对工程建设项目管理的质量的总结报告

对工程建设项目管理的质量的总结报告

对工程建设项目管理的质量的总结报告

姓名：卢超

专业：土木工程专业

班级：土木08级三班学号：080320334

对工程建设项目管理的质量的总结报告

卢超

（河北工程大学土木工程学院河北邯郸056038）

内容摘要：工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财

产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位足当务之急。“百年大计，质量第一”是我国建设工程一贯持的方针。确保工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。

关键词：质量管理施工监理1国内建设工程质量管理存在的问题

1)有关规定没有得到全面的贯彻落实。现在虽然许多企业都通过了ISO9000质量认证，但并没有在实践中较好的运用，在实际操作中，往往被人情、关系淹没，法律体系不够完善，许多条文仅仅是体现在书本上，根据目前建筑市场竞争的激烈程度和法律法规体系，我国要形成一个真正有序、公平的体系还有很长的路要走。2)对工程建设全过程的质量监督管理重视不足。包括可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用维修阶段的工程质量监督管理，尤其是项目投资前期和设计阶段的质量控制意识。3)没有有效地开展建设工程质量强制性担保和保险制度，培育有效的建设工程担保与保险市场，充分发挥工程担保、保险和建设监理在建设工程质量保证体系中的社会保障作用。

一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的基本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，是产品和过程的实施保持受控状态，防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品。

质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任。

质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，机械，方法和环境，质量管理一般采用以下措施：1．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。2．1建设单位的质量管理

建设单位应从以下几方面做好自身的质量管理工作：1)建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全的提供与建设工程有关的原始资料。2)建设单位应根据工程特点，配备相应的质量管理人员。对国家规定强制实行监理的工程项目，必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理。3)工程开工前应办理好施工图设计文件审查、施工许可证和工程质量监督手续，组织交底；在施工中，按国家建设法规、合同和技术标准等对工程质量进行检查。4)建设单位负责采购的材料和设备，应符合设计和合同要求，对发生的质量问题承担相应的责任。5)竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。

竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织参建各方参加单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质鼍。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。2．2对设计单位的质量管理

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。在设计中，要求设计单位必须按国家有关规定、工程建设强制性标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制文件的质量负责。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。2．3对施工单位的质量管理

1）加强施工准备阶段的质量管理，建设单位应加强领导，建立健全管理机构．制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施．上=方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

2)在施工过程中建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质昔问题消灭在萌芽状态。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的T程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检杏，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生，达到预期的质量控制目标。2．4对监理单位的质量管理

建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现

问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。结语

1)建设单位在工程施工质量管理中，要针对不同工程项目的特点，制定切实有效的质量计划，并建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质茸检测体系等，采取有效措施保证参建各方质帚体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中。2)影响建筑工程项目质量的五大因素中，人的因素是最重要的，建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和、啦务知识的学习。不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，充分发挥人员的积极性，建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障。3)建设单位要注意对工程质量数据信息的收集整理，避免出现重实物轻资料的现象，否则到项目结束即将竣工验收时才来补相关的质量保证资料，不仅难度大，而且失去了资料本身对项目施工过程质量信息数据的有效记录和反映；并且要对其进行分析研究，有利于质量管理和控制的改进和提高。21世纪是质量的世纪，质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国工程质量的管理水平。

参考文献：

赵锐锋，陈少伟．工程项目质量管理与质量控制探讨[J]．山西建筑，201*，33(6)：232233

洪生伟.质量管理.北京：中国计量出版社，19

扩展阅读：工程项目建设管理总结(个人总结)_secret

工程建设管理心

得

前言

有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程，就想写点东西，以便指导今后的工作，以是《工程项目建设管理心得》（施工阶段）应运而生。《工程项目建设管理心得》主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道，提高项目管理水平和工作效率，为工程建设打下良好的基础。

最终要把工程项目建设成优质精品工程，同时创造公司利益为最大利益，需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实，才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。

《工程项目建设管理心得》文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。

1工程建设管理任务与目标

1.1任务

贯彻执行项目领导决策与项目建设管理法规、规范、标准，对项目施工阶段的质量、进度、费用、安全进行全面管理与控制。高标准保质保量按期完成工程建设任务。1.2目标1.2.1管理目标

实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标，高效率的完成项目目标，努力创造利润最大化。1.2.2质量目标

（1）分项工程合格率100%，主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%，主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；

（2）注重质量的形象，全面提高工程的外观质量；（3）追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。1.2.3费用目标

（1）严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算不超概算；

（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对重点控制工程的费用控制；

（3）开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。1.2.4进度目标

合同工期目标。1.2.5合同管理目标

完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。1.2.6安全及环保目标

精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。

2工程建设管理组织机构及职责

2.1组织机构

根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对独立的管理模式。

公司总经理指令总工办业

外联组工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。

若干工程项目组务项目部审计部行政工程部办公室

工程部投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理项目组1项目组2项目组3

3工程建设管理工作程序

3.1参建各方关系

⑴业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。监理侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计，负责项目的具体实施。

⑵业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。

⑶设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现

场情况，解决与设计有关的问题；对工程质量是否满足设计要求提出评价意见。

⑷监理单位必须严格执行与本项目有关的市政工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施。向本工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备；认真审查施工组织和设计、技术措施、施工工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准和要求的实施；纠正不符合工程设计要求和施工技术标准的施工行为；提出审查设计变更；进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。

⑸施工单位应科学管理、精心施工，保证按期完成施工任务。在施工过程中，接受业主、监理单位的监督和管理；建立健全各项管理制度，加强对施工质量、安全、工期和文明生产全过程的控制；建立健全项目施工质量保证体系，严格按设计图纸、技术规范和监理程序施工，认真填写和整理隐蔽工程验收、中间检验和竣工验收等工程资料。3.2管理工作程序常规管理工作程序有：

⑴项目施工组织设计审批程序；⑵工程工序控制程序（施工阶段）；⑶工程进度控制程序；⑷工程计量控制程序；⑸工程设计变更程序；⑹施工洽商管理程序；⑺隐蔽工程验收管理程序；⑻工程进度款支付管理程序；⑼工程质量、安全事故处理程序；⑽工程竣工验收管理程序。

4工程建设质量管理

4.1质量保证体系建立与完善

1质量保证体系

（1）本项目工程质量实行业主全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制；

（2）建立“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。2质量责任制

（1）本项目的业主、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；

（2）各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；

（3）各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面的责任；（4）具体工作人员为直接负责人；

（5）贯彻国家关于工作质量终身追究制。在设计使用年限内，实行质量责任终身负责制。4.2质量控制措施

（1）规范质量行为

要把该项目建设成为品牌工程，必须规范每一个工作环节的质量行为，要严格按照项目基本建设程序和施工及验收规范实施管理。

（2）强化质量意识，提高业务素质

高度重视工程质量，从正反两个方面加强对质量的理解，从思想上认识到质量责任重于泰山。要求施工单位加强岗前培训，分阶段提示重点，分析难点，全面提高参建人员的整体素质。

（3）认真编制和审查施工方案

要求施工单位结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，参建各方的技术人员和专家应反复讨论，慎重确定具体方案。

（4）强化现场监理

要求监理单位遵守监理规范，严格按照监理合同和施工合同对施工实施有效监理。监理单位要编制一套科学的施工监理规划和实施细则，严格实施。认真检查施工单位分项工程施工质量，每道工序在施工单位自检合格后均须经监理工程师审查同意后才能进行下道工序；认真计量审核；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量问题及时解决。

（5）加强现场设计服务

设计单位派代表常驻工地。设计代表深入工地了解情况，参加现场会、技术讨论

会、设计交底会和质量分析会，及时解决设计与施工有关问题，反馈信息，确保施工符合设计要求。

（6）加强勘察与测量

在做好些专项勘察与测量的基础上，对日常性工程测量同样重视。认真作好工程测量控制网及资料管理工作，加强复核、抽检，督促施工单位对测量仪器定期校验，使之处于良好的工作状态。

（7）加强试验，严把材料质量关

为确保工程材料质量，在每批材料进场时，须对照材料计划、送料凭证、质量保证书和产品合格证进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收时办理验收手续，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝验收并清除出场。重要材料的采购，其品牌、产地等必须事先征得业主和监理的认可。

（8）工程资料及时归档每个分项工程最后一道工序完成后，对中期各工序的施工质量及时分析总结，并研究改进的措施，按质量检验评定标准进行质量评分，各种原始材料，及时按分项工程分类归档，由专人保管，为竣工验收奠定基础。

工程资料归档整理工作要经过工程项目组、监理单位、质监站多级检查、验收、整改，基本做到专人专室专柜管理。推动电脑信息化管理。4.3质量控制基本程序

（1）分项工程开工申请批复单

在各单位工程、分部(项)工程开工之前,承包人应向驻地办提交《工程分项开工申请批复单》。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案等。驻地办进行审核，决定是否准予开工。

（2）工序自检报告

承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，填写质检表格，自检合格后，提交《工程检验申请批复单》。自检报告应附有关的测量、质检、试验资料，申报专业监理工程师进行检查验收。

（3）工序检查认可

专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序（工艺）完工

后进行检查验收并签认，对不合格的工序（工艺），指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

（4）中间交工报告

当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道资料不全的中间交工报告，监理工程师拒绝验收。

（5）中间交工证书

接到承包人的中间交工验收申请报告后7天内，驻地办应主持进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验；检查合格后，提请驻地高监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施式。

（6）中间计量

对填发了《中间交工证书》的单位工程、分项工程，方可进行计量，交填发《中间计量表》。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。

5工程建设安全管理

5.1安全控制措施

1、安全教育

（1）安全法制教育：学习安全生产法、劳动法及其它安全管理法律、法规；（2）安全技术教育：分专业、多层次组织进行各项安全操作技术规程培训。2、安全管理

（1）建立机构：严格按法律和安全规程设立机构，层层落实安全责任；（2）健全制度：严格按法律和安全规程制定健全安全制度。建立安全责任制，要求各参建单位下发安全生产管理文件，对全体建设者进行安全生产知识培训；

（3）加强措施：落实各项安全措施，保证安全措施投入。坚持每月召开安全生产会议，检查通报安全生产情况，狠抓督办落实；

（4）加强检查：组织多层次的安全生产检查评价活动。定期进行安全生产检查，把安全隐患消灭在萌芽状态；

（5）文明施工：严格执行现场文明施工的有关法规，创造良好的施工形象。5.2事故应急措施与处理

工程质量、安全事故发生后，工程项目组必须会同监理和事故发生单位及时了解

有关情况，采取必要的措施，按规定的程序认真处理。

1、工程项目组应在1小时内到达现场，积极配合、协助总监理工程师判断事故的严重程度，必要时要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内现场报告。

2、工程项目组必须及时向公司、工程部汇报事故情况，汇报包括以下主要内容：（1）、事故发生的单位名称，工程名称、部位、时间、地点（2）、事故概况和初步估计的直接损失（3）、事故发生原因的初步分析（4）、事故发生后采取的措施（5）、相关各种资料

3、积极参加事故调查组工作，协助、客观的提供证据。

4、组织相关单位研究处理方案，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认，必要时进行质量鉴定或请专家论证。并将处理方案向公司、工程部汇报。

5、会同监理、设计等有关单位共同监督处理方案的实施，共同检查认可。6、会同监理要求事故单位整理编写事故报告，并审核签认、归档。工程质量、安全事故处理程序见后附表

6工程建设进度管理

1、通过合同明确工期和进度控制要求

（1）工程要求根据工程建设需要和初步设计批复确定，在合同中进行明确；（2）进度控制要求根据业主的准备情况、气候条件和环境条件等确定，在招标资料中明确；

（3）在合同谈判中进一步明确工期和进度要求，强调水库建设的影响，明确业主为确保工期提供的条件等。

2、保证进度的措施

（1）强调人员和机械设备因素，列入强制性条款，并具体制定管理规定；（2）保证按合同承担业主的责任，确保工程建设顺利进行；

（3）根据合同专用条款，进一步明确提前竣工奖的目标和条件，激励承包人加大进度管理力度；

（4）及时处理变更和合同事宜，为施工创造一个良好的条件；

（5）及时协调处理各种关系，创造一个宽松良好的施工环境。3、进度管理方法

（1）生产会议，一般每两个月召开一次，检查施工进度情况，对进度计划的修订提出建议；生产会议由业主主持，监理工程师、承包人和有关部门参加；

（2）生产调度会议，由业主的主管部门组织，每季度召开一次，业主与监理工程师向业主的主管部门汇报进度和其它工作情况，并接受主管部门提出的建议；

（3）监督部门的检查，一般每季度进行一次，为生产调度会议提供现场进度情况和质量情况报告；

（4）年度工作检查，按合同规定进行，并对进度执行情况进行评价，对修订进度计划提出意见；（5）阶段性工程的管理，按合同规定，在阶段性工程实质上已完成时，组织进行交接验收和交工验收。

7工程建设投资管理

1、

控制内容

项目投资费用是由项目合同界定的在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下，阶段性检查费用的支付情况，控制费用支付不超过规定值，严格审查设计的修改、工程变更。

（1）、事前控制

熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，明确控制重点。

（2）、事中控制

定期检查费用支付情况，提出改进方案。（3）、事后控制

审核项目结算书，公正处理索赔。2、控制措施

建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，要把该项目建设投资费用控制在批准概算范围内，必须确保每一个建设程序有效控制。将主要从以下几个方面加强投资费用控制：

（1）、建立一套完整的工程投资费用控制保证体系。

公司各部门各负其责，相互协作，实行限额设计，在实施过程中严格控制执行。（2）、核对工程工序、部位工程量

工程项目组接到施工图纸之后，立即将其与有关规范、现场情况核对工序、部位工程量，如发现有误，应及时指出，进一步优化工程设计，降低投资。

（3）、严格执行公司关于设计变更和现场签证的规定

设计变更和现场签证的原则是“不变、少变、变少”，有关设计变更和现场签证均要写出必要性报告和费用估算，按公司规定流程、权限报审。

（4）、强化合同管理意识，避免索赔。

加强对合同的理解，全面履行合同，预防对施工、设计、监理单位的违约行为、事件的发生，避免不必要的费用支出。

（5）、积极协调相关单位，避免索赔。

开工前，在媒体上刊登公告，要求沿路有关管线、电信、燃气等单位申报地下埋藏物的具体位置，召开协调会，全面分析，综合考虑，确定具体施工方案，预防索赔事件发生，避免不必要的费用支出。一、费用管理

1、重点费用管理

1划分重点控制工程的方法

（1）按控制进度划出的重点工程：采用网络计划的关键路线法确定；

（2）按影响全线质量的程度划出重点工程：按分项工程、分部工程和单位工程数量及影响程度综合考虑；

（3）按投资大小和影响投资的敏感性程度划出重点工程：依次进行单位工程、分部工程和分项工程投资分析，根据地形、地貌和地质条件、气候条件和其它环境条件，分析可能产生的工程变更及对投资影响的敏感性，按投资变更大小和敏感程度划出控制工程。

2保证重点控制工程的资金投入

（1）重点控制工程的资金及时到位，避免受影响增加费用；

（2）重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的，及时做好变更处理；

（3）支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技术措施的投入。

2、一般工程费用控制

（1）严格控制一般工程费用，防止超概算；

（2）在保证设计功能和使用功能的前提下，进一步优化一般工程设计，降低投资；

（3）支持环境保护和防止水土流失的措施，提高环境效益；

（4）支持排水、抗滑、交通安全等技术措施，提高道路安全使用性能；（5）严格执行各项审批程序和变更上一层楼程序，防止主观和违反廉政合同行为的事件发生。

二、开展合理化建议活动

（1）鼓励为提高质量，采用新材料、新技术、新工艺；（2）鼓励在保证质量的前提下，为降低造价所采取的措施；（3）鼓励为加快控制工程进度和降低业主管理费用的建议和措施。

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