基层管理干部培训心得

基层管理干部培训心得

全省公安消防部队基层指挥员培训班培训心得

根据支队《关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的通知》要求，我于201*的4月8日至4月17日去昆明支队安宁培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班，通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会：(一)培训内容全面、具体，培训针对性强，紧帖部队的基层实际。此次培训是总队组织的第二次全省公安消防部队基层指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例专题讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤中队战斗编成训练、无预案临机处置演练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层一线指挥员的管理水平和组织指挥能力的全面培训，为我在今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处理各种问题提供了理论依据。(二)通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公安消防部队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思想建设、执勤训练、行政管理、后勤保障、装备建设和信息化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理，进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照大、中队两个标准开展好工作。(三)安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管理者必须引起高度的重视。安全管理是运用现代科学的管理原则、方法和手段协调各种加力量，采取有效措施，预防事故，避免群体和个体非正常伤亡而进行的管理活动。作为基层的管理者要严格落实部队的安全防事故工作的各项制度，强化部队官兵的安全管理，加强对基层部队全体人员安全教育，使安全观念深入到每一个人，在工作中时时刻刻讲安全，方方面面重安全。结合部队的实际和“五条禁令”重点抓好“车、赌、酒”三个方面，根据季节变化、任务转换、老兵退伍、节假日等重点时段抓好教育和预防措施。坚持教育经常，分析到位，检查全面，措施有效的工作方法。同时正确对待事故，认真分析事故原因，吸取事故的经验教训，以达到预防事故的目的。(四)紧抓执勤训练，利用实战演练进行练兵和检验部队的战斗力水平。训练工作是部队进一步提高战斗力的主要方法。随着社会经济的发展，消防部队承担的各种抢险救援和社会救助事故也越来越严峻，事故的复杂性，要求消防部队能够及时、有效的处置好各类事故，以最大限度地减少人民生命财产的损失，帮助党和政府解决各类急难问题。因此在日常的训练中，要加强全体官兵应对各类事故的能力，通过进行实战演练对部队处置各类事故进行训练，检验部队的战斗力，使部队能够正确处理各类急难事故，不断地提高部队的处置能力，达到来之能战、战之必胜的目标。(五)进行战例的研究和交流，提高处置各类事故实战经验。在此次的培训过程中，来自全省各地的基层一线的指挥员聚有一起，对当地发生的各类事故进行了讨论和研究，并对在实战中存在的一些问题进行了剖析。通过相互之间的交流的学习，使我在参与和处置各类事故中能够预防这样的问题，使我在辖区内发生此类事故中能够采取正确的战术和措施，实施有效的处置。此次培训的时间紧，任务重，但是我能够认真对待，自始至终都带着学习的心态，顺利完成了培训任务，取得了结业证书。凤庆县消防中队排长孙学文二OO八年四月二十日

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基层管理干部培训体会

虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。

在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。

作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。

管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！

作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣,一损俱损。

随着化纤市场竞争的日益激烈，国有化纤生产的企业必须迅速、完全地进入市场经济，涤纶纤维产品的市场概念出现了转变，纤维产品从简单的占领市场

到开拓新的市场。转变观念，建立涤纶纤维装置发展和生存的核心价值观，是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场，从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑，从追求过程产品的利润最大化到可持续发展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下，我们已经没有退路，只有不断地开拓发展的突破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败，作为化纤生产装置的管理者，一面是要永不动摇的勇气,充满必胜的信心和决心，不做一个对前途绝望的将军，另一方面又要居安思危，意识到逆水行舟、不进则退的困境，正如比尔盖茨所说：我们距关门永远只有十五天，只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。

短丝联合装置林雪梅

201*-4-27

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