学习许总裁关于201*年度工作报告心得
学习许总裁关于201*年度工作报告心得
各位领导、各位同事：
通过公司组织学习讨论许华芳总裁关于201*年年度工作报告，我个人觉得收获很大，尤其是许总裁年度报告中总结201*年度工作并深入阐述的“抓住机遇；塑造精品；释放活力；实现跨越”201*年十六字工作方针，对明年的工作具有指导性作用，明确了我们明年的工作发展方向和工作要求。
通过学习我了解到：201*年是宝龙集团经营收入超越历史，战略实现华丽转身，产品品质实现飞跃，基本完成了“超百亿、提效率、创品牌、建团队”的年度目标。201*年，集团实现总收入超百亿，地产、商业板块收入均实现同比大幅度增长。战略华丽转身，成功实现了拓展从机会导向型向战略主导型转变，管理从松散型、粗犷式向精细化、专业化转变，完成了华丽转身。品质实现飞跃，管理不断创新，商业再上台阶，品牌更加响亮。许总裁也提出了一些不足：营销体系还不够健全，执行力低下等，需要努力改进。
回首过去整个行业外部形势复杂多变，因此许总裁提出“抓住机遇；塑造精品”。许总裁要求我们“抓住机遇”就是既要看到形势的不利因素，也要看到前途的光明，看到集团的优势所在。那么如何“抓住机遇”呢？许总裁已经给了我们答案，那就是：优化发展战略，按照“深耕上海，聚焦长三角、山东、福建区域”的方针进行战略布局，加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度，打造一批地标性商业综合体，特别是要把握大城市“去中心化”的机遇。以项目为中心，转变营运方式，提高执行效率，销售为主线，健全营销体系，时刻冲刺目标。如何“塑造精品”呢，许总裁提出品质为根本，打造精品工程，创建地标项目，管理为抓手，创新管理机制，规范管理行为。并提出商业板块201*年商业板块经营方针：以打造公司的第一竞争力为使命，实现商业运营从量的增长转向质的增长。保开业、促亮点，全面提升商业经营质量，求创新、建体系，打造商业核心竞争力。优服务，创品牌，不断提升物业管理水平。“释放活力；实现跨越”，是对集团提出的新要求：继续秉承“诚信、恭谦、创新、敬业”的企业精神，再接再厉，携手拼搏，坚定信念、团结一心，抓住新机遇，再次实现宝龙新的跨越式发展。“释放活力；实现跨越”，也是对每一位集团员工提出的新的要求：不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，从改变中找到创新，不断虚心学习提升自己，使得自己的业务工作能力实现跨越。
结合本人工作，作为宝龙人201*年还需要做好以下几方面工作：一、加强自身素质提高，加强专业知识学习，只有不断进步才能适应发展。二、密切围绕在公司总工办周围，积极配合各相关部门以及本部门经理各项工作，提高工作效率，增强执行力。
三、加强现场工程管理，严把质量关，执行总部对物业服务的优服务，创品牌，不断提升物业管理水平的要求，加强现场安全文明管理。
四、对商场加强巡查，及时发现问题及时处理，对各项报修迅速处理。积极控制能耗，降低公司运营成本。
五、严格遵守总部颁发以及本公司的各项管理制度，加强部门内部管理，挖潜增效。我相信，在许总裁“抓住机遇；塑造精品；释放活力；实现跨越”201*年十六字工作方针指引下，集团全体员工一定会拿出百倍的热情，奋力拼搏，积极进取，一定能够圆满完成全年的各项目标，一定能够实现宝龙新的跨越式发展！
物管部201*.2.
扩展阅读：学习董事长工作报告及周口公司工作总结心得(1)
学习董事长讲话材料、周口公司201*
年度工作总结心得
遵照公司领导指示，我们分厂于201*年2月份对《董事长讲话材料》及《周口公司201*年度工作总结》进行了学习，并组织车间班组长以上管理人员进行充分、热烈讨论。大家一致认为：董事长在高层会议讲话中，以科学发展观为指导，全面谋划了股份公司的发展战略，详细部署了股份公司201*年的工作，报告总结了201*年股份公司取得的成绩，全面指出了当前存在的不足，客观分析了目前面临的形势，明确部署了股份公司销售变革和产业发展的重点方向。可以说，董事长报告紧紧围绕股份公司生存与发展方向，既描绘了宏伟蓝图，又提出具体奋斗目标，为我们做好201*年的工作提供了依据，指明了方向。
201*年是金丝猴发展史上不平凡的一年，也是最困难的一年。面对严重锐变，董事长带领董事会、经理部提高认识，经过认真讨论，研究分析当前面临的形势，通过多方共同努力，与美国好时公司牵手成功。与美国好时公司的成功签约，标志着金丝猴的事业进入快速发展轨道，这也是金丝猴史上的又一次新的尝试、新的挑战。进入合作的第一年，董事长明确指出了市场销售任务及各子公司生产任务及完成任务所我们所面临的困难和挑战，严格要求我们不论付出多么的辛苦和拼搏必须打赢这头一仗。
紧紧围绕201*年公司销售任务，董事长要求我们团结互助，相互沟通，相互支持，相互学习，相互尊重。对于生产单位董事长提出了明确的要求，要充分利用人力和设备，生产出合格、放心的产品。同时提高劳动效率，开源节流，降低单位成本，保证市场供应，使公司利润最大化是我们要深入考虑和应采取的有效方针。针对201*年8-10月份市场缺货问题，董事长客观地做了评价及明确指出各子公司必须做出百分百努力供应市场合格的产品。
董事长明确指出了201*年我们的工作重点，要求我们利用新设备和现有资源开发生产出更适合市场，更受消费者欢迎的新产品。董事长要求成立专项小组，全面负责开发喜铺和专营店，争取开发数量达到1000家，销售额达到5个亿，这是我们的弱项，我们要迎头赶上其他公司，这是公司今后3-5年的发展规划，是一个大的战略转型，要求我们要清醒认识。
董事长在讲话中认识到金丝猴要发展、要前进、要步入快车道，人才是关键。在不断招聘外来人才的同时，要逐步培养内部人才。董事长要求我们廉洁奉公，秉公办事，要不断学习新知识，新理念，创造性的开展工作。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把工作做好。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要不骄不躁，虚心向别人学习，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。
董事长在讲话中着重提到了管理制度的完善和执行。精辟的分析了金丝猴风风雨雨二十年所总结出来的管理机制，现在很少有人遵守了，这样会阻碍公司的飞越发展。要求建立一套生产、经营管理、人事、销售等方面的管理制度，以此来规范职工和管理者的行为。责令办公室组织人员修订完善管理制度，印成册下发到各个管理层，在4月初组织认真学习，在制度中要体现金丝猴特色文化。
食品安全大如天，产品质量是企业的生命。金丝猴走过多年的风雨，及取得的卓越成绩无不渗透着对质量高度重视的印记。董事长总结了201*年存在的质量问题及市场质量投诉，客观的指出了存在的质量问题还很多，我们努力的空间很大。要求优化质量团队建设，让专业的人做专业的事，淘汰一些不负责任的“门外汉”。同时采取重奖轻罚措施，争取201*年的质量管理工作上一个新台阶。
我们认真学习讨论《周口公司201*年度工作总结及201*年工作规划》后，大家一致认为，201*年是不平凡的一年，是扭转局面的一年。在公司经理部带领下，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了经理部交付的各项任务，充分体现了公司领导在201*年付出的辛勤汗水。总结中公司统一思想、经营人心，精选骨干、精兵简政，提振士气、激发热情，宣传品牌，增强信心，使员工的工作热情更高了，更增加了员工的向心力，归属心。总结报告中，公司从严控成本、重点改善，严格落实“三个100%”，确保品质，加强设备管理，提高设备运行效率，强化安全意识，紧盯安全不放松，一直到研发新产品，实现产品升级换代，无不透露了公司领导的管理决策和能力的不断提升。总结中提出了基层管理人员力量薄弱，标准成本系统不完善，设备自动化升级不到位，员工流动性大等几个问题真是切中要害，一针见血，明确点出了我们工作存在的问题，给我们今后的工作指明了努力的方向。我们能够感到公司领导时刻保持着清醒的头脑和认识，既不因为成绩而满足也不因为困难而吓到，同时还能感受到公司对我们广大干部职工的严格要求和殷殷期盼。因此我感到我们没有选错带头人。也为我们敲响了警钟，问题给我们提出来了，我们就要认真的彻底的改正。
今年董事长在讲话及周口公司201*年度工作总结中，点出了成绩和不足，大篇幅的讲解了我们今后工作的干法和要求，为我们在今后的工作中点亮了明灯。因此我在以后的工作中要以报告为指导书，找出自己的缺点和不足。通过对董事长讲话的学习，使我们深刻的认识到应该认清大趋势，抓住机遇快速发展。金丝猴集团从偏远的小乡镇到国际化的大都市，证明了董事长的战略决策的正确性，对企业的发展具有的远见性，我们基层管理人员要做的就是对于公司的政策策略执行、执行再执行。我们决心在实践中不断改进缺点，在股份公司企业文化的引导下，以讲话为指针，在公司领导的高效务实的领导下，深悟清醒形势，努力工作。
五分厂陈殿臣
201*.02.
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