机电队二队长述职报告
机电二队队长述职报告
尊敬的各位领导您们好：
在这新旧交替的日子里，我不知道是喜还是忧，喜得是我在晋杨平安度过了将近一年，在这一段时间里，深得矿领导们的厚爱和支持以及技术上的帮助，给了我发展的舞台。忧的是社会在进步企业在发展我作为一名井上机电队长，深感责任重大，加上技术水平有限，能否赶上企业发展的步伐还是个问号。不过年终岁首对工作做一个认真的总结和计划，无论对自己还是对单位，都是有必要的，有意义的。
一、机电二队长职责与权力
1、负责井上电气设备管理工作。
2、制定井上机电设备发展规划，更新计划。3、落实实施设备检查计划。4、推广应用供配电新技术新设备。
5、解决生产中出现的疑难问题，负责设备的安装及工程质量问题。6、进行对下属部门人员的业务培训，及时传达上级文件不断学习《三大规程》和《岗位对标》。
7、健立健全各项规章制度。
二、对本职工作的认识
机电管理是一个企业的动力，机电质量标准化是安全生产的保障。井上机电管理也是煤矿安全生产中不容忽视的重要部门。
所以本人认为机电行业作为一种特种职业，必须要有特种人员的道德理念，即：安全为公的道德理念；精益求精的道德理念；好学上进的道德理念。
其工作的特殊性及重要性，决定着自己必须爱岗敬业，不断学习，沉着冷静，忙而不乱的心理素质和较高的业务水平，来处理日常生产和应急事故，是确保安全生产的重要途径。
三、回顾201*年的工作，实在不足挂齿。从软件资料(包括图纸设计，
文字编辑)到硬件实操(包括皮带维修，空压机维修，主绞车，主风机等设备的维修)；从后勤到生产；从机电队长兼下水管道维修等都参与。无论是那个领导或普通职工有什么事或有什么命令，只要记得不让别人通知第二次。
在这里只能举几个例子来说明本人201*年的工作：1、人事管理方面：
对下属部门的管理，尽管存在许多压力，比如：后门关系，亲戚关系，老员工，有证件等，但本人不被困难所压制，不畏亲情，以身作则，严于律己，宽以待人的态度，克服重重压力，本着对工作负责的态度，对员工家庭负责的态度，仔细做员工们的思想工作，及时处理工作中遇到的每项问题，为工人排忧解难，使员工安心工作，严格履行岗位职责。对失职人员进行批评教育，并追究其责任。
2、技术指导方面：
（1）、积极配合主管领导的工作，完善了地面防雷设施，井下智能挡车器的安装，更换了通讯系统。
（2）、不少照明线路开关控制零线改为控制火线。
（3）、整改了项目部照明线路，减少了暖气锅炉房电机线路的负荷。（4）、在主管领导的指导下维修了几次变频柜,节省开支几千元（有不少矿是厂家维修，费用很高）。
（5）、更改配电室电流表接线（原以为是电流表烧坏，经检查是厂家维修后接线错误）。
（6）、接通主绞车电机风扇(电机如烧坏，损失无法估计)。（7）、维修了十几部报废电话。
（8）、最近，水塔水管被冻，我上去经过仔细观察，发现了被冻原因，改装了水管结构，利用大气压力自然排除了水管结水，解决了用保温套都无法解决的问题。
四、尽管如此，工作中仍然存在许多不足之处和错误：
1、时有付出与收获不成正比的思想，影响工作。2、能力有限，需不断学习。
3、等等不足之处，自己看不见，望领导们批评指正。
五、对矿方的几点建议：
1、地面机电管理人员严重不足，建议矿方明年配足管理人员。
2、建议根据地面机电不同工种，制定相应的工资标准和考核办法，实行奖惩制度。
3、地面私拉乱接用电、违章用电现象严重，造成三相负载不平衡，产生了中性点电位偏移。当中性点电位发生偏移时，就会造成三相负载电压的波动，使得某些相(例如A相)的电压升高了，某些相(例如B相)的电压降低了，这就会影响负载的正常工作。相电压升高，有可能使该相用电设备因超过额定电压而损坏。而相电压降低的，使用电设备不能正常工作。所以建议矿方整改地面各条线路，加装负荷定量器和漏电断路器等保护设备。4、为规范地面用电，节约用电，安全用电，建议矿方申请集团公司为各工队和公寓楼每个房间安装计量器，根据用电时段，规定限额，超出部分由工人自己负责。
六、今后的工作打算：
90万吨矿井已初具规模许多设备需要更新换代，艰巨任务摆在眼前。如果本人还在晋阳继续胜任此项重任，将做如下打算：
1、协商配足地面管理人员，分工明确，责任到人，强化一线管理。不留后遗症，影响生产。
2、地面电话不断增加，需要重新规范电话线路。完善通讯广播系统。3、健立健全各项规章制度。
4、不定期组织学习岗位对标和技能培训。
5、规范软件资料档案，做到档案资料如实填写，及时填写。6、严格履行岗位职责，扎实开展好本职工作。
总之：回顾近一年来的工作，自己做了本来就该做的一些工作，但是还存在许多不足，只有在今后的工作中，以取得的成绩作为新的起点，不断学习新知识，研究新问题，应用新技术，按照质量标准化的矿井建设要求，严格要求自己，履行好自己的职责，管好身边的人，办好身边的事，尽好自己责才是最关键。
机电队长：郑水旺201*年12月28日
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机电一队队长述职报告
尊敬的各位领导您们好：
在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的打算做个汇报：回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。
一、201*年工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。1、在机电设备安装方面：（1）地面完善了防雷装置。
（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。（4）回风新增了离心泵。2、机电设备管理方面：
人员实行了包点包面，减少了故障发生，杜绝了失爆现象，机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。
3、人员管理方面：
人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大小，安排工作。
4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。
二、201*年工作计划：1、积极配合主管领导工作。2、继续完善井下机电设备管理工作。3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。5、要求项目部设立奖惩制度。三.对矿方的建议：
1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。
2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学习。
机电一队队长：郑金旺
201*年12月28日
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