南正村201*年民主评议工作总结

南正村201*年民主评议工作总结

南正村201*年年中民主评议工作总结

根据上级党委关于做好201*年年中民主评议村“两委”班子和村级干部工作的通知要求，我村于201*年7月10日开展民主评议活动。

一、活动安排

时间：201*年7月10日地点：南正村会议室

参会人员：村两委班子成员、党员、村民代表主持人：隗合庆二“民主评议”活动内容

被评议人员针对201*年落实的工作情况，以及镇政府和各级有关部门交给的任务做了详细解释和汇报。首先由党支部书记隗合庆对南正村201*年工作情况及今后工作思路、发展目标、具体措施做了详细汇报：

1改变传统农田灌溉管理模式，节能减支。2借助上级党委政策，改善村环境，修田间路。

3防汛工作。进入汛期以来，按照党委政府要求，及时成立组织，制定预案，排查隐患险情，保证排洪畅通，做到了有备无患。

4对违章建筑进行排查，调解房易路左侧一违法建筑户。

5安全隐患排查，加强人员管理，防止村民烧麦梗，造成火灾。另外由于现在村内频繁发生失窃案件，警醒大家出门锁好门窗，不能大意。

6社保工作.完成了农村合作医疗换证，为残疾家庭和低收入家庭申请补助，对肢体残疾的，申请安装栅栏，听力残疾的，安装门铃。

7强化班子建设，加强队伍管理

8旅游局与我村结成帮扶对象，并对我村地形地貌进行勘察，为我村今后发展提供了便利。

9重点工程

村南片农业综合开发工程项目。修田间路2420延米，修水渠1130延米，10月21日当天，配合上级多个部门完成了南水北调巡线路拓宽工程地上物清查认定工作，涉及农户粮田、树木、大棚等80余户。由于工作及时到位，未发生一起抢栽、抢种行为，为工程顺利实施奠定了前期基础。

今后工作思路和发展方向：

一是村北2600亩中低产田改造工程，修田间路水泥路硬化10000M，修灌溉水渠650M。

二是更新或新打机井并配套水泵、井房设备5-8眼，覆盖全村土地，进一步提高灌溉水平。

三是实施节水灌溉工程，全村农田从机井出水口至垄沟埋管道，每50M一个阀门，达到节水节电，省时省力，方便快捷。

四是全力配合南水北调巡线路拓宽工程。

五是计划依托南水北调巡线路，实施部分土地流转，集体牵头实施景观设施农业工程，努力打造旅游集散特色观光品牌。

妇联主任张书兰就201*上半年年来开展的工作进行汇报：协助村党支部、村委会，带领好广大妇女，解放思想、加强学习，提高个人素质，帮助困难群众扶持引导她们走向致富之路。

做好计划生育宣传工作

宣传月活动中，利用广播，板报等形势，加大宣传力度，提高村民对

计划生育的重视程度，制作横幅2条，对一孩妇女进行走访，做好重点人员的孕情排查。为了加强流动人口管理，特向在外务工、结婚买房，户籍在本村的已婚育龄妇女进行了走访。3月24日，组织新婚未孕和怀孕3个月以内人员共10人参加长沟镇计生办组织的优生优育培训班。4月23日，组织妇检，由北京市计生委出资，给历年来采取长效措施避孕人员检查，给我村44个名额为育龄妇女免费体检，圆满完成任务。5月15日组织全村年龄在35至50周岁的适龄妇女进行体检，检查人数260人，2次妇检总计人数331人。6月份响应政策号召，对我村独生子女家庭上家庭意外险，共231户。

村主任宗自力做述职，主要针对书记没有提到的几点问题做了简单的汇报：促和谐保平安，成功的调解村民家庭矛盾二十余起，使矛盾纠纷在生活中和解，减少矛盾激化，使每一个家庭邻里之间生活在和谐的氛围中。针对我村发生意外的一户村民，要求大家平时工作小心，以免造成伤害。

针对我村实际情况，首先对我村的农田灌溉进行方式改革，减少环节，制定措施，定岗定责，分片、分区、分井，专人管理，经济拉钩，鉴定责任书，预支村民浇地，减少浪费，经过半年实践证明，我们实行的措施是正确的。节约资金2至3万元，在今年前季旱情严重的情况下，提前浇完三水麦子，部分地块浇了四水，为小麦丰产丰收奠定了基础，同时下步我对责任进一步定位。

质保主任付玉礼进行述职：社会治安综合治理。由于村民私下烧麦梗，将邻居家核桃树烧死，村两位对其进行协调，最后以1500元赔偿告终。希望村民以此为界，党员同志做好监督宣传，防止隐患在此发生。

三民主测评

被测评人员做完述职报告，向每位参加评议的人员发放《村级“两委”班子民主评议表》；《村级干部民主评议表》；《民主评议村“两委”班子和村级干部征求意见表》。

讲明填写方法后，由每位参加评议的人员以不记名的方式进行填写，填写完毕后由考评组收回，待统计评议结果。

至此，此次民主评议工作圆满结束。

南正村党支部201*年7月10日

扩展阅读：201*年昌平南邵春节后工作汇报

一、生产管理目标及工作措施1、生产管理目标：

昌平南邵项目总建筑面积为13.38万平米，201*年完成结构面积约5万平米，剩余结构面积约8万平米。按照甲方总体施工要求，201*年年度工期目标是“南区所有栋号201*年10月底装修完，12月10日前竣工验收完（约6.3万平米，其中结构施工面积约3万平米，且7#、22#、23#、25#楼附属结构等结构尚处在基础施工阶段）；北区201*年5月份完成地下室结构及18#、19#楼地上结构（共约3万平米），6月10日前防水及回填土完，塔吊拆除完并全面停工”。

201*年昌平南邵项目的特点是：防水及回填土工程量大（约20万立方），施工栋号多（21个栋号，4个车库），施工任务重（结构、装修各约6万平米），基础、结构及装修施工同时进行，施工难度大，特别是南区今年需交竣工的22#、23#楼目前尚处在基础施工阶段。

2、根据今年南邵项目的施工任务及特点分析，在201*年度生产管理目标完成上采取如下措施：

（1）成立以项目经理为组长的生产管理小组，重新调整项目管理班子，落实人员分工，具体责任到人。

面对施工栋号多、施工任务重，现场狭窄，施工道路不畅，且结构、装修、回填土同时施工的特点，只有强化管理、夯实责任，才能确保进度、安全、质量、成本四项指标稳步受控。将原有管理人员进行重新调整。

核心班子的调整：五月份前维持201*年的分工（南区生产仍由屈勋清负责，北区生产仍由陈绪建负责），五~十月份北区停工阶段，北区的生产副经理陈绪建将工作重点转移至南区协助南区生产副经理屈勋清的工作，抓好装修期间质量及安全文明施工；十月份以后北区的生产副经理陈绪建又将工作重点转移至北区，策划北区201*年复工前的各项准备工作。

管理人员分工调整的基本思路是：五月份以前分为两个生产组，即一个结构施工组（9名）和一个装修施工组（5名）。结构施工组又分为南区小组（5名）和北区小组（4名），管理人员分工采取条块结合，现场管理设立三个组长（两个结构组长，一个装修组长），协助生产经理主抓进度和现场文明施工；每个施工员各有管理侧重点，施工员侧重于本专业的成本管理；技术员3名，各负责一个小组的技术质量的过程管理和验收；安全员3名，各负责一个小组日常的安全管理工作；五至十月份，北区结构施工小组人员全部转移至南区，充实南区装修施工管理。201*年工作汇报

南区结构施工小组：负责王建华片区（5#、7#、22#、23#及G4车库）结构施工，组长张瑞明；北区结构施工小组负责整个北区201*年的结构施工任务，组长苗鹏杰；装修施工小组负责南区的装修施工任务，组长王新仕。

施工员张瑞明兼北区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖南区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重南区的钢筋管理、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好钢筋、防水及回填分项工程的安全技术交底。第二是审图、计算指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好分项的成本管理。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。

施工员苗鹏杰南区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖北区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重北区的砼、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好砼分项、防水及回填工程的安全技术交底。第二是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好本专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。

装修施工员王新士：南区装修负责人作为装修负责人的职责是协助生产经理主抓南区装修的施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；主要职责第一是负责南区的外檐、屋面、防水工作。第二是负责做好南区各栋号装修工程的技术交底、安全交底。第三是审图、负责落实南区各栋号的室内外装饰、装修的施工做法，协调各劳务分包施工作业面的交接工作。第四是根据生产进度计划，按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第五是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类装修材料在现场的使用，降低损耗率；建立装修阶段的商砼台账并及时与商砼站审对）。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内页资料。

施工员赵雷：负责南区钢筋分项的生产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好各栋号钢筋分项工程的安全技术交底，抓好钢筋分项安全及文明施工现场管理；第二是审核钢筋翻样单，抓好钢筋工程的专项质量管理。第三是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第四是根据生产进度计划，每月按时提出钢筋材料计划并及时协调钢筋的加工与进场。第五是抓好钢筋专业的成本管理（即控制钢筋在现场的使用、建立进场量台账、每月及时与钢筋场审对）。

施工员史金奎、陈飞泉：分别负责北区、南区木工分项的生产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好该区各栋号模板分项工程的技术安全交底，抓好木工分项安全及

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文明施工现场管理。第二是审图、计算材料指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第四是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类周转材料进出场验收并建立台账）。

施工员田世勋：主要职责是负责南区各栋号的室内装修工程，负南区各栋号的施工进度和文明施工，负责南区各栋号结构收尾工作及室内剔凿、修补、清理工作。。

砼施工员费林浩：主要负责所辖片区内各栋号砼分项工程的技术交底、安全交底，控制砼专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。指导劳务队做好砼专业的内业资料。

质检员史宏斌：主要职责第一是负责各专业各道工序施工质量的过程管理，是项目部行使质量否决权的唯一责任人。第二协调监理抓好各工序质量验收（每道工序验收由劳务队专业工长自检合格后，直接报质检员验收，项目部专业工长可以不参与验收，但有指导的义务）。第三是参与结构验收，负责分户验收的实测实量工作，包括三上墙工作。

水暖施工员李格升、李立根、孙立（学生）：总负责李格升，对整个南邵项目水暖专业的生产、安全、文明施工、质量管理负责，侧重南区装修阶段的水暖安装专业施工；李立根和孙立在李格升的指导下分别负责南区和北区结构阶段水暖专业的预留预埋工作。主要职责第一是各自负责所管片区各栋号水暖专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。第二是审图、计算材料指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出水暖专业的加工订货计划。第五是抓好本专业的成本管理。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场消防保卫管理。

电气施工员卢胜峰、张立权（学生）：总负责卢胜峰，对整个南邵项目电气专业的生产、安全、文明施工、质量管理以及临电管理负责，侧重于南区的结构及装修阶段电气安装工程；张立权在卢胜峰的指导下负责北区结构阶段电气专业预留预埋。主要职责第一是负责各栋号电器专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。第二是审图、计算材料指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出电器专业的加工订货计划。第五是抓好本专业的成本管理，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场临时用电管理。

安全员李红领、许传军、史荣昌：许传军负责北区；李红领和史荣昌负责南区，南区安全总负责人李红领，侧重抓装修阶段安全及文明施工，史荣昌在李红领的指导下抓南区结构

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施工的安全及文明施工。主要职责第一是主抓所负责区域施工现场的各项日常安全管理工作。第二是负责脚手架、吊篮专业，根据进度部位要求，每月按时提出材料计划并督促进场。第三是负责收集整理各专业的安全技术交底，负责劳务及分包的人员入场教育、各类安全协议的签订，负责现场塔吊、室外电梯、物料提升机等设备的备案工作。第四是十项达标的牵头人，具体负责十项达标中的脚手架、安全防护及塔吊起重吊装管理。第五是负责生活区的日常管理，宫光玉负责协助（包括十项达标资料盒）。

测量施工员严亚平：主要职责第一是做好本专业的技术交底、安全交底工作。第二是负责各栋号在各道工序施工前的验线工作。第三是指导劳务队做好本专业的内业资料。第四是负责塔吊的水平及沉降观测并建立台账。第五是负责深基坑边坡监测，督促土方单位落实边坡观测及数据资料的收集管理。

资料员袁海、张华秀：分工（详见技术分工）：主要职责第一是负责收集、整理、编制技术工程资料（包括自行分包项目），及时完善、保管交付竣工资料。第二是负责工程试验的日常管理、监督工作及试验计划的落实，指导试验员进行试件取样、试块制作、测温、试验台账建立等。第三负责见证取样的监督、管理工作。第四负责建立对内、对外的收发文台账。

材料员张兆鹏：主要职责第一是收集各专业每月的材料计划，通过网络及时发送到公司。第二是协调各类材料及加工订货按时保质保量进场。第三是坚持出入证管理制度。第四是负责十项达标中的料具管理。

库管员张文涛：主要职责第一是参与材料进场验收，并建立台账。第二是负责库房管理，建立材料消耗量台账，做到账物相符。第三是负责材料退租。

行管员宫光玉：主要职责第一是负责项目部的行政管理工作，协助项目经理处理各类社会关系。第二是负责日常考勤，监督劳动纪律的执行。第三是管理好项目部的办公用品及办公设备。第四是负责办理各类施工手续。第五是负责劳务管理，监督劳务队与施工人员的劳动合同的签订。第六是协助李红领负责十项达标中的生活区管理。

技术员马明飞、程可、聂坤：聂坤、马明飞分别负责南、北区结构，程可负责南区装修。主要职责第一是负责协助技术副经理做好技术管理工作，编制各栋号施组、方案及各分项技术交底，真正做到方案先行。第二是负责加工订货的提单工作。第三是负责办理技术类洽商、变更。第四是负责所管栋号的质量管理工作。

（2）抓策划，理思路，抓好结构施工、防水及回填、装修插入等关键点的各项管理，为完成201*年生产目标打下坚实的基础。

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抓好201*年总体策划工作，201*年底项目部组织了全体管理人员参加的201*年总体施工部署策划讨论，并形成策划初稿，201*年节后正式复工前，项目部将结合现场实际情况对201*年总体施工部署策划初稿再次进行论证、调整细化，作为201*年指导施工生产的纲领性文件，为完成年度生产目标打下坚实的基础。

以“抓南北通道结构施工为主线，解决场区内的交通命脉，确保其他栋号施工材料运输的生命线保持畅通，带动其他栋号的结构施工”为原则。北区同时要抓好配电室、锅炉房等深基坑结构施工。根据整体规划要求3月中旬大市政要对北、东进行道路施工，且25#楼东商业裙房在近期还需动土，现场的环形道将被切断，在此阶段所有材料将无法进场，将直接制约各栋号的结构施工及装修施工。为此南北通道将是本工程的重点。待结构队上人后首先对此部位进行施工，力争在2月15日至3月底前完成。（南区G4及通道消防泵房结构3月5日前通道处结构）

重点抓南区22#、23#楼（地下一层，地上九层）结构施工，目前尚处在基础阶段施工，特别是22#楼基础垫层尚未完成，并且受制于G4车库及通道处共用墙结构影响，22#楼西半部至今还形成不了施工，10月底要完成室内外装修，其结构及装修插入组织应当成重点，否则将影响南区的整体交竣工。为此22#楼是项目部的重点栋号，待结构队上人后首先对G4车库东共用墙处模板拆除具备回填土施工，在2月15日至2月20日22#楼东共用墙处回填完成，2月21日至2月底22#楼西共用墙处回填完成，在3月1日具备结构施工条件。

整个融创项目防水及回填土量大（约20万立方），回填顺序及时间以“满足5#、7#、22#、23#楼结构施工，不影响1#、2#、3#、6#及25#楼装修插入，分阶段组织”为总原则进行回填施工。南区分三个阶段进行，第一阶段组织1#~6#楼及25#楼外墙、G1A车库外墙及车库顶板防水施工（共约1万防水），及该区域的肥槽及车库顶板回填土施（约2万m回填土）工。回填线路为：先回填25#楼北半部，填至车库顶板平；其次回填G1A车库以西及3#、5#楼肥槽回填土，第一步从东向西，第二步再从西向东进行，运土车辆从南侧主干道绕25#楼东侧通行；最后填1#、2#、25#楼南侧，预计3月初完成。第二阶段，待23#楼和7#楼地下室结构完后（预计3月初），组织23#与25#楼之间北半部分、G1B车库东半部分及两侧别墅5#、7#楼的防水及回填，回填线路为：第一步从东向西，第二步再从西向东进行，运土车辆从南侧主干道从南侧主干道绕25#楼东侧通行；在3月下旬完成。第三阶段，待23#楼南侧回填完毕，将23#楼施工材料从G4车库移至23#楼南侧后，且22#楼结构施工至地上3层时，组织G4车库顶板及两侧22#楼、23#楼防水施工（共约5000防水），及该区域的肥槽及车库顶板回填土（约7000m回填土）施工。回填线路为：第一步从G4车库西侧开始，从西向东进行，第二

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步再从东向西进行，运土车辆从5#与25#楼之间南北通道通行，在4月中旬完成。

北区回填以“不影响地下室结构及部分主体结构施工，不影响南区市政管线施工，力争201*年雨季前回填完成”为总原则，同样分三个阶段进行：第一阶段组织9~16#楼外墙防水、G2车库外墙及顶板防水（共约10100防水），及该区域的回填土（约201*0m回填土）施工，从南向北，从西向东进行。计划4月底开始，5月10日前完成；第二阶段组织19#、18#、17#楼的外墙防水（共约1600防水）及回填土（约15000m回填土）施工，由东向西推进，5月10日开始，5月20日前完成；第三阶段组织20#、21#楼外墙、G3车库顶板防水（共约7000防水）及回填土（约10000m回填土）施工，第一步由西向东推进，第二步从东向西进行，计划5月21日开始，6月10日前完成

抓好装修插入施工节点的控制，在近期内部署装修准备工作，包括提前组织好结构验收，装修劳务队伍的选择，明确装修做法和深度，组织召开加工订货专题协调会，样板工序和样板间施工等，确保各栋号在3月中旬插入装修，10月底完成所有室内外工程。

（3）加强施工生产计划管理，加大对关键节点或里程碑事件的控制力度，确保总体计

划目标的实现。

南区今年的任务目标非常严峻，未完的结构栋号必须在5月底完成，现7#、22#楼因受共用墙的影响还无法形成施工，且南区各个栋号在10月底必须达到交竣工条件，结构与装修施工在生产管理上必须要抓住关键点，做到关键的部位有人管理，在计划安排上要根据总控计划，及时编制关键节点控制计划，并细化到每周、每天。要组织检查每天的生产任务完成情况，对当日未完成的生产部位要追根究底，分清责任，采取奖罚措施，周计划每一项每滞后一天罚款100元，并对每支队伍在进度管理上作出评分，每月汇总各队伍的得分，在每月的月度总结会上对每支队伍在进度管理上作出讲评，并根据得分排名，实行末位处罚制。各节点工期如下：

结构各栋号节点工期要求：①1片区

裙房结构：（根据图纸变动情况）暂定2月15进行土方开挖，2月20日完成土方开挖工作，3月初开始基础施工，4月底完成裙房结构工程，5月中旬完成裙房的外架、碗扣架拆除及退租工作。②2片区

5#楼结构：2月15日至3月底完成首层至4层结构，4月10日完成坡屋面结构。4月20日3、4层顶板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，4月25日完成塔吊拆除与退场。

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7#楼结构：2月15日至4月10日完成地下一层至4层结构，4月20日完成坡屋面结构。4月底3、4层顶板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，5月初完成塔吊拆除与退场。

23#楼：2月15日至4月20日完成首层至9层结构，5月初完成屋面结构。5月15日前顶板模板拆除完、钢管、碗扣架、外挂架等拆除完退租完，5月20日前完成塔吊拆除与退场。

G4车库4段：2月13日至2月底完成顶板结构施工。

通道处消防泵房结构：2月15日至2月底完成基础底板施工，3月初至3月15日完成地下室结构施工。

22#楼：3月25日前完成地下室结构，3月26日至5月20日完成首层至9层结构，5月底完成屋面结构收尾。6月15日顶板模板拆除完、钢管、碗扣架、外挂架等拆除完退租完，6月20日完成塔吊拆除与退场。

③3片区

9#楼2月底前地下室结构完，3月25日前地下室模架拆除、清理完；11#楼3月31日前地下室结构完，4月15日前模架拆除、清理完；10#楼4月25日前地下室结构完，5月10日前模架拆除、清理完；12#楼4月30日前地下室结构完，5月15日前模架拆除、清理完；南北通道3月底前完成地下室结构；

G3车库4月底前完成地下室结构，6月10日前模架拆除、清理完；

20#、21#楼5月10前完成地下室结构，5月25日前完成模架拆除、清理完；④4片区

15#楼3月20日前完成地下室结构，4月10日前模架拆除、清理完；16#楼4月底前地下室结构完，5月15日前模架拆除、清理完；

18#楼4月15日前主体结构封顶，4月底前屋面结构完；5月10日前模架拆除及塔吊拆除完；

19#楼4月5日前主体结构封顶，4月20日前屋面结构完；5月5日前模架拆除及塔吊拆除完；

配电室及锅炉房4月20日前地下室结构完；

装修各栋号节点工期要求：

1、25#楼：2月底模板拆除清理完，外挂架拆除完；3月5日结构验收完；室内5月中旬二次结构砌筑完，6月中旬地面垫层完，8月中旬室内初装完；5月10屋面防水及保护层完，8月10日前屋面面层完；5月15日插入外檐施工，7月底外檐完。

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2、22#、23#楼：5月5日前4层以下结构验收完；5月6日插入装修，7月中旬二次结构砌筑完，8月中旬地面垫层完，10月底室内初装完；7月15屋面防水及保护层完，10月15日前屋面面层完；7月15日插入外檐施工，9月底外檐完。

3、G1A、G1B、G4地下车库装修：4月上旬结构验收完，4月下旬插入地下车库装修，5月底地下二次结构完，7月15日地面完。8月中旬水暖、消防、通风等系统完成，9月15日室内装修完。

4、1#、2#、3#、6#楼：2月底模板拆除清理完，外挂架拆除完；3月5日结构验收完；室内4月底二次结构砌筑完，5月底地面垫层完，7月中旬室内初装完；5月底屋面完；6月中旬外檐完。

5、5#、7#楼：5月中旬结构验收完；6月底二次结构砌筑完，7月底地面垫层完，9月中旬室内初装完；7月底屋面完；8月底外檐完。

6、7月15日插入市政管线施工，9月15日施工完；10月底室外台阶、散水施工完。11月30日前园林施工完。

10月份组织竣工清理及分户验收，12月10日前完成竣工验收备案并移交业主。

抓好装修工程的各项组织工作

1)结构验收：1#、2#、3#、6#、25#楼计划201*年3月5日前完成；5#、7#楼计划201*年5月中旬完成；22#、23#楼计划分两个阶段组织结构验收，5层以下4月中旬完成，5层以上201*年6月上旬完成；

本工程装修施工分室内装修、室外装修、屋面工程三大部分组织施工。2)室内装修：

整体装修以“样板引路”的原则，在施工前必须对每项工程的工序流程进行样板施工，样板完成后经建设单位、监理单位、设计单位、四公司共同验收合格后方可全面展开装修。

室内装修分三步组织室内装修施工：

第一步施工装修插入施工：配合结构验收进度，1#、2#、3#、6#及25#楼从下往上，组织插入电气配管、二次结构砌筑（电气配合稳箱体）抹灰、烟风道安装、墙顶修补刮首遍腻子、门窗口安装；电气箱盒安装、带线；水暖主管道安装等装修作业。别墅不分段，小高层分两个施工段（即：地下室~4层、5~9（10）层）。地上二次结构砌筑时以外檐为主，室内为辅；室内装修以机电功能性用房、竖井、管井为主，其他房间为辅。

第二步施工装修完善施工：为了有利于成品保护，分阶段由上往下按层组织室内地面、厨卫间防水、墙顶成活腻子；水电专业配合进行设备安装、电扫管穿线及水暖支管安装

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等工作。并按户门内交工标准施工。

第三步施工装修扫尾交验：分阶段从上往下组织室内门窗玻璃安装、油漆粉刷、灯具、洁具安装等施工作业，以及设备及各专业调试、联动调试工作。为了利于成品保护，从顶层往下组织室内末遍油漆粉刷及竣工消项、修补施工，最后进行竣工清理及交验。3)外檐工程：

小多层：回填土完成后进行外架搭设。待外脚手架验收合格、外檐二次结构及窗副框安装完成后立即从上往下组织面砖外墙、涂料外墙、石材外墙和铝板外墙施工。

小高层：外檐施工采用电动吊篮，待屋面防水及保护层施工完毕进行电动吊篮安装，吊篮验收合格、外檐二次结构砌筑及窗副框安装完毕后立即从上往下组织面砖外墙、涂料外墙、铝板外墙及石材外墙施工。4)屋面装修：

小多层：待屋面通风口、水专业出屋面管道安装完成后，即可进行砂浆找平层、防水层、120厚泡沫砼保温层、细石砼保护层、挂瓦条安装，最后组织屋面瓦施工。

小高层：结构验收后，立即组织屋面通风口砌筑、水专业出屋面管道安装，完成后，即可进行120厚泡沫砼屋面保温层（兼找坡）、找平层、防水层、细石砼保护层施工，待外檐施工完毕吊篮拆除后，再组织屋面砖施工。5)分包工程

对于甲方直接分包的管理，项目部将严格按照三方协议工期目标进行监督、检查，发现进度不能满足整体施工计划时，项目部将及时组织召开协调会，与业主共同召开，必要时采取发文手段，督促业主进行管理。

（4）配套资源的保证是生产管理工作中重点协调问题，此项工作也是任务能否完成的重中之重。

根据项目管理目标，只有施工进度受控各项目指标才有可能实现。今年项目部要求每周必须召开不少于三次的生产调度会，协调解决生产的六大要素，提前排除各项施工障碍，确保施工进度计划的实现。

①劳动力的保障

由于房地产行业受政府调控的影响，今年开工的工地并不多，用工基本得到缓解，但从今年施工任务分析看，节后工作量相当大，工作面宽，投入劳动力比较多，且每年劳务施工人员更换频繁，所以项目部要强化劳务管理工作，本着服务为先（例冬季采暖、夏季降温，

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201*年工作汇报

施工过程中实际只有项目部能够解决的困难等），管理检查为辅助的工作方法。要充分和劳务队长建立融洽关系，要加强与施工队和施工班组的沟通交流，确保有足够的劳动力，才能有效的完成201*年生产目标任务。

在春节前项目部和每个劳务队签订了复工劳动力保障协议，目前江苏南通队劳动力60人已经到位，重庆肇元已上不到20人，安徽京源到位3名管理人员，湖北队到位65人，水电队已上10人，且南区2个结构队伍劳务队所到人员工种都不配套，还形成不了全面生产。现已通知给各单位，要求各单位在2月15日前上齐劳动力并达到复工劳动力保障协议书中要求的人数（江苏南通队300人，重庆肇元队86人，水电队60人（在3月10日前上齐120人）、安徽京源250人，湖北队200人，防水施工人员30人。所以，督促各单位在规定期限内（2月15日前）上齐劳动力是项目部重中之重的工作。特别是3片区，全是小班组，没有固定的自身队伍，组织难度比较大，该队伍是关注的重点。

提前做好装修劳务选择的准备工作，南区装修劳务队伍招投标要在3月初前完成。

②机械

年前结构施工期间南区6台，北区8台塔吊都运转正常，根据复工协议要求在201*年2月13日塔吊具备运转，现已通知塔吊单位在13日内人员到齐。装修施工物料提升机、室外电梯机械年前计划已上报公司，已确定了进场时间，电动吊篮由外檐保温单位自行提供。

③材料及加工订货管理

在材料管理方面，项目部加强对材料计划的管理，由专业工长根据进度部位及时准确的提出每月材料计划，由材料员统一协调调度，另外在租赁物资进出场方面，尤其要加强管理，各专业施工员、架子工长、库管员及劳务队库管员必须亲自参与点数并建立好台账，确保进出场不发生偏差。

周转材料（钢管、碗扣架）方面，年前南区部分结构已完栋号，周转材料已退租部分，未拆下的周转材料可倒运至另一栋号使用，现只有22#楼因在基础施工大模板未加工，争取在2月底完成大模板排版工作在3月初组织进场。北区18#、19#楼已配置到位，G2A、G2B车库周转材料拆下供南北通道及9#楼-1层顶板支撑用，G2C车库1段顶板支撑拆下供2段使用，17#楼-1层顶板支撑拆下供15#楼及配电室用，因此只需分阶段组织G3车库及9~12、16#楼-1层顶板支撑。

钢筋：钢筋方面一是抓好钢筋翻样单及加工计划的管理工作，节前已将今年复工急需用的钢筋加工计划报送至加工场（详见北区201*年复工钢筋加工进场计划）；二是按照加工计

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划抓好钢筋进场的跟踪管理工作；三是与钢筋场勤沟通，及时掌握钢筋原材信息。

砼方面一是继续抓好泵送机械的落实，如采取外租汽车泵或车载泵；二是跟踪协调落实砼的保障供应问题，一有问题及时与公司物资管理联系，寻求公司的帮助与支持。

板方材：南区需补充22#楼模板4911平米，木方172立；北区需补充G3车库多层板4700平米，木方165立。

其次是人防门门框进场及安装问题，此项工作已向供货及安装单位交底，确定了今年进场及安装时间。其他材料详见复工材料计划。

装修的加工项目，目前加工项目明细已出来，但甲方的认价未做，争取在2月下旬完成。加工订货方面：要根据总控计划，详细编制加工订货计划，在提前近期内完成提单、考察及合同签订工作，并积极协调公司和甲方，召开加工订货专题协调会，明确甲指、甲包项目，确保及时供应，确保施工生产的顺利进行。

④技术做法保证

技术部门根据生产总控计划，提前编制各阶段、各部位的技术方案，真正做到方案先行，指导生产，如回填土施工方案、装修施工方案、塔吊拆除方案。

⑤施工环境方面

积极督促甲方协调北区北侧及东侧道路，力争在南北通道结构完工前，所有材料运输车辆能正常通行，只有交通问题解决了，阶段任务目标才能有保障。

⑥资金

201*年因受资金紧张，致使钢筋、板方材等材料短缺或进场不及时，严重影响北区的正常施工生产，因此，能否完成201*年阶段目标，资金问题是首要考虑的问题。

6)南邵项目生产的关键点：

1)劳动力的组织，一是按照复工协议要求督促各劳务队伍在短时间内组织工人进场，确保2月15日全面复工。二是北区4月底5月初完成地下室结构后全面停工，201*年结构施工任务量大（约3万平米），施工面广，施工时间约3个月，高峰期人数将达到500多人，由于施工时间短，劳务队极可能不愿组织那么多劳动力，因此3、4月份要与各队伍继续谈判，确保有足够的劳动力，才能保障进度计划的实现。

2)加快已完栋号的结构收尾、拆模、剔凿、修补、清理工作，确保2月底外架能按时拆除，3月上旬结构顺利验收。

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3)南区加快防水、回填土的施工进度，确保装修能提前插入施工，北区4月20日开始北区防水及回填施工，在雨季来临前（计划6月10日）完成北区回填土。

4)加快通道处结构施工，它是本工程交通运输的命脉，贯通南北通道是项目部重中之重工程。

5)22#楼是本项目的重点栋号，必须确保5月下旬结构封顶，南区其它栋号最迟在4月底结构封顶。北区5月10前所有栋号地下室结构完，4月10日前完成18、19#楼主体结构。

6)必须抓好装修插入施工节点的控制，在近期内部署装修准备工作，包括提前组织好结构验收，明确装修做法和深度，组织召开加工订货专题协调会，样板工序和样板间施工等，确保各栋号在3月中旬插入装修。

7)加大对分包的管理力度（主要是甲方分包项目，如门窗、室内电梯、消防等）。8)钢筋的进场组织。

9)北区回填、配电室及锅炉房的结构及装修，全面配合南区交竣工。10)4~6月份周转材料及塔吊退场组织。11)年底前201*年北区复工前各项准备工作。

三、安全管理目标及工作措施1、文明安全施工管理目标：

必须保证无大小伤亡事故，不被社会部门罚款和曝光，达到北京市文明安全工地标准。

2、南邵项目栋号多，基础、结构及装修同时进行等特点，因此安全管理在各个阶段重点抓的内容不同。项目部将采取如下工作措施：

（1）建立健全以项目经理为组长的安全文明、绿色施工小组。根据生产管理人员分工，明确具体人员职责，责任到人。安全生产领导小组成员及分工如下：

序号1.成员组长副组长2.副组长陈旭建3.副组长贾茂技术经理安全员安全员负责安全生产及十项达标方案编制工作负责生产日常安全管理及十项达标牵头工作（南区）负责生产日常安全管理及十项达标牵头工作（北区）11

姓名熊奘屈勋清职务项目经理分工职责负责全面文明安全施工领导工作生产经理负责安全生产及十项达标具体工作4.副组长李红领5.副组长许传军201*年工作汇报6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员张瑞明王新士苗鹏杰卢生峰李格生马明飞程可聂坤邵飞刘泉刘大永龚腊兵陈志刚何利林2片片长装修片长北区组长电气工长水暖工长技术员技术员技术员施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长负责责任区内生产日常安全管理及十项达标工作负责责任区内生产日常安全管理及十项达标工作负责责任区内生产日常安全管理及十项达标工作负责施工现场临时用电管理工作负责施工现场消防保卫管理工作负责安全方案的编制及十项达标中环保管理工作负责安全方案的编制及十项达标中环保管理工作负责安全方案的编制及十项达标中环保管理工作负责督促、落实各项安全管理措施负责督促、落实各项安全管理措施负责督促、落实各项安全管理措施负责督促、落实各项安全管理措施负责督促、落实各项安全管理措施负责督促、落实各项安全管理措施是各责任区日常安全检查、隐患整改的责任人。项目部其他安全员、施工员20.组员和施工队安全员（2）根据生产管理中的综合施工进度总控制计划要求，细化各阶段的安全管理重点。

①基础施工阶段：以边坡安全和基坑防护安全为管理重点。特别是8#楼东侧、配电室及锅炉房等深基坑，一是在未回填土之前，严防边坡被水浸泡；二是每天加强对边坡及基坑防护的巡查力度；三是督促落实土方单位对边坡的沉降观测，收集沉降观测记录。四是在基础施工时派专人监管。

②主体结构阶段：以群塔作业安全、起重吊装安全、砼泵送作业、外挂架提升、临边防护安全、电焊、气焊为监管重点，要经常检查塔吊钢丝绳和容器、大模板堆放、吊环及安全绳、卸料平台，对洞口、临边防护加大巡检力度。

③结构施工阶段：认真抓好质量安全管理工作，从技术方案、技术交底编制及落实方面入手，确保质量安全。

④结构收尾及退场阶段：以大模板清理退租、外挂架拆除、塔吊拆除为监管重点，拟派专人负责监管。

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⑤装修施工阶段：以消防安全、临时用电安全、吊篮及双排脚手架、临边作业安全为监管重点。装修插入后，各类机具和手持电动工具较多，必须加强对临时用电的管理，不符合要求的坚决予以制止。另外，外装修脚手架的拉结点要勤检查，尤其雨后加强检查，确保架体的稳定性。

（3）所有进场人员安全教育培训全部到位。

特殊工种持证上岗到位，必须做到100%持证上岗；分项工程安全交底、阶段施工安全交底、教育到位；季节性、专业性、周期性施工的安全教育要及时到位。各分包单位进场前的各项安全协议书要全部盖章、签字完成，工人进行教育考试合格后方可进场施工。

（4）加大项目部的日常管理。

每周四全天组织各分包单位及外分包单位进行一次全面的安全检查，项目部所有管理人员、施工队队长及外分包单位的负责人全部参加，并且要有检查、有整改、有落实、有复查。每天专业责任人、专职安全员及临电电工要对每个施工作业面进行不定时间的巡查，发现隐患立即停止施工，并责令专业负责人、分包队长旁站整改到位方可继续施工，确保施工安全日常处于受控状态。

（5）201*年安全管理防控重点：

一是结构施工深基坑，槽边临边防护是项目部2、3月份安全控制的重点。二是结构外架拆除派专人监管，禁止一切交叉作业施工。三是结构施工阶段群塔作业及材料、大模板吊装安全。

四是结构阶段临边防护、洞口防护安全，要加强教育，措施到位，防止高坠事故发生。五是结构、装修阶段的临时用电管理，防止触电事故的发生。

六是装修阶段的外檐装修作业及临边防护安全，要教育到位，措施到位，防止高坠事故发生。

七是外墙外保温及保温用的聚苯板、草帘被、塑料布，加强电焊等明火作业的管理，防止火灾事故发生。

八是现场堆放的木材较多，是防控重点，加强消防设施的配置及监控力度。

九是生活区彩板房是防火的重点部位，是项目部全年的防控重点部位，要加大巡检频率，防止私拉乱接，防止火灾事故发生。

（6）项目部考核、奖惩措施：

项目部每周四组织周检，对四支结构队、两支水电队及后续的装修队伍进行打分，每月汇

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总各队伍的得分，在每月的月度总结会上对每支队伍在进度、质量、安全及成本管理上作出讲评，并根据得分排名，奖励前两名，惩罚最后两名。对连续两月安全管理最差的队伍加倍处罚。

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