试点单位谈培训工作总结

试点单位谈培训工作总结

试点单位谈培训-宁波维科棉纺织公司全员安全培训工作经验总结

作者：ajj18发布日期：201*-10-1616:53:48阅读次数617来源：本站

接区、街道关于开展全员安全培训工程的相关通知后，我公司领导极为重视，立即组织学习通知精神，认真研究部署公司的全员安全培训工作。8月初，我公司被确定为北仑区全员安全培训工程试点单位，深感“当试点、做样板”任务艰巨、责任重大，公司领导及时调整工作部署，周密制订培训计划，加快培训工作进程。在小港街道安监所的直接帮助指导下，公司上下思想统一、组织严密、培训积极，通过近二个月的努力，我公司按计划完成了全员安全培训任务，共举办全员安全培训班4期，培训员工1046名，做到培训时间、内容、人员、效果四落实，达到“人员一个不漏、台帐一份不少，考试人人过关”的要求，我们的主要体会是：

一、全员安全培训首先要取得领导的重视和支持

我公司接到小港街道关于开展全员安全培训工程的相关文件后，公司分管领导陈爱、安保科长黄建英作了认真的研读，充分认识到全员安全培训既是省、市、区各级政府讲安全生产大环境的需要，也是抓好本公司安全生产的一项实实在在的工作举措。公司分管领导及时向总经理作了详细的汇报和说明，取得了公司吕国定总经理的高度重视和支持，决定成立全员安全培训工程领导小组，并由吕国定总经理亲自挂帅任组长，分管领导陈爱、安保科长黄建英任副组长，各分厂、部门负责人为小组成员，从而为公司开展全员安全培训工程奠定了思想基础和组织基础。

二、全员安全培训要有严密可行的计划

全员安全培训工程时间紧、要求高，特别是我公司被确定为区全员安全培训工程试点后，深感责任重大。为积极履行好法律法规所赋予的责任和政府提出的工作要求，公司全员安全培训工程领导小组多次开会研究培训方案，提出“严密组织、加强领导，大力宣传、提高认识，仔细分工、充分准备，结合实际、讲究实效”的工作思路，培训组织分为公司负责人、安全管理人员、特种作业人员、普通员工四块分类实施，培训时间以工作时间和休息时间相结合，培训方法以送出去培训和请进来自办培训班相结合，培训手段以集中授课与观看专题录相片相结合等，并详细制订出全员安全培训工作计划，下发到各班组事前学习掌握，保证了公司全员安全培训工作有计划、有步骤有条不紊地开展。

三、全员安全培训要取得全体员工的积极响应

为了提高全体职工安全培训重要性的认识，公司于8月8日召开了全员安全培训动员大会，党委书记陈爱作动员报告，强调全员安全培训工作的重要性和必要性，要求各分厂、部门高度重视这次活动，安排好具体培训时间和人员。安保科长黄建英具体解读了这次培训工作的方案，明确培训内容、方法步骤与考核要求。与会各分厂、部门负责人一致表示要全力配合安保科做好各项培训工作，并抽调专门人员负责本次全员安全培训的组织安排。为更好地营造公司全员安全培训工作氛围，公司安保科积极开展“三个经常”活动：在公司醒目位张贴（悬挂）全员安全培训标语，使员工们能经常看到；在公司各种班组会上适当安排全员安全培训内容，使员工们能经常听到；将员工的全员安全培训成绩列入年度对员工的考核内容，使员工们能经常想到。通过公司的动员和“三个经常”活动的开展，公司全体员工对全员安全培训的认识明显提高，参与全员安全培训的积极性明显增强，全公司1046名员工没有一名请假缺席培训，许多员工放弃了休息时间来听课，还有的员工身体生病还坚持来听课，听完课再去就医打吊针，体现了员工们对安全生产的重视和对知识的渴求。

四、全员安全培训要舍得投入

经济和安全是公司发展的二条生命线，本次全员安全培训工程是促进我公司安全发展的一次大好机遇，我公司充分认清形势，认识到对安全生产的投入就是对公司发展的投入，因此本次全员安全培训工程公司投入了不少人力、物力、财力。一是在成立公司全员安全培训工程领导小组的基础上专门抽调人员组成日常培训工作落实小组，指定了工程联络员、培训教师、台帐记录员、宣传报道员等，负责全员培训开展过程中的相关工作。二是搞好全员安全培训过程中的后勤保障。我公司利用食堂当课堂开展集中面授培训，8、9月份正值夏季高温，为防止中署，培训前对食堂电扇等通风设施进行了检修，培训期间准备了冰水、人丹等降温用品。为解决部份员工没有照片，外出拍摄又不放便这一难题，工作小组另时布了一处摄影室，免费为员工拍照，受到了员工的热烈欢迎。为搞好培训台帐建设，公司专门为培训工作调配了一台电脑。三是对全员安全培训工程教材师资、表彰奖励、台帐资料等方面给予了必要的资金投入。由于公司舍得投入解决安全培训过程中的实际问题，把安全工作放到与生产工作同等重要的位，因此也感染了广大员工，激发了他们参加培训、学习知识的热情，促进了公司的安全生产氛围。

五、全员安全培训要注重实效

全员安全培训的最终目的是为了提高全体员工的安全思想意识、增长安全操作知识。从这一目标出发，我公司开展全员安全培训注重抓好“四个结合”：一是抓好安全培训工作与安全宣传工作相结合，在培训时开展宣传，在宣传中精选培训要点；二是抓好突击集中培训与长期个人学习相结合。集中授课毕竟时机有限，公司将培训教材人手一册发至每一职工，要求职工利用工余时间进行复习自学；三是抓好业务知识学习与安全知识学习相结合。公司将安全生产基本知识纳入到职工基本业务知识学习的范畴，要求每位职工必须掌握，年度进行考核；四是安全培训与公司文化建设相结合。安全文化是公司文化建设的重要组成部份，而安全培训又是安全文化建设的重要组成部份。虽然公司安全文化建设尚属起步阶段，但全员安全培训工程为公司的安全文化建设提供了一条有效途径。既于此考虑，我们在完成全员安全培训工作后，努力将培训台帐做得更好些。

本次全员安全培训工作的完成，一方面是公司高度重视、上下努力的结果，另一方面与区安监局及小港街道的指导帮助是分不开的，区安监局2次派员来公司了解指导培训试点工作，小港街道安监人员多次来我公司指导方案制订、台帐建立等，提供教材、各类登记表、试卷等，有力推进了全员安全培训工作的顺利开展，在此我公司表示衷心的感谢。本次全员安全培训工作虽然结束了，但我公司将以此为契机，坚持长期安全培训制度不放松，一手抓经济、一手抓安全，为北仑区经济社会的发展作出新的贡献。

宁波维科棉纺织有限公司二ＯＯ六年九月三十日

扩展阅读：201*年职介培训部工作总结

201*年职介培训部工作总结

201*年,在公司各部门的大力配合下,职介培训部在职业培训、职业介绍、打造“开州餐厨”等九件事情中，基本完成年初下达的工作任务，各项业务累计营业额达到万元。

一、各类培训效果显著

201*年，职介培训部充分发挥职介培训部的场地资源优势，实施两条腿走路，即政策培训与有偿培训相结业，获得显著的社会效益和经济效益，并取得了相关部门领导对培训工作的赞许和认可。

在政策培训方面，开展了农民工岗前培训和在京素质提升培训，职介培训部严格按照相关培训要求，迅速组成培训组回开县进行实地培训，完成培训任务1000人。一是培训组于6月份返开后，积极深入企业，商谈培训事宜，明确双方责任和任务、全面落实职业培训目标责任，采取各项措施积极开展职业培训工作，做好各个环节的数据整理工作，确保数据有效性和真实性，不断完善上报资料和建档立案工作，先后累计完成1000人的培训纸质资料工作。二是在培训过程中，抓好职业鉴定工作，合格率达99%。职业鉴定工作是职业培训工作的一个延伸，抓好职业鉴定工作，夯实职业培训基础，让更多的农民工持证上岗，让更多的农民工受益。在京餐饮素质提升培训方面，培训部大力宣传在京餐饮素质提升培训工作，确保师资力量，先后聘请北京影响力集团张利辉教师、北京职业学院朱陆泉教授、北京俏江南餐饮店侯小丽经理，组织师资认真制定教学计划，精心准备，举全公司全体员工之力，在公司先后共举办了次培训，并多次深入企业

实地培训，累计先后培训在京餐饮行业从业人员800多人，取得项目扶持资金80万元。

在有偿培训方面，培训部积极与在京企业联系，先后与北京群力发科技有限公司、北京富侨足浴和北京中隧建业路桥工程有限公司等企业联系培训事宜，累计营业收入达3.8万元，开创了有偿培训的先例。

二、职业介绍

职业介绍工作工序复杂繁琐，职介培训部不烦其烦的与在京企业联系，交换劳务信息，对开县进京务工者，在京从业者实行了在京中转免费，培训免费、安置免费的实际行动，促使更多的务工者来京务工，全年累计免费职业介绍安置工作1300多人，创经济收入13万余元。

三、开州餐厨劳务品牌与实训基地建设

培训部在以公司领导示意下，先试点、探寻路子、总结经验、逐步推广的方法，在全年做好了以下打造“开州餐厨”劳务品牌的服务工作。

（一）选择了试点企业。按照开县在京开办的餐饮公司、酒店酒家经营场所300以上，年营业额300万元以上，烹饪技术雄厚、经营管理能力强、自觉遵守《劳动合同法》、主动吸纳开县人进店务工的条件，选择了北京开州麻辣汇酒家、宏达美味春酒家等39家作为“开州餐厨”劳务品牌示范基地。

（二）实施了对39家、计600人的餐饮素质提升免费培训服务。

（三）为39家制作和悬挂了“开州餐厨劳务品牌示范店”牌子。为示范店的员工制作了戴有“开州餐厨”标志的劳务品牌服装2400套。

（四）在39家开展“开州餐厨”菜品研发、融资服务、企业和员工维权法律知识传授和法律援助服务。

通过上述服务，宣传了开县餐饮文化，丰富了“开州餐厨”劳务品牌内函，扩大了品牌效应。39家餐饮店不但成为开州餐厨实训示范店，而且营业改入也不断上涨。

四、创业指导服务

201*年是在京创业指导服务工作启动的第一年，职介培训部缕清思路，抓好出路点，在打造“开州餐厨”品牌示范店的同时，积极引导和指导开县在京人员创业工作，并成功帮助开县在京昌平一餐馆械斗事件，累计完成创业指导服务企业40余家。

五、境外劳务输出工作

境外劳务输出是一项艰巨的工作，不仅要有大量的境外劳务信息，而且还要有一定数量的劳务人员，对于201*年来说，是一个开局之年，职介培训部在这方面没有积累太多的经验，以至于境外劳务工作滞后，全年完成输出5人的工作任务。

六、菜品研发

按照公司年度制定的计划，在公司领导精下策划下，于6月份开展了菜品研发项目，由企业研发、专家评审、开县科委、财政局认可、市场推广的程序，在13家“示范店”中开展菜品研发的活动，，先后

推出开州浦里汤泡肚尖、开州东里煎烹牛里肌、开州坝下香芹豉椒溜鳝、开州坝上猴磨牛头方、开州江里红烧鸭翅等多个菜品。开州特色菜的推出，让更多的“开州餐厨”示范店收益了更多的经济效益。

七、存在的问题

根据201*年暂行管理规定对职介培训部全年目标任务分配和考核量化工作，职介培训部全年累计完成培训因存在年初构想与政策不符原因，现提请公司解决

（一）、政策指标严重不足

1、201*年年初按岗前培训201*人的构想制定培训任务，结果培训指标只有1000人，中间存在60万元的差距。年初构想的创业培训和移民培训无任何指标，又存在20万元的差距。

2、职业介绍补贴年初制定的201*人的指标，在实际操作过程中，却只得到1300人的指标，这里存在7万余无的金额差距。

（二）、政府拔款时效问题

因完成政策指标后，主管部门和财政因.+工作繁忙，应拔款项不能及时到位，导致跨年拔款情况产生，以至于不能量化考核职介培训营业额。

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