地质组比学赶帮超暨劳动竞赛总结

地质组比学赶帮超暨劳动竞赛总结

地质跟踪科比学赶帮超暨劳动竞赛总结

自开展“比学赶帮超”活动以来，钻完井工程部地质跟踪科紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，编制了测录井比学赶帮超暨劳动竞赛考核办法和考核指标，并组织实施；做好了先进技术及管理的应用与推广，典型经验与特色做法总结提炼，组织测、录井各参战队伍掀起了“比学赶帮超”活动热潮。

一、测、录井队积极响应比学赶帮超暨劳动竞赛，掀起争先创优热潮各测、录井队伍认真学习比学赶帮超暨劳动竞赛的目的意义，统一了思想，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的铁人精神，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，在职工中营造出“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的活动氛围。

二、通过比学赶帮超暨劳动竞赛，取得了良好的效果

活动开展半年以来，测录井工作不断提升，不断涌现出各种新技术、新发现，并取得了良好的效果。

1、齐心协力、共克难关，首口超深“台阶式”水平井喜获成功2、录井队伍及时、准确预报异常，为安全生产提供保障

3、积极开展录井新技术试验与应用，在水平井地质导向试验中初见成效4、测井队伍认真开展现场施工组织，创造工区记录，测井时效明显提高5、典型人员

自活动开展后，每个月都有新的发现，新的事迹，大家的积极性调动起来了。但是其中也存在着一些不足之处还需要进一步改进。比如还有极少部分人员对比学赶帮超认识不足，工作热情还未调动起来，也有部分单位对活动落实不到位，只是走形势，这些人员和单位应加强学习从思想和形动上落实“比学赶帮超”活动。

针对以上问题，制订下步工作计划如下：

1、继续贯彻落实“比学赶帮超”活动精神，引领各测录井队开展好各项工作，互帮互助，争创一流，不断有新技术、新发现。

2、在工作不断完善、提升各项机制的建设。

“比、学、赶、帮、超”是一个不断完善、不断创新的过程。各钻完井工程

承包商应以“比学赶帮超”活动载体，不断调动职工比作风、学技术、赶先进、互帮互学、勇于超越的积极性，把活动的开展转化为安全生产的助推剂，力争为“打造中石化一流气田、争创国家级优质工程”及西南油气田跨越式发展建功立业。

扩展阅读：天然气产销厂201*年五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结

201*年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结天然气产销厂二一年十二月

目录

一、201*年活动开展情况....................................................................................................................1

（一）严密组织，强化管理，扎实推进活动深入开展.............................................................1

1、健全组织机构，明确职责分工.......................................................................................12、广泛宣传动员，营造浓厚氛围...........................................................................................23、完善运行机制，狠抓日常管理.......................................................................................34、健全考评机制，严格检查考核.......................................................................................4（二）完善机制，有序运行，不断提高气藏经营管理水平.....................................................5

1、进一步完善五项气藏经营管理运营机制，由权力推动型向机制驱动型转变...........52、继续以采气管理二区为试点，大力推行“基层气藏经营管理新模式”......................63、深入推进经营项目管理工作，着力解决生产经营中的技术和管理难题...................7（三）细化指标，落实措施，确保全面实现挖潜增效目标.....................................................9

1、加强宣传发动，增强全员挖潜增效意识............................................................................92、细化分解目标，层层传递成本控制压力.....................................................................10（四）围绕主线，创新载体，扎实开展各项特色活动.............................................................11

1、开展各具特色的“比学赶帮超”活动，营造干事创业、争创一流的良好氛围.....112、开展方案符合率和方案效益考评活动，不断提高地质工程人员技术水平.............133、开展基础产量考评活动，进一步增强产量管理能力.................................................134、开展节能达标活动，努力降低能源消耗.....................................................................145、开展全员成本目标管理活动，切实抓好成本控制管理.............................................15（五）立足实际，狠抓三基，努力开创安全和谐稳定新局面...............................................15

1、以全面推行“双建”工程管理体系为契机，着力加强基层党的建设，实现了“四个提升”.....................................................................................................................................162、以深入落实“我要安全”活动和“211”工作法为契机，加大安全管理力度，巩固了安全生产良好局面............................................................................................................................173、以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机，抓好三支队伍建设，不断提升职工队伍整体素质...........................................................................................................................184、以改善经营管理建议工作试点为契机，促进经营管理工作规范化，实现企业和员工共同受益...........................................................................................................................185、以“六送”活动为契机，狠抓“两堂一舍一室”建设，努力为一线职工分忧解困...............................................................................................................................................19

二、取得的效果...................................................................................................................................20

1、较好完成了油气生产任务.....................................................................................................202、开发状况的得到改善.............................................................................................................203、实现了成本不超.....................................................................................................................204、“比学赶帮超”活动对标考核取得好成绩...........................................................................21

201*年

“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结

今年以来，面对主力气田开发后期地层压力低、采出程度高、结盐积液严重等困难和挑战，我厂全体干部职工迎难而上，顽强拼搏，紧紧围绕年度生产经营目标，以“三基”工作为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，精心组织，周密部署，精细管理，狠抓落实，不断深化气藏经营管理，精细地质研究，强化生产运行，创新技术工艺，圆满完成了全年天然气生产任务，实现了安全生产、队伍稳定，基础管理水平有了新的提高。

一、201*年活动开展情况

（一）严密组织，强化管理，扎实推进活动深入开展“三基”工作是石化系统的优良传统和“传家宝”，是推进基层单位实施精细管理的重要途径，而今年全石化系统开展的“比学赶帮超”活动是推动各项工作的重要抓手，已经开展到第五届的“五项劳动竞赛”活动是推进“比学赶帮超”、强化“三基”工作的主要载体。今年以来，我们严格按照油田统一部署，精心部署，严密组织，强化管理，狠抓落实，不断推动“五项劳动竞赛”深入开展，营造了“比学赶帮超”的浓厚竞争氛围。

1、健全组织机构，明确职责分工

为加强“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动的组织管

理，按照油田统一部署，我们及时制定了《五项劳动竞赛活动实施方案》和《“比学赶帮超”活动实施方案》，并按照“领导挂帅、全面参与、分工细致、专人负责”的原则，建立健全了“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动的组织机构，成立了由厂主要领导为组长、有关部门负责人为成员的领导小组，负责活动的统一部署和组织领导；领导小组下设活动办公室，负责活动的组织协调和日常管理；各相关职能部门和单位负责做好本系统职能范围内的竞赛管理工作，完成领导小组交办的各项任务。根据“比学赶帮超”活动运行方式，设立了采气生产、输气工程、综合治理、后勤服务、机关工作、宣传工作、督导考核等7个工作小组，负责协调指导有关单位部门开展“比学赶帮超”活动以及宣传报道、督导考核等工作。各基层单位也相应组建了以党政主要领导为组长、相关人员为成员的工作小组，并安排专人负责基础资料的收集建立、月报编制及活动相关组织协调，使活动的日常组织管理网络基本形成。

2、广泛宣传动员，营造浓厚氛围

今年以来，针对集团公司和油田层面开展的各项活动比较多，一些员工认识不到位，造成有些工作没有深入的实际情况，我厂首先组织活动组织管理人员认真学习领导讲话内容，吃透上级文件精神，进一步认清了开展这些活动的重要意义和内涵，理清各项活动之间的关系，然后协同有关部门，开展了形式多样的宣传活动。一是4月29日，召开了“比学赶帮超”活动

暨“三基”工作推进会，发布了活动实施方案，作了活动动员报告，6个单位分别结成竞赛对子，互下了挑战书和应战书。二是开展了“三基”工作暨“五项劳动竞赛”活动知识答题。共印发1900份试卷，全厂共有16个机关科室、27个基层单位的1889名员工参与了答卷，参与率达到99.4%，平均分为98.7分。三是举行“三基”工作经验交流巡展。组织各基层单位以本单位在“三基”工作方面的好经验、好做法为主要内容，制作了“三基”工作经验展板19块，在厂机关办公楼和各片区进行巡回展览，起到了相互交流、相互促进的目的。四是举办“三基”暨“双建”知识竞赛。6月8日至6月11日，我们分文留、濮城、基地三个片区举办了“三基”工作和“双建”知识竞赛预赛和厂决赛，全厂有20个基层单位和厂机关选派代表队参加了竞赛，竞赛现场竞赛气氛浓厚，精彩纷呈，赛出了风格、赛出了水平，实现了以赛促学、以学促干的目标。五是开设了“三基”工作专栏和“比学赶帮超”活动专题网站，专门刊登有关工作动态和信息。今年以来已维护更新有关“三基”和“五项劳动竞赛”信息42篇，“比学赶帮超”活动信息77篇。

3、完善运行机制，狠抓日常管理

为进一步加强活动日常管理，我厂建立健全了一系列活动日常运行管理制度。一是建立了工作例会制度。将月度生产例会和活动工作例会合一，召集各职能部门和基层单位人员围绕气田开发、生产经营等重点工作，紧扣产量、成本、效益、安全等管理

主题，找准薄弱环节和关键问题，突出工作重点，及时安排落实，逐步改进完善，不断提高精细化管理水平。二是建立了联络人制度。各有关部门、工作组、基层单位都指定了活动联络人，负责基础资料的收集建立、月报编制、信息报送及活动的组织协调管理。不定期组织各工作组和基层联络人召开会议，讨论问题，交流经验，促进活动的组织管理水平不断提高。三是建立了信息报送和奖励制度。为促进活动信息交流，建立了活动周动态、月小结、季度总结的信息报送制度，下发了《“比学赶帮超”活动信息报送考核办法》，对报送情况及时考核兑现，有效调动了基层人员的信息和稿件报送积极性。四是建立了活动督导制度。机关职能部门结合“双建”等主题活动要求，经常深入基层了解各项工作开展情况，帮助基层发现问题，督促及时整改。

4、健全考评机制，严格检查考核

按照“细化目标、落实责任、精细管理，严格考核”的考核原则，将“三基”综合量化考核、“比学赶帮超”活动评比、生产经营绩效考核有机结合在一起，建立了“定标→立标→对标→追标→超标→奖标”管理机制。一是建立评比指标体系。根据各单位的工作特点和核心任务，结合产量、成本、基础工作等生产经营考核指标、“五项劳动竞赛”评比指标，通过与有关部门、单位反复讨论，编制了覆盖全厂所有24个基层单位、16个机关科室的42项“比学赶帮超”活动评比指标，明确了责任考核部门。如对采气管理区设定指标时，与计划科、天然气经销部、集输气

技术管理科、气田地质工艺研究所、装备科、计量管理科等部门进行了充分结合，最终制定了符合采气生产单位实际，并具有代表性的油气产量、可控成本、综合能耗、自然递减率、气井开井率、资料全准率、设备完好率、测量设备周期受检率等8项评比指标。二是建立月度评比排行榜。每月有关部门将基层单位评比指标完成情况报各板块工作组和活动办公室，整理统计后，编制了《“比学赶帮超”活动评比排行榜》，评比指标排名靠前且指标完成的挂红旗，排名最后且指标未完成的挂黄旗，并及时在公示栏和专题网站上公示。三是建立季度综合考评榜。以创建本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型”基层队为目标，制定了《“五型”基层队创建工作实施方案》，将安全、经营、节能、培训、党群等工作与“五型”一一对应，整合现有的各路考核标准和细则，统筹安排考评计划，杜绝形式主义，加大检查考核力度，开展季度讲评，将各路考核结果进行加权综合评分排名，作为“比学赶帮超”活动的综合考核结果，纳入考核兑现，有效提高了检查效率，减轻了基层迎检负担。今年一、二、三季度纳入“三基”和“比学赶帮超”活动考核兑现的共55.5万元。同时，召开了考核通报会，将各板块综合排名第一的单位树为标杆单位，举行了授旗颁奖仪式，在全厂掀起了学习标杆、追赶标杆的活动热潮。

（二）完善机制，有序运行，不断提高气藏经营管理水平1、进一步完善五项气藏经营管理运营机制，由权力推动

型向机制驱动型转变

按照“整合管理体系，细化管理责任，明确管理目标，加大考核激励”的总体原则，逐步推动厂《气藏经营管理机制及运行管理办法》及配套制度得到落实，初步形成了技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作协同融合，围绕气藏经营效益中心展开工作的崭新局面。一是修订完善配套制度。五项机制运行以来，已先后制订了五大类20个专项制度规范，今年又陆续修订《201*年责任目标绩效考核办法》《三标管理办法》、《精神文明考核管理办法》、《计量管理和输差管理考核办法》等多项制度，使五项机制的制度保障更加完善。二是继续推进“五项气藏经营管理运营机制”示范区的建立。厂有关部门定期深入五项气藏经营管理运营机制示范区---采气管理二区进行监督指导。目前该区已建立了4个管理小组，明确了职责，建立了五大类30余项相关制度。实施以来，该区各项基础工作水平进一步提高，201*年年初第四次蝉联了中国石化股份有限公司“金牌采气区”称号。

2、继续以采气管理二区为试点，大力推行“基层气藏经营管理新模式”

继续在采气二区推广以“结盐积液井治理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”为主要内容的基层气藏经营管理新模式。一是加强结盐积液井治理。对结盐和积液井实施分级负责，责任目标化，并建立了气井动态

分析、一井一策、四四三、千方气波动汇报等一系列配套机制，24小时关注生产动态，加强气井维护。201*年，该区打水除盐1526井次，维护气量达1702万方；气举3846井次，维护气量2268万方，泡排159井次，维护气量97万方。二是开展自然递减分因素控制。将影响自然递减的因素分为4个一级因素，15个二级因素，53个三级因素，分清责任，承包到人，各司其职。201*年在关井限产的情况下，文23气田自然递减率控制在了22.61%，达到较好水平。三是建立三级成本管理体系。成立区、班组、岗位三级成本管理体系，将全区可控成本逐层展开，分解成材料、电费、差旅费、修理费等10余个控制节点，明确了各级人员的成本管理责任，并制定每个消耗节点的单耗定额及工作标准，严格落实各项配套成本管理制度，使成本管理由总额机械控制转变为定额科学管理。201*年，该区可控成本控制在了预算之内。四是深化全员绩效量化考核。以《岗位责任制》内容为主，对每个岗位设立了十大共性目标、十大个性目标，每项五分，其中有5分、4分、3分和2分以下四档，实行百分制考核，每周由直接上级实施考核一次，月度汇总，形成月度量化考核分数，并辅助参考配套员工管理制度的考核，作为兑现绩效工资的依据。实施以来，有效调动了全区职工的生产经营主动性和积极性。

3、深入推进经营项目管理工作，着力解决生产经营中的技术和管理难题

围绕当前生产经营中的重点和难点问题，制定了《201*年气藏经营项目管理考核实施细则》，成立了天然气老区产能建设、井下作业、青苗赔偿、油气产品销售创效、物资系统降本增效等5个分公司层面项目组的分项目组和气井维护、采气新工艺技术推广、计量管理、油水动态分析、集输流程优化等5个厂内部项目组。另外，还根据生产经营实际需要，成立了特修配气站流程优化、2RDS-1/G399TAA增压机组更新、立濮城采输气区房屋维修、文留输气片区房屋维修等4个重大工程项目组和集配气站场汇管更新改造、柳屯配气站消防道路改造、集配气站场综合防雷等3个隐患治理项目组，纳入厂经营项目统一管理、考核。今年以来，各项目组按时编报月报、总结，各项工作进展顺利，取得了良好效果。如油气产品销售创效项目组完成了全年民用气推价工作，推价创效4992万元，回收历史欠款200万元，实现管输收入3484万元；井下作业项目组严格以气藏经营效益最大化为原则，依据《新井（侧钻井）、气井措施优化决策实施办法》，切实做好措施优化决策工作，优化措施结构，优选措施井层，做到了“三个优先，五个到位”；优化地质方案、工程设计、管理措施；严格按照效益预评价决策程序，加强措施跟踪分析、调整；努力减少无效投入，提高效益率，努力实现措施优化决策规范化、制度化，提高了气藏经营决策水平和开发经济效益，201*年，共提出挖潜措施38井次，通过地质工艺结合，因目前低压工艺无法保证措施效益率筛选掉17井次，与

油气技术部、施工单位井下特种作业处、设计单位采油工艺研究院结合因现场设备工艺不能满足要求筛选掉8井次，实施增产措施13井次，目前措施日增气5.81万方，年累计增气较去年增加67万方。全年作业费用比预算也有较大幅度降低。

（三）细化指标，落实措施，确保全面实现挖潜增效目标深入贯彻落实油田挖潜增效工作会议精神，大力发动职工群众查找薄弱环节，深挖内部潜力，实现节支增效。

1、加强宣传发动，增强全员挖潜增效意识

5月份，油田“挖潜增效”工作会议召开后，我厂及时召开班子会、干部大会，组织认真学习，在深入研究讨论的基础上，制定了我厂《201*年挖潜增效实施方案》，成立了领导小组以及井下作业、节电降耗、自购料、青苗赔偿、测试费用、机关工作组等六个降本工作组，代输收入、劳务收入两个创收工作组，明确了工作职责，制定了全年实现降本减费296万元、收入增加300万元的年度挖潜增效目标。5月28日，我厂召开了“201*年挖潜增效工作动员会”，进一步发动全厂干部职工认清当前形势，明确工作职责，落实各项措施，确保全面完成厂挖潜增效工作目标。各工作组制定了整体运行计划和保障措施，定期分析总结运行情况深入查找薄弱环节，努力寻找挖潜增效点，保证了挖潜增效工作深入扎实开展。基层单位也成立了相应的组织机构，及时召开班子会、职工大会，充分利用黑板报、宣传栏，广泛宣传“节约挖潜、降本增效、创收创效”工作的

重要性，牢固树立员工的过紧日子的思想，本着“挖潜增效，从自身做起”的原则，从大处着眼、小处入手，提高全体员工的节约意识，号召员工在挖潜增效上动脑筋、想办法，不断加大修旧利废、回收再利用力度，将员工的“要我挖潜”转变为“我要挖潜”，用实际行动不断增强“节约挖潜、降本增效、创收创效”的全员意识。

2、细化分解目标，层层传递成本控制压力

围绕分公司下达的296万元降本减费目标和各项挖潜增效指标，我厂不断深化全员目标成本管理，层层分解落实指标，将压力和责任传递到每个岗位、每个员工。一是由财务资产科、气藏经营管理办公室对照分公司下达的挖潜增效目标，编制了挖潜增效目标体系，将目标分解到厂分管领导、责任部门（相应工作组）；二是针对各基层单位生产的实际情况，根据不同气藏的开发、生产、经营状况，按照生产过程和费用要素，从优化气藏调整方案、优化技术措施入手，将成本费用指标层层分解到基层单位，落实到具体的生产过程、消耗点、岗位和责任人；三是寻找新的效益和收入增长点。随着外来气的增加、普光气田的投产，加大了管输费的征稽，明确了增加代输劳务费200万元的目标；积极拓展服务业务，提高普光服务水平，全年力争增加劳务收入100万元；四是根据成本目标管理责任制，对各级责任单位和部门制定了成本控制措施和考核办法，每月严考核硬兑现，保证挖潜增效目标的顺利实现。

活动开展以来，我厂较好地完成了分公司下达的各项挖潜增效目标，并在分公司“挖潜增效”活动对标考核名列前茅。

（四）围绕主线，创新载体，扎实开展各项特色活动1、开展各具特色的“比学赶帮超”活动，营造干事创业、争创一流的良好氛围

根据“比学赶帮超”活动的要求，我厂各板块运行组组织各单位开展了符合自身工作特点的竞赛活动。一是采气生产、输气工程板块单位以标准化、系统化、精细化管理为目标，以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，深入开展“争创金银牌区（队）”竞赛活动，通过比谁在在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，不断提升气藏经营管理水平和集输系统运行效率。二是综合治理板块单位以创建“平安之星”活动为载体，扎实开展“比学赶帮超”活动，通过不断健全综合治理工作组织网络，完善综合治理长效机制，加强人防、物防、技防建设，提高气区治安防控能力，丰富创建内涵，全面提升综合治理工作水平。三是后勤服务板块单位以建设和谐厂区为主线，以提升服务标准为目标，积极开展“优质服务”竞赛活动，通过比服务质量、比服务满意度、比成本控制、比内部管理、比队伍建设，不断提升厂后勤服务单位保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平。四是机关工作板块各直属机关科室、职能部门以打造学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型“五型”机关为抓手，

深入开展以“五比”创争活动，通过比学习看是否有新进步，比境界看是否有新提升，比实干看是否有新成绩，比效率看是否有提高，比作风看是否有新变化，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁从业的表率、讲文明的表率、构建和谐的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、求真务实的表率。

基层单位围绕“比、学、赶、帮、超”五个方面内容，制定了具体的实施方案，活动内容各具特色。一是通过“比”展开竞赛。采气管理二区在班组和职工之间，以“学技术、比技能，扶躺井、比产量”为主要内容开展结对子活动，即：班组之间展开气井管理竞赛，月底看哪个班的产量完成情况好；职工之间展开学技术比技能竞赛，月底看谁的技能考核成绩高。二是通过“学”狠抓培训。采气管理三区按照“贴近现场、贴近生产、贴近安全”的原则，修订了《职工技术培训教案》，将职工培训考核结果与“素质提升专项奖”挂钩兑现，有效提高了岗位人员的学习积极性，实现了由“被动培训”向“主动学习”转变。三是通过“赶”提升素质。输气管理四区将获得区技术比武第一名的林春燕树为输气岗位标兵，将她“爱岗敬业、勤奋踏实、追求上进、努力钻研”的事迹进行大力宣传，并号召全区职工学先进、赶标兵，促进职工整体素质的提升。四是通过“帮”共同进步。输气管理二区在职工中通过“老带新、教技能操作”、“新帮老、学理论知识”等形式，结成输气管理、

设备维修、后勤服务等各类帮扶对子30余对，开展党员义务授课150余人次，取得了良好的效果。五是通过“超”实现目标。巡线二支队巡线班组瞄准“天天零指标”（即安全生产零事故、输气管线零占压、单井设施零破坏、井口窃气零事件）的工作目标展开较量，并提出了“超越先进、超越目标、超越自我”的口号，营造了浓厚的竞赛氛围，全部班组工作中均达到了“四个零”的目标，活动成效初步显现。

2、开展方案符合率和方案效益考评活动，不断提高地质工程人员技术水平

按照《措施预计增气符合率评价考核办法》和《措施井效益评价与考核办法》，按时进行措施增气预测符合率评比、措施决策登记和措施效益考核评价，充分调动地质工程技术人员优选井位、优化方案的积极性，提高新井、措施井效果和成本效益。一是开展措施效益跟踪评价，以投入产出比为主要评价指标，对新井和措施井效益进行评价，每季度对提出人量化排名考核兑现，建立措施效益与其提出人利益挂钩的激励机制。二是实施措施实施前增气预测评比制度，对措施提出人在措施实施前的预测效果与措施实施后的实际效果相比较，通过预测准确率评比量化提出人对地下的认知程度，全年对相关人员共奖励2900元。

3、开展基础产量考评活动，进一步增强产量管理能力坚持基础产量的配产和考核，根据气井生产能力，新井（侧

钻井）、措施井、老井产量的递减规律，由气田地质工艺研究所根据全厂产量运行目标，科学制定气藏经营管理区的基础产量指标，每月一配产，并提出工作安排意见，每月进行统计汇报，分析总结上月情况，厂考核部门对各采气管理区的气井产量完成情况进行了严格考核兑现。对超额完成基础产量的管理区按比例进行奖励，对完不成基础产量的管理区按欠产比例进行处罚，最大限度的落实管理责任，客观公正地考核绩效，体现了主观努力效果。

4、开展节能达标活动，努力降低能源消耗

认真贯彻落实油田节能会议精神，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，加强节能考核和管理力度，细化内容，使节能降耗工作“有指标、有措施、有监督、有考核”。1-12月份我厂单位油气综合能耗预计为163.11千克标煤/吨，控制在规定范围之内。一是加大节能宣传力度。以“倡导节能工作、提高节能意识”为目标，组织了节能板报评比活动，共有16个单位的黑板报参与了评比，评出了一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。二是积极推广节能项目。共组织实施“文二联增压站启动系统改造”、“输气二区供水管网大修”、“输气管理二区供电系统大修”三项节能项目，取得节能量为2431.57吨标煤。三是开展节能树标对标活动。制定了《节能目标评价考核办法》（产销201*29号），建立健全评价考核体系，将18个耗能单位纳入评价考核对象，每季度组织考核评价。201*

年，18个基层单位在季度考核评价中全部达标。

5、开展全员成本目标管理活动，切实抓好成本控制管理一是召开降本增效座谈会。3月16日，召开了201*年降本增效、精细化管理座谈会，各单位部门围绕各自工作重点和课题，对我厂的降本增效工作建言献策，明确了成本控制及节支挖潜的措施，使全厂上下进一步统一了思想，为开展好201*年成本管理工作奠定了基础。二是合理分解成本指标。根据201*年分公司给我厂下达的生产经营任务，我厂全年可支配操作成本为13472万元。厂预算委员会认真制定年度成本预算指标责任书，将成本细化为80余个项目，层层分解到班组单井单项目单台设备等环节，明确每个节点的成本消耗计划，并将责任落实到相关岗位，形成千斤重担人人担、人人身上有指标的全员控制成本局面。三是做好预算的过程控制。严格按照以月保季、以季保年的工作原则，加强预算过程控制，，做到了无预算、超预算的项目不安排，确保成本控制在预算之内。四是认真落实成本展布和分析工作。基层单位每月编制成本预算展布图，明确每个节点的成本（费用）消耗计划，并将责任落实到相关岗位。开展月度成本分析活动，按要素，按过程分析总结成本节超的经验和问题。五是严格预算考核。根据“谁主管，谁负责，考核谁”的原则，按月对各单位费用的节超、预算符合率进行严考核、硬兑现。

（五）立足实际，狠抓三基，努力开创安全和谐稳定新局

面

1、以全面推行“双建”工程管理体系为契机，着力加强基层党的建设，实现了“四个提升”

以完成生产经营任务和维持和谐稳定大局为中心，找准党建和思想政治工作的切入点，选准“双建”工程管理体系集中宣贯活动的着力点，全力打造“四型”党组织和“五高”党员队伍，为实现“四个提升”提供了强有力的政治保证、思想支持和精神动力：一是两级领导班子履职能力有新提升。通过坚持以学习促素质提升、以实践促能力提升、以团结促形象提升工作指导方针，厂区两级领导班子讲党性、重品行、作表率，进一步彰显出组织放心、群众拥护的坚强领导集体，确保了年度员工满意度测评和油田巡视工作满意度测评均达到98％以上。二是党组织和党员作用发挥有新提升。通过狠抓“四型”党组织和“五高”党员队伍建设，有效激发了各级党组织和广大党员贴紧中心任务、拓展服务领域、创新服务模式的热情，201*年全厂细分党员责任区173个，联系群众886名，确立立项攻关课题88项，目前已基本完成。三是精神文明创建水平有新提升。通过持续深化精神文明创建、重视基层文化建设、大力培育团队精神，干部员工文明素质明显提升，文化品位明显提升，精品意识明显提升，单位感召力、凝聚力、向心力明显提升，无发生严重违规违纪现象，在油田季度精神文明建设抽查中继续保持领先地位。四是干群共建和谐的意识有新提升。通过认真落

实“以人为本”管理理念，全面了解员工需求意愿，不断满足员工合理诉求，妥善解除了员工后顾之忧，全年共为职工解难事60余件，慰问油田困难（特困）家庭、遗属、军属等30户次，慰问劳动模范、技术专家6人，看望伤病职工400多人次,发放职工困难补助83人次，办理油田大病救助14人次，金秋助学9人次,建立了完备的“送温暖工程网络”。干群同心同德、单位和谐稳定、上下共促和谐、共谋发展的局面更加稳固。

2、以深入落实“我要安全”活动和“211”工作法为契机，加大安全管理力度，巩固了安全生产良好局面

一是深化“我要安全”主题活动，开展隐患排查治理活动，组织对部分汇管未注册、文柳Ф426十八郎跨河段、文二联至中开Ф529隐患段管线等安全隐患进行了整改。二是按照“将会议开成专业会、座谈会”的要求，定期召开安全专业会议，创新会议形式，丰富会议内容，侧重专业性和技术性，重在研究解决现场实际问题，取得了良好效果。三是全面推行“211”安全工作法，深入基层调查研究，规范基础资料，整合记录报表，修订了《基层单位HSE作业文件》，目前共开展“211”工作检查11次，厂级培训3次，培训人次500余人，举办班组HSE活动观摩会6次。四是加强安全监督检查，结合“比学赶帮超”活动，坚持开展十一个系列的季度综合性“三标”检查，并将日常“三不”检查与季度检查成绩按照40%、60%的比例进行综合统计，对末位单位实行“黄牌警告”，起到了有效的督促作用。五是加强驾驶员安全教育，加

强车辆维护修养，严格路检路查，确保了交通安全。六是认真开展应急演练。按照厂、区、站三级应急救援体系，组织开展了消防演习与应急演练50余场次,参加演习训练2500余人次，增强了员工的事故应急处能力与现场临战能力。

3、以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机，抓好三支队伍建设，不断提升职工队伍整体素质

以生产经营和科技攻关、安全生产需要为导向，以提升全员素质促进天然气事业持续有效发展为目的，以举办厂第七届职业技能比赛和组织参加油田第十届职业技能竞赛为契机，扎实开展以“四个一”为主要内容的岗位练兵活动，着力加强管理、技术、操作三支人才队伍建设，完善采气、输气两支人才队伍培训基地，促进员工业务水平和操作技不断提升。成功举办了厂第七届职业技能比赛，经过基层练兵、层层选拔，优选265名选手参加了13个工种的决赛，评选了13名“技术能手标兵”和175名“技术能手”，并召开了表彰大会，在全厂职工中形成了“学标兵、追标兵、超标兵”的浓厚氛围。深入组织开展“好书伴我行，书香天然气”读书活动，员工终身学习的理念得到巩固，“精一、专二、会三”复合型人才不断涌现，选送47名选手参加油田第十届职业技能比赛，包揽了采气、输气工种第一名，8名选手在油田采气工网上技能拉力赛中获奖，采气管理三区郭志杰被评为油田第三届“十佳能工巧匠”。

4、以改善经营管理建议工作试点为契机，促进经营管理

工作规范化，实现企业和员工共同受益

根据《中原油田改善经营管理建议管理办法》，制定了我厂《改善经营管理建议工作管理实施细则》，实行分级管理，厂成立改善经营管理建议工作领导小组和办公室，按建议类型分为技术、管理、操作、其它4个运行组，基层单位成立改善经营管理建议工作小组，配备专（兼）职人员，并建立了旬度基础台帐上报制度。加强宣传动员，编写了《改善经营管理宣传手册》，下发到基层各单位，真正做到发动群众到基层。编制了基层单位级、厂级、油田级（集团公司级）三套工作流程图，理顺了工作程序。各运行组根据分管专业范围建立评审专家库，定期跟踪评价，实行动态管理。截止目前，我厂已累计收集各类建议108条，其中厂级以上建议45条，由厂各运行小组组织专家进行评审，并最终厂对13项厂级建议确定立项，1项集团公司级建议参加股份公司领导小组评审后确定立项。

5、以“六送”活动为契机，狠抓“两堂一舍一室”建设，努力为一线职工分忧解困

深入开展送理念、送知识、送技能、送温暖、送安康、送法律“六送”活动。组织相关管理人员到生产一线、基层班站宣传“三基、”“双建”等管理理念；组织技术人员送知识到基层，传授新知识、新技术、新工艺；组织高技能人才到基层班站，开展技术咨询和操作培训；组织党员干部走访慰问生活困难党员、基层一线党员、外部市场党员；组织全体职工进行健

康体检，宣传安全防护知识；组织法律工作者深入生产一线宣传法律知识，加强法制教育，增强职工知法、懂法、守法的意识。

结合自身实际，因地制宜，量力而行，按照“以人为本、服务职工”的宗旨，采取有力措施狠抓“两堂一舍一室”建设。在厂生产成本十分紧张的情况下，加大对改善职工后勤生活设施的投资力度，先后投入资金200多万元，对基地和文留输气片区职工食堂进行扩建改造，在厂基地办公区新建室内塑胶羽毛球场和乒乓球室2座，更换宿舍、食堂、活动室内的床、柜子、衣架、桌椅、门窗、餐具、空调、图书等各类设施和用品500多件（套），努力为职工创造良好的学习、生活环境。

二、取得的效果

1、较好完成了油气生产任务

1-11月份，在关井限产的情况下，完成油气商品量1.8118亿方，完成计划的130.9%。

2、开发状况得到改善

若考虑关井限产影响，则我厂自然递减率应为23.7%，综合递减率为19.94%，与201*年相比，自然递减率下降了12个百分点递减趋势减缓。（去年同期自然递减36.25%，综合递减33.58%）。

3、实现了成本不超

今年以来，我厂加大措施优化，慎重选井，加强了成本管

理，狠抓降本增效，将千方气操作成本控制在388.02元/千方，较计划节约21.13元。在分公司通报的1-6月份、1-7月份、1-8月份、1-9月份“挖潜增效”活动对标考核中，我厂单位完全成本、单位操作成本指标一直名列油气生产单位前三名。

4、“比学赶帮超”活动对标考核取得好成绩

在中原油田4月份以来开展的“比学赶帮超”活动7次对标评价考核中，我厂共夺得21面红旗，在分公司油气生产单位中位居上游。其中单位操作成本和单位油气综合能耗指标分别6次获得红旗，天然气商品量指标5次获得红旗。

各位领导，以上是我厂201*年“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动开展的主要情况，尽管取得了一定成效，但还有离油田的要求和兄弟单位还有很大差距。在今后工作中，我们将在油田有关处室的正确指导下，认真查找差距，及时改进不足，继续深入扎实开展第五届“五项劳动竞赛”活动，全面完成生产经营任务，实现产销厂的持续有效发展。

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