7月份“星级班组创建”工作小结(1)

7月份“星级班组创建”工作小结(1)

七月份“星级班组创建”工作小结

厂领导：

自7月份以来，“星级班组创建”进入第三季度的创建、考评工作。从第三季度各部门班组的创建开展情况来看，与第二季度相比有明显的不同。班组创建工作力度明显增大，整改速度明显加强，部门领导重视程度也有了很大的改观，现将7月份“星级班组创建”工作情况简要汇报如下：一、日常工作的开展

自7月1日起，正式进入到第三季度的“星级班组”创建、考评。考核办，严格按照领导工作安排及推进、考核计划执行刚性考核。在7月份的推进、考评中，本着“抓住前期成果不放松，将工作重点逐步向生产管理转移”的思想，认真、务实的开展工作。对生产现场的跑冒滴漏、设备铭牌、缺陷单的闭环、检修电源箱、设备就地控制柜、设备油位、设备巡检、班组隐患排查、设备异动、班组经济运行分析、检修现场、安全技术交底、厂部制度的执行情况等方面进行了重点推进、考评。在7月份，对各部门班组累计考评178班次。二、7月份班组的考评情况

（一）7月份的推进考评工作总体进展良好，现将第三季度的7月份与第二季度的4月份班组的失分情况统计如下：

月份47申报班组数量6789班组月度总失分58639882班组最高失分270361平均失分87.507111.0

从上表中可以看出，本季度将工作重点专入生产管理后，发现部门班组7月份的平均失分比4月份高出23.562，说明生产管理还比较薄弱，失分量较大。是造成7月份班组平均失分增大的主要原因。从下列2个表格中可以明显看出7月份运行、检修班组在生产管理条款的具体失分增加比例。1.运行班组失分明细：

4月份失所占4月份申报班组7月份失所占7月份申报分失分比例（%）分班组失分比例（%）设备管理533.84130818.011运行管理15511.23224314.210执行生产指标00.000804.678生产作业现场管理1349.71032719.122隐患排查28020.29048128.128条款2.检修班组失分明细：

4月份失所占4月份申报班组7月份所占7月份申报班分失分比例（%）失分组失分比例（%）设备管理225.238406.250缺陷管理102.380264.062设备维护、检修工作204.7618112.652隐患排查4201*0.00050178.281条款从上述表格中可以看出，7月份运行班组在生产管理中失分比例增幅较大，特别是设备管理的失分比例由原来的3.841%增加到18.011%，其余各项条款也有不同程度的增加。4月份检修班组在隐患排查方面没有开展，虽然在7月份有所改观，但改变幅度不大。（二）班组班容班貌管理正逐步符合标准化管理要求，班组定置管理有较大程度的提高。班组资料柜、更衣柜、公用柜基本达到“五净五整齐”的要求。生产现场设备卫生也有一定的改观，并在逐步向好的方向发展。在7月份上述内容所涉及的考核分值也在逐步递减，明细如下：

占4月份申报班组的失分比例（%）占7月份申报班组的失分比例（%）文明生产管理员工着装、班组定置、五净五整齐、生产现场文明卫生等4月份检4月份运修失分行失分7月份检修失分7月份运行失分53478717.723439109513.720

三、各部门班组创建工作的开展情况

从7月份的推进、考评中发现，各部门班组的创建力度明显好于第二季度，主要表现在：

1.对于考评过程中发现、通报的问题，各生产部门班组整改速度快。部分专业、班组基础管理逐步走向标准、规范，于前期相比转变较大。

2.在对班组的推进、考评过程中我们发现，班组成员对考评条款的关注程度明显增大。绝大部分班组成员，对掌握不清的条款愿意与考核员进行交流、沟通，对考核员的敌对情绪基本消失。3.部门领导、分管主任对检查日报表发生的考核项，重视程度明显增大，对存在异议的问题经常打电话到考核办查询。四、存在的不足

1.随着星级班组创建工作的逐步深入开展，对考核员专业知识的要求将会越来越高，考核员应加强专业知识的学习。2.生产现场运行班组、检修班组设备责任区的划分不明确，在执行考核时，在责任的落实上浪费时间较多。

3.从班组的失分情况来看，生产部门班组发展不平衡的现象更加突出。

4.对考核发生项，部分专业主任经常打电话到考核办解释，对正常工作的开展带来了一定的干扰，并影响了工作效率。

“星级班组创建”考核办公室

201*-8-

扩展阅读：星级班组创建总结

星级班组创建总结

天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：

一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。

二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连

续处于工段各项工作考核前列。

三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。

结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点；

第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年16月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。

第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。

对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！

炼钢厂天车丙班

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