中层领导如何制定部门加薪计划
1、加薪总额测算
加薪，首先要做的不是针对单个员工确定加薪额度，而是要从总体上确定公司加薪总额，换句话说，要确定加薪的总盘子，再去做分配。确定加薪总额，实际上就是确定了企业为加薪能够付出的成本增加上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡；否则，如果从只针对员工个体确定加薪额度，可能的问题是在无上限的控制的情况下，企业会付出过高的加薪成本；也可能各部门缺乏一个基本指导，无所适从，或者提出很高的加薪要求得不到满足，更为麻烦。
确定加薪总额，实际上带有一定的重新核定企业薪酬总额的意味。核定薪酬总额，合理的做法是确定薪酬总额占企业总销售额或者企业净产值的一定比例（前者称为薪酬总额比率、后者称为劳动分配率）。根据企业历年指标情况、行业一般水平以及本年度销售额等指标，就可以核算出加薪上限来。当然，在加薪情况下，薪酬总额比率、劳动分配率必然提高。也有很多企业恐怕缺乏必要的数据，或者由于企业高成长、以及内外部情况变化剧烈导致这些指标不具有代表性，那么企业也应当从盈亏平衡的角度去核算企业加薪总额的上限。加薪上限必然是经过多种方式反复核算、比较的结果，最后表现为相对于上年度薪酬总额的一定比例和增加值。
起重要注意，加薪额度的确定一定要与企业下年度经营预算结合起来。换句话说，也就是与加薪额度相匹配的企业营收计划。脱离了营收计划，单纯的加薪只能是增加了企业负担。2、确定部门加薪总额计划
在加薪总额确定的前提下，应当由人力资源部将加薪总体额度分解到各个部门。首先，人力资源部应当将各部门各岗位员工现收入与公司市场定位进行比较。例如某岗位薪酬3600元，而作为该岗位薪酬定位的50分位市场水平为4000元，则该市场比率为0.9，相对偏低；这时企业应当确定目标市场比率，如果企业定位于1.1（一般为1～1.2），那么该岗位的目标薪酬应当为4400元。
其次，应当根据各部门实际情况进行调整。在加薪总额上限的前提下，各部门不可能完全如目标市场比率确定加薪值宽裕的加薪自然是最好的。那么就必须对各个岗位目标市场比率进行调整，调整的依据就是这些部门岗位对于企业价值创造过程的重要程度，以及该岗位的稀缺程度。当然，岗位的重要程度和稀缺一般是同一的，但是近年来的一个现象是低端岗位工资上涨更快，因此要应当给予注意。此外，还应当考虑到个别员工的情绪和离职倾向。尤其是公司核心岗位骨干员工，加薪必然要想这些岗位和人员倾斜。
总值，通过测算人力资源部应当能够将加薪总额分解下去。3、部门确定加薪计划
公司高层和人力资源应当召开各部门经理会议，将公司加薪额度及其原则与各部门负责人进行深入沟通。
接下来则由各部门负责人按照部门加薪总额限定在公司内确定具体人员加薪数额，就是给谁加薪、加多少的问题。
首先，各部门负责人应当通过各种途径掌握员工期望。因为激励效果很大程度上取决于期望是否得到满足。
其次，各部门负责人应当在人力资源部指导下进行各个岗位的市场比率分析。有些时候，人力资源部也可以不将该比率直接告知各部门负责人，因为在得知该比例的情况下，部门负责人可能会采取简单化的方式，藉此直接确定了事。
再次，应当考虑到员工绩效提升和能力要素。一般来说，企业可能存在一个与绩效水平、能力水平提升相对应的加薪比例，如果存在制度的话，则可以直接执行；否则，只能让各负责人模糊确定。
一般来说，除了各岗位员工员工加薪数额之外，该部门负责人还应当简要说明其理由。4、确定员工加薪数额
部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。
如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。5、加薪面谈
绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。
首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。
其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。6、关注没有加薪、或者对加薪不满意的员工
对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈；当然，大多数员工会直接选择跳槽了。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。7、给员工一个可以期许的未来
加薪是重要的，但是为员工提供一个事业发展的平台也非常重要。也就是说，员工在这家公司持续工作，实际上具有一定的价值投资概念。公司精英团队要向员工持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到公司的持续发展和未来前景。没有别的，一是企业愿景，一是企业实际发展轨迹。事业是能够吸引和团结员工的。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿。
怕就怕，没有现在、也没有未来。8、密薪是次优决策
密薪一度为一些人所诟病，认为这种方式将减弱薪酬对比带来的激励效果；但实际上又为很多企业所采用，比如联想。这说明这种方式具有其合理性和必要性，在加薪问题上，其必要就是一种显现：避免员工之间的相互攀比，在不同员工之间作出平衡。
首先，各部门负责人应当通过各种途径掌握员工期望。因为激励效果很大程度上取决于期望是否得到满足。
其次，各部门负责人应当在人力资源部指导下进行各个岗位的市场比率分析。有些时候，人力资源部也可以不将该比率直接告知各部门负责人，因为在得知该比例的情况下，部门负责人可能会采取简单化的方式，藉此直接确定了事。
再次，应当考虑到员工绩效提升和能力要素。一般来说，企业可能存在一个与绩效水平、能力水平提升相对应的加薪比例，如果存在制度的话，则可以直接执行；否则，只能让各负责人模糊确定。
一般来说，除了各岗位员工员工加薪数额之外，该部门负责人还应当简要说明其理由。4、确定员工加薪数额
部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。
如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。5、加薪面谈绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。
首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。
其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。
应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。6、关注没有加薪、或者对加薪不满意的员工
对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈；当然，大多数员工会直接选择跳槽了。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。7、给员工一个可以期许的未来
加薪是重要的，但是为员工提供一个事业发展的平台也非常重要。也就是说，员工在这家公司持续工作，实际上具有一定的价值投资概念。公司精英团队要向员工持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到公司的持续发展和未来前景。没有别的，一是企业愿景，一是企业实际发展轨迹。事业是能够吸引和团结员工的。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿。
怕就怕，没有现在、也没有未来。8、密薪是次优决策
密薪一度为一些人所诟病，认为这种方式将减弱薪酬对比带来的激励效果；但实际上又为很多企业所采用，比如联想。这说明这种方式具有其合理性和必要性，在加薪问题上，其必要就是一种显现：避免员工之间的相互攀比，在不同员工之间作出平衡。
首先，各部门负责人应当通过各种途径掌握员工期望。因为激励效果很大程度上取决于期望是否得到满足。
其次，各部门负责人应当在人力资源部指导下进行各个岗位的市场比率分析。有些时候，人力资源部也可以不将该比率直接告知各部门负责人，因为在得知该比例的情况下，部门负责人可能会采取简单化的方式，藉此直接确定了事。
再次，应当考虑到员工绩效提升和能力要素。一般来说，企业可能存在一个与绩效水平、能力水平提升相对应的加薪比例，如果存在制度的话，则可以直接执行；否则，只能让各负责人模糊确定。
一般来说，除了各岗位员工员工加薪数额之外，该部门负责人还应当简要说明其理由。4、确定员工加薪数额部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。
如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。5、加薪面谈
绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。
首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。
其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。
应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。6、关注没有加薪、或者对加薪不满意的员工
对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈；当然，大多数员工会直接选择跳槽了。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。7、给员工一个可以期许的未来
加薪是重要的，但是为员工提供一个事业发展的平台也非常重要。也就是说，员工在这家公司持续工作，实际上具有一定的价值投资概念。公司精英团队要向员工持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到公司的持续发展和未来前景。没有别的，一是企业愿景，一是企业实际发展轨迹。事业是能够吸引和团结员工的。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿。8、密薪是次优决策
密薪一度为一些人所诟病，认为这种方式将减弱薪酬对比带来的激励效果；但实际上又为很多企业所采用，比如联想。这说明这种方式具有其合理性和必要性，在加薪问题上，其必要就是一种显现：避免员工之间的相互攀比，在不同员工之间作出平衡。密薪不是最优决策，但在这种情况下却是一种次优选择。9、注重建立正常加薪机制
企业应当结合员工绩效、能力提升，以及职业发展计划建立起正常加薪机制。也就是说，让员工看到可以预见的未来。明确的规则将对员工建立合理预期产生积极作用。在经济学领域有所谓的管理预期的说法，预期或许是不可管理的，但是却是可以影响的。包括上面提到的让员工认同企业未来发展，实际上都是有效的预期影响因素。10、做好接班人计划
加班人计划是非常必要的。在一定程度上，员工与企业之间构成了关于替代性的博弈关系，员工替代性越强，那么博弈能力就越弱，反之就越强。员工的替代性，一方面受到外部劳动力供给的影响，另一方面则取决于公司内是否存在接班人。而对于那些关键岗位，做好接班人计划是保证企业人才安全的收效手段。
扩展阅读：主席部 年计划
湖南第一师范学院学生会主席部
201*~201*个人
工作设想
院学生会副主席曾珍
二一二年六月一日
目录
一、宏观思路二、工作秉承的思想三、解决问题方法四、年度工作计划五、工作重心
六、院学生会各部门年度工作计划清单
院学生会主席部201*~201*个人年度工作设想
学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，代表广大学生利益，反映学生意愿，促进老师和学生之间的沟通，充分发挥桥梁和纽带作用，参与学校管理，促进学生在德、智、体、美、劳诸方面得以全面发展是学生会的使命。因此，我认为，学生会要想更好的发挥自己的作用就需要明确自身职责，在加强自身建设的同时，坚持工作务实与创新相结合。我将从以下几个方面着手加强学生会自身建设：一、宏观思路
1、加强对外联系与合作
(1)切实加强和其他学校的联系与合作
让自己走出去，与学校优秀学生会分会相互交流，到兄弟院校吸取可贵经验，学习和借鉴他们的可贵之处，推广自己的先进作法，才能弥补自己的不足，开拓自己的新视野，以便为将来工作的开展提供可靠的基础。请进来其他院系的学生会成员，共同交流心得，以求得更好的发展。互相弥补自身的不足，使学生会之间加强联系，更好地为同学们服务。其次，请进来非学生会的同学们，听取他们对学生会的建议和意见，不断地发现自身的不足，不能讳疾忌医，同学们的建议都是良药，有利于我们的组织建设。
(2)搭建学生与社会沟通的平台
大学生如何适应社会需求，被社会所了解?学生会可以充当学生与社会沟通的平台作用。通过学生会组织与社会团体交流与合作，共建美好的规划蓝图，增进学生了解社会的意识，融入社会，更好地为社会服务，给学生更大的活动和施展的空间，使学生可以更加了解社会的总体动向和舆论导向，更好地发挥大学生的先锋作用。另外，良好的社会工作机制可以解决学生会运行中的资金问题。社会需要学生，学生也需要社会。所以良好的外部环境更加有利于学生会的发展，建立长期、稳定、良好的工作机制对学生会健康的发展是不无裨益的。2、加强下面部门内部建设(1)形成一种“文化"
学生会应该在不断地发展中形成一种类似"企业文化"的独特的"学生会和文化"。因为这个组织有很强的继承性，基本上每位部长都和老部长干过一年，可以看到上一届的工作状态和工作态度，建立一种良好的风范，有助于学生会各部风气的形成，也有利于学生会的长足发展。要使每一个部长不能把上一届的优良传统丢失，用一种无形的精神在推动着各个部门的健康发展。所以，建立各部与众不同的风范和制度更加有利于学生会总体的管理和组织建设。譬如：在年终评选中最有激情部门，最无私奉献的部门等。有效地在学生会更加明确地建立起各部的精神实体，给每位成员有明确的工作作风和榜样。形成一种"学生会文化"，成为每位学生会成员的精神支柱，使他愿意工作在这里，愿意奉献在这里。
(2)部门建设以“和”为中心
一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益立场、相同的利益兴趣、相同的奋斗目标之上。凝聚力的形成，就来源于共同的目标。团队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标。这个是过程，但是我们在一段时间的调整和磨和之后，就要形成团队精神。3、提高每一位干部自身素质
每一位学生会的成员应当加强自我修养，发挥自身辐射作用。平时应当严于律己，宽于待人；诚实守信，踏实认真。并以身作则的遵守校纪校规。若学生会成员有违规的人或事，将给予内部或公开的批评甚至纪律处分。
二、工作秉承的思想
第一，组织结构、职权明晰化
各个部门可以根据自身情况做调整。通过工作指南的至多可以使组织结构、职权明晰化，尤其是像学习部和学术部这样的容易让人产生混淆的部门就更应该注意分工。分工的不公平将会产生恶劣的影响和严重的后果。
第二，规章制度健全化和完善化
在学生干的努力下，为我们留下了丰富的文化资源，但每一届的工作重点和事情情况也存在差异性，时代是在前进，规章制度也应该与时俱进，应根据实际情况加以修改完善修改完善《学生会到会制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意规章制度的传播和落实，一定要将各项规章制度成为学生干部工作的尺和衡量学生干部的有效准则。
第三，人力资源整合化
湖南第一师范学院是个人才济济的地方，我们的人才也遍布在学校的各大组织，我们应该充分利用这个人力资源优势，把学生会以外的力量团结起来为学院所用，从而扩大学院的影响力和知名度，也会为学院工作的顺利开展做积极的促进作用。
三、解决问题方法
第一，合理分工和公平赏罚的落实
在内部要实行赏罚制度，不赏就是放纵懒惰和错误，不罚就是对亵渎积极和勤奋。一个活动的开展可以以一个部门为主，但不是说就和其他部门一点关系也没有了，要有所有的活动都是学生会活动的大局意识。在每次开展活动时确立出此次活动的总负责人。在各类活动中毕竟他们是专才，他们有着丰富的经验。
第二，要具有创新意识，敢于突破传统，能够推陈出新
创新原意有三层含义，一个，更新；第二，创造新的东西；第三，改变；创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。我们靠什么和其他学院竞争，靠特色、靠创新、靠点子、靠思路。学生会的活动要做出成绩、做出实效，让同学们认可，我们就需要有创新意识，要不断的符合时代发展的要求，我们要敢于推陈出新。
第三，强调“服务意识”和“深入人心”的理念
当自身利益与学生利益有冲突时，我们应秉承“服务意识”和“深入人心”的意识，切实为同学着想。在学生干部中树立起为同学服务的公仆意识，端正干部干事的态度其次，要把学生会工作统一到一条主线上来，本着为同学成才就业服务的宗旨，让学生会的形象深入人心。
四、年度工作计划
工作宗旨“严谨，合作，热情，高效”
1、上学期工作开展：（狠抓常规，院学生会的工作稳中突破）
（1）做好迎新工作以及改善原有的规章制度
①九月份，院学生会的工作重心将落在迎新工作上，为保证新到学子顺利报名且尽快适应学校生活，院学生会应全面负责听信工作。
第一：校门口安排各系进行接待
第二：学校分组负责：领导组、宣传咨询组、接待组、后勤组、保卫组
第三：配合学校安排好军训工作
②对原有的规章制度进行适当调整和改善，使工作有依可据，有章可循。
第一：完善《月评细则》，以规范学生会各部门职责，使各部工作有章可循。
第二：制定学生会誓词，以激励学生会成员工作，增强学生会凝聚力。第三：制定《学生会文明公约》，以规范学生会成员言行，使学生会在同学们心中树立更好的形象。
第四：设立会议签到表和会议记录表，并派专人负责记录，以保证开会出勤率。
第五：设立奖惩制度，建立学生会成员档案表，对每个干部成员进行考察记录，把学分制纳入对成员的管理，年末评出“优秀学生会干部”“学生会积极分子”若干名，同时对有问题的干部成员进行批评、教育、清理，树立学生会良好形象，使评优规范化、人性化。
（2）助理干事招新工作，并对助理干事进行全方位培训、同时进行部长调研
十月份院学生会将招新一批助理干事，我们将严格把关，挑选出品学兼优的同学，为院学生会注入新鲜血液。并对助理干事进行全方位培训，开展一次助干培训大会，让干部与助理干事分享经验，为以后的工作打下坚实的基础。同时各部门部长主动与部门助理干事交流，争取在工作中是上下级，生活中是很好的朋友。同时进行部长调研，倾听同学及部门内部的助理的声音，多方位了解部长级副部长的工作。
（3）院学生会干部建设，与各系部建立密切的工作联系
十一月份院学生会的工作重心将落在院干上，我们将开展院干去南郊公园烧烤聚餐，并相互交流、学习，探讨工作，增强院干凝聚力，为以后院学生会各部门相互协调合作打下坚实的基础；开好院干会议。同时抓好院学生会对系部的管理，开好主席团例会并做好每月月评，注重系部月评回执完善考核制度，分析各系部对月评意见看法，总结归纳，以建立更完善的工作考核制度。活动开展：十一月主席团将计划一次联谊活动，交流工作，增进感情。（4）做好元旦晚会工作
十一月份将安排各系部组织好本系部元旦晚会工作，同时，院艺术团举办以“红色一师”的元旦晚会。晚会内容侧重突出青年毛泽东的在校优秀表现及卓著的政绩，让一师学子更进一步了解毛主席，从而在新的一年里定下远大目标，发奋图强。
2、下学期工作开展（工作重心见放在活动“深入人心”）
(1)学雷锋活动
三月份将开展具有新意的以“弘扬雷锋精神，参与志愿服务”为主题的志愿活动，组织一批热爱志愿事业，热爱服务的同学到就近的小学对小孩子进行一对一辅导，并建立良好的联系，在每个月定期来校对孩子进行辅导。（2）女生节活动
四月份将开展“女生节形象大使选拔大赛”，即体现当代女大学生的个性魅力绽放自我，挑战自我，丰富校园文化生活，关怀我系广大女生，增进男女生交流，使男女生可以互相了解，互相发现对方的优点，建设和谐校园。（3）“五四表彰”活动
梦想五月为了进一步引导我院学生继承和弘扬“五四”精神，加强校园文化建设构建和谐的校园氛围。在院团委领导下我院将开展“五四”活动，表彰一些各方面优秀人才。（4）六月份毕业生晚会
毕业生班的同学们即将为他们的大学生活划上圆满的句号在这里我们送上对即将毕业的同学们最真挚的祝福“放飞梦想成就明天”毕业生晚会。五、工作重心1、秘书部的建设
秘书部有着直接为主席部服务，带有很强的服务性与辅助性。从它的定位看，它是一个特殊的岗位。负责处理学生会档案管理、办公
用品管理；负责全院学生德育考核；协调、督促各部门工作的开展。因此，系部秘书在开展工作过程中首先必须明确自己的职能定位，发挥秘书部应有的作用。特别是在月评这一块，一定要注重“公平、公正”原则。所以，秘书部是常规工作的基石，学生会的工作主要倾向于日常管理，即常规工作，而常规工作的重点便是秘书部。
2、学习部的建设
大学主要活动还是在于学习，作为一个大部门，有着以下任务：
1、负责提高同学的学习意识，营造校园内良好的学习氛围，举办各级各类学习交流活动；
2、及时向学校教务部门反映学生学习情况，包括对查堂工作的监督，教学信息的反馈等，促进学校教育教学的改革和发展；3、负责协调各系学习部的工作，安排全校学生晚自习。4、负责与继续教育部联系，协助其开展好职业技能考证的相关工作。
因此，一定要加强对学生学习的监督，特别是查堂这一块，应加大力度，增强学校学习氛围。在全院形成浓厚的学习风气。
3、保卫部的建设
保卫部是一个大部门，拥有一百多人，主要负责协助学校保卫处及后勤服务公司做好各项安全保卫工作，并对护校队进行统一管理；负责解决学院的突发性情况，加强学院学生的安全知识教育,维护同
学的人身安全；负责全院的失物招领。保卫部有其口号“一师不保，何以保天下”。学生会大部分人集中于此，如果保卫部具有较强的凝聚力，相信学生会也会有较强的凝聚力，从而是整个学生会成为一个团结的大家庭。4、外联部的建设
如果说秘书部是常规的基石，那么外联部就是活动的基石。外联部负责加强与兄弟院校的交流和联系；负责争取各企事业单位对本院各项校园活动的赞助；协调各系外联工作。在其他各部门搞活动中，外联部在经济方面发挥了不可估量的作用。因此,外联部的工作好坏直接影响部门的工作开展。所以，在以后主要注重抓好赞助这一块，为各部门搞活动筹足经费。5、权益服务部的建设
权益服务部的职责是负责学生日常学习、生活困难问题反映和反馈；组织学生学习各项权益法规，积极维护学生的正当权益；负责生活知识专刊的宣传、管理；负责协助后勤服务公司监督学生食堂；负责为学生寒暑假订购火车票。。大家都知道，学生与嘉泰公司的关系不算很好。作为中间部门权益服务部，正起来一个很好的协调作用。如果处理的好，那么同学们的利益得到了很好的保证，如果处理不好，双方利益都可能受到影响。所以，我们应找到平衡点，协调好双方关系，既能维护同学们的利益，又能是嘉泰公司正常运营。六、院学生会各部门年度工作计划清单（1）上半年各部门活动
时间9月9月部门语工部文娱部活动"中华颂“朗诵比赛迎新晚会协助学校对大一新生9月心育部进行心理普查10月10月11月11月12月12月1月
（2)下半年各部门活动
学习部外联部宿管部体育部学习部心育部文娱部青年学习节湖南大学的高校联盟寝室文化节运动会读书月活动艾滋病宣传周活动元旦晚会
时间3月3月3月3月3月部门学习部女生部学习部活动英语风采晚会女生节组织各系部进行讲座以及交流活动语工部心育部“主持人选拔大赛”出版心理健康报525活动3月3月3月
体育部文娱部篮球赛毕业生晚会相信，在院团委领导老师的带领下，我们学生会将不断努力，务实创新，团结奋进，加强交流与合作，与其他三大部门团结在一起,以饱满的热情投入到新的工作中来，服务于全体师生，我们秉承着“全心全意为学生服务”的宗旨，以“自我管理、自我创新”为目标，为学生会的美好明天而奋斗！
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