工程技术科二○一二年上半年工作总结

工程技术科二○一二年上半年工作总结

工程技术科二○一二年上半年工作总结

及下半年工作计划

工程技术科在局党委的关心和其它单位的大力支持下，紧紧围绕我局方针政策和指导思想开展工作，认真做好在建工程的质量监督和新建工程的报审、预算、评估、验收及基础设施管理等各项工作，现对成立至今三个月的时间里所作的工作及下半年计划汇报如下：一、统一思想观念、建章立制

由于工程技术科是新组建科室，因而工程技术科首先从思想上动员全体职工，强化“一盘棋”的总观念，明确工程技术科的本质工作，把思想和行动统一到严把工程质量关，打造精品工程的意识上来。同时用近一个半月的时间对城区所有市政基础设施的现状摸底排查，并参考各队室所掌握的市政设施运行情况，先后完成了《市政基础设施管理方案》、《城区主次干道市政基础设施说明》、《市政建设工程竣工验收标准》的编制。

其次对每名职工实行责任定岗制，建立长效的工作机制。要求每名职工所涉及工作职能范围内的问题，必须立即办理，对于有难度的问题限时办理，对于暂时不具备条件解决的问题要跟踪办理，坚决遏制推诿扯皮、延误工期等不良现象。逐步形成以岗位为点，以工作程序为线，以制度为面，环环相扣的工作防控机制。

二、真抓实干，求实求效开展工作

在近三个月内共完成九项任务；一是对施工的伏牛路人行道升级改造工程，不定时到工地现场进行工程质量、进度、卫生等情况督促和检查，对工程施工中出现的问题下发了《市政工程整改通知书》，责令限期改正。二是对原西农贸菜市场道路、绿化、供排水、路灯工程，进行实地勘察并完成工程概算及工程结构说明，协助局寻找和督促设计单位尽快完成图纸设计和工程预算，已报送财政局评审。三是对我县确定的201*年重点工程项目之一，幸福路、兴华路、文化路升级改造工程进行实地勘察完成工程概算、施工方案及图纸设计。四是对城区范围内绿化、路灯、健身器材等市政基础设施全面检查，实地评估、测量，完成城市环境提升及创建国家园林县城的十余项工程概算。五是我局申报201*年中央预算内投资项目，并经实地勘察、选址、初定，对我县建筑垃圾场的项目建设书及估算表，已报送发改委。六是配合公厕管理所、规划局测绘队有关单位分别到陈家门公厕现场绘制现状图，人民路与幸福路交叉口公厕的效果图、平面图，协调处理西河连体公厕的边界问题，同时多次对大南沟连体公厕进行测绘、设计、排水、用电等事情协调，负责苗圃公厕及电影院南侧公厕预算评审问题。七是验收滨河南路畅通工程，发现问题并提出整改意见，由施工方限期整改。八是对我局各二级机构负责人承担的市政局201*年重点工程、重要工作责任的落实情况进行督促。九是完成局临时交办的各项任务和防汛值班工作。三、加强专业技术学习，提升工作水平

由于我局所承担的职责较多，因此所涉及的相关工程相对比较复杂，而且随着新工艺及施工技术的不断推陈出新，这就给技术科提出了更高的要求，为了不辜负领导的期许，技术科在保证完成正常工作的前提下，要求每名职工的技术水平向精、深、广多元化发展，成为能独当一面的多面手，更好的为市政设施及工程施工服务。采用集中学习与自学相结合，理论与实践同步进行的学习办法，并确定每周一下午为集中学习时间，同时购置了相关工具书要求自学，以此提高工作人员的技术水平。四、下半年工作计划

1、技术科将统筹安排在建工程、新建工程和市政基础设施的管理，为更好的完成全年度各项工作任务，加大执行力度，做合理化安排。

2、继续实施工程申报、图纸设计、预算、立项等开工前各项手续的审批上报。以严谨客观的工作态度加强施工现场工程质量、施工进度、安全、卫生等方面的监督检查。3、按照施工流程要求对工程施工及工程类供应商、材料供应商的选择进行审核。4、完善编制各工程决算、竣工验收、资料整理、归档封存等工作。

5、针对动态成本，施工过程中（无预见工程项目）必须增加的成本，以发生为准上报各级审核。

6、完善本部门各职位的职能，尽量做到分工明细、责任落实到人。

7、认真完成局临时安排的各项工作。

回顾近三个月的工作，在取得成绩的同时也有不足之处。但我们的耐心、细心程度及对工作合理安排得到了锻炼，学会了忙中找条理，抓重点。在今后的工作中，工程技术科将立足本职，进一步突出以促进市政工程建设及市政基础设施管理到位为工作重点，以争创精品工程为目标，全体职工团结一心，克服各种困难，秉承“不怕苦、不怕累的市政精神，在局党委的领导下全力以赴开展各项工作。

工程技术科二○一二年七月三日

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瓦斯工程科二0一二年上半年工作总结

及下半年工作规划

今年以来，矿的正确领导和关心下，在全矿各单位的大力支持下，我们瓦斯工程科全体干部和员工，认真贯彻实施“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理的十二字方针，本着科学组织、求真务实的工作态度，在全科干部、员工的共同努力下，为确保全矿原煤的正常安全生产，三个采煤队的瓦斯治理上取得了较好的成绩。

瓦斯科上半年来的工作总结一、指标完成情况

1、15月份计划完成打钻进尺30000米。实际完成72660米，平均每月完成14532米，比11年同一时期多完成17651米。

2、15月份完成抽放瓦斯550万立方米。实际完成1322.6万立方米，平均每月抽放246.5万立方米。

3、15月份共打钻场88个，对接管路45次，铺设管路2400米。4、东采区28#右三136采面瓦斯抽放率达66.6%，东四30＃左一采面瓦斯抽放率达72.1%，二区30＃右一采面抽放率达42.6%，全矿井瓦斯抽采率达到51.9%，超过煤矿瓦斯抽采指标45%的要求。

5、15月实行超前放水5次，成功对二区28＃右一采面、东四30＃左一高抽巷、东采28＃右三高抽巷的放水工作。

二、科学组织，严细管理

今年以来，我们认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，树立“瓦斯事故是可以预防和避免的”新意识，坚持强技术、重责任、来管理，坚持以监测监控为保障，坚持区域治理与局部治理并举，做到科学组织生产，研究探索打钻，抽放新工艺，使我矿打钻、抽放工作有了新的提高。

1、强化技术管理，探索新的打钻工艺

针对我矿开采遂道加深，瓦斯涌出量不断增大的实际情况，科领导、技术室深入井下现场研究，通过多次实践，对每个钻场、每个钻孔进行研究和分析，总结出一套以高位钻场、高位小角度、深孔、大孔径为主，上巷仰角钻配合，采用高位预埋管，上巷预埋管预约式抽放，提高了钻孔利用率，提高了瓦斯抽放量，较好地解决了各采煤工作面上转角瓦斯超限的问题。

2、责任明确，严格管理

过去我们对打钻、监测工作是任务型管理，只要完成打钻任务，监测系统上好、上齐就算完活，管理跟不上，钻场管理标准低，到那打钻文明生产都搞的一团糟，监测一班检修不到位，夜班事故多，打钻机修工素质差，业务水平不高，影响夜间生产，针对以上种种存的实际问题，全科进行了认真的调研，造成这种局面的主要原因就是责任不明确，科段两级班子管理不够严格，工作超前意识差，信息反馈慢。

针对这一现状，科领导班子先后召开了两次专题会议，制定了钻孔的质量管理由技术负责，现场管理由段队负责，科领导有明确分工，实行包点、包片，做到目标管理，奖罚分明。

经过近半年的实践，事故率明显降低，小班打钻进尺明显提高，现场管理标准化的水平有了新进展，彻底改变了过去的作法，实现了安全生产，正规循环作业，对钻机的维修与保养提供了保证。

下半年工作规划

1、打钻计划36000米，平均每月6000米。

2、抽放瓦斯计划660万立方米，平均每月110万立方米。3、铺设瓦斯抽放管路3000米，抽放联网钻场20个。

瓦斯工程科201*年6月3日

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