横水规范化供电所自查总结
横水供电所
规范化供电所自查工作总结
县供电分分司：
为了认真落实省、市、县供电分分司文件精神，结合我所的所容所貌、环境卫生、基础资料、安全管理等方面存在的问题，号召全体职工积极行动起来，结合省市县公司明察暗访通报存在的问题，制订了横水供电所开展规范化供电所自查工作安排，现就横水所开展情况工作总结如下：
一、提高认识，高度重视
根据规范化供电所自查活动工作安排，我所立即召开了全体职工大会，认真传达了县供电分公司规范化供电所自查工作安排，详细解读了规范化供电所活动实施方案，同时对县供电分公司201*年的工作指导思想和工作任务进行了深刻的分析和讨论，让大家在思想上高度重视规范化供电所活动，以整治所容所貌为突破口，对所内硬件设施进行补充和更换，以示范所的标准来实施规范化供电所工作，努力提高办公条件和改善生活环境，更进一步的提高全体职工的服务意识，使之真正达到规范化供电所的要求，为规范化供电所活动的实施奠定了坚实的思想基础。二、加强领导，明确责任
为了确保规范化供电所活动顺利开展，我所成立了由所长任组长的规范化供电所活动领导小组，由两位所长负责供电所的基础设施改造，技安员负责安全资料，营业员负责营业、基础资料，严格按照县供电分公司的实施方案，按时段逐项开展工作，以达到了预期的效果。三、加强基础资料，全面提升供电所各项管理工作
资料管理是规范化供电所的基础和根本所在，要克服长期以来形成的松懈、放任、不按时规范标准执行工作的不良风气，必须从思想上高度认识供电所基础资料的重要性，在规范化供电所活动期间，除了开展正常的工作外，利用业务培训的有利时机，让全员树立不发展、不创新就是后退的意识，集思广益，全员齐心协力共同谋划，促使供电所资料上台阶，按规范化供电所活动工作安排，明确责任，对各分管的资料进行重新整理，按规定时间，规定时限完成。技安员罗建把安全资料整理的有条有理，按规范要求填写。其次，对全所43类内部资料进行完善，更换废旧破损资料盒12个，同时对基础资料加强工作监督和检查制度，充分发挥微机管理功能，提高资料质量和水平，改变了以前资料乱放，填写不及时不规范的坏习惯，为了检查而补资料的现象，同时定期对资料进行回查，真正实现粗放型向精细化、标准化、规范化管理的逐步转变，为提高全员整体素质上水平和全面实现县公司年度各项目标奠定基础。
总之，规范化供电所自查活动虽然结束，通过对供电所的环境卫生大治理，硬件设施改造、基础资料、安全管理等方面整顿，虽然取得了阶段性的成绩，但与省市县公司的要求还有一定的差距和不足之处，在今后的工作中，我们要以规范化供电所活动为契机，排除各种困难和不利因素，努力工作，再创佳绩，为县供电分公司的发展壮大贡献自己的力量。
横水供电所201*年10月26日
横水供电所
规范化供电所工作总结
横水供电所
201*年10月26日
扩展阅读：供电所标准化创建工作总结
郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报
为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织,明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：
一、供电所管理规范化、标准化的建设（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准
依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。
（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料
郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。
（三）完善了供电所考核体系
年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优挂钩，按班组落实了员工的管理责任和压力。二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进(一)供电所作业组织实现专业化
按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。
（二）标准化班组的建设与推进
08年以来，句容供电公司对供电所进行了整合，按专业设立“营业、运行、抄表”三个班组模式，组建成立了运行维护班、营业班、抄表班，一改过去农电工对辖区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，对本所农电工管理、设备管理、营销管理等工作进行了全面调整。对照供电所标准化班组建设要求，完成了班组工作手册的制定，班级自我评价以及台帐资料的规范整理，以安全、配网、营销、5S管理为重点，实施班组管理，针对各班组的相互配合衔接进行了细化分工。即：
1、营业班（共7人含班长）在营销专职的指导下负责业务部业扩报装、电费缴纳、电费电价管理、供用电合同的签订、业扩报修、表计巡视和故障表计轮换安装、供用电合同签订、客户需求侧管理，各项业务受理等营销管理方面专业化管理。
2、抄表班（共17人含班长）在营销专职的指导下负责辖区所有台区管理，电量电费的抄核收工作，高低压线损管理工作，对接户线以下计量装置、受电装置的巡视检查工作，处理故障表计客户报修、表计轮换安装、
电能计量、用电检查、电费的催收，停复电工作，营销资料现场核查工作。
3、运行维护班（共13人含班长）在技术专职和安全专职的指导下，负责业务部值班、抢修、10千伏、400伏线路及配电设备的巡视、消缺及小业扩工程安装、负荷测试、技改方案的编制、对线路和设备的各类故障及时排除，确保电网及设备正常运行
三、明确重点，突出现场
（一）供电所现场标准化作业有序开展
以创建标准化供电所为契机，将开展标准化作业作为提高安全生产管理水平的关键环节来抓，坚持标准化作业所长负责制。按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，进一步明确职责，横向到边，纵向到底，做到无缝闭环管理，实施“两票三制”同等检查，同等考核，坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，不断完善提高标准化作业。（二）标准化建设成效初步体现
开展标准化作业全面提高了作业人员的作业技能、安全和质量意识，帮助提高作业人员和班组正确处理好安全、质量和进度三者间的关系，促进安全、质量和工程进度三者的和谐统一，做到“六个明确”(即工作任务明确、工作范围明确、安全措施明确、工作程序明确、工作方法明确和人员职责明确)，强化标准化作业，有效减少违章行为的发生，违章情况逐步大幅减少，使现场安全生产管理程序更加井然，精细化管理得到了具体落实，从而大大提高了现场作业的安全管理水平。
四、坚持标准，不断提高供电所管理水平（一）强化安全管理，确保安全供电
认真开展了反违章安全检查活动，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面中发现隐患即时整改。定期对“两票三制”和“三措”的执行情况进行认真分析，杜绝了无“票”作业行为。加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。规范班组安全活动，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，以促使班组安全活动的有效开展。
（二）抓好设备管理，提高电网质量
1、健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，对所有配变、设备进行了拍照存档管理，方便的了解和掌握设备的各种信息。
2、加强设备巡视与维护，组织对各类设备进行了全面彻底的检查，及时发现、记录和处理各类缺陷。
（三）加强经营管理，提高优质服务
1、提高经营管理意识，加强线损管理，制订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10千伏线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，使线损管理更加科学规范，确保线损指标稳中有降。
2、实行了抄核收分离，由抄表班负责低压用户抄表，各责任人负责回收电费；营业班负责关口表计抄表，有效的堵塞经营管理漏洞，规范了经营行为。
3、建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。
五、真抓实干，使供电所标准化建设取得明显成效
1、通过标准化建设的开展，严格规范的控制了安全生产的各个环节，安全意识深入人心，“两票三制”和“三措”的正确执行率100％，强化了现场作业的安全管理，现场制度和标准化作业指导意见执行到位，实现了安全生产的可控、能控、在控。
2、提高了经济效益，我所201*年度共完成供电量5386万千瓦时、售电量5047千万千瓦时；高压线损率5.16%、低压线损率7.08％，电费回收100％。201*年1-11月份共完成供电量5422万千瓦时、售电量5135千万千瓦时；高压线损率5.29%、低压线损率率6.78％，电费回收100％。
3、提高了管理水平，实现了被动管理向计划管理方式的转变，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制，从思想上由“要我标准”转变成了“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。
六、创建工作中存在的问题
1、标准创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本健立，但在日常工作基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与上级部门的要求和先进同行的对比还有距离。
2、供电所人员的思想转变问题，部分职工不能跟上标准化建设和发展的节奏，业务水平和服务水平都亟待提高，这些在创建工作的不利因素都有待我们去克服解决。
3、创建工作涉及到很多实际工作，如人员结构老年化，掌握的信息技术水平有限，创建工作时间紧、任务重，这就影响了标准化创建工作整体质量。
加强供电所标准化建设，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。郭庄供电所将认真贯彻落实省、市公司的决策部署，进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进供电所专业化、标准化建设，努力实现自身价值，推动电力事业又好又快发展，为我市的农电管理水平再上新台阶作出应有的贡献。
句容市供电公司郭庄供电所
201*-11-30
自国网公司春检春查安全工作分析会议召开后，公司高度重视，严格要求各单位深入分析事故原因，深刻吸取事故教训，举一反三，结合省公司《近期安全生产事故通报和防人身伤亡重点措施》和“安全生产月”活动，立即开展为期一个月的“人身安全专项检查”，为公司营造安全、和谐的生产环境。
一是加强领导，落实责任。要求各单位负责人深刻认识当前安全工作面临的形势，进一步增强责任感、紧迫感，把防范人身事故作为头等大事，坚决杜绝交通和火灾事故的发生，毫不松懈地落实各项安全生产工作；切实承担起安全第一责任人的职责，亲自组织安排，亲自深入班组和一线，认真检查各项安全工作措施落实情况。
二是覆盖全面，不留死角。本次专项检查要覆盖生产、基建、农电、报装接电、集体产业等各个领域，通过举行各种形式的活动，讨论、分析、查找本单位存在的隐患。
三是抓好自查，逐级督查。各单位要立即行动，全面部署，组织开展自查，逐级进行督查，督查组要不定期对各单位人身安全自查情况进行监督检查。
四是做好总结，巩固提高。要结合“安全年”、“安全生产月”活动，认真总结分析安全工作经验和不足，并将各单位、各专业自查、督查情况纳入绩效考核，通过开展“人身安全自查”活动，进一步强化岗位安全职责，增强员工安全意识，落实安全规章制度，彻底消除事故隐患。
据了解，为确保“人身安全专项检查”工作扎实有效，该公司将组织成立“人身安全专项检查”领导组和五个督查组，分别负责专项工作和各单位自查情况的监督检查。检查内容以《山西省电力公司防止人身事故的重点措施》为自查提纲，重点检查安全责任制落实、“两票三制”执行、现场安全工作组织和技术保障措施等情况。
白山城郊农电分公司板石工区认真开展以重“三学”、抓“三基”、反“三违”，做到“三不伤害”为主要内容的人身安全自查督查专项活动。
一是制定人身安全专项检查工作提纲，成立领导小组，明确活动时间和开展人身安全专项检查内容。
二是认真学习安全规程、安全文件、事故通报、深刻吸取国网公司系统1-5月份的各类人身事故教训，全面落实防止人身事故十六项重点措施，提高员工执行规程的严肃性和自觉性；
三是对照检查提纲逐项认真开展自查，查安全意识问题、查人身思想问题、查危险点及危险源、查设备隐患、查违章作业现象，查安全管理方面存在的不足，提高班组安全管理水平；
四是扎实做好迎峰度夏安全生产工作，认真开展隐患排查治理，加强防汛和防外力破坏工作的检查，消除安全隐患，确保设备和电网安全供电
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