综采二队201*年度行政工作总结
采煤队队201*年安全生产工作总结
201*年以来，我队在公司党、政、工、团的大力支持与帮助下，以及各兄弟单位的积极配合下，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“用心做事，追求卓越”，紧紧围绕安全、生产、达标及挖潜增效等方面认真组织开展工作，认真执行安全质量标准化标准，加强精细化管理，加大创新力度，克服生产地质条件复杂，22101综采工作面安装、初采等不利因素，在安全生产的前提下，实现了“安全、生产、效益”的大丰收，为矿井安全生产健康发展做出了积极贡献。现将工作总结如下：
201*年各项经济技术指标完成情况（1--11月）：
产量：1--11月生产原煤58万余吨，超额完成了公司年初下达的计划任务；安全管理上杜绝了轻伤及以上事故的发生和二级以上非伤亡事故的发生；工作面安全质量在公司及上级部门验收中始终保持优良品等级。
一、狠抓专业和政治理论学习，强化理论武装，提高政治素质：201*年以来，我队始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，认真组织学习科学发展观、十七大精神等党的方针政策，并组织开展了“手指口述”、“岗位描述”的准军事化学习活动。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，进一步提高我队干部职工的素质。以深化创建学习型组织为主线，采取有效措施，加大对职工的培训力度，积极组织职工参加各种培训和矿、公司组织的技术大练兵、技能大比武及导师带徒活动，提高了职工的安全操作技能水平。激发广大干部职工学习的兴趣，通过努力，现在我队特殊工种持证率达到100%，人员持证率达到100%。同时，制定灵活的学习、考核措施，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍，为驾御生产设备、再创新水平提供可靠保障，为矿井科技进步和创新发展奠定人才基础。
二、强化安全管理，提高职工安全意识
安全生产始终是矿井改革与发展的重要保障，我队始终以高度负责的态度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生产工作。首先强化干部职工安全意识。通过多种形式的安全教育，提高了职工安全意识，并给干部职工讲形势，交任务，鼓士气，及时悬挂标语牌板，积极营造了安全生产的良好氛围。充分利用安全活动日、班前会等形式，贯彻落实上级关于安全生产的指示精神，时刻敲响安全警钟，努力增强职工的安全意识和互保、联保能力；严格落实岗位责任制及各种安全生产管理规定，严查“三违”，规范职工行为，消除人的不安全因素。三违人数截止到11月29日计59人次，违章人数比去年同期增加了19人次。加大加强班组长和特殊工种人员的管理，切实发挥他们在安全生产中的作用。强化跟班盯岗。进一步转变干部作风，加强现场管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，确保安全生产。及时修改了区队管理规定，严格要求副队长全天24小时务必跟班，必须与职工同上同下，现场解决问题。保证全队上下同心协力、众志成城，克服了种种困难，为生产顺利安全地进行提供了有力保障。
三、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。在创建精品工作面过程中，我们全队干部职工心往一处想，劲往一处使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。每天检修大班在完成各种设备的检修维护后，又负责巷道支护、清扫、冲尘，设备刷漆、电缆吊挂、灯箱安装达标等工作，顺利实现了巷道和工作面的“精、亮、净、美”。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；三是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；四是加大设备检修力度，认真执行包机制度，提高设备完好率，为生产的正常进行奠定了基础；五是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通；六是严防锚杆、锚网等杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。七是积极开展挖潜增效活动，锚杆、锚索托盘、工字钢、道轨、风水管，螺栓等能回收的决不扔在井下，能复用的决不领新的，另大力开展提高工效活动。在艰苦的作业环境下，确保了工程质量持续动态达标，前来检查指导的各级领导的均给与了好评和赞扬。现在综二队所管辖的巷道和工作面仍然是对外展示新庄矿风采的一个窗口。
四、抓生产，激发职工工作热情。
充分利用各种形式，采取深入动员、分解指标、奖优罚劣、制定月度安全生产管理规定等措施激发干部职工的工作热情；强化班组长、生产骨干的责任意识，发挥他们的骨干作用，影响带动全队创水平、夺高产；扎实开展技术能手竞赛，及时兑现奖惩，激发职工的工作热情；严格执行干部包班制度，任务完成情况直接于工资奖金挂钩，干群一心，全力组织生产，积极排查隐患，确保设备正常运转。为完成矿交付的生产任务，我队认真执行机电设备点检制度，把排查“工程、设备”隐患作为一项重要工作来抓。成立了工程、设备隐患排查小组，由技术主管和机电队长任组长，定期排查隐患，发现问题及时处理，防患于未然。尤其是在1月份，我队抓住生产的黄金季节，积极组织协调，见缝插针，努力提高开机率，安全生产原煤12.8万吨，超额完成月度计划的160％，不仅保持了机电生产设备零影响，而且创下了三煤小综采成立以来的最高记录。
五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己：
党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决。积极组织班队长、全体党员学习矿《关于在全矿范围内开展党员领导干部“家庭助廉”的通知》，强化了源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。
六、存在问题和不足今后工作打算：
在今年的工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，经过队研究，在今后的工作中准备从以下几方面进行加强和细化：1、精细化考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果；3、加强职工培训，尽快把区队转变成为学习型区队，进一步提高职工整体技术素质和文明素养；5、加强安全管理，努力改变三违人员数量居高不下的局面，加强职工作业行为习惯的培养，努力改变凭经验，不按规程的作业行为；6、节支降耗，挖潜增效等方面还存在较大潜力；7、机电管理还存在很多漏洞，加强机电检修保养，努力减少机电设备影响等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。我们将在学习实践科学发展观的精神指引下，奋发向上，力争上游，为神火集团的明天更加美好而努力奋斗。综采二队
201*年12月1日
扩展阅读：综采二队上半年行政工作总结
综采二队上半年行政工作总结
半年来，在矿党政的领导下，我们综采二队按照矿三届一次职代会的精神要求，坚持抓好全队的安全生产和经营工作，认真贯彻矿一号安全文件和标准化工作的规划。下大力气抓好职工安全培训，加强现场安全管理工作，强化班组建设，把“手指口述”和班前安全提醒卡落实到每一位班组职工。先后在5203和5206两个工作面生产，克服5203工作面末采压力大、5206过断层等困难，较好的完成原煤生产，上半年共安全生产原煤18万吨以上，没有发生轻伤及以上人身事故，安全质量标准化取得优良品。下面就上半年的工作做以回顾总结，并理清下半年的工作思路。一、上半年工作简要回顾
（一）加强制度考核，确保安全生产
第一，年初我队根据矿三届一次职代会经济运行方案，结合本队实际召开201*年的职代会，规范和完善了一些规章制度，为今年的各项工作奠定了基础，有了管理制度，关键就看怎么落实，为了使落实不走形式，队严格考核，奖优罚差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以实现安全生产为前提，加大现场的监督力度，对“三违”人员严厉处罚，特别是一些严重“三违”者，在五月份以后矿进行“过五关”收到良好效果，使大部分职工从思想上提高了认识，能做到自保、互保和联保。第三，在保证安全的前提下，积极组织本队的原煤生产，由于工作面遇到地质条件的影响，加上5203工作面还处于末采期，特别是在今年3、4月期间，回采中铺网，两巷压力大、起底原煤平均达到1m左右，我们投入了大量的人力、物力坚持现场跟班，严把每一道环节，终于安全的将5203工作面末采工作圆满结束，使支架顺利和联巷贯通，为工作面回撤做好了准备。进入5206工作面，该面为改造后的综采面，中部有0.51.4m的底部构造一直延续至今，进风巷受相邻面采空区影响压力大，一直起底，以上这些都给我队的正常生产带来了不利的因素，自3月6月份生产任务均没有完成。
（二）、坚持抓好职工学习培训，不断提高全员综合素质
上半年，在职工培训方面我们队按矿培训部的要求，结合我队工作实际按照矿上统一安排，加强日常的职工学习培训，把班前礼仪这个平台利用好，坚持“每日一题”“手指口述”学习并提问和考试，使职工能熟练掌握。特别是实行安全自我提醒卡制度后，井下违章的人员少多了。我们坚持每月一考核，这样一段时间后，一些安全基本常识、操作技能都在职工中得到了较好的掌握和应用，有力的保证了实际工作中的生产安全。
（三）、认真抓好现场安全质量标准化工作，力争实现动态达标安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，只有质量抓上去，才能保证安全。为此，按矿标准化达标规划，队制定了每季度的达标规划和示范点，对工作面的工程质量严格要求，并和各班的产量挂钩，坚持拉线移架，队成立标准化小组并对两巷的文明生产进行整治，材料架进行摆放、归类、刷漆，将5206回风部分地段进行铺砖，使两巷面貌有了明显改观，标准化工作基本达到了动态达标。二、工作中存在的问题
上班年虽然取得了一点成绩，但还有很多不足。表现在：一、区队管理上不够严格，部分办公长、包括队干安全意识差，协调能力差，配合不力，责任心不强，造成生产中的一些失误，工程质量低、隐患处理不及时；二、讲客观理由多，不从自身的缺点分析，把构造多、设备陈旧为理由，掩盖了管理上的漏洞，制度执行不力，处于人情面子，对一些因责任造成的损失的人员处罚力度不够，导致类似问题重复出现；三、经营意识不够，设备管理差，机械事故频繁、检修不细，加上使用上的不规范，造成材料费急剧增大，直接影响经营效果，使全队效率受损较大；四、抓培训、抓工程质量的决心不够，有形式主义，针对性差，使职工的操作技能不变，造成工作面质量达不到“三直二平两畅通”的标准管理，更谈不上精品工作面。三、后半年的工作计划：1、端正思想、提高认识
统一思想认识是搞好一切工作的前提。因此，我队在下半年要统一全队干部职工的思想认识，全队的一些工作都要和矿党政的决策相一致，中心是搞好区队的安全生产和质量标准化工作，区队干部大胆管理，抓好职工的培训教育，提高职工素质。
2、始终把安全工作放在第一要位，从班组长抓起，将班组的管理落到实处，不搞形式主义，平时学习培训的内容要用到实际中去，为一线生产服务。
3、加强制度落实，严格按章作业，责任明确到人，重点搞好5206工作面过构造的生产工作和5103工作面的安装生产工作。当前重点工作是搞好设备检修，尽快保证5206正常生产，确保后半年原煤生产如期完成。
综采二队201*年6月16日
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