新的改善。坚持人性化管理，情为员工所系，利为员工所谋。

根据本区当前的实际，明年工作的基本思路是：“抓安全、抓管理、抓销售、抓卫生”

1、“安全生产”是公司永远的口号，每年安全是每个人心中的警钟，

2、进一步加强内部管理。一是健全、完善管理办法和考核制度，与个人工资、奖金挂钩，从员工测评的实际，让员工们有进取目标，有盼头，有心劲。二是增强员工业务技能、新知识学习的紧迫感，深入抓好这方面的培训。与此同时，要开展各项工作训练，加强管理，锻造一支作风硬、技能高、职业道德强的员工队伍。

3、公司已经公布今年的任务指标，实现利润700万，我会急单位所急，想领导所想，带头抓好销售，保证完成公司所下达的任务指标。

4、全力以赴迎接各项工作检查。各部门平时要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象建设；各种基础资料要齐全、规范、相符，经得起检验；随时进入迎检工作角色，把各项工作统筹起来，有计划、有步骤、有措施地进行落实。

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