201*年项目管理科工作总结1
201*年项目管理科工作总结
今年是法治常德建设的开局之年，是数字常德建设的关键一年。按照建设亲民政府、法制政府、诚信政府、高效政府、节约政府、廉政政府的要求，根据年初制定的《201*年常德市人民政府电子政务管理办公室项目管理科工作要点》，在办领导的高度重视和正确领导下，在其它科室的大力支持下，通过科里同志共同努力，较好的完成了工作任务。回顾一年来的工作、思想、学习情况，现总结如下：
一、加强学习，提高素质。
一是积极参加政治理论学习。我科同志积极参加单位组织的党的十七届七中全会和党的十八大精神政治理论学习，参加单位组织的廉政风险防控动员会学习，参加《法治湖南建设纲要》、新《保密法》，观看了《中国的法治建设》白皮书视频，提高自身理论素质。
二是结合工作学习业务。科里认真学习国家和省关于信息化建设的一系列政策和法律、法规，认真研究和执行常政办发【201*】4号《常德市电子政务工程建设管理办法》文件精神要求，参加了市法制办组织的行政执法人员执法证培训班和考试，参加了信息系统集成项目经理的继续再教育学习和考试。
三是摆正个人位置，向身边同志学习。我们在思想上遇到矛盾和困惑向先进党员学习，工作中遇到技术难题向年轻同志请教，不断提高自身素质，营造和谐的工作环境。特别是军转干部***同志，初来乍到新单位，克服重重困难加强业务学习，提高业务素质，学会了用电脑办公，熟悉了项目管理科的工作流程，能起草一些项目的立项批复、竣工验收报告，登记项目管理台帐等，适应了陌生的岗位。
二、履行职责，努力工作。一年来，我们主要完成了下列工作。
1、完成了201*年电子政务工程建设专项资金计划下达和201*年计划的申报受理工作。4月份我办和市财政局以常电政办通[201*]24号文件联合下达了201*年电子政务建设年度计划。201*年申报电子政务专项资金建设项目**个，申报资金****万元；实际安排电子政务专项资金建设项目**个，安排项目计划资金****万元。下半年还安排了电子政务专项资金追加***万元计划，新增建项目*个。还受理了申报201*年计划项目**个，申报资金*****万元，目前正在制定计划。
2、修订下发了《常德市电子政务建设工程管理办法》。3月份起草修订了《常德市电子政务建设管理办法》,经过市法制办、市财政、市人大内司委审签以及市政府第56次常务会议审议通过，以市政府办常政办发[201*]4号CDCR-201*-01004规范性文件下达了《常德市电子政务建设管理办法》。
3、完成了科室承担的我办法治常德工作。根据201*年法治常德建设工作要求，结合我办实际，成立了本办法治常德建设工作领导小组，由行政许可办公室（项目管理科）具体组织实施；搞好了全办法治常德建设相关文件精神的学习，在网站和本办的电子显示屏上按照要求搞好了宣传工作，参照《201*年法治常德建设工作考评标准》制定下发了本办的《考评标准》，并按时向市委法治常德建设办公室提交了《市电子政务办法治湖南建设有关考核指标落实情况的汇报》。在抓好规范性文件依法备案、公布、定期清理方面，按照规定程序清理、修定了《常德市电子政务工程建设管理办法》，为强化行政许可的统一管理，制订具体的工作流程和规范，编印了《常德市电子政务工程建设管理资料汇编》，并严格组织实施；抓好项目基础性管理工作，建好了项目管理基础台帐，严格按流程操作、按表格审签；抓好本科档案的整理归档，整理了从201*年以来的项目验收档案；
4、完成项目相关业务流程监管工作。全年还受理了**个非电子政务专项资金项目申报的技术方案、申报资金*****万元；**个项目的招标文件备案审核，对**个项目组织了竣工验收工作，其中一次性验收合格**个项目，整改合格项目*个，验收合格项目合同金额****万元；验收项目中有**个项目开展了工程监理，项目监理率**%。
5、开展了项目专项检查工作。下发了《关于在全市开
展电子政务工程建设专项检查的通知》，11月份对22个单位开展了抽查工作。
三、争先创优，优质服务。
一年来，全科按照机关作风建设年动员大会精神和《常德市人民政府电子政务管理办公室201*年度关于开展“文明单位”创建活动的实施方案》要求争先创优，优质服务。
一是积极参加机关争先创优。科里统一思想，提高认识，认真对照单位提出的“工作抓落实上还有差距，不到位；全局观念不强，协调配合不够；服务意识较差，服务能力有待提高；工作纪律松弛，效率有待提高”的突出问题，照镜子、拿尺子，在思想上找原因，争先创优，科室服务创文明，个人工作争先进，工作严格遵守上下班考勤、文明办公、会议学习、内务管理、财务管理、廉政建设等机关管理制度和电子政务项目管理办法等工作流程与规范。科里承担了单位考勤指纹打卡机数据的导出任务，每次都按时按质提供考勤数据；无论是机关党支部工作、工会活动、综合科需要科里协助的工作，还是领导交办的临时性工作，科里同志都积极落实；外单位同志来办事，送一张笑脸，道一声问候，敬一杯茶水，为单位树立良好的文明形象。
二是廉洁自律，遵守各项规章制度。一年来，始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，认真执行党和国家关于廉洁从政的各项规章制度，没有利用职务之便索拿
卡要及谋取私利的现象发生，防止自己在行政许可工作中出现行政不作为、缓作为、乱作为等问题，平时遵守劳动纪律，按时上下班，全科全年出满勤。
三是按照政务公开要求积极宣传工作。科室在本办网站上报发表信息**篇，其中有*篇被市政府门户网站采用，*篇被省政府门户网站及百度文库采用。
四、克服不足，全面提高。
总结一年来的工作，我科清醒地认识到，工作中还存在一些不足的问题，主要是：按照新修订的《常德市电子政务建设管理办法》的要求，为社会公共服务的信息化项目项目、基建项目中的信息化项目管理，还需进一步加强和完善；个别时候有安于现状，不思进取的思想，项目的可行性研究报告、招标文件备案、项目建设过程中变更管理等还需严格要求和规范；在优质服务方面，要积极利用信息技术，争取尽快实现市电子政务工程建设项目在线管理系统项目建设，为建设单位、领导和相关人员提供优质管理服务；在新的一年里，我科同志将立足实际，着眼未来，改革创新，努力完成各项工作任务。
扩展阅读：项目管理部201*年工作总结
项目管理部201*年工作总结
一，201*年重点工作与成效
201*年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。
201*年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工生产工作。
主要生产任务如下：
⑴组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司取得了一定利润做出了一定贡献。
完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。
⑵施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。
施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满足工程需要。
⑶公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。二，当前面临的突出问题
⑴因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。
⑵制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。
⑷201*年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！
需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
三，201*年形势，工作重点
201*年度项目管理部继续协助生产经理全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；
继续贯彻推进公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作积极性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚分明，奖励为主，奖惩措施条例清晰，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！
需加强施工生产过程控制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。
总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在不足之处，比如创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。201*年上下互动团结互助的局面是我们的工作目标。
201*年10月22日
。。。。。。。。。。限责任公司
项目管理部
友情提示：本文中关于《201*年项目管理科工作总结1》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年项目管理科工作总结1：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有