安监科科长岗位说明书与月度绩效指标

安监科科长岗位说明书与月度绩效指标

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安监科科长岗位说明书

一、岗位职责

1、在生产经理的领导下负责公司安全管理工作，对生产经理负责。业务上受总工程师及上级主管部门的领导。2、负责宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规、各项安全生产规章制度和上级有关安全生产指示，监督各施工单位、公司内部各单位贯彻执行。3、负责组织、协调、管理工程建设过程中的安全施工和文明施工，制定安全、文明施工规划和经济制裁措施，并认真执行。4、领导组织事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，做好事故统计报告的归口管理工作。5、负责全厂的安全措施、安全制度及标准的修编审定，并监督实施。负责组织编制安全技术劳动保护措施计划，监督安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的落实。负责对各单位安全生产、职业危害情况和安全防护措施、设备的安全运行实行监督检查。6、及时应用通报、快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对员工进行安全教育。7、监督安全规程的执行，定期抽查“两票”的合格率，抓好“安规”和有关安全方面的知识学习培训及考核工作。8、贯彻“预防为主、防消结合”的方针，安排、组织、监督全厂的消防管理工作的开展。9、负责全厂安全、环保、消防、水资源管理工作及对外联系接待工作。10、负责生产区文明卫生管理工作。11、负责生产部门对各项规章制度的执行监督工作。12、负责公司安全培训、安全考试、单位安全考核工作。

二、主要责任

1、对生产各部门执行各项规章制度负监管责任。2、对生产各部门出现责任性安全事故负监管责任。3、对各类安全管理标准、规章制度不建全、岗位职责不清、定期工作不明确负责。4、对公司安全生产目标的实现负管理责任。5、对公司生产区文明卫生管理达不到标准要求负管理责任。

三、主要权限

1、对安全工作中不服从安全管理的人员，有权给予停班处理。2、对公司生产管理中的安全问题有临机处置权。3、有权组织制订、修编安全管理方面的规章制度及各部门安全责任制。4、有权组织有关人员对生产各部门内部安全工作开展情况进行检查。5、安全管理工作中有权对各部门的各项工作记录、台帐、表纸直接进行查阅。6、事故调查时，有权责令有关部门填报事故分析报告，对报告不详细、不真实、原因不清、责任不明确的有权发回重写。7、生产部门干部提升时有安全工作一票否决权。四、工作量化序号1234567891011121314

工作内容每日按时参加生产调度会。每日一次生产现场巡视，了解安全生产情况，查禁各类违章。每日17:30前认真做本岗位工作日记，做好每日工作记录及第二日的工作计划；并向分管经理简要回报当日工作情况。每周四组织生产部门卫生检查。每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；每月4日前下发安全监察通报（包括两票检查情况、上月度安全生产情况，目前生产中存在的安全隐患等内容）；每月5日下午16：10参加月度安全生产例会，分析上月度安全生产形势及目前存在的安全隐患。每月15日前完成本部门本月度半月工作总结；每月16日组织做好安全检查，及其它专项检查；每月25日前完成本部门下月度工作计划，上报分管经理。每月28日前完成本部门上月度工作总结，上报分管经理。每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。每月至少一次现场文明生产抽查。每月制度执行情况专项检查不少于5次2

质量标准无缺席及违纪有检查、有记录记录准确、详细备查有检查有记录有考核本岗位职责以外至少一项统计准确、下发及时无缺席及违纪总结实事求是有检查有记录有考核总结实事求是计划编排合理无缺席及违纪有检查有记录有考核有检查有记录有考核151617181920212223每月“两票”执行专项检查不少于一次。每季度针对现行安全制度及标准的进行一次全面审查，提出需要修订项目报分管经理审批后进行调整。有检查有记录有考核每季度组织一次消防工作专项检查，及水资源利用情况分析。有检查有记录有考核每年6月15前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。每年12月25日前完成年度安全工作总结及下一年度安全工作计划及年度安全培训计划。每年组织一次全厂安全知识考试。每年汛期做好全厂的安全渡汛工作。值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；总结实事求是计划编排合理总结实事求是计划编排合理计划周密、措施到位，确保不发生汛灾符合要求符合要求五、月度绩效标准类别岗位职责总分绩效标准严格履行岗位职责及工作量化；考核行为标准未达到岗位职责工作量化要求；发现有违反规章制度行为；扣分标准20分2分/项次规章制度10分严格执行公司的各项规章制度；2分/项次异常人身轻伤10分/项次三类事故15分/项次二类事故25分/项次一类事故30分/项次未完成10分／项次质量不符5分/项次安全目标30分实现月度安全生产目标；发生异常人身轻伤以上事故；关计划键任务

绩完成年、季、月度、周计划、未完成月度工临时性工作任务及岗位责20分作任务及相关任范围内对外联系工作任工作进度；务；全面负责生产部门各单位10分主管的工作检查和绩效统计；发现考核遗漏或监督不力；监督效考核管理建设5分/项次10分分管业务的管理标准、规章未达到标准要制度健全、岗位职责清晰；求；5分/项次

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