建管局201*年上半年工作总结
桓台县建筑管理局201*年上半年工作总结
今年以来，我局按照县委、县政府的工作部署，坚持以科学发展观统领全局，以调整优化产业结构为主线，全面推进发展模式、增长方式和体制机制的转变，继续大力实施扶优扶强和科技强建战略，全面优化资质、资本和市场结构，建筑业综合发展水平不断提升，保持了持续、平稳、较快发展，各项经济指标同比有了较大提高。1-6月份我县预计完成建筑业总产值134亿元，同比增长13.2%，完成年计划的31%。
一、上半年我局抓的主要工作
（一）全县建筑业工作会议顺利召开。在县委、县政府的大力支持下，我局经过精心策划，顺利组织召开了每年一度的建筑业总结表彰大会。会上省、市、县各级领导为我县建筑业的发展给予了充分肯定并指明了发展方向，极大地振奋了广大干部职工的精神。大会为解决制约我县建筑业发展的突出问题理清了思路、提出了解决办法，为我县建筑业由“建筑大县”向“建筑强县”转变带来了新的观点和举措。
（二）不断加大建筑业监管力度。一是切实抓好建筑施工安全监管工作，确保我县建筑施工安全平稳。上半年，安监站共检查工程项目82个，单体工程142个，监管面积76万，下达隐患通知书127份，隐患条数2286条，责令停工工地2个，有效保证了县域内建筑施工的安全平稳。二是确保农民工工资发放有序进行。上半年，我局共受理建筑业民工投诉拖欠工资案7件次，涉及农民工工资65万元，涉及民工100余人，目前已处理5件次，剩余存在纠纷的案件正在处理当中。三是认真做好建筑业企业资质年度考核工作。目前我县建筑业企业的年度资质考核工作已基本结束，通过对建筑业企业网上和书面资料的检查，绝大多数企业达到了资质标准的要求。考核结果显示，目前我县共有96家建筑业企业，高资质企业数量仍然居全省县（市）之首。四是扎实开展专业技术人员培训工作。今年5月份，共组织1000余名建筑企业各类专业技术人员参加了培训考试。五是我局驻外办事处认真履行工作职责，扎实做好桓台驻外建筑企业管理工作，协助企业做好市场备案，做好企业与当地部门的协调工作，巩固我县建筑业企业在外部市场上的工程份额并努力扩大市场占有率，在企业中发挥了互通信息和桥梁纽带作用。
（三）不断完善建筑业监管机制。一是我局制定下发了《桓台县建筑业企业年度综合考核办法》，主要考核企业的生产经营情况、市场开拓情况、安全生产文明施工情况、农民工维权等方面，根据考核成绩对企业进行分类管理。二是依据淄博市建筑业企业诚信评价管理办法，对建筑业企业在资质管理、承揽业务、工程质量、安全生产、民工维权、社会履责以及执行法律法规等方面进行诚信评价。对诚信等级高的企业在缴纳民工工资保证金、建筑职工人身意外伤害保险、资质晋升、增项等方面实行激励机制。
二、上半年我县建筑业呈现的主要特点
（一）创优夺杯前景喜人。今年以来，我县建筑业企业承建、参建的大体量、标志性项目，都在积极争创省级以上优质工程。目前，天齐集团承建的德州市临邑县人民医院工程力争
年内创出“鲁班奖”，计划培育“鲁班奖”5项，争创“泰山杯”6项；万鑫建设承建的枣庄市中医院迁址新城建设项目正努力争创“鲁班奖”，计划争创国优工程奖1项、“泰山杯”5项；新城建工承建的周村盛和国际家居博览中心和青州银通大厦工程均计划争创“鲁班奖”，计划争创国优工程奖3项、“泰山杯”5项；起凤建工努力争创国优工程奖1项，计划争创“泰山杯”3项；齐泰集团计划争创国优工程奖1项。其它企业的创优夺杯项目正在积极申报中。
（二）市场开拓取得新进展。目前，省内传统市场继续巩固，今年省内完成建安产值118.5亿元，创历史新高。省外市场强势扩张。万鑫建设在天津和宁夏承接了总造价近3亿的工程。天齐集团在杭州、天津滨海新区和河南等地承接了大型工程，目前正在前期准备阶段。起凤建工、泓建设分别在甘肃、新疆承建了大型工程。鑫炬建工成功进入新疆、宁夏等西部市场。境外市场有所突破。天泰建工在卡塔尔承建了造价1.1亿美元的巴瓦商业街工程，独立承包了造价2.2亿元的多哈市高教委办公楼工程。盛华建工在吉尔吉斯斯坦和缅甸参与了建设工程。新世纪钢构公司承接了德国移动钻井平台、蒙古金矿工程等钢结构项目。
（三）科技创新取得新突破。今年上半年，天齐集团参编国家行业标准一项、山东省地方标准一项，山东省新技术应用示范工程立项7项，申报国家实用新型专利6项，均已获得受理。天齐集团QC小组荣获201*年山东省建筑业优秀质量管理小组称号，“超高塔式起重机提升电机更换技术研究”成果被评为山东省建筑业优秀成果一等奖，并推荐参加“全国工程建设
优秀质量管理小组”评比。万鑫建设今年以来已获3项国家发明专利，其发布的“大跨度重载悬空模板支撑体系技术创新”获得优秀QC成果一等奖第一名，并被推荐首席代表省、市建筑业参加201*年全国建筑业群众性质量管理活动经验交流会。新城建工今年以来共获国家专利3项。齐泰集团的组合式大型强夯机获得国家发明专利。
（四）转型升级再创佳绩。天齐集团的汽车博览园项目正在按照政府对项目的规划进度，按照招商先行，分期开发，力争12月达到开工条件，其房地产公司“三地四项目”（济南经十东路项目、青岛雅诚名筑项目、青岛静雅天齐酒店项目、淄博天齐理想城项目）正在稳步推进中。万鑫建设引进先进技术和材料，新上国际顶端铝木复合门窗项目，预计投产后年生产能力将达15万平方米，目前该项目正在积极洽谈中；另外，该公司正在积极策划研发高档红木家具项目。新城建工在海南成立了分公司，并自行开发施工海南椰风家园工程；新上的脚手架标准扣件生产项目，当年投资兴建、当年见效，表现出了很好的市场效果及生命力；同时在张店区南定镇马庄村征地200余亩，准备开发房地产项目。
三、下一步的工作打算
（一）突出结构调整，推动建筑业转型升级
一要支持骨干企业做大做强，加快培育我县知名品牌企业。要大力强化骨干企业的龙头带动作用，横向上调整经营结构，改变房屋建筑“一枝独秀”的状况；纵向上延伸产业链条，形成集开发、设计、生产、咨询、施工于一体的综合性企业集团。在现有13家一级以上骨干建筑企业的基础上，再重点支持1-2
家企业晋升一级资质，并扶持1-2家骨干企业做好晋升特级资质基础工作。二要提高专业领域施工能力。鼓励有条件的建筑企业拓展桥梁、隧道、港口等施工领域，重点培育一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。三要推动企业开展战略协作。鼓励大型施工企业与实力雄厚的国字号大企业、金融机构和房地产开发企业建立战略协作关系。四要提高企业总承包能力。支持建筑业各企业特别是骨干企业，由施工总承包向工程总承包转变，引导符合条件的建筑企业上市融资，优化资本结构。鼓励建筑企业以BT、BOT等新模式实现投资、建设、施工一体化，以扩大利润空间。
（二）大力推进科技创新和人才开发。一要下大气力推进科技创新。要提高建筑业企业与高等院校、科研院所合作的层次，加快研发和应用新材料、新技术、新工艺，形成一批高水平的专利技术，切实增强自主创新能力，提高工程建设的科技含量和节能环保水平。二要切实加强建筑业人才的引进和培养，努力建设以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍，以技术管理人员为主体的专业技术人才队伍，以技工、技师和特种作业人员为主体的一线操作队伍。鼓励建筑业企业更多地从清华、同济等国内名牌院校引进人才，更多地引进硕士、博士等高层次人才。
（三）坚持走依靠品牌开拓市场之路。要充分利用“建筑之乡”的品牌优势，加大市场开拓力度。各建筑业企业特别是骨干企业，要切实把开拓市场与占领市场结合起来，开拓一方市场就要牢固占领一方市场。骨干企业要把重点放在大城市、新兴城市和国家重点开发区域，建立起自己的“主战场”。行业
主管部门要加强对市场开拓的协调与引导，不仅要避免本县企业间的内耗，而且要让企业相互纂紧拳头，形成合力，一致对外。要切实发挥专业化施工的优势，依托地基基础、钢结构、装饰装修等名优企业，向新市场、特色市场、大市场的渗透，确保新市场开拓取得成效。
（四）继续抓好重点难点工作。作为全县建筑行业的主管部门，我局将继续创新工作方式方法，认真履行管理服务职能，切实抓好安全、清欠两项重点难点工作，为我县建筑业发展创造安全稳定的环境。为确保县域内建筑施工安全平稳，我局将进一步加大对安全生产的监管力度，对检查中发现的问题，按照确定整改时间、整改责任人、整改措施的“三定”原则，指导、督促企业全面、彻底、扎实的整改；为确保农民工工资发放有序进行，我局将继续积极落实市住建局、市建管处关于民工工资优先支付和实名制的意见，通过实行民工工资发放划片分工负责制度，定期对责任片区的在建工程进行检查，了解用工人员信息，适时掌握民工工资发放信息，对发现的问题及时处理，有效遏制民工工资问题的集中发生。
二0一二年六月二十五日
扩展阅读：报市建管处的建管局201*年上半年工作总结
桓台县建筑管理局201*年上半年工作总结
今年以来，我局在上级主管部门的领导下，坚持以科学发展观统领全局，以调整优化产业结构为主线，全面推进发展模式、增长方式和体制机制的转变，继续大力实施扶优扶强和科技强建战略，全面优化资质、资本和市场结构，建筑业综合发展水平不断提升，保持了持续、平稳、较快发展，各项经济指标同比有了较大提高。1-6月份我县预计完成建筑业总产值134亿元，同比增长13.2%，完成年计划的31%。
一、上半年我局抓的主要工作
（一）全县建筑业工作会议顺利召开。在县委、县政府的大力支持下，我局经过精心策划，顺利组织召开了每年一度的建筑业总结表彰大会。会上省、市、县各级领导为我县建筑业的发展给予了充分肯定并指明了发展方向，极大地振奋了广大干部职工的精神。大会为解决制约我县建筑业发展的突出问题理清了思路、提出了解决办法，为我县建筑业由“建筑大县”向“建筑强县”转变带来了新的观点和举措。
（二）不断加大建筑业监管力度。一是切实抓好建筑施工安全监管工作，确保我县建筑施工安全平稳。上半年，安监站共检查工程项目82个，单体工程142个，监管面积76万，下达隐患通知书127份，隐患条数2286条，责令停工工地2个，有效保证了县域内建筑施工的安全平稳。二是确保农民工工资发放有序进行。上半年，我局共受理建筑业民工投诉拖欠工资案7件次，涉及农民工工资65万元，涉及民工100余人，目前已处理5件次，剩余存在纠纷的案件正在处理当中。三是认真做好建筑业企业资质年度考核工作。目前我县建筑业企业的年度资质考核工作已基本结束，通过对建筑业企业网上和书面资料的检查，绝大多数企业达到了资质标准的要求。考核结果显示，目前我县共有96家建筑业企业，高资质企业数量仍然居全省县（市）之首。四是扎实开展专业技术人员培训工作。今年5月份，共组织1000余名建筑企业各类专业技术人员参加了培训考试。五是我局驻外办事处认真履行工作职责，扎实做好桓台驻外建筑企业管理工作，协助企业做好市场备案，做好企业与当地部门的协调工作，巩固我县建筑业企业在外部市场上的工程份额并努力扩大市场占有率，在企业中发挥了互通信息和桥梁纽带作用。
（三）不断完善建筑业监管机制。一是我局制定下发了《桓台县建筑业企业年度综合考核办法》，主要考核企业的生产经营情况、市场开拓情况、安全生产文明施工情况、农民工维权等方面，根据考核成绩对企业进行分类管理。二是依据淄博市建筑业企业诚信评价管理办法，对建筑业企业在资质管理、承揽业务、工程质量、安全生产、民工维权、社会履责以及执行法律法规等方面进行诚信评价。对诚信等级高的企业在缴纳民工工资保证金、建筑职工人身意外伤害保险、资质晋升、增项等方面实行激励机制。
二、上半年我县建筑业呈现的主要特点
（一）创优夺杯前景喜人。今年以来，我县建筑业企业承建、参建的大体量、标志性项目，都在积极争创省级以上优质工程。目前，天齐集团承建的德州市临邑县人民医院工程力争年内创出“鲁班奖”，计划培育“鲁班奖”5项，争创“泰山杯”6项；万鑫建设承建的枣庄市中医院迁址新城建设项目正努力争
创“鲁班奖”，计划争创国优工程奖1项、“泰山杯”5项；新城建工承建的周村盛和国际家居博览中心和青州银通大厦工程均计划争创“鲁班奖”，计划争创国优工程奖3项、“泰山杯”5项；起凤建工努力争创国优工程奖1项，计划争创“泰山杯”3项；齐泰集团计划争创国优工程奖1项。其它企业的创优夺杯项目正在积极申报中。
（二）市场开拓取得新进展。目前，省内传统市场继续巩固，今年省内完成建安产值118.5亿元，创历史新高。省外市场强势扩张。万鑫建设在天津和宁夏承接了总造价近3亿的工程。天齐集团在杭州、天津滨海新区和河南等地承接了大型工程，目前正在前期准备阶段。起凤建工、泓建设分别在甘肃、新疆承建了大型工程。鑫炬建工成功进入新疆、宁夏等西部市场。境外市场有所突破。天泰建工在卡塔尔承建了造价1.1亿美元的巴瓦商业街工程，独立承包了造价2.2亿元的多哈市高教委办公楼工程。盛华建工在吉尔吉斯斯坦和缅甸参与了建设工程。新世纪钢构公司承接了德国移动钻井平台、蒙古金矿工程等钢结构项目。
（三）科技创新取得新突破。今年上半年，天齐集团参编国家行业标准一项、山东省地方标准一项，山东省新技术应用示范工程立项7项，申报国家实用新型专利6项，均已获得受理。天齐集团QC小组荣获201*年山东省建筑业优秀质量管理小组称号，“超高塔式起重机提升电机更换技术研究”成果被评为山东省建筑业优秀成果一等奖，并推荐参加“全国工程建设优秀质量管理小组”评比。万鑫建设今年以来已获3项国家发明专利，其发布的“大跨度重载悬空模板支撑体系技术创新”获得优秀QC成果一等奖第一名，并被推荐首席代表省、市建筑
业参加201*年全国建筑业群众性质量管理活动经验交流会。新城建工今年以来共获国家专利3项。齐泰集团的组合式大型强夯机获得国家发明专利。
（四）转型升级再创佳绩。天齐集团的汽车博览园项目正在按照政府对项目的规划进度，按照招商先行，分期开发，力争12月达到开工条件，其房地产公司“三地四项目”（济南经十东路项目、青岛雅诚名筑项目、青岛静雅天齐酒店项目、淄博天齐理想城项目）正在稳步推进中。万鑫建设引进先进技术和材料，新上国际顶端铝木复合门窗项目，预计投产后年生产能力将达15万平方米，目前该项目正在积极洽谈中；另外，该公司正在积极策划研发高档红木家具项目。新城建工在海南成立了分公司，并自行开发施工海南椰风家园工程；新上的脚手架标准扣件生产项目，当年投资兴建、当年见效，表现出了很好的市场效果及生命力；同时在张店区南定镇马庄村征地200余亩，准备开发房地产项目。
三、存在的问题
在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我县建筑业发展还存在不少问题和不足，特别是结构性、素质性、行业性问题依然存在：一是产业层次低、结构不尽合理，核心竞争力不明显。二是增长方式相对粗放，专业化、标准化水平较低。三是外经人才缺乏，不适应市场开拓特别是境外市场开拓的需求。四是企业管理不够科学，特别是在精细化管理方面还有较大差距。对此，我们要高度重视，采取切实有效的措施予以解决。
四、下一步的工作打算
（一）突出结构调整，推动建筑业转型升级
一要支持骨干企业做大做强，加快培育我县知名品牌企业。
要大力强化骨干企业的龙头带动作用，横向上调整经营结构，改变房屋建筑“一枝独秀”的状况；纵向上延伸产业链条，形成集开发、设计、生产、咨询、施工于一体的综合性企业集团。在现有13家一级以上骨干建筑企业的基础上，再重点支持1-2家企业晋升一级资质，并扶持1-2家骨干企业做好晋升特级资质基础工作。二要提高专业领域施工能力。鼓励有条件的建筑企业拓展桥梁、隧道、港口等施工领域，重点培育一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。三要推动企业开展战略协作。鼓励大型施工企业与实力雄厚的国字号大企业、金融机构和房地产开发企业建立战略协作关系。四要提高企业总承包能力。支持建筑业各企业特别是骨干企业，由施工总承包向工程总承包转变，引导符合条件的建筑企业上市融资，优化资本结构。鼓励建筑企业以BT、BOT等新模式实现投资、建设、施工一体化，以扩大利润空间。
（二）大力推进科技创新和人才开发。一要下大气力推进科技创新。要提高建筑业企业与高等院校、科研院所合作的层次，加快研发和应用新材料、新技术、新工艺，形成一批高水平的专利技术，切实增强自主创新能力，提高工程建设的科技含量和节能环保水平。二要切实加强建筑业人才的引进和培养，努力建设以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍，以技术管理人员为主体的专业技术人才队伍，以技工、技师和特种作业人员为主体的一线操作队伍。鼓励建筑业企业更多地从清华、同济等国内名牌院校引进人才，更多地引进硕士、博士等高层次人才。
（三）坚持走依靠品牌开拓市场之路。要充分利用“建筑之乡”的品牌优势，加大市场开拓力度。各建筑业企业特别是
骨干企业，要切实把开拓市场与占领市场结合起来，开拓一方市场就要牢固占领一方市场。骨干企业要把重点放在大城市、新兴城市和国家重点开发区域，建立起自己的“主战场”。行业主管部门要加强对市场开拓的协调与引导，不仅要避免本县企业间的内耗，而且要让企业相互纂紧拳头，形成合力，一致对外。要切实发挥专业化施工的优势，依托地基基础、钢结构、装饰装修等名优企业，向新市场、特色市场、大市场的渗透，确保新市场开拓取得成效。
（四）继续抓好重点难点工作。作为全县建筑行业的主管部门，我局将继续创新工作方式方法，认真履行管理服务职能，切实抓好安全、清欠两项重点难点工作，为我县建筑业发展创造安全稳定的环境。为确保县域内建筑施工安全平稳，我局将进一步加大对安全生产的监管力度，对检查中发现的问题，按照确定整改时间、整改责任人、整改措施的“三定”原则，指导、督促企业全面、彻底、扎实的整改；为确保农民工工资发放有序进行，我局将继续积极落实市住建局、市建管处关于民工工资优先支付和实名制的意见，通过实行民工工资发放划片分工负责制度，定期对责任片区的在建工程进行检查，了解用工人员信息，适时掌握民工工资发放信息，对发现的问题及时处理，有效遏制民工工资问题的集中发生。
二0一二年六月二十日
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