市政路桥公司工程部201*年年终总结-最新

市政路桥公司工程部201*年年终总结-最新

公司工程部201*年年终总结

今年，在公司的正确领导下，我工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、努力奋斗，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标13亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的125%。

（一）新开工项目

年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共15个项目，在今年年内均完成开工建设。

（二）在建项目徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭平安铺）、文化大道（三环线汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路百步亭路）、中一路（发展大道石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座，徐东大街（长江二桥岳家嘴）高架桥较明年1月5日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

武汉大道示范段（岳家嘴梨园）、三环线北段（三金潭平安铺）、文化大道（三环线汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥（武珞路洪山侧路）一标（阶段性通车）、人行立交设施7座通道，共12项工程完工并开放通行。东湖隧道年底隧道主体结构完成。东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩

根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求，我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。全年自4月份评比开始参加活动共九次，累计获第一名一次，第二名三次，武汉大道示范段（梨园岳家嘴）按目标计划于5月10日完工，二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。

三、加强工程周边相关单位的协调工作为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实，如：二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调，我部组织召开专家认证会2次，协调会13次，妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系，主办了协议书谈判与签署，确保工程顺利实施；珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工，我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署，有问题及时请示，确保了阶段性通车的工

期目标。

四、强化内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

我部今年共以公司正式文件对外发文469份（其中含公司红头文件62份），其他各类函件192份。

五、存在问题与建议（一）部门外部1、征地拆迁提供施工场地仍不能满足省、市领导对工程总工期目标的要求，严重制约工程进度。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、前期规划手续审批缓慢，且规划设计深度不够，事前与周边单位沟通协调不够，对已审批的规划设计图纸文件，周边单位异议较大，现场实施变更多，协调难度大，建议集团公司组建总工办。

3、资金支付的手续审批缓慢，严重影响工程正常施工，建议财务部加强与资金中心的沟通，及时反馈信息。根据城投相关规定：变更金额大于50万或超过合同金额10%的需报城投审批，因最终审计报告、变更令由合同部负责，在变更出具审计意见后由合同预算部向城投集团办理相关报批手续。

4、与政府职能部门，垄断行业、工程周边重点单位协调难度大。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

5、管线迁移方案、预算审批程序完后，审计、签合同时限过长，资金支付时间也长，影响现场进度，建议限时由相关部门完成。

6、近几年由于我公司代建项目越来越多，所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，建议公司成立专门的工程档案管理部门，对工程资料及档案进行专业管理以备查阅。

（二）部门内部

1、工程开工手续办理难度大，属建设方提供资料不能及时有效提供，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不可），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工，后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。今年仅珞狮北路高架、常青路长港路地下人行通道2项工程完成了施工许可证办理工作。目前重点工程绿色通道未有效运行，各项重点工程仍需按照原有程序办理相关手续。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体负责分管项目，杜绝类似文化路工程同步建设管理混乱的状况。

工程验收移交难度加大，涉及需规划、公安消防、环保提供认可文件或验收意见书，否则不能组织竣工验收，而规划许可、消防审查、环评报告等前期手续又是由前期部和城投总工办负责，建议上述资料由前期部或新成立的总工办负责办理。

3、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。建议在今后的工作中，要强化部门员质量和安全意识，始终坚持将工程质量和安全放在第一位的原则，正确认识保证工期的前提是确保质量合安全，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

现场质量、安全、文明施工管理力度不够，尤其是工程质量和文明施工问题较多，建议公司组建专门质量安全管理部具体实施此项工作。

4、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核办法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格按照合同及《桥建代建项目监理履责考核办法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经历者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

7、部门员工的学习仍需加强，建议定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

明年，随着我集团承办更多BT项目、及京汉大道跨武胜路立交等一批工程的陆续开工，二环线珞狮路高架、东湖隧道、雄楚立交、二环线水东段、武汉大道徐东大街高架、东湖路段等工程进入施工高潮，市政工程部的管理工作压力将更大，我部全体员工将克服困难，转换压力为工作中的动力，以优秀的管理素质，为集团公司的代建事业贡献一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

扩展阅读：工程部201*年年终总结改

工程部201*年年终工作总结

随着11月23日一期工程封顶仪式的完成，今年万胜矿业生活

基地项目现场施工已进入尾声。回顾这一年工程部的工作，主要有六个方面:

一、施工前期准备工作

这一项工作在本年度又可划分成4个阶段。

〈一〉施工单位考查及谈判。考查前期根据万总的安排重点放在了省一建和省三建。进入201*年1月份，根据公司安排，将谈判重点放在中国广厦庆阳分公司。元月10日在西峰同广厦开始了第一轮的谈判，之后在公司领导的带领下经过多个回合的谈判，于2月18日同广厦达成5#、8#、11#楼初步承包协议；但因环县政府之前承诺的高压线搬迁一事没有兑现，致使本项目西侧6栋楼无法施工，其中就包括8#、11#楼。

〈二〉按照2月24日公司会议上万总的安排，考虑高压线和石油管道对小区影响的实际情况，决定将万胜矿业生活基地分成东西两个片区进行开发，一期项目调整成位于东区的4#、5#、7#楼。根据这一安排，工程部开始督促省城乡设计院完成所需图纸的审查工作，为加快进度，一方面将审过的图纸送交县消防大队及市防雷中心做消防、防雷审查工作，将施工图交市建设局工程科做图纸备案；另一方面组织工程部员工熟悉新的图纸，找出图纸中不清楚、不合理及错误的地方和设计院沟通，让设计院出具相应的变更并说明正确做法，从根源上减少工程返工量。向预算部门提出《工程预算取费要求及工程量减免调整单》，从2月份到3月底开始了新一轮审查预算和同施工单位谈判的工作，3月23日和广厦公司签订了一期工程《施工承接协议书》，并同众诚监理公司签订了监理合同，同时委托信征招标代理公司开始启动一期招标程序，4月23日开标，4月26日取得中标

告知书，之后在环县办理质量、安全备案手续，5月2日取得中标通知书，5月25日取得施工许可证。

〈三〉6月份开始至7月26日参与施工、监理单位的二期谈判。7月27日开始参与办理二期招标工作，8月31日取得了二期施工许可证。

〈四〉9月初将三期3#、10#图纸和《工程预算取费要求及工程量减免调整单》提交广厦做预算。之后因施工单位对现场进行调整，停止谈判和招标。根据公司安排，11月14日工程部参与了在银川与施工单位的三期谈判。11月20日开始启动三期招标工作。

二、场地“三通一平”准备工作

工程部在201*年3月、4月按照公司领导的安排首先衔接四邻关系，为施工创造良好的环境。因本项目地处新区，场地北侧的南环路虽已修建，但水、电均未配置，根据公司安排由工程部负责协调、监督接水、接电工作。本工程场地原为老河滩，高低不平，有许多大坑，且因为之前未砌围墙，场地内有多处建筑垃圾，工程部负责组织清表，向外运送垃圾，平整场地，监督砌筑南北围墙。为工程的顺利开展做好准备工作。

三、图纸审查及成本控制

为了保障工程开工后施工的顺利进行，减少变更，减少签证，控制总投资，工程部员工在每一批项目招标前均全面熟悉图纸，对图中的错、漏、碰及不合理部分及时整理出来，向设计院提交，督促设计单位出具相应的变更及处理方案；在不影响使用功能及结构允许的前提下优化图纸，例如：桩基础由1.2米的桩径优化为0.9米的桩径，同时将桩体钢材用量降低了50%，自行车双坡道改为单坡，5#楼住宅门厅由值班室归入商业用房，取消地下车库室外地坪以下的保温层，将地下车库值班室、卫生间取消，增加5个地下车位，修改屋顶构件等。在施工过程中严格控制变更签证，尽可能按照原图及承包协议中

的要求施工，对非出不可的变更，严格按审查程序执行。

从这一年的施工情况看，对工程投资的控制效果明显，根据以往工程惯例，在施工期间因变更签证增加的工程投资占工程总投资的10%~30%，而本工程除了因地质影响在打桩期间增加了120万投资，其他每次结算时签证工程量均为施工单位向建设方返还费用，广厦的一位项目经理就曾抱怨说“这是在多年施工中从未遇到过的情况！”。在节约投资方面也是取得了一定的成绩，仅桩基优化和地下车库优化两项既可节省投资达1100多万元。

四、施工期间的安全、质量、进度控制今年的施工期可分为三个阶段。

第一阶段：从4月17日桩基技术交流会开始至8月中旬一期工程一层浇筑完成。这期间，施工单位的质量控制及对现场的管理出现松散现象，工程部现场人员及时采取了应对措施，对出现的问题及时提出，同现场监理监督施工单位整改，因施工上层管理错误造成的问题，及时上报公司领导，由公司领导同广厦公司的王总交涉解决。经过多方努力，在这一阶段，工程现场工作人员配合监理、施工、检测等单位，在施工过程中控制了各程序的正常进行，减少了返工工程量，在保证质量和安全的前提下，工程按计划进行。

第二阶段：从8月中旬至9月下旬。在这个阶段中因施工项目部管理不善，与劳务班组产生矛盾，项目部对劳务班组逐渐失去控制。现场施工质量下降、安全防护措施不到位、施工进度迟缓等各种问题也开始暴露出来。为保障安全、保证质量、加快进度，工程部同现场监理连续召开会议，与项目部、劳务班组商讨解决方案，将多起现场冲突制止在萌芽状态；同时为严明质量与安全目标，督促施工单位改进，这期间工程部向施工单位发出了8项罚款单，通过监理发出了18次整改通知和2次停工令，通过这些努力，开始时收到了一定的效果，但时间一长，又故态重返。在这种情况下工程部现场工作人员

严把质量关，配合监理，对质量达不到要求的坚决不同意进入下道工序，直至整改完成，以5#楼地上三层为例，从9月6日开始，因各工序反复整改，到浇筑完成已是17天后的9月23日。从9月中旬开始经公司领导层向广厦公司的王总、杜总多次通话，说明利害关系，广厦决定调换项目部不称职的项目经理和主要管理人员，撤换全部的劳务班组；在调换期间，根据公司领导安排，为保障安全，配合广厦公司管理层顺利完成了旧劳务班组离场，及新劳务班组的进场，在各方共同努力下完成了平稳过渡。

第三阶段：从9月23日新的项目部管理层进入现场至今。新的项目部管理层和劳务班组到位后，工程部和现场监理于9月28日及时召开例会，在会上将之前施工中出现的问题一一列出，作为警示，要求新的项目部管理层引以为戒，在会议上工程部也向施工单位提出了公司的安全、质量、进度要求。同时公司为加强对施工现场的管理，调来万玉副总负责工程部的管理工作。在之后的工作中，新的项目部管理层表现出了较好专业素质和管理能力，与新的劳务班组的协调管理也有较大改善。经过一段观察，在保障安全与质量的情况下，为了按期完成一期生产任务，按时开展销售及办理按揭手续，工程部配合监理对施工单位从程序上进行控制，在生产中不过多干涉。至11月23日完成了一期4#、5#、7#楼的封顶。

五、参与环州大酒店项目的策划及方案设计

根据公司的安排，工程部从今年年初开始接触酒店项目。在5月和6月份审查了环县规划局委托深圳广田设计院做的两次规划方案，并分别出具了《环州大酒店规划方案优化意见及建议》。7月份去西安考查了中国建筑西北设计研究院、中联西北设计研究院、西安建筑设计研究院，之后参与了陕西旅游饭店管理公司对《环州大酒店可行性分析报告》审查、修改工作。8月份参与委托中国建筑西北设计研究院做规划，西北院先出了三个初步方案，后经公司内部经过反复对

比，选择了其中的两个方案做深化设计。西北院于9月底出方案册，上报环县县委、县政府。

六、其他工作

〈一〉销售准备及协调工作

根据公司安排，为扩大万胜矿业生活基地项目在环县的影响，为201*年一期销售做好准备工作。元月初将模型和沙盘安置在惠农大厦办公地点，工程部人员兼作置业顾问开始对外宣传，积累客户。今年9月份销售部成立后，将前期资料移交销售部，并配合销售组织策划工作，为开盘做准备。

〈二〉参与公司其他地块的考查与分析工作

根据公司安排，工程部今年分别参与了平罗150亩用地的现场考查与前景分析论证工作；环县城北公开拍买商住地块及合水县城公开拍买商住地块的考查论证工作。

七、201*年工程部工作评定

回顾今年的施工过程，万胜矿业生活基地未出现安全事故，质量上的问题能够得到及时解决，未留下质量隐患，工程投资得到了合理的控制，一期工程按合同完成了今年的工程量。这是万胜公司开发的第一个项目，作为一个之前无任何开发经验，公司制度尚在完善之中，公司管理层之前也无直接的开发管理经验的新公司，能够取的这一成绩，我认为主要有三个方面的原因：1、公司总经理处理事务严谨、细致；2、公司主要领导对员工的大力支持与信任；3、工程部现场工作人员的团结与努力工作。

可以说，201*年是收获的一年。这一年，我们收获了成功的经验，也吸取了失败的教训。工作中的不足主要体现在以下两点：

1、工程部内部管理制度及考核机制待完善。因为本人在这个岗位上缺乏经验，年初未制定详细的部门管理制度，工程部也没有完善的考核制度，员工的积极性未能全部调动。好在工程部员工对待工作

都很认真，工作主动性强，抱着对公司负责任的态度，都能坚守岗位，认真工作，强工就多次在工地上说“咱们既然吃着万胜这碗饭，就应该把老万家的事情做好”，很朴实的话，却最能反映一名优秀员工的素质。在工作中也发现，因监督考核机制不建全，对员工的评定及奖惩制度也没有实施，从一定程度上挫伤了员工的积极性，也无形中助长了个别员工偷懒的心理。这也说明在201*年实施奖惩制度的必要性。

2、员工的分工尚待进一步细化。今年下半年对工程部员工负责的内容在原来的基础上进行了细分，并制定了相应的考核方法。但工作内容只局限于今年的施工项目，随着明年工程量的增加，明年工地上的施工人员将成倍增加，工程部面对的问题将更加繁琐。所以明年更要做到职责分明，使内部员工之间即能分清责任，又能相互协作。同时应增加工程部现场工作人员的权力，以便能用最短的时间解决问题，减少返工量。

3、应加强进场材料的前期控制。

在今年前期工作中，因经验不足，致使部分非合同约定的材料进场，虽然工程部现场工作人员及时做了处理，没有影响工程质量，但也在公司内部产生了一些不好的影响。在今后的工作中，将要求施工单位严格按照合同要求使用材料，在材料使用前一个月报送样品，进场材料必须由现场监理和工程部现场工作人员验收合格后方可卸车。

在今后的工作中，我们还将继续努力，扬长避短，强化管理，开拓市场。相信在万总和公司各位领导的正确带领下，公司员工众志成城，团结一致，为万胜房产事业而努力奋斗。

庆阳万胜房地产开发有限公司工程部

201*年12月10日

工程部201*年工作计划

一、201*年工程进度安排

201*年将是万胜矿业生活基地项目最为紧张、最为关键的一年。这一年，一期工程三栋楼的砌体工程及二次结构将要展开，之后门窗工程、外墙保温工程、电梯安装工程、楼面轻集料砼回填工程、内外装修工程、电气、水暖、通风、消防等大量土建、安装分部工程将全面展开，力争在6月份完成竣工初验；二期工程2#、6#及地下车库春节后全面开始做承台、上主体，地下车库力争在8月份完成，2#、6#楼力争9月前完成二次结构，11月中旬完成竣工初验；三期工程3#、10#楼春节后全面开始打桩，3#楼力争9月下旬完成二次结构（为室外工程的开展创造条件），10#楼力争11月中旬完成二次结构；东区室外工程8月开始做准备工作，9月开工，201*年力争完成室外管道的铺设、管沟浇筑、化粪池工程，为201*年道路工程和绿化、景观工程开展做好铺垫；同时今年力争将四期中的8#楼开工建设到2层以上，将小区大门完成，若外界条件不支持8#楼开工，应将5#旁的大门基础在本年度内完成，以减少二次开挖，降低工程造价。

二、201*年工程部现场人员分工安排1、工程部现场技术人员基本工作内容：

（1）、在施工过程中严格按照规范要求和合同规定督促施工单位和监理单位按规范、规定施工，认真履行合同，共同实现质量目标。

（2）、负责对现场安全的监控；。（3）、砼浇筑旁站监督情况。（4）、做好施工记录。

（5）、对进场材料、设备的监督检验（6）、对工程进度的监控

（7）、负责落实公司及部门领导安排的其他相关任务。2、工程部现场技术人员工作其他分工见附表。三、201*年工程部工作计划

1、员工统一思想，坚定不移的执行万总提出的建设“环县第一，庆阳一流”工程的方针，保障项目质量，加快项目建设。

2、坚持做好成本控制。这一项是现场控制的重点，要发扬201*年好的做法，一方面继续做好签证的限制，减少工程中间变动量；另一方面在不影响使用功能及结构允许的前提下优化图纸，尽可能地减少开支，为公司节省资金。

3、坚持做好合同控制。严格按照合同办事，监督设计院、监理公司、施工单位、检测公司等单位合同执行情况。

4、改进工作方式，提升现场管理力度。

工作方式不同，产生的执行力度就会有很大差别，不同的执行力度可能会影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于关键点的把控不严，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的不恰当，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。在201*年里，工程部人员不变，但工程量将成倍增加，现场的作业工人将超过300人，若仍按今年的工作方式去做，工程部现场工作人员将会忙于应付各工作段事务，执行力度将降低。所以，明年开工后，工程部仍坚持重点部位的现场旁站监督，同时工作重点应放在监督现场监理的工作，监督施工单位栋号长、总工的工作，检查质检员、安全员、劳务班组长在施工现场的时间及工作，并对他们的工作每月进行评比考核，将结果送施工项目部和施工方总经理及万胜公司相关负责领导。在施工现场提升甲方的威慑力，增强甲方指令的执行力。

5、加强对监理、施工的检查。

对监理的检查主要包含：监理规划、实施细则、监理日志、旁站

和检验批等检查项，是否落实监理管理细则，强化监理职责和监理管理到位情况。针对施工单位检查：施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆脚手架、塔吊、施工电梯手续等等检查，结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑、外墙保温、内外装修施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、加强工程部内部管理，细化员工职责，完善工程部员工考核机制和激励制度。

（1）根据员工的不同情况，发掘长处、优势，毛泽东对管理、用人曾说过“管理，就是能把各种人的长处融合起来，他不应当揭露挑剔别人的弱点，而应鼓励所有积极因素的联合”，这也是现代企业管理和用人应当遵循的。

（2）完善工程部考核制度

任务分解到位之后，完善考核机制，对工程部员工及现场质量、安全纳入可控状态，由工程部经理和分管工程的副总每周进行一次质量、安全检查，由公司总经理每月进行一次质量、安全大检查，将5次检查结果汇总作为工程部员工考评依据。

（3）实行内部奖惩制度，激发员工的积极性

对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的员工，对于工作中任劳任怨的员工，工程部尝试实行内部评优机制，作为当月及年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料。对于提出新工艺、新做法能够改善工程质量，降低工程造价的员工，根据贡献大小，呈报公司作为年底奖金分配的可借鉴资料。也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和差的行为均予以工程部内部通报，情节突出的抄送公司主管副总和总经理，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚。

（4）建立工程人员的学习和培训机制

员工选择企业，除薪酬和工作环境之外，最看重的是在这个公司有没有提升发展的空间；同样一个公司的发展，要求有高素质的人才和不断提升的人才竟争实力。现代企业提倡的是知识型企业、学习型企业，现在知识也是日新月异，建筑市场新材料新技术的应用越来越多，建筑质量标准、规范以及相关政策制度等的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

201*年中工程部尝试实行内培、外培相结合。内部培训以规范、工艺的学习、讨论为主。外部培训提请公司组织参观别的工地、开发公司及参加相关的培训活动。

锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和技术保证。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、加强过程管理，尝试对每个独立的施工单元建立一个施工档案，档案内含每个重点施工环节的施工情况及本部门的验收人员签名，以及出现的问题和改正情况，对在建工程分部分项验收情况进行打分，同时对现场施工技术人员及栋号长评分，对每一个环节做到心中有数。

7、根据公司安排，配合销售部做好样品房装修、销售宣传工作。201*年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌，实现万总提出的“环县第一，庆阳一流”的目标。

庆阳万胜房地产开发有限公司工程部201*年12月10日

工程部现场技术人员工作分工

1、强小刚负责的工作内容：

（1）、组织图纸会审、技术交底及工程建设技术指导工作，制定施工过程中的设计变更、工程联系单，审核工程施工方案，完善二次设计及分包项目工程。

（2）、负责审查施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。

（3）、负责组织和召集工程建设调度会、监理例会、工程专题会议。

（4）、负责门窗工程安全管理、质量管理、进度管理。（5）、负责电梯安装工程安全管理、质量管理、进度管理。2、贾学仕负责的工作内容：

（1）、负责工程材料选型及品质的签定，负责进场材料的验证、登记工作，负责选定材料样品的保管工作。

（2）、负责桩基工程安全管理、质量管理、进度管理。（3）、负责工程建设过程中工程量的认定、结算审核。（4）、负责防水工程安全管理、质量管理、进度管理。（5）、负责外墙保温工程安全管理、质量管理、进度管理。3、温师礼负责的工作内容：

（1）、负责模板工程、钢筋工程、混凝土工程的验收工作。

（2）、负责督促监理、质检员加强钢筋制作过程中的控制，督促施工单位完善文明施工管理工作。

（3）、负责混凝土后期保养工作。

（4）、负责砌体及二次结构工程安全管理、质量管理、进度管理。（5）、负责楼面轻集料砼回填工程安全管理、质量管理、进度管理。

4、付宁负责的工作内容：

（1）、负责设备安装材料选型及品质的签定，负责配合贾学仕对进场设备、安装材料的验证工作。

（2）、负责设备安装工程技术交底、制定工程联系单。（3）、负责设备安装工程预留洞、预埋管线验收工作。5、常伟民负责的工作内容：

（1）、配合付宁对设备、安装材料进行验证、登记工作。（2）、负责给排水、消防管道预留洞的验收工作。

（3）、负责管理公司项目资料，保障资料存档的及时性与完整性。6、201*年下半年开始的工作内容：内外装修、室外管道工程、道路工程、大门等工作以及领导安排的其他相关任务，根据实际情况再行安排。

庆阳万胜房地产开发有限公司工程部201*年12月10日

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