关于开展“大反思、大排查、大整改”活动总结

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动总结

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动总结

为认真贯彻落实省煤炭厅、集团公司文件精神，深刻汲取吉林八宝煤业“3.29”瓦斯爆炸事故教训，进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，结合我公司实际情况，成立了“大反思、大排查、大整改”活动领导组，并制定了活动实施方案，于4月5日至4月15日组织开展为期10天的“大反思、大排查、大整改”活动，现将本次活动总结如下：

一、在“大反思”阶段，我公司以八宝煤业“3.29”瓦斯爆炸事故为鉴，坚持立足事故查原因，跳出事故思自身，着眼事故明出路，由总经理亲自上台主讲《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，董事长助理上台主讲《六大阶段性目标》，做到了以点带面，举一反三，通过深刻反思，真正理清论证、触及思想、认清表象、探及跟本，在思想上高度重视安全工作，决不能过高估计安全生产形势，决不能过高估计干部员工对安全工作的认识，决不能过高估计当前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”阶段，我公司成立了以董事长助理、总经理为组长的安全隐患排查小组，4月8日对矿井通风系统、瓦斯防治、防灭火和地测防治水等系统存在的隐患，进行了一次全面细致的联合大排查，共排查隐患43条，已全部按五定原则下发各专业部门进行整改，严格执行隐患分级管理和闭合销号。

三、在“大整改”阶段，我公司在排查隐患结束后，针对排查出的隐患和问题，在次日立即组织召开了安全隐患大整改活动专题会议进行安排布，对安全基础设施不完善、安全制度不落实的队组进行了处理，切实做到了隐患排查整改责任、措施、资金、时限、方案“五到位”，对联合大检查排除出的43条隐患问题，已全部整改治理完毕并经复查验收，形成了隐患销号闭合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活动切实消除了现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题，同时与公司质量标准化建设工作有效结合，达到了共同推进的目的。

通过开展此次“大反思、大排查、大整改”活动，我公司坚决有效的控制了一般事故，杜绝了较大事故的发生，完善了安全基础设施，提升了安全管理水平，增强了员工安全素质，规范了安全行为，消除了一般“三违”现象的发生，为安全工作打下了坚实的基础。

左权盘城岭煤业有限公司201*年4月16日

扩展阅读：关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案

公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司：

为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》（晋煤办明电【201*】18号）及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神，公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动，具体活动实施方案如下：

一、指导思想

通过吉林通化矿业八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作，进一步提高全员安全思想意识，找准薄弱环节，落实整改措施，让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒，切实提高安全工作的使命感和责任感，保障公司安全工作稳定开展，为实现持久安全提供保障。

二、组织领导

为切实加强此次活动的组织领导，确保活动深入扎实开展，取得实效，特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。

组长：赵献荣（董事长）

常务副组长：赵亚林（董事长助理）杜有水（总经理）副组长：各专业副总经理及助理

成员：公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成公司负责人、监理公司负责人

领导组下设办公室，办公设设在安监处，办公室主任由安全副总经理白守江兼任，具体协调活动组织与软件资料的整理工作。

三、活动步骤及内容

根据上级文件精神，结合公司实际情况，“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在201*年4月5日4月15日，为期10天，分三个阶段实施，具体事宜如下：

（一）第一阶段为“大反思”阶段（4月5日4月6日）1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。

2、组织全体员工，由赵助理、总经理亲自登台讲课，特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。

3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。（二）第二阶段为隐患“大排查”阶段（4月7日4月8日）这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。1、各部门对本专业进行自查自纠，以认真负责的态度，按照质量标准化和相关规定对所有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠，尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作，有针对性的认真自查，各专业自查活动负责人为各专业副总经理。

2、生产系统要联合开展“大排查”活动，主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点，全面排查通风系统、瓦斯防治、地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况，在排查工作中坚持细、严、勤，即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒，对查出的问题按五定表下发，并在早调会进行责任落实。

（三）第三阶段隐患“大整改”阶段（4月9日4月15日）这一阶段主要工作：一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督，做到整改五落实，确保整改到位；二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕，对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决，整改完毕后，领导组要组织专人进行验收。

四、活动要求

1、公司各部门要高度重视，把“大反思、大排查、大整改”活动作为当前最重要的一项工作来抓，要严格按公司制定的活动实施方案开展工作，各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施，充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性，营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围，活动完毕后及时写出总结材料上报。

2、公司各部门要根据实际情况，及时开展工作，制定详细的自查方案，各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查，不得漏掉一个细节，并在此基础上及时认真开展整改工作，领导组要组织督查，对敷衍了事的人员要进行严肃处理，确保检查和整改工作落实到位。

3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来，利用班前会、班后会、学习会等多种方式，积极为公司献计献策，共同营造重安全、抓安全、想安全、会安全的安全工作新局面。

左权盘城岭煤业有限公司

201*年4月3日

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