201*年度工业园区个人工作总结

201*年度工业园区个人工作总结

工业园区201*年度个人工作总结

201*年10月25日，从xx政府抽借到东方工业园区管理筹备委员会参与园区管委会的组建筹备工作，已时转近三个月。在这期间，我热衷于本职工作，严格要求自己，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在筹委会领导关心和办公室同事的帮组支持下，勤奋学习、努力提高自我素质，认真履行岗位职责。现将两个多月来的工作情况简要总结如下：

一、坚定信念、加强学习，切实提升业务素养

较之以往更加注重自身的知识的积累和业务素养的提升，工作之余在阅读大量有关全省乃至全国工业信息知识的同时注重对各类时事、政策和法规的学习，学习全省各相关经济开发区的发展投资政策，分赴洋浦、老城经济开发区交流学习。一方面提高自己对国家政策的认识和政治觉悟。另一方面提高自己的信息读写和文书水平，争取以最短的时间，最快的速度适应新的工作环境和融入到新的工作角色中去。在不断的学习过程中坚持真确的世界观、人生观和价值观，并用以此指导后续的学习、工作和生活实践，认真贯彻园区发展的方针路线，履行好岗位职责，为园区的发展做出力所能及的贡献。

二、严于律己、求真务实，时刻牢记服务意识

由于参加工作时间较短加上转入有较大跨度的新工作岗位，我深知自身无论在是工作经验还是在待人处世上都存在诸多不足，所

以不断的加强学习实践是我当前一项重要工作。

（一）参与组建筹委会办公室。为做到合理有效的组建和配置办公设备，我们采取“多调查、多比对、多咨询”的方式对给各类预采购的办公设备进行反复类比，既要适应园区新形势下的工作需要，又要做到空间布局合理和价格适中，在筹委会领导和工作人员的共同努力下，工业园区管理筹备委员会于11月22日得以正式挂牌成立。于此同时省委省政府也通过了《201*2103年工业园区总体规划》。这标志东方工业园区管委会的筹建工作上了一个台阶。

（二）分赴洋浦、老城经济开发区交流就其发展投资政策、区内规范化管理、项目跟踪服务、机构编制等相关情况进行交流学习，进一步提升项目跟踪管理水平和服务园区企业的能力。

（三）加强与企业沟通，跟踪服务银亿集团10万吨电解镍等一批重大项目。为加强与园区企业的沟通，理顺工作关系，建立互信互利机制，适时加强与企业的沟通互访工作，并逐步建立完善区内企业项目库建档工作。为做好10万吨电解镍项目工程的前期服务工作，营造良好的投资氛围，我委积极主动与银亿集团有关方面衔接，联系各相关单位为其提供所需的各类信息并及时掌握项目进展情况，为电解镍等一批重大项目顺利落户东方提供良好的服务。

（四）参与完成“工业园区管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定”初稿的编写工作。为切实合理的定位东方工业园区管委会的主要职责，构建完善的内设机构和合理的人员编制，我委工作人员查阅大量资料，分赴洋浦、老城经济开发区管委会取经学习，

经过充分酝酿，结合东方工业园区实际，完成“工业园区管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定”初稿的编写工作。

三、虚心请教、勇于奉献，尽快进入工作角色

入园区工作以来，我始终严格的要求自己，时刻牢记“服务、创新、高效、廉洁”的宗旨，并以此为工作指导，既要理顺内部工作关系又要做好对外服务。一方面努力做到“多观察、多思考、多总结”，并始终保持着谦虚好学的态度对待工作，多向身边的同事讨教学习。另一方面是在短时间内适应办公室日常工作，认真学习各类档案知识，做好各类档案资料的整理和存档。领导的悉心指导和同事的大力支持为我在短时间内转变工作角色、适应工作环境、提高自身综合素质提供很大的帮助。

总结这段时间的工作情况，感慨颇多，虽在逐步成长，但工作经验欠缺、业务水平不高等诸多方面的不足使我深知还需更多的锻炼和提高，因此我要严于律己、积极上进、不断完善自己，提高自身综合素质，在工作岗位上做出应有的贡献。

二○一一年一月四日

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XXXXXX工程

编写：日期：201*年工作总结XX201*年12月金利花园201*年

总结报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！本人于201*年10月25日来到XX房地产开发有限公司的XXXX项目上岗，主要负责现场土建各方面的工作，深感荣幸，从进入本公司XX项目以来，在领导和同事们的大力支持和帮助下，很快熟悉了本项目一期一二批次的土建、装饰、园林、围墙及赖特风格的特点。本人认真学习，严格履行工作责任，认真完成本职工作任务。一、新的岗位，新的挑战

来到公司温江项目的第一天，给我最大的感受就是规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。二、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是使工程进度、质量更好更有保证的完成，使造价最低化，整体效果最好化。

三、近阶段的工作情况

在领导和同事们的大力支持和信任下，本人协助XX督促施工单位加强一期一批次交房前的整改和资料完善工作，督促施工单位加大二批次地面、墙面、顶棚、门窗、阳台、露台、屋面、栏杆、线条、外墙粘贴等工作的处理，特别加强了对阳光建施施工的

外墙和屋面渗水检查和处理工作；配合园林XX完成了一期二批次景观围墙及粘贴施工；完成了东侧、南侧、西侧围墙图纸，督促施工单位完成了围墙的放线、开挖和砌体及装饰施工。

在X经理的组织下，学习和熟悉一期三批次施工图，参加设计技术交底和图纸会审会议，并对施工图纸中存在问题，或者是有更好、更合理、更经济的做法，提出合理的建议，并得到采纳。

四、201*年工程计划及预控措施：第一、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目标和任务确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各部进行审核。2、质量事前控制：

2.1事先控制工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量

不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

2.2.开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：

A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；

B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。

2.3.再次搞好设计技术交底（图纸会审），由项目部组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。2.4.施工组织设计未经审批，不准开工。并要求总监理工程师（及甲方工程师）对施工组织设计进行审核，工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；

2.5.严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；2.6.未经批准的新工艺，不准采用；

2.7.前道工序未经验收合格，后道工序不准施工；前道工序验收合格，就是对后道工序的事先控制。2.8.设计变更，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。2.9.样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检

2.10事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。2.11.质量目标确定后，本项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时，项目部收集资料，组织编写质量控制要点，组织监理单位、施工单

位技术人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。第二、事中控制

1、基础工程：

1.1施工资料及相关工艺要求和规范标准，本项目部组织施工单位认真学习，以便在施工中监督控制。

1.2我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行补一期三批次降水井；1.3严格按照地基基础施工顺序逐项督促管理。2、主体工程

2.1在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，必须保证钢材的合格可靠。钢材进场后，由施工单位在相关单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我们项目部除进行巡检外，还要求相关人员对关键部位进行旁站监督，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部将提前预控，下发增加铁马凳的通知。采取这种技术措施后，保证钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化。2.2模板工程

为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必须使用新模板，而且质量必须是合格品。特别是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。项目部加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，按违约罚款制度进行处罚外，还必须进行整改合格后才能进行下到工序施工。

2.3砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目部人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。2.4砌筑工程

2.4.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用植筋的方法并按规范和图集要求布置拉结筋，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固、拉结筋长度不够的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。

2.4.2外墙脚手眼的留设和修补必须按补砌脚手眼时施工方案施工，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象发生。如在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑，达到要求为止。

2.4.3在内墙砌筑时，按规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。

2.4.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位不按要求施工，只要项目部加大巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。3、装饰工程

3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁、柱结合部位易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，项目部要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，把此做法作为一道工序，必须报验。经验收合格后，方可进入下道工序施工。3.1.2顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部加大平行检查的频率和力度，采取组团与组团之间的互检办法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。

3.1.3外墙抹灰

为了保证外墙保温系统平整度技术要求，在抹灰前，项目部要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。

3.3外墙外保温系统

本工程的外墙外保温系统采用的外墙聚苯颗粒+抗裂砂浆（抗裂砂浆内压入网格布或钢丝网）。本项目从原材料入手，把住原材料的质量关，对保温材料、网格布、钢丝网、抗裂砂浆等提前做复试，根据复试的结果再确定品种、规格等，以确保使用的材料是合格的。施工开始后，我们要求施工单位必须做样板墙，且在施工中通知项目部检测粘贴质量，如粘贴面平整度、垂直度、挂网等项目，经实际检测，认为操作的方法正确，检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴，否则必须整改，再经各部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对原材料进行抽样复试检测，防止调包、更换原材料的现象发生。4、屋面保温及防水工程

4.1屋面保温：屋面保温是采用挤塑板保温，为保证屋面保温下无水，因此要求在拌制找坡材料时不能在屋面上拌制，必须按要求及指定地点拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。

4.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，结合施工图纸、标准图集，细化施工节点，增加防水部位及施工做法。在施工中，要求相应单位进行全过程旁站监督，防水工程施工完毕后进行灌水，进行48小时蓄水试验。如发现有漏点，泄水后补做防水层，再蓄水试验，直到无漏点合格为止。卷材防水施工完毕后，再做一道细石砼刚性层。同样，刚性层完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点。如有漏水点，查找，返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止。5、窗安装、入户门安装、防火门及管道井门的安装

5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，项目部要求总包施工单位及安装分包施工单位进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好详细记录，满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收合格后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

5.2为控制好安装工程质量，项目部组织专责工程师不定时到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督，从而保证原材料的产品质量合格，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由项目部负责对成品门窗进行抽样解体检测，同时取样送检，合格后方可开始安装。

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求单位项目部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，加强巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡剂及打胶，重新打发泡和胶，经检查合格后方可进行下到工序施工。

第三、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前，一期一二批次工程虽已竣工验收，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用“空闲”时间自我学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，调动各方人员的积极性，充分发挥各人员的潜能。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，编制的方案不符合本工程的实际需要，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监督单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化小区贡献我们的力量。

五、尽心履职,全心全意做好自己的本职工作

作为工程部的一名土建工程师,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

总结人：XXX

XXXXX项目部

201*年12月20日

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