创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报
开展“创先争优暨比学赶帮超”
主题活动情况汇报
按照《管理中心关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》要求，从促进大队各项工作全面提升出发，着眼于改革与发展，着眼于提高职工队伍素质，认真组织开展了多种形式的“创先争优暨比学赶帮超”活动，有力地促进了整体管理水平的提高，为做出了积极贡献。
一、加强领导，全面发动，确保“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实开展
开展创先争优暨比学赶帮超活动，是贯彻落实集团公司和管理局要求，加快自身建设的重要部署，是单位内部查找不足、挖掘潜力，进一步提高管理水平的客观需要。自发布《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》后，立即成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基层单位负责同志为成员的活动领导小组，制定了切实可行的《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动实施方案》，并组织召开管理人员工作会议，对深化创先争优暨比学赶帮超活动进行了安排部署，负责同志要求各基层单位把深化创先争优暨比学赶帮超主题活动作为提高职工素质、提升工作水平、服务大局的重中之重来抓，抓实抓细，抓出成效。
活动中，充分发挥舆论阵地作用，不断加强“创先争优暨比学赶帮超”主题活动宣传力度，利用板报、网络、会议、培训等形式广泛宣传开展创先争优暨比学赶帮超主题活动的意义目的，让职工了解深化创先争优暨比学赶帮超活动“比什么、超什么，怎样深化创先争优暨比学赶帮超主题活动”，从而积极参与“创先争优暨比学赶帮超”活动开展。宣传发动中，我们共召开专题会议3次。在大力做好宣传的基础上，我们抓住时机，树立典型，以点带面推进“创先争优暨比学赶帮超”主题活动的深入开展。负责人同志高标准、严要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡岗位上取得了不平凡的成绩，得到了领导的认可和同事们的好评。老党员、老班长同志担负着巡检、维修、保养任务，面对繁重的工作和多病的身体，他不叫苦叫累，扎实认真地做好本职工作。通过大力宣传同志先进事迹，激发了职工学先进、赶先进、创一流的热情，营造了一个“比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争”和人人关注主题活动、人人支持主题活动、人人参与主题活动的浓厚氛围，有力促进了大队各项管理水平和工作质量的全面提升。
二、结合实际，创新活动方式，推动“创先争优暨比学赶帮超”活动深入开展
在开展创先争优暨比学赶帮超活动中，我们做到“四个结合”，即“创先争优暨比学赶帮超”活动与综治工作暨平安建设相结合、与“三基”创建相结合、与职工培训相结合、与日常管理相结合。
1、“创先争优暨比学赶帮超”活动与综治工作暨平安建设相结合。一是认真传达学习管理局社会治安综合治理暨平安油田建设工作会议精神和管理局治安保卫工作会议精神，组织管理人员全文学习领导同志的工作报告。二是开展综治系统“四比四学”活动（“四比”即，基层单位横向比自己的工作对平安建设的贡献；基层单位纵向比在平安建设工作中有哪些进步、哪些成绩、哪些经验，离领导要求和职工期盼有哪些差距。个人横向比，检查自己的精神状态，比出自己的干劲，按照党团员标准，比出自己的作为；个人纵向比，事事向高标准看齐，比出自己的差距。“四学”即，向书本学习，学习业务知识，提高工作技能；向实践学习，不断总结经验教训，不断提升工作能力；向他人学习，学习的劳动模范，学习身边的先进个人；向个人学习，不断总结，不断实践，不断进步）。“四比四学”有力促进了“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实推进。我们开展了“红旗班组”创建活动，以标杆示范作用带动全队防范工作上水平，通过开展活动，进一步完善专项整治、治安防范、矛盾纠纷排查、法制宣传教育机制，为平安建设目标的实现创造了有利条件。
2、“创先争优暨比学赶帮超”活动与“三基”创建相结合。以“达标、创优、争银、夺金”为平台，不断深化基层“三基”创建活动，各基层单位不断改善办公环境，优化设施设备，确保了硬件设施完备。在软件建设方面，抽出专人收集整理档案资料，对不足之处认真加以整改，促进了“三基”创建工作扎实开展。
3、“创先争优暨比学赶帮超”活动与职工培训相结合。活动开展以来，大队不断深化业务培训工作，逐步提高职工的理论和业务水平。一是积极选派业务骨干参加上级业务部门组织的综治业务培训，提高业务理论水平。二是各基层单位立足班组、面向全体职工进行理论业务知识学习，营造了队伍学习、全员学习、全程学习的氛围。三是认真做好“传帮带”，组织签订新老同志签订“师带徒”协议书，做到教知识、练技能、传经验。四是开展“春季大练兵”活动，以提高全员技战术水平为目的，开展了以队列操、擒敌拳训练、配戴呼吸器、爬梯登高、水带连接，企事业内部治安保卫条例、技巧学习等项目的岗位练兵活动。春季练兵活动中，坚持三个到位：一是战训到位。通过理论学习、战评分析、战术训练、技能竞赛等方式，培养队员基本技能；二是考核到位。认真组织技训考核，检验队员的实战能力；三是奖惩到位。对在练兵活动中取得好成绩的队员进行表扬和奖励。通过春季练兵活动开展，广大队员学习、工作积极性高涨，整体素质和能力进一步增强。五是抓学习制度落实，组织学习笔记展评活动，把理论学习作为开展“创先争优暨比学赶帮超”活动的重要内容，进一步激发干部职工的学习热情，提高学习自觉性。六是抓职工队伍的形式任务教育，认真组织职工学习王立新局长在油田“发现50年，产油10亿吨”座谈会上的讲话和杨善洲先进事迹，每人写出一篇学习心得。
“创先争优暨比学赶帮超”活动与日常管理相结合。一是于2月下旬启动了为期3个月的“我当班我尽责”大讨论活动，活动分动员部署、讨论反思、集中整改、总结提高四个阶段。通过活动的开展，进一步提高干部职工履职尽责意识，调动工作积极性。二是按照《大队考核实施细则》要求，加强内部日常工作考核，实行周检查、月考核兑现，逐步实现管理工作规范化、科学化、制度化。三是开展“零发案小区”创建活动，制定“零发案小区”实施细则，落实小区治安防范措施，加强群防群治队伍建设，合理部署专职力量，积极开展专项整治活动。四是加强制度建设，进一步对制度、规范、流程进行梳理，使之更加符合实际工作的需要。五是加强成本管理，将成本控制纳入“创先争优暨比学赶帮超”活动之中，采取了一系列降低成本新措施，既强化了干部职工节约意识，又使干部职工养成了节约的良好习惯。
扩展阅读：孙焕泉同志在油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动推进会上的讲话
在胜利油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动推进会上的讲话
（201*年3月15日）
孙焕泉
同志们：
今天的会议很重要，既是一次展示成绩、交流经验、提升水平的总结会，更是一次统一思想、明确目标、部署工作的推进会，主要目的就是按照集团公司工作会议和油田“两会”要求，总结去年以来主题活动的开展情况，就进一步推动创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动进行安排部署。刚才，昌江、卫华同志分别对相关工作进行了安排部署，讲得很全面、具体，针对性和操作性很强，我完全同意；黄河钻井总公司党委、滨南采油厂党委、胜利川东北工委、东胜石油开发公司、电力管理总公司党委、胜东社区管理中心党委等6家单位作了交流发言，他们的经验做法值得大家学习借鉴。会后，各单位、各部门要认真学习贯彻这次会议精神，充分结合自身实际抓好落实，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动持续推向深入。
下面，就推进活动谈三点意见：
一、要总结成绩经验，把握活动规律，充分肯定主题活动开展以来所取得的显著成效
201*年新春伊始，油田召开了“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动推进会，继而又召开了创先争优活动推进会，随即油田上下、百里油区掀起了一场你追我赶、奋发有为、拼搏奋进、永争一流的活动热潮，各行业、各系统形成了“有红旗就扛，有第一就争”的生动局面，有力推动了油田各项工作的开展，并得到中组部创先争优调研组和集团公司主题活动督导组的高度评价。总结去年以来活动的开展情况，主要有以下三个特点：
一是积极创新形式载体，主题活动开展得生动活泼、扎实有效。一年来，局党委精心部署、周密安排，各单位、各部门紧扣主题、狠抓落实，确保了活动卓有成效。在活动形式上，我们按照上级的部署要求，结合油田实际情况，创造性地把创先争优、比学赶帮超和精细管理年三项活动有机融合在一起，作为主题活动的三个方面统一加以推进，既形成了合力、提升了活动效率，又丰富了内涵、提升了活动层次。在组织运行上，我们采取边发动、边总结、边推进的运行方式，以更有力量、更强根基、更大作为为主题，以对标、追标、创标为抓手，坚持全方位覆盖、全过程受控和全员参与，实现了整个活动环环相扣、步步深入、扎实推进。在检查督导上，按照油田重在策划、基层重在创新、岗位重在见效的原则，通过专题调研、基层巡查、定期督导等形式，及时了解掌握基层动态，不断探索增强活动针对性、体现活动实效性、保持活动长期性的有效途径，确保了活动开展规范有序、成效显著。
二是紧密结合油田实际，主题活动与中心工作相辅相成、相得益彰。各系统、各单位按照油田统一部署要求，创造性地开展活动，做到了主题活动与上级要求相符合、与生产经营相融合、与解决实际问题相结合，有力助推了油田中心工作。
勘探开发板块把主题活动与打造集团公司上游“胜利长板”的目标紧密结合，精细勘探、科学开发，优化结构、提升技术，油气主业保持了良好的发展势头。勘探战线的同志们难中求进、攻坚啃硬，保持了东部老区的稳定增储，并在西部新区发现了胜利油田第77个油田春风油田，探明储量1000多万吨，实现了当年接手研究、当年部署探井、当年上报探明储量，为油田长期稳定发展绘就了美好蓝图。开发板块把比学赶帮超激发的热情转化为夺取生产经营主动权和提高精细管理水平的强大动力，开展了“40天原油上产”活动，打响追欠补亏攻坚战，生产主动的单位顾全大局、勇挑重担、奋力超产，生产被动的单位卧薪尝胆、攻坚克难、全力追赶，最终圆满完成了全年生产任务。各开发单位结合自身实际认真查找差距和不足，虚心向兄弟单位学习，积极推进管理创新和科技进步，在科学发展的道路上不断前行。现河采油厂在开展大调研、大讨论活动的基础上，制定实施了“三年大调整”规划，开发上由会战上产型向开发调整型转变，经营上由产量主导型向效益主导型转变，管理上由粗放管理型向精细管理型转变，原油产量在历经十几年大幅度递减以后，真正稳住了阵脚，取得了原油产量止跌回稳、经济结构持续优化、管理水平整体提升的显著效果。孤岛采油厂针对孤岛稠油油藏特点，实施了“四分三定”管理法，即分区块、分物性、分周期、分季节制定掺水原则、掺水标准、掺水优化流程，形成了一块一法、一井一策的掺水优化管理模式，实施后稠油产量实现了平稳运行，季节性变化幅度减小，掺水升温年净增加效益340万元，成为精细开发的一个典范。
石油工程板块把主题活动与打造石油工程铁军活动紧密结合，对内以增储上产为己任，对外以开拓市场为追求，核心竞争力和盈利能力不断提高。围绕勘探开发生产需求，开展了“奋战四季度，进尺超百万”竞赛活动，完成钻井进尺106万米，充分发挥了原油生产主力军的作用。不畏艰难、不惧挑战，大力开拓外部市场，与石油系统兄弟单位同场竞争、一比高下，展示了胜利铁军雄风。西南市场平均井深3977米，平均钻机月速和机械钻速分别达796米/台月和2.83米/小时，同比分别提高31.79%和17.43%，平均钻井周期缩短27天22小时，西南工程中心被中石化评为元坝提速优胜单位；新疆市场平均井深6030米，在200多台钻机同台竞技的情况下，我们的平均钻机月速和机械钻速分别为1679米/台月和6.86米/小时，同比分别提高23.2%和8.03%，建井周期同比缩短12天2小时，塔里木钻井被中石化评为“三创一建”优胜单位，捧回了西北局全能冠军奖杯，第三次夺得塔里木油田山前钻井速度杯；黄河钻井总公司70569队在长庆油田施工的苏6-16-1H井，完钻井深5683米，水平位移2563米，水平段长达201*.5米，创出苏格里气田水平井施工水平段最长纪录，储层钻遇率达98%，打破了英国壳牌公司创造的纪录；油建、测井、录井、钻井技术、井下作业等单位也都在市场竞争中创出了佳绩，赢得了赞誉，树立了胜利品牌。在精细管理上，推行单井成本预算控制体系，加大材料管理力度，实行单井限额领料制度，成本管理取得明显成效；石油工程板块和分公司各单位与结算部门密切配合，强化关联交易管理，201*年石油工程关联交易完工结算率从一季度末的80%，上升到二、三季度末的87%和89%，至12月底达到100%，平均结算率水平同比提高8.52％，完工项目资金到位率达到100%，保障了油田生产经营的正常运行。
公用工程板块把主题活动与增强生产生活保障能力紧密结合，健全完善标准体系，优化细化工作措施，精细管理水平持续提升。供发电系统进一步完善“发供一体化”，以创建“无渗漏变电站、无缺陷线路”为目标推进精细管理，持续加大技改和隐患治理力度，初步形成了以过程控制、细节管理为核心的精细检修模式，发电能耗指标居国内领先水平，电网网损由8%减少到7.42%，供电利润同比增长3.66亿元，创历史最好水平。供水系统围绕“以销定产、以产控蓄”的思路实施精细管理，在供水量增加350万立方米的情况下反而减少引水6100万立方米，节省费用2267万元；管网系统运行压力显著降低，年减少运行动力300万千瓦时；水厂工艺损耗率由8％降低到3.5%，年节水600多万立方米，促进了供水运行效益最大化。201*年水网网损由26.5%减少到18%，出厂水质综合合格率达99.74%，创历史最高水平。供热系统在大力提高生产运行与服务保障水平的同时，积极推进“数字热力”建设,实现了生产信息的准确把握、生产指标的及时分析、生产现场的实时监控，整个热网的自动化控制水平明显提高，初步搭建起了“一体化”供暖服务平台。天然气精细管理力度持续加大，天然气户表外移改造1.5万户，民用气损耗率同比下降3个百分点。
基地服务板块把主题活动与“争五杯、促和谐，打造胜利大本营”活动紧密结合，加大住宅老区改造力度，强化物业管理与服务，职工群众生活环境和质量明显改善。201*年油田投入资金4亿元，实施小区整体改造19个，是“十一五”期间小区维修投入最多、任务最重、协调工作量最多的一年。为了圆满完成这一任务，油田层面上建立了“小区维修改造项目库”，成立了领导小组和项目管理组，各社区、专业化公司相应成立了小区维修改造管理项目部，建立周报、月报和工作例会等制度，采取项目管理、异体监督、招投标、监督检查、跟踪审计等措施，确保了工程质量进度和资金使用，进一步改善了小区居住环境，赢得了职工群众的广泛赞誉。大力开展“集团公司油田企业文明和谐示范小区”创建活动，集团公司创建活动现场会在胜利油田成功召开，油田申报的24个小区全部通过集团公司考评验收，创建工作得到总部领导高度评价。各社区结合本地区实际，围绕油田夺油上产活动，把保障一线生产需求、解除职工后顾之忧作为首要任务，坚持深入一线、深入现场、深入家庭，靠前服务、主动服务、创新服务，成为去年主题活动中的一道亮丽风景线。
三是充分激发工作热情，主题活动营造了积极向上、干事创业的良好氛围。在主题活动中，油田各级党委把开展活动与提升队伍士气、促进油田科学和谐发展结合起来，把经验变成制度、让理念转为习惯、使活动成为工作，领导班子和党员干部驾驭大局、科学运筹的决策力大大增强；各单位、各部门依托活动而不局限于活动、推进活动而不拘泥于活动，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围，充分解放并释放蕴藏在基层的巨大潜力和活力，各级各单位顾全大局、创新发展的执行力大大增强；广大职工群众学本领、比技术、赶先进、超水平，从生产一线到后勤保障、从党员干部到普通职工都展现出干事创业、奋发有为的良好精神状态，维护大局、岗位创造的战斗力大大增强。随着主题活动的持续深入开展，油田各系统、各单位新招迭出、亮点频闪，总结推出了一大批先进经验和典型，系统节点精细管理模式等先进经验做法得到持续推广，“强三基，除四害”工作得到强力推进，油田上下团结战斗、奋勇争先的氛围日益浓厚。
主题活动开展一年来，我们取得了显著成果，积累了丰富经验，极大地促进了油田的科学和谐发展。在此，我代表局党委、管理局和分公司，向在主题活动中涌现出的先进集体和个人表示热烈祝贺！向油田全体干部职工在活动中的辛勤付出和卓越表现表示崇高敬意和衷心感谢！
二、要结合发展实际，突出重点方向，进一步将主题活动引向深入
在前期活动开展过程中，尽管我们取得了显著成绩、见到了明显效果，但仍然存在诸多差距和不足，如：活动整体运行上不够平衡、措施制定上不够具体、落实执行上不够到位、经验推广上不够积极、延伸创新上不够深入等等，这在一定程度上影响了主题活动推进的水平和作用的充分发挥；我们的活动在一些方面与中石化兄弟单位相比还有一定差距，与自身转方式、调结构、提质量的要求相比也有不小差距。因此，我们必须充分认识胜利油田的地位、责任和义务，进一步转观念、提认识、站排头、争第一，努力做到先人一步、快人一拍，切实体现龙头企业的责任和风范。经局党委研究决定，今年油田将继续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，这是对去年活动的延续和发展，也是对既有成绩的巩固和提升，更是对油田“十二五”科学发展的促进和推动，内涵将更加丰富，覆盖将更加广泛，影响将更加深入。
“创先争优”，就是要紧紧围绕油田中心工作，以“创四强、争四优”为主要内容，在经常性、深入性、有效性上下工夫，通过开展活动充分激发各级党组织和党员的生机活力，努力把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。“比学赶帮超”，就是要按照集团公司《关于中国石化持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见》，把“活动”转变为“工作”，把“比学赶帮超”作为中国石化和胜利油田管理模式的一项重要内容和常规工作，积极稳妥、持之以恒地推向深入。“精细管理深化年”，就是要在去年推进精细管理的基础上，结合油田生产建设和经营管理实际，在寻找问题、弥补不足、夯实基础、培育文化、固化经验和塑造模式等方面进一步深化细化工作，全面提升油田经济发展质量和科学发展能力。创先争优、比学赶帮超和精细管理深化年，三者目标一致、相辅相成、互为补充、相得益彰，都是主题活动的有机组成部分。我们要从如何更利于执行落实、更利于形成合力、更利于放大效果出发，将主题活动与以“精细管理保发展、比学赶超促提升”为主题的“六比六促争六杯”竞赛活动相结合，进一步融会贯通、有机融合、统筹推进，不断创新载体、丰富内容、扩展途径，真正将活动成效体现到促进生产经营、提高经济效益、提升管理水平和夯实发展基础上，体现到“比发展、比效益、比质量、比贡献”的实际行动中。比发展，就是看谁破解难题、奋力进取、谋求发展的态度正、能力强、劲头足、招数多，看谁保持科学和谐可持续发展的工作实、基础牢、速度快、势头好；比效益，就是看谁在困难和压力面前不屈不挠、深挖潜力、拓展空间，将生产经营搞得好、降本增效抓得好、经济运行控得好，切实做到保值增值、效益最大化；比质量，就是看谁将科学发展理念和转方式、调结构、提质量的部署贯穿于发展的全过程，做到转变发展方式快、经营管理水平高、科技支撑能力强、安全环保工作稳、干群队伍素质优；比贡献，就是看谁的大局意识、主动意识和担当意识强，能够服从和服务于油田发展，正确处理局部利益和整体利益的关系，以自身的努力和付出，推动油田各项工作再上新台阶、再现新水平。在整个活动推进过程中，要着重抓好“六个深化”：（一）进一步深化一体化管理。经过近两年的推动，目前油田一体化发展的框架和模式已基本形成，但在一体化运行上仍有许多方面尚处于形似神不似的阶段。例如：一些部门和单位过多地纠结于自身利益，整体大局观、效益观和发展观还落实得不够；人流、物流、资金流的闭环流程尚没有真正建立起来，在关键环节和领域尚存在诸多“梗阻”现象等。今后，我们既要注重宏观层面上的一体化，更要注重微观层面上的一体化，不断完善一体化运作模式和过程控制，在机关层面打破壁垒，在二级层面集中力量，尽快实现各业务板块、各生产要素、各关键环节的统筹协调和无缝对接，努力实现一体化条件下人、财、物等各类资源的有效配和产出最大化。要继续深化一体化决策部署。牢固树立协调发展观、整体利益观、加合效益观，在做决策、定规划、搞建设的时候，不能光考虑本系统、本单位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整体统筹和宏观效益。特别要把好源头设计关，大幅减少或避免操作环节的反复和低效，实现过程最简化、运行最优化、效益最大化。要继续深化一体化常态运行。健全完善生产经营一体化工作常态机制，大力推动勘探目标和开发效果、方案部署和井位优选、地质研究和技术攻关、资料录取和信息共享的高度一体化；大力推动各板块、各系统、各单位之间的高效统筹和融合，提高整体工作效率和效益；大力推动建立一体化经营考核机制，不断完善经营考核办法和激励约束机制，尤其要加强对机关处室的考核评价，实施联动问责，充分激发活力。要继续深化一体化关系协调。建立完善一体化对上沟通机制、一体化对下指导督导机制、一体化对外协调机制，特别在油地协调上要统一管理、统一口径、统一标准，避免各自为战、增加成本、相互掣肘。
（二）进一步深化制度化管理。实施制度化管理，是塑造中国石化特色管理模式工作的重要内容，是实现企业规范高效运作的基本保障。年前，集团公司塑造中国石化管理模式工作会议明确提出，该项工作将逐步由总部延伸到企业，全面推进和实现中国石化统一的标准化制度体系和信息化体系。今年，油田将按照集团公司的统一部署和要求，把制度建设作为深化精细管理的切入点和提升经营管理水平的总抓手，持续推进制度标准化信息化建设。一是加强制度修订完善和归纳整合。前两年，我们精细管理工作的重点主要是放在清扫浮财、挖潜增效上，干毛巾也要拧出三滴水，现在看，基层工作做得已经比较细了，可操作的空间和余地越来越小，亟需从更高层面、更深层次谋求突破口。实践证明，企业的制度决定流程，流程决定效率，效率决定效益。这些年油田各单位探索形成了不少好的做法和模式，如系统节点管理、单井成本核算、长寿井培养等等，但多数停留在形态化、意识化和个体化阶段，没有固化为文本制度，也就难以有效地推而广之、体现效果、释放效益。下步，各部门各单位既要加强自身的制度创新和完善，又要加快建设形成制度集成和整合的长效机制，及时总结符合现代企业管理要求的好经验，剔除不适应、不合理、已过时的老制度，同时切实解决存量制度中存在的职责不清、矛盾冲突、环节繁多等问题，区分和理顺责、权、利，努力提高制度的创新力、规范力和执行力，真正把制度转化为效益。二是加强制度标准化建设。有关部门要按照上级要求，把握好分类推进、分层落实、统一制度模板、做好上下位制度承接等四个要点，制定具体的制度改造工作计划，完善制度归口管理部门、制度制定部门、信息管理部门、制度执行单位等各方共同参与、协调运行的“3+1”联动机制，组织做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任务。三是加强制度信息化建设。要在建立标准化制度体系和闭环管理模式的基础上，与业务流程体系建设和ERP大集中工作紧密结合，进一步完善优化制度信息化功能设计，着重体现信息平台的集成、共享、高效等特点，稳步推进制度建设与信息化的高度融合。
（三）进一步深化标准化管理。无规矩不成方圆，胜利油田自身发展的历程也是一个企业标准不断完善、经营行为不断规范的过程。目前，已有5960项企业标准纳入到《胜利油田标准体系》中，覆盖了油田勘探开发、生产经营的全过程，成为油田规范经营、科学运行的有力依据。同时我们必须看到，目前油田标准化建设水平与精细管理的要求还有一定差距，例如在地面施工、工艺流程、设备设施等方面普遍存在标准不统一的现象，过去像阀门、皮带、电机等都是全油田通用的，现在成了各念各的经，计划经济时代的标准打乱了，而市场经济环境下的标准却尚未建立，致使油田资源无法充分共享。为此，油田今年将按照“简单实用、有利生产、促进发展”的原则，全面推进统一、科学、规范的标准化建设，持续提升油田标准化管理水平，进一步促进各类资源的高效配、互通共享。要加强体系标准化建设。要把建立标准化体系作为提高油田精细管理水平的重要举措，在油气田地面工程、工艺流程建设等领域探索推广以标准化设计、模块化建设、规模化采购、标准化预算为重点的标准化建设，进一步降低采购成本、提高硬件质量，努力实现全油田层面资源共享。要加强质量标准化管理。把质量标准化作为精细管理的重要内容，以科学、全面、系统的标准体系引导“对标、追标、创标”，按标准组织生产，按标准规范操作，按标准评价质量，按标准进行考核，实施全过程监督、无缝隙管理，持续提升油田发展质量。要加强经验标准化传承。对油田现有的成熟管理经验进行系统归纳和总结提升，进一步上升为制度标准并加以固化，成为油田管理制度体系的组成部分和管理标准化的重要内容，不断丰富胜利特色管理模式的内涵。
（四）进一步深化信息化管理。3月4日，油田召开了信息化工作会议，对信息工作进行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要点、扎实推进。深化精细管理，推进“比学赶帮超”工作，离不开信息化的支持。油田信息化建设要紧紧围绕油田发展战略、核心业务和中心工作，依靠数字化和信息化手段，改造传统模式、优化业务流程、推进精细管理、提升工作效能，为推动油田各项事业全面发展提供强力支撑和高端服务。今后在信息化建设中，要着重把握好以下几点：一是正视差距。经过多年的投入和建设，油田信息化建设已经达到较高水平，为提升油田整体发展质量和核心竞争能力作出了重大贡献，但与国内外一些先进企业相比，差距还是不小，提升空间还很大；与我们发展生产力和转变发展方式的迫切需要相比，后台支撑力也略显滞后与不足，特别是在油田持续推进精细化管理的过程当中，信息化的作用发挥得还不够，对此我们应有清醒认识。二是抓住重点。信息工作要瞄准“转方式、调结构、提质量、促发展”这一中心任务，对标先进、对比差距、对照需要，在数据采集、系统优化、链接协作、集成应用、资源共享等关键环节上创新实践、狠下功夫，给勘探开发提供有力支持，为精细管理增加有效保障，在促进安全清洁生产上发挥更大作用，为改善职工生活提供优质服务。三是扎实推进。要依托ERP平台对油田现有管理信息系统进行集成整合，着力构建一体化管理信息平台，实现业务显性化、进度形象化、控制实时化和管理规范化，更好地消除部门壁垒，促进各项业务协调发展，真正成为油田各项管理的“神经中枢”。要持续加强信息源充分共享，完善系统设计，加快软件开发，确保提供及时、准确、完整的决策信息支撑，实现信息资源的一体化无缝隙、无障碍对接与共享。要切实加快数字兴油、数字运营、数字管理、数字民生等重点工程建设，进一步提升信息化对油田发展的支撑作用。
（五）进一步深化系统节点管理。系统节点管理模式经过近两年来的实践与完善，更加适应和符合油田生产经营实际，去年在全油田范围内进行了推广，见到了比较好的效果。但在推行过程中，也有一些单位不够重视、不够积极，一定程度上影响了进程和效果。他山之石，可以攻玉，各单位务必要提高认识，转变观念，做好结合文章，既要坚持本单位行之有效的管理经验和方法，也要虚怀若谷、海纳百川，学习实践先进适用的管理模式。下步，要抓住三个重点：一要持续完善。紧密结合油田实际，将经济技术指标和工作质量指标结合起来，分系统、分节点进行丰富完善，使其在实践中发展成熟、日臻完美。二要全面推开。各板块、各单位要强化培训和推广实施，加快组织运行。有关部门要加强监督检查，建立系统节点精细管理信息系统，将系统的目标、节点的设、责任的确认、考核的结果等纳入其中，不断推进这一管理模式向纵深发展。三要注重实效。实施过程中要坚持来自实践、用于实践的原则，不搞形式、不走过场、务求实效，切实提高油田精细管理水平。（六）进一步深化基础性管理。基础不牢，地动山摇。随着时代变迁和形势发展，现阶段我们所讲的基础工作，不但包括基层建设、基础工作、基本功训练这“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故、廉政案件这四大危害。在主题活动推进中，我们一定要把强“三基”、除“四害”上升到“生命线”工程的高度加以重视和对待。一方面，切实强化细化“三基”工作。要理顺管理流程，细化操作标准，健全岗位规范，抓好考核激励，全面落实岗位责任制，实现岗位精细操作。加强职工培训和基本功训练，引导职工掌握精细管理的本领，切实把责任落实到岗位、油井、设备、参数和操作环节。要精细岗位描述，细化工作职责，使每一名职工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精细、项项精优。深入开展“三基”创建活动，推进争创内容指标化、争创步骤程序化、检查考核数据化。积极培育精细文化，引导职工把简单的事情做对，把平凡的事情做好，使精细理念转化为自觉行动、培养成行为习惯，营造人人讲究精细、事事讲究精细、处处讲究精细的氛围。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推进HSE管理体系建设，持续提升风险防范和应急处能力，坚决杜绝重大事故和危及公共安全事件的发生；加强质量管理，把质量管理渗透到生产经营的全过程，建立全方位、立体化的质量管控体系，努力提升油田质量管理水平；全力维护大局稳定，为油田发展营造良好环境；加强廉洁文化建设，预防和消除腐败案件发生，通过严格精细的管理工作，确保单位和个人安全不出大漏子，稳定不出大乱子，质量不出大差子，廉政不出大案子。
三、要创新方式方法，落实工作部署，全面提升主题活动的效果和水平
油田各部门各单位要切实按照局党委的要求和部署，进一步吃透精神、把准关键，把活动作为一项基础性、战略性和常规性的工作常抓不懈。要团结、调动、鼓舞和带领全油田广大干部职工，以千般的热情、百倍的干劲、十分的气力，积极投入和参与到这项活动的实践中来，在油田上下、百里油区进一步推动形成奋发进取、勇创一流的生动局面。
一是统一思想，提高认识，推动活动开展。继续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动，是油田贯彻落实集团公司工作会议和油田“两会”精神的具体行动，也是油田转变发展方式、提高发展质量，加快实现各项既定目标的重要载体，更是各单位查找不足、深挖潜力、加快发展、提升水平的大好机遇。今年是“十二五”的开局之年，油田生产经营压力大、肩负的使命责任重，面临着新的矛盾、挑战和困难。对此，我们务必要有一个清醒的判断和认识，通过主题活动的开展统一思想、统一意志、统一行动，进一步增强压力感、责任感和紧迫感，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先进、寻找差距、弥补不足、争先创优，为油田科学发展营造良好氛围、打下坚实基础。
二是再接再厉，强化落实，提升活动水平。要在总结去年主题活动开展经验和教训的基础上，继续做好机制创新、制度建设、典型挖掘、经验推广等常规工作，并结合新形势、新任务，强化领导责任，细化组织运行，搞好前后对接，既要保持工作连续性、完整性，又要及时调整实施方案，做到目标明确、责任落实、措施得力，不走过场、不流于形式、不做表面文章。各级党政领导要继续高度重视和支持这项工作，切实发挥表率作用，真正做到精神层层领会、责任层层传递、任务层层落实，影响和带动广大干部职工扎实开展活动。要进一步完善标准指标体系、配套联动措施和奖惩激励机制，做到真考核、真兑现，切实将主题活动推向更高层次。
三是结合实际，推动发展，体现活动效果。任何一项活动，只有与油田的中心工作紧密结合才有生命力和影响力，也才能最终达到活动的目的和效果。各部门、各单位要紧紧围绕油田中心工作，紧密结合自身发展实际，创新活动方式，丰富活动内容，体现行业特色，以活动的开展促进单位的发展。勘探开发板块要通过开展活动，优化方案、细化部署、强化运行，夺取东部老区保卫战和西部新区进攻战的全面胜利；石油工程板块要围绕“打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军”，寻找差距、制订措施、狠抓执行，奋力实现“5：3：2”的市场目标；公用工程板块要紧紧抓住保障油田生产建设和职工群众生活的工作核心，优化流程、提升服务、增强能力，持续提高运行效率和保障水平；基地服务板块要围绕打造“胜利大本营”的中心任务，加强管理、创新服务、营造和谐，将胜利家园建设得更加美好。
四是强化舆论，典型引路，保持活动氛围。继续发挥报纸、电视、网络、刊物等多种视听媒体的传播作用，大力加强舆论引领和典型宣传工作，及时反映活动开展所带来的新气象、新变化和新成效。采取现场会、专题片、报告会等形式，宣传推广一批先进典型，确保比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有动力，使油田上下始终保持“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围，把全员参与、你追我赶、万众争先的大好局面持续发展下去。
同志们，认真开展好创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，意义重大、影响深远。油田上下要明确责任、增强信心、继往开来、乘胜前进，以更加饱满的工作热情、奋发有为的精神状态和严谨细致的工作作风，深入扎实地开展好这项活动，推动油田实现又好又快发展，以优异成绩向建党90周年献礼！
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