集团公司班组建设工作情况报告

集团公司班组建设工作情况报告

集团公司班组建设工作报告

自10月份公司颁发《集团公司加强标杆班组建设工作实施意见》以来，各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）按照要求，认真开展工作，积极指导辖属班组加强自我管理。基层班组根据班组建设主管部门的统一安排，从11月份起正式启用新版班建管理台账，并按照标杆班组建设的九个方面要求，逐步推进班建工作。

人力资源保障部按照《实施意见》的要求，根据各单位报送的自查情况，将各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）考评得分前两名的班组（共计66个）确定为11月份“月度诚信班组”和“月度标杆班组”的候选班组，利用两周的时间，通过实地检查、台账审核等形式，结合公司生产经营情况，对上述66个班组的班建工作开展情况进行综合检查，并组织公司相关职能管理部门对其进行专业审核评价。

现将11月份标杆班组建设工作情况报告如下：一、班组建设工作总体情况

1、通过公司前期对标杆班组建设的宣传和培训，基层班组对班组建设的重要性和积极性普遍有了全面的认识，加强了对班组管理理论知识的学习，班组管理工作得到规范和细化。尤其是广泛的参与度，激发了广大职工的积极性，让更多的职工围绕本职工作，从不同角度去认识和理解标杆班组建设，从不同的层面去丰富和改进标杆班组建设，使班建工作有了更广泛的群众基层。

2、大部分班组能够根据本班实际情况设立班委会，班组成员分工明确，班组重要事项由全体人员讨论，并内部公示；能够定期召开班组会议，班组成员团队意识和参与民主管理的意愿有了明显提高。

3、班组安全管理工作普遍得到加强，制定了班组安全工作年度目标，班组成员与班长都签订内部安全责任书，能按要求组织安全学习与培训；对班组的环境因素、隐患整改和应急预案等都有一定的了解和记录。

4、班组成员物料管理和节能意识得到强化，对本班组的生产成本、物料消耗和辅助材料消耗有一定了解，有些还能做一些简单的分析，增强了节约意识，能够保管、使用好生产工具。

5、推动了班组长管理职能的转变：从过去重形式、轻内容的粗放型，向以人为本关爱员工的人本管理型转变；从过去不注重提高自己综合素质的能干苦干型，向懂技术、会经营、重管理的复合型转变；从过去凭经验干活、靠手艺吃饭的经验为主型，向注重学习、研究技术、还会做员工思想工作的能力主导型转变。

二、存在问题

1、公司标杆班组建设工作启动已经3个月了，面对新的情况和新的要求，很多班组在管理模式、管理内容、管理方法和管理理念上仍然没有发生根本变化，沿用传统做法的习惯未见较大改观，不能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，班组管理粗放，管理手段仍然滞后。

2、公司要求班组进行工时定额管理和薪酬分配管理，对于大部分班组而言，目前还没有可借鉴的标准或模式，因此造成许多班组存在等待观望的现象。特别是劳动定额，绝大多数班组没有结合自身实际情况，对每项工作制定合适的劳动（工时）定额。大部分班组制定的薪酬分配方案不够细致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案进行绩效工资分配，仍然执行以前的分配方式；有些班组的薪酬分配与劳动定额脱节，没有充分体现多劳多得，也没有拉开差距；很多班组没有张榜公示或工作成果透明度不够。

3、班组标准化建设工作还需加强，各项班组规章制度还需建立和完善。公司虽然出台了《实施意见》和《考评细则》，对班组建设工作进行了规范、统一，但本单位对班组建设的责任度提高不够，单位负责人在班组建设上的主体责任体现不足，部分工作要求只是体现在宏观层面上，缺乏有效的、切合班组工作实际的管理制度进行约束。绝大多数班组没有建立或健全班组内部的管理制度，没有建立职责明确的岗位责任制，工作中没有规范的工作流程。有的班组即便有一些管理制度，也仅仅停留在表面的记录和形式，没有认真执行。

4、基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组业务范围内的资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。部分班组月度工作计划和总结不具体、不详细，甚至有些班组的工作计划和总结流于形式。

5、各班组普遍存在组员对本岗位产品的原材料、能源消耗定额没有熟练掌握，没有准确统计和核算，不能对本班物料消耗准确分析，还存在很多物料消耗没有计量，无法统计的现象。

6、绝大多数班组没有结合公司、单位的培训计划，制定班组自身年度、月度安全、业务技能、文化等培训计划。

7、部分班组长惯性思维强，虽然实际工作经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然习惯于按传统或习惯办事，难以接受并使用先进的手段进行班组管理。有些班组没有选定后备班长，现或对后备班长还没有形成培养和考核机制。

8、有些班组的工作环境有待改善，材料、工器具定定位管理有待加强。

9、许多班组的台账填写不规范、不具体，或记录不全。三、下一步工作重点

1、按照公司关于班建工作的总体要求，全面、扎实地开展班组建设工作。各主体生产厂（部、辅业分公司、独立建制分厂）要进一步加强领导，注重实效，增强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班建工作指导的力度，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动和保护好广大职工的工作热情。

2、加强分类指导，鼓励各班组结合劳动定额、安全环保、遵章守纪等方面因素，制定符合班组实际、科学合理、有效激励的薪酬分配方案，争取形成百花齐放的局面，总结好的、成功的经验，在更大的范围进行推广。

3、建立健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使班组成员在生产活动中的各项行为有法可依，有章可循，按规矩办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化，使班组建设真正内化于心、固化于制、外化于行，做到形神统一。

附：集团公司管理人员下班组每月度次数最低规定1、公司级正职：（董事长、总经理、党委书记）≥2次2、公司级副职：（生产系统副总≥8次、经营系统副总≥4次、

其它副总≥4次；党委系统副职≥8次）

3、准公司级含董秘、总助及副三总师（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部级（生产系列≥12次、分党委、独立总支系统≥8次、

其它≥4次）

5、副部级（生产系列≥12次、分党委、独立总支系统≥8次、

其它≥4次）

6、正科级含主任工程师等非领导职务（生产系列≥12次、党

总支、独立支部系统≥8次、其它≥4次）

7、副科级含副主任工程师等非领导职务（生产系列≥12次、

党总支、独立支部系统≥8次、其它≥4次）

8、业务主管主办级（生产系列≥12次、党支部系统≥8次、

其它≥4次）

9、办事员级（生产系列≥12次、政工系统≥8次、其它≥4

次）

10、见习员级（生产系列≥12次、政工系统≥8次、其它≥4

次）

扩展阅读：公司班组建设工作汇报

山课件www.5YKj.CoM6公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一

、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。总

之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢！

在全省班组建设工作会议上的讲话

省国资委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志们：

召开全省班组建设工作会议，总结交流经验，表彰先进典型，研究部署强化全省班组建设的工作措施，意义十分重大，影响非常深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充实，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教育，借此机会，我

讲两点意见，与同志们进行一些交流和探讨。一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情况多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，采取了一系列措施，进行了积极有益的探索，取得

了明显的成效。

一是高度重视，班组建设有坚强的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同配合，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担任了班组建设领导小组

的组长。

二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速公路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂班组QC小组活动活跃，先后有继电保护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发

展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标。三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》，为全省企业包括国有企业推进班组建设工作提供了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要。钟山宾馆集团制定了《关于进一步加强班组建设，推进学习型班组创建工作的意见》和《班组定级考评标准及动态管理办法》，对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度

的数据化、标准化程度进一步提高。

四是开展竞赛，班组建设有广阔的舞台。省市国资委积极组织所属企业参加国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了很多优异成绩。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚成功举办了第二届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保安全”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关知识培训班和经验交流会，组织广大职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广大职工提升技

能，建功立业提供广阔舞台。

几年来，通过班组建设等各项工作的扎实开展，有力促进全省国有企业的改革发展。成绩的取得既是各级党委政府的正确领导，各有关部门、社会各界支持、关心和帮助的结果，同时也凝聚了我们国有企业各级领导和广大职工的智慧和心血，凝聚了广大班组和每一个岗

位、每一名员工所付出的心血和劳动。

二、关于下一步推进省市国有企业班组建设的一些想法下一步，如何进一步推进全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特别是大力推进“六型”班组建设都提了具体要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力量，更要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水

平。

一要抓领导，不断提高班组建设的推进水平。省市国有企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的认识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成通力合作的工作机制，使班组建设在组织上、领导上得到加强。企业主要领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。企业分管负责同志要定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。相关职能部门要根据班组建设的总体要求，按照具体分工，做好各项制度、各项工作推进措

施的制定、检查和考核。

二要抓制度，不断提高班组建设的管理水平。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要基础。省市国有企业要结合本企业实际，按照省总工会、经信委、国资委和工商联联合印发的《指导意见》，制定和完善本企业加强班组建设的实施性意见。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。希望省市属国有企业在班组建设工作中率先完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，

把制度真正落实到岗位。

三要抓关键，不断提高班组长的发展水平。班组长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动一线的直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是决定班组建设水平的关键。没有一批得力的班组长，企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。要把优秀员工尤其是优秀青年员工培养选拔为班组长，把优秀的班组长和班组骨干培养成为党员。要着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素质与工作水平。此外，还要注意关心班组长们的生活，使其获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。

四要抓创建，不断提高班组建设的工作水平。省市国有企业一要在创先争优活动的深厚氛围下，总结、提炼本系统开展班组建设的经验，创建适应企业发展的载体和品牌。二要从企业实际情况和行业特点出发，积极引导班组深入开展文明班组、红旗班组、先进职工小家等班组竞赛活动，力争取得新的突破，形成制度，创出品牌。三要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，鼓励员工苦练基本功，提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。四要充分利用企业报刊、内部网络和各种有效手段，开展国有企业班组建设的工作经验和先进典型的宣传工作，开展班组形象宣传与品牌塑造工作，推动班

组建设和职工队伍建设的全面、健康地开展。朋友们，同志们，“九层之台，起于垒土”，推进企业班组建设既是一项基础性的工作，也是企业参与国际竞争、提高核心竞争力的需要，又是强化社会管理、构建和谐社会的需要，希望省市国有企业进一步重视这项工作，扎实抓好各项工作的落实，为实现企业又好又

快发展提供坚强有力的基础保障。

谢谢大家！

1.工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最后班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。2.传统观念要继承

多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的传统。如“两会”（班前工作安排会，班后工作总结会），五“必访”（新工人入组必访，怀孕生育必访，情绪低落必访，病事假必访，纠纷矛盾必访）等等。继承和坚持这些做法，可以使班组工作更具有预见性，及时性，针对性。3．生产管理要严格

在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。4．考核奖励要到位

考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。5.思想工作要用心

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假，谁怀孕生子等情况，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。6.素质教育要重视

班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了班组长面前，班组长首先进一步提高班组成员的爱国思想，要树立建设中国特色社会主义的理念和树立科学的发展观，自觉塑造本职业精神和遵守社会企业的道德规范，不断增强自己的积极性，主动性和创造性，再进一步提高班组成员的科学文化素质。经常学习先进的科学文化知识，增强知识储备来装备自己的文化修养。要引导广大班组成员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力，再次进一步提高班组成员的职业技能和创新能力素质，要牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行职业培训，互相交流，互相学习，要不定期的举行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平。这样可以帮助职工不断提高自我学习能力，岗位操作能力。同时，还要提高班组成员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。再次进一步增强班组成员民主意识和法制观念，增强班组成员民主意识，激发广大组员的主人翁责任感，班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体组员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。同时还要不断增加成员的法制观念，帮助班组成员正确行使法律法规所赋予的权利和应履行的义务，维护自身合法权益的能力，要让班组成员明白什么该做，什么不该做，做一个守法的企业员工。最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员具备“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助组员树立良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力，要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。

总之，加强基层班组建设和管理是必然的，也是必须的。在新世纪，新阶段有着重要的意义。

班组建设是企业一项重要的基础建设，但企业要在新阶段更快，更好的发展，一靠科技技术，二靠经营管理，而这两者必须要有班组来完成才能取得理想的效果。这就是企业抓好班组建设的重要性。班组一直以来是企业提高职工队伍素质，建设精神文明的前沿阵地，职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企业物质文明和精神文明，把党的重要思想贯彻到实处，才能使更多员工做到想主人之事，干主人之活，尽主人之责，坚定对党和社会主义的信念，真正调动广大职工的工作热情，真正发挥广大职工的积极性，创造性，形成对企业的凝聚力，向心力，并成为企业活力的主体。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高，才能促使企业技术进步不断发展，整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。

班组建设和管理好，对企业兴衰成败极其重要，能更好的适应企业发展的需要，从而使班组迈向一个新的发展阶段

【班组建设征文】找准突破口推进班组建设工作的全面开展

班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果

个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。

我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班

，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基

组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指

见要求，对班组建设工作常抓不懈,形成了一套班组建设的管理办法和考核细则。通过抓

建设，我厂安全管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等

面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设

作的几点做法，介绍如下：

一、加强班组建设领导,是开展班组建设工作的关健

开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（

长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成

厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为

建设工作提供了组织保证。实行党、政、工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。企业领

导思想明确,从三步走长远发展计议,将班组建设工作列入工作议事日程,提出了明确的

调动各方面的积极性,使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子,班组建设工作蓬勃开

具体分工上,总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的

、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关

组建设工作,各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等

查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车

导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议,了解

建设进展情况、存在问题,指出存在不足,提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要

记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任

行目标管理,即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、

施得力，从而使班组建设工作一直开展顺利。

二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化

现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将

人的积极性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。先后

了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评

》、《江口水电厂201*年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工

施办法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组,提

不同的要求,比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指

重，既重安全又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融

班组建设的管理制度中,起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果

过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。

体考核上,我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检

比,得出总分,决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年

这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃,争取下半年赶上，调动班组的积极性。

考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们

理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收

良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大

心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展

班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须

班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组

工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班

设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的

基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情

到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们

查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制

备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图并图物

等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是

记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求,督

组按时保质完成工作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即

、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”,即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放

用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理

础工作，使我厂班组建设工作一直扎实、稳固地开展,后劲力强。

四、以点带面，全面推进班组建设向前发展

为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际

，厂部、车间有意识培育个别班组，避免平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、

局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工

开展。如有服务班组开始许多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基

全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了

组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我厂班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作,我们也清醒地认识到,还存在许多不

处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际,对班组建设工作也同样提出了新的要求、

课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新,推进班组建设工作更上一层楼。(申德功

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