201*年工程部下半年工作计划

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一、以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》等相关法律、法规为管理依据，执行甘肃省建筑市场管理办法和检查验收标准及专项整治部署的具体安排，推进企业规范化、法制化进程。结合本企业的特色，以华成二0一一年工作目标为工作出发点，充分掌握在建工程30个项目的动态。工程部充分落实公司的管理观念，执行公司的各项管理制度，对在建工程的质量、安全、工期、文明施工、项目管理负有监督管理责任。作为公司的“眼睛”实事求是，准确及时的将工程信息反馈给“大脑”，将项目动态信息上报公司高层管理者，为决策者提供现场依据。二、走质量兴企之路

质量是企业生存的根本，也是企业长远发展的基础。工程部要站在“质量第一”高度重视质量，首先要提高项目部的质量意识，监督项目部抓好工程控制，质量涉及到施工的每道工序，所有工艺方案先行，履行方案审批程序，尤其对建设工程强制性规范控制的分部分项工程严格把关，落实“三检制度”加强工程必检点的管理。三、

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公司于201*年7月28日在工地会议室开了全体员工大会，会上公司领导对下半年工作做了统筹安排。根据公司的工作安排，我工程部工作安排如下：一、一期工程的收尾工作

1、会所于201*年9月30日前主体封顶；内初装于201*年10月20日前完成（含门窗安装）；外墙装饰于201*年12月15日前完成；精装于201*年11月1日开始，201*年3月15日前完成。为保证装饰施工有足够的施工时间，公司及各相关部门务必在201*年8月31日前对一期工程中的门窗、保温、外墙、屋面瓦等材料的材质及分包单位进行确认。2、42-47台地以及49、53号台地装饰（内初装及外墙装饰）于201*年12月31日全部完成：50、52号台地于201*年1月15日前全部完成：48、51号台地必须在201*年8月31日前完成施工图设计及施工单位招投标工作；40号台地必须在201*年10月1日前完成滑坡治理工程，如上述条件具备，40、48、51号台地可于201*年1月15日前主体封顶。3、201*年8月31日前完成室外总平施工图设计（水电）以及景观施工图的设计，201*年9月15日前施工单位进场进行总平施工；201*年10月30日前完成总平，201*年11月1日开始景观绿化施工。

二、二期工程施工

1、二期工程于201*年1月15日前主体全部封顶，为保证主体封顶，公司及各相关部门务必于201*年8月31日前对土建施工单位进行招标确认并保证201*年9月10日前进场施工。

三、三期工程施工

1、三期工程于201*年1月15日前完成道路及台地初步成形，为保证该计划工作的实现，设计院务必于201*年11月30日前完成总平面施工图的设计工作。

成都美好投资有限公司

工程部201*年8月1日

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