十二小高红霞华东师大校长学习培训心得体会

十二小高红霞华东师大校长学习培训心得体会

华东师大校长及后备干部学习培训心得体会

东胜区十二小学高红霞

201*年6月20日，我参加了区教育局组织的“东胜区小学校长后备干部培训班”。本次培训前后虽然只有短短10天，而于我来说，却是非常宝贵的10天。这次培训学习主要分为参观考察、专题报告、交流研讨、小组讨论等形式，时间安排紧凑，内容紧贴实际，指导性强、互动性强。整个培训期间，16位教育专家和校长从不同的视角，共谈学校管理、教育教学、学校文化、学校特色及教学实践话题。专家们高瞻远瞩，眼界高远，思想深邃，报告观点新颖超前，内涵丰富，寓意深远，闪耀着智慧的火花和哲理的光芒，是一次丰盛的精神大餐。让我开阔了教育视野，提升了专业理论水平，使我受益不菲。此次培训使自己对教育这一职业有了更深层次的认识与思考，决心以更良好的心态投入到学校的教育教学管理中去。

一、校长的办学思想是学校发展的灵魂

伟大的教育家陶行知说过：“校长是学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论他的校长。”校长是一校之魂。这个“魂”不仅是指校长的学识水平、管理能力、人格魅力，更主要的是指校长要有独特的办学思想。校长办学思想，是校长教育思想在办学过程中的具体表现，带有显著特色和倾向性的办学行为体现。校长仅仅有自己的办学思想还不够，要让办学思想能为广大师生所接受，并贯穿在日常的教育教学行为之中，并不断促使学校向更高层次发展。“一个没有办学灵魂的校长，就是一所没有灵魂的学校。”一个学校的办学是否有特色，实际是看校长办学思想有没有个性，校长要有正确的办学思想，利用学校的教育优势，发展自己的独特见解。形成自己的教育信念，只有这样才能形成办学特色。

校长办学思想要与时俱进，高瞻远瞩。“一个好校长可以带出一个好学校；一个好校长走了还是一所好学校；一个好校长就是一所好学校。”校长办学思想要注重文化意识。校长文化意识就是校长育人意识，校长办学思想要具有时代性，思想性、超前性。校长要眼界高远，关注世界教育，了解全球背景下的教育状况，读读《世界教育学》，从智商、情商、财商、逆商、健商等全面发展学生的身心，为学生提供从生理安保到心理安保的全面保护，培养学生成为合格的社会人、思想人、文化人，不再出现南平郑民生之流败类。何为一个大国，“一个大国不仅是物力之大，而应是思想之大。”专家在英国一所名校的见闻让我颇为震撼：学校的墙壁上悬挂的都是本校毕业的、在一战、二战中为国捐躯的烈士的铜牌，墙壁是木制的，学生的名字也在上面刻着许多，校舍已是多年，破旧不堪；然而，本校却拥有一个皮划艇赛场，奥运会赛场就设在此处。反思我们当今的学校，钱花在何处，形象工程建了多少？眼界、境界何在？为大国之大做了什么？

二、校长角色的转型是学校发展的关键。

“一个好校长就是一所好学校。”一个校长在新课程背景下要完成角色的转型从“学校保姆”到“学校领袖”。当今的校长多是“保姆”，大事小事一概过问，对任何事都放心上，对任何人都不放心，凡事都参与，忙得不可开交，搞得自己疲惫不堪，甚至得不到师生的好评。我们要崇尚：不教而教，不管而管，逐步实现“人治制度治文化治”的管理，使校长脱离繁重的事务性工作，投入精力研究教育教学规律，成为学者型校长，做一个真正的学校“领袖”。

校长要成为学校领袖，校长角色要做到多方位转型。校长首先要具备领袖素养：一是校长要像播种者，像建筑者一样去经营学校；二是要做一个预设未来的人，事先做好应变计划；三是文化引领学校，逐步实现文化治校；四是权力下放，将权力向外扩散。其次是要做一个富于感性的校长。做一个用心的校长：给人第一美好印象，做事不要刻意追求完美，要想感动别人必先感动自己，己所不欲勿施于人；做一个“共同遭遇者”校长：体味“同志”的新意，实践从“管”到“理”的转变，同甘共苦完成教育任务；做一个用情的校长：校长管理要用真情，让管理插上感情的翅膀，校长要真用情，让教育焕发出生命的活力。再次是做一个充满理性的校长。校长要学会反思，成长=经验+反思，没有反思的经验是狭隘的经验；校长要学会对话，对话师生能缩短心理距离，排除教育疑难问题；校长要学会创新，破除思维定势，打破囚徒困境的思维障碍，走出“跳蚤人生”的思维。

三、校长的领导力是学校发展的核心

校长领导力不同于管理能力，是一个动态的、发展的概念，不同时代背景下有不同的诠释。通过上海学习，我认为领导力就是一种影响力，首先是价值观的领导，精神境界的引领，其次是课程和教学的领导。领导就是做正确的事，而管理是正确地做事。校长要成为类似放风筝的人，做到：心中有天空，眼中有目标，手里有分寸，脚下有土地。校长领导力首先是一种决策、规划、设计学校发展的能力。校长要能够准确地找到影响学校发展最主要的瓶颈是什么，并采取有效措施，从关键部位入手解决问题。上海市新中高级中学徐阿根校长刚到此校时，治校因问题而决策，采取问卷、谈心多种方式查找阻碍学校发展的瓶颈问题，最终发现干部与师生、家长的关系紧张而不宽容；课程与师生的关系功利而不人文。徐校长针对问题大胆地实施以人为本的现代学校管理理念，采取干部坐班制，教师取消坐班制；教师不是用时间来体现工作量，而是用任务（任课、备课、教研、研讨、学习、参会等都是任务）来体现工作；师生入校要愉快，关注师生身心健康。追求“人与人的和谐，人与知识的和谐，人与自身的和谐，人与环境的和谐”。徐校长成功的案例，说明高明的领导者善于对学校的发展作前瞻性、全局性的思考与设计，能以战略的眼光正确地决策和策划学校的发展。

其次，校长领导力还表现为一种认知、引领、凝聚的能力。全国著名校长吴生说：“有的校长把组织的“任命”改为“认命”，这种观念是不可取的。不要自卑，不轻言放弃，无论学校穷富，思想上不能穷。不能因职务的权利范围大小而放弃职业追求，校长是学校价值导向的风向标。所以当校长有了“校长岗位”这个平台之后，就要努力向专业化转化。”校长是有政府和教育行政主管部门任命的，肩负重托，使命神圣。树立职业理想，增强职业使命，提高职业能力，提升管理水平，努力使自己成为具有优秀校长的职业资格、职业素养，才能胜任校长岗位。胜任校长岗位还要学会团结队伍，凝聚人心。如果校长单凭职务自身带来的权力实施管理，动辄发号施令来实施指挥，教师被动接受管理，不利于激发教师的积极性，教师主动发展、激情创业的热情必被浇灭。校长不仅要认识到自身职业岗位重要性，还要尊重、信任、关爱教师，善于倾听，主动沟通，学会合作，求同存异；学会分权，大权不独揽，小权会分散，有所为有所不为；用人所长，扬长避短，善于团结，培养团队精神，凝聚团队，做到“心往一处想，劲往一处使”。

教师的专业成长是促进教师队伍快速发展的关键，而校长的专业成长是提升校长领导力的有效举措。校长的专业成长是一个持续学习、不断前进、继续超越的过程，是校长走出事务管理，走向管理专家、办学专家的过程，是教师发展、学生成长、声誉提升的过程。最后用教育家陶行知先生的话与大家共勉：“国家把整个的学校交给你，要你用整个的心去做整个的校长。”

四、今后的设想和打算。我将以上海这次学习培训为契机，做到学有所悟，学有所得，学以致用。以教授所讲的先进的理念武装头脑，取其精华，助己成长。关爱学生，注重学生的科技意识和创新能力的培养。借鉴先进经验，完善各项评价方案，让师生共同学习，一块成长，为学生快乐幸福的一生打好坚实的基础。

扩展阅读：十二小高红霞学习培训总结报告

文化立校精神育人

北师大培训总结

东胜区十二小学高红霞

在天气即将变得寒冷之际，得到教育局通知，派我们到北京学习,很高兴。想到可以暂时避开寒冷的冬天，去首都北京享受一下比较温暖的气候了；再说好久没去北京了,又临近春节，去买件漂亮的衣服，采购一些年货，蛮好的。然而，当我们下了飞机，干冷的空气扑面而来，临走时的那份热情和温暖已经荡然无存，好在我们的目的不止如此，我们将会在以后的几天收获我们所学要的。

几天来，我们认真聆听了专家的讲座，参观了四所不同文化特色的小学。几位教授从不同角度诠释了学校文化的含义，由浅入深，从形象到具体，从理论到实践，语言通俗易懂，诙谐幽默，同时结合对四所学校的校园文化建设的参观和学习，让我们在趣味盎然中引发我们对校园文化的不断思考。下面，仅就一些粗浅的学习体会与大家共同分享。一、从“破窗理论”理解校园文化

陈锁民教授的“破窗理论”、“染缸理论”是我们对校园文化的最通俗的理解，让我们明白学校文化多么重要。

破窗理论：美国心理学家詹巴斗曾经做过一个偷车实验，将两辆一模一样的轿车一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民社区，结果发现贫民区的车很快被偷了，而另一辆几天仍然完好无损；如果将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破，几小时后那辆车已被偷了。

染缸理论：有一天，墨子率领他的学生经过一家染厂，看见主人被一缕一缕洁白的死丢尽染缸里，立即变了颜色。墨子看了，非常感慨地说：“丝本来是多么纯洁呀，可是丢到红色的染缸里，就变成红色，丢到蓝色的染缸里，就变成蓝色；我们人一出生的时候不也很纯洁吗？可是却因为后天的影响，就变得形形色色，成为各种各样不同的人了。”

没修复的破窗，导致更多的窗户被打破，看的出环境对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。校园环境是学生成长的主要环境，它由物质环境和精神环境组成，前者是校园文化的载体，后者是校园环境的主体。这两种文化交织而行，相辅相成，创设一种积极向上的氛围，陶冶了学生情操，健全了人格，而在学校，校园文化作为一种环境教育力量，促进了学生全面健康成长和人格的和谐发展。在物质文化与精神文化的建设中，我们更趋向于精神文化的建设。

二、学校文化就是人的文化

于清臣教授认为每个学校的文化生来具有，是师生在教学的过程中自然积淀出来的，这叫自然生成的学校文化；在学校建设过程中，专门组织人员研讨、设计。然后实施的文化是人为生成的文化，无论是哪一种方式。离开人（师生）根本就不存在，也没必要存在。今天，我们来学习的就是这种人为建设的校园文化。于教授讲到了，学校文化建设需要在特定的条件和环境下设计和实施，它的基础和前提是核心价值观的体现。而学校的核心价值观体现在育人目标、办学目标和方式中，而这些方面的制定要考虑生源的特点。有什么样的学生就办什么样的学校，还要看领导者的风格，什么样的领导就办什么样的学校。而师资力量又在一定程度上影响着学校的发展规划和实施策略。所以说，学校文化就是人的文化。

提到人，最显性的就是其行为。所以说一个学校的文化不用看别的，看人就可以。师生的言行举止足以说明这个学校的文化特点。记得在十年前，那时的学校很力谈特色、谈文化，而我所在的学校是一所职工子弟小学,区里管不着，厂里管的少，与外面也交流不多。每年的学校工作计划一成不变，每学期的活动就固定的那些种类，如果搁现在，那真叫落后了，误人子弟了，没发展了，然而，学生从没打架的；能让老师指派干活，时间很光荣事情；课堂上老师不在，学生没有捣乱的，小班长会组织大家读书学习，四十分钟不成问题；校园里的废纸师生看见了就捡，认为是很平常的事；老师之间，学生之间和睦相处，团结互助，学生积极向上。我觉得这就是这个学校多年形成的一种自觉自律、互帮互助的行为文化，它是校园文化的最最显性的体现，也是校园文化建设所追求的最高境界。这种行为体现了师生的素质，体现了师生的精神面貌，有了行为文化，才会有学校的和谐发展，同时也体现了学校的管理文化、制度文化。

然而现在的学校，把物质建设放在文化建设的首位。学校美不美，设施完善不完善，布置的新奇不新奇，装饰的豪华不豪华……这些因素成为评价校园文化建设的首要标准。是的，随着经济的发展，做这些物质上的事情没有错，它确实是给师生发展提供了平台和方便，可是回头思考一下，提供了这样的学习和工作的环境，师生的发展就保障了吗？我认为不尽然，对某些人来说充其量只是感官受到了一下刺激，提了提精神，养了养眼而已。所以说，物质文化只是育人的基础，还需要相应的制度、课程和活力去最终达到育人目标，这正是我们现在要进一步探讨的。

所以学校文化人是核心而不是物，学校文化建设是为师生的发展服务，而师生的行为反映的是一种精神面貌，体现了学校精神文化建设的重要性。合理的办学目标，催人奋进，积极向上的校训、教风和学风，正是一个学校精神文化的体现。

三、用明确的育人目标，来统领学校的文化建设育人目标就是办学目标。具体地讲，是学校对为什么而存在、应当做什么和应该怎么做等基本问题的理性思考，体现着学校对教育的理想追求及对办学过程中教与学、发展与改革、理想与现实等基本关系的价值信念。学校根据实际情况，制定适合学校发展的办学目标。

12月14日上午，我们参观了北京呼家楼中心小学，这所小学坐落在中央电视台下一座小区内，我们参观的只是三一六年级部，学校很小，但优美、温馨。学校安排德育老师带我们参观了校园文化布置，三层小楼没用半小时就走完了，粗观细品，真让我回味无穷！学校围绕“做一个有教养的中国娃”这个育人目标，在楼道文化布置上精心设计，韵味深长，大致分为三个板块：“三礼”教育，社团活动，实践体验。每一个主题，每一个楼梯每一种文化。，如：体现民族特色的京剧脸谱知识，故宫大红门及门；反映孝道先行的孝行教育，感恩教育；体验实践操作的作品展示区；“胸怀祖国，放眼世界，”让学生了解这个多民族国家，了解世界各国的风土人情；对学生进行健康教育和了解我自己；量身高，测视力；具有时代精神的奥运龙等等。学校最大的亮点是社团活动，三一六年级学生每人都参加一个自己喜欢的社团活动，社团活动内容丰富，以健康素养为主的运动社团如：垒球、网球、健美操、空竹等；以文学素养为主的文学社团，如阅读社、诗社等；还有以艺术素养、社会素养为主的各类社团，共计60多个。内容丰富、形式多样，给了学生很大的选择余地和空间，学校把周二定为无作业日，中午和下午第一节课成为社团活动时间，同时把校内和校外社团结合起来，保证了师资力量，提高了社团质量。呼家楼中心小学实践活动也是丰富多彩的，每月一次的主题社会实践活动，结合传统节日的教育实践活动，基地活动，很好地培养了学生的实践能力。正如他们学校校长所说：“生命因教育而美好，教育因活动而精彩。”

结合办学目标开展各种文化活动，从主题活动的社团活动，通过活动形成并完善各类校本课程，使整个活动系列化，既让学生全面发展，又关注学生个性发挥，成为了学校文化特色。

一所特色学校归根结底就是一个学校的文化特色，是一个学校的灵魂所在，也是我们德育校长所追求和思考的。

陈锁明教授讲到“文化化人，文化育人，文化立人”，由最初的营造环境氛围，影响师生行为，逐步到通过办学理念、制度、活动等对师生精神的感化，最终让学生能够形成自主学习意识、养成良好的自主发展的习惯，成为一个对社会有用的人。

学习六天，让我收获颇多，除了对学校文化建设有了更多思考之外，从自身提高方面也有了新的感悟。我要学学老鹰，需要退变的时候，要学会勇敢的舍弃，改变陈旧的戏想和观念，展现全新的自我，我们有着年轻人所没有的优势。只要我们有思想，只要我们肯行动，我们会做得更好。为了四十岁后的不后悔，赶紧学会蜕变、学会舍弃。

充实的学习过程取代了刚到北京时给我带来的阵阵寒意，临走时那份热情和温暖又回到了我的身边......

201*.12.

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