集团公司201*年度培训总结

集团公司201*年度培训总结

集团公司201*年度“一通三防”专题培训总结

为了提高我公司“一通三防”管理人员的业务素质，根据集团公司的总体安排，集团公司通风部、培训中心邀请国内相关科研机构、厂家和焦煤集团、阳煤集团以及本公司技术专家就瓦斯抽采、《煤矿安全规程》新规定、“一通三防”新技术、新设备，以及瓦斯监控系统常见故障的处理等内容对相关人员进行了培训。

这次培训收到了很好的效果，达到了预期目的。为今后更好地搞好此项工作，现将情况总结如下：

一、基本情况

（一）参加人员：集团公司通风部全体人员，集团公司培训中心、技术中心部分技术人员、各矿通风区区长、瓦斯监控负责人、技术人员等，共计38人。

（二）培训内容及讲课人

序号1234567891011121314培训内容瓦斯抽放基础、设计管理瓦斯抽放技术基础及国家标准集团公司“一通三防”安全生产现状分最新国家、省“一通三防”政策解读回采工作面设计应包括的通风内容监测监控系统新技术通风立体图的绘制风筒质量技术标准及应用KJ90N瓦斯监控系统常见故障的处KJ70N瓦斯监控系统常见故障的处矿用高分子材料的应用煤矿安全监控系统精细化管理煤矿用湿式除尘风机性能正确评价矿用高分子材料的应用合计主讲专家刘振明程红林闫广祥何文工白春元祝晓明何溢聪赖奎朱家林王云马国学王浩盛华兴秦煜单位、职务（职称）焦煤集团西山救护大队副大队长阳煤集团石港公司总工程师集团公司通风部部长(高工）集团公司通风部集团公司通风部瓦斯管理室主任集团公司通风部监测监控室主任集团公司通风部助理工程师成都远见副院长重庆分院高级工程师江苏三恒高级工程师石家庄国盛高级工程师集团公司通风部助理工程师江都引江总经理北京加博精业工程师课时4422222444422240

（三）培训时间和地点

培训时间：201*年8月23日-8月28日培训地点：晋中市太谷梅园山庄二、主要特点

（一）领导高度重视：集团公司各级领导从企业发展的战略高度，非常重视企业培训工作，集团公司通风部、培训中心作为本次培训的承办单位付出了大量心血。我们认为：职工队伍素质是抓好安全和瓦斯治理的根本保证，而培训是提高职工队伍业务素质最有效的手段之一。在今年年初，通风管理部就确定了201*年集团公司“一通三防”基础培训的重点，并以文件的形式对各煤矿进行了下发。

对本次培训，集团公司在资金上，各煤矿在学习人员工作安排上给予了大力支持，这是我们成功举办本次培训的前提。

(二准备工作扎实：这次培训时间紧、任务重,集团公司通风部、培训中心坚持早入手、早准备,精心设置培训内容,认真研究服务保障措施,周密安排培训课程,并及时制定下发了培训实施方案。

各授课专家按照本次培训的要求,提前编写了培训讲义，又制作了PPT幻灯片。集团公司通风部对各授课专家的讲义进行了认真审核，有的数易其稿。在认真审核，反复校对的基础上，集团公司通风部、培训中心编印了本次培训的培训教程，并制作了光盘。

有针对性、确实能解决生产实际问题的培训内容，是我们是搞好本次培训的基础。

（三）培训组织严密：为保证本次培训不走形式、不走过场，是每个受训人员真正得到提高，本次培训的组织工作非常严密认

真。

首先我们精心选择了培训地点，培训地点选择在梅园山庄，由于环境比较封闭，受外界干扰少，因而保证了每个学员都能安心学习，保证了教学质量。

其次我们对聘请培训教师、选择培训内容作了认真考虑，培训专家水平高，培训内容新颖、形式多样。如西山煤电集团通风专家刘振明处长的现场经验丰富，江都引江公司的盛华兴总经理的学识渊博，成都远见公司赖奎的诙谐幽默都给人留下深刻印象。有针对性、学以致用的教学内容，提高了学员的学习积极性，保证了教学效果。

另外我们还制定了严格培训纪律，对学员的学习、休息、娱乐都做了严格要求，保证了本次培训不出意外，顺利进行。

（四）培训效果突出：本次培训结束后，我们开展了以学员为主体的效果评估，实现学员自主评估与组织方评估的完美结合。

评估结果显示，学员对本次培训非常满意，认为收获很大，对今后的工作有极大的促进作用。综合学员意见反馈，我们认为本次培训有以下收获;

一是通过学习,提高了受训人员的职业素养。

由于本次授课专家大多为“一通三防”的资深人士，在讲课过程中，各位专家穿插自己的切身感受、对事业的执着，使学员在爱岗敬业、奉献企业，提高职业素养方面很受教育。

二是通过学习,提高了受训人员的业务素质。

通过听讲和与各位专家面对面的交流，各位受训人员在瓦斯抽采、监测监控、综合防尘等方面得到了很大提高。

三是通过学习,增强了受训人员的干事创业的紧迫感。

授课专家讲到了省内阳煤集团、晋煤集团“一通三防”现状，使我们深感自己的差距，增强了了受训人员的干事创业的紧迫感。

四、对今后开展培训工作的建议

结合我们在本次培训班期间以各种方式所搜集到的学员意见，我们认为，在下一步开展培训工作时，需要注意如下问题：

一是尽早确定培训班日程，以利培训工作的顺利开展。日程确定后，各煤矿、教师可据此安排时间，保证培训的顺利进行，而学员也可据此进行针对性的准备，带着问题来参加培训，有利于提高学员对培训活动的参与度。

二是采取有力措施，提升各有各人员在培训活动中的参与度。如要求各煤矿克服一切困难，派出人员参加培训，对不能按照要求派出人员的单位进行考核。

三是培训班的师资方面，除继续邀请公司外部专家外，还应积极邀请集团公司相关部室、基层领导授课，以利于更好地集合集团公司生产实际现状，以最大程度地提升培训效果。

四是要重视对培训效果的评价工作，采取多种形式进行评估。继续开展以培训组织方评估为辅，以学员满意度为主的评估工作，实现学员自主评估与组织方评估的完美结合。

五是在培训形式方面，要广泛的采取分组讨论、案例分析、模拟任务等培训形式，着力调动学员的学习主动性，真正贯彻实现以学员为中心的培训理念。

六是培训举办地，可继续考虑选择太原之外的地区举办，这样能很大程度上吸引有关人员参加培训，并消除外部干扰。

五、小结

总体来看，本次培训班是比较成功的，其圆满举行是多方

通力合作的结果。

培训班是在宋副董事长的直接指导下开展的；集团公司人力资源部在培训资金落实上做了大量工作；通风部主持了培训方案的设计，组织了师资；培训中心具体负责培训工作的实施，自始自终承担了培训的有关工作。我们对所有对本次培训做出贡献的人员表示衷心的感谢。

集团公司通风部培训中心二一年九月

扩展阅读：201*年公司人力资源部年度工作总结

201*年公司人力资源部年度工作总结

201*年是我公司的“创新年”，也是实现大规模跨跃式发展的一年。根据公司的战略要求，公司领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现生力资源集团公司可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，公司各个部门齐心协力，产品质量和销量连创新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在公司的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及集团公司山的可持续发展这个中心，加强对我公司人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源管理水平进一步提高，为我集团公司顺利完成201*年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾201*年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能培训与鉴定工作。

根据公司关于职业技能鉴定的布署，结合我集团公司员工技术现状及可持续发展的要求，我集团公司在201*年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我集团公司今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经呼和浩特市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我集团公司严密组织，精心培训，注重实效的优良集团公司作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二、编制岗位说明书工作

根据公司的发展需要，完成了全集团公司155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和201*年“创新年”的要求，出台了《内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始通过召开专题会议、下发《内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到内蒙古劳动保障厅参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了内蒙古生力资源集团公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了内蒙古生力资源集团公司各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了内蒙古生力资源集团公司经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务。三人力资源现状调查工作

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我集团公司各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我集团公司各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1000份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××集团公司各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我集团公司今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

内蒙古生力资源集团公司人力资源部员工培训工作的重点是围绕内蒙古生力资源集团公司可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的集团公司山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证内蒙古生力资源集团公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我集团公司生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购集团公司站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在集团公司山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请集团公司山公司长期从事采集团公司和集团公司石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××集团公司质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起集团公司部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我集团公司XX年以前全集团公司只有5名工人技师，只占全集团公司员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我集团公司技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司技师评聘有关精神，结合我集团公司远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我集团公司有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××集团公司各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全集团公司爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六部室内部业务管理多次得到上级好评。XX年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1随着我集团公司今年生产经营任务的增加，购集团公司量和供集团公司连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据集团公司部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。

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