服装生产管理复习总结

服装生产管理复习总结

名词解释题目

生产，管理，生产管理，独立需求，非独立需求，疵点检验，作业测定，标准作业时间，流水线，节拍，生产能力。

简答题

7s，5s，生产管理原则，生产类型，供应商具备的条件，动作分析的目的，模特排时法，预定时间法，秒表法，短期生产能力的调整，服装企业进行生产线组织追求的目的。

计算题1）已知

5个工序，部件的批量为4个，在每个工序的加工时间为t1＝10min，

t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批部件的加工周期。

顺序移动：(10+4+8+12+6)84=160min

平行移动;（10+4+8+12+6）+（4-1）*12=76平行顺序移动=160-（4-1）（4+4+8+6）=94

2）某服装厂1-8周销售情况如下表，请用三期移动法和指数光滑法（a=0.2和

0.7已知第一周的预测值为175）预测第九周销售量123456时间190205实际需求180168159175三期：第九周=（205+180+182）/3=189件指数光滑法：Ft=Ft-1+(At-1Ft-1)

718081829？3）

某服装厂每年需要7200单位物料，每批订购费用480元，存储费用每月每单位10

元。则：

1，该原料的经济订货批量；2,库存总成本；3,采用定量订货方式，订购周期为4天，安全

储量为60单位，则应在库存降至多少时候提出订货？（一年360天）解：1）由题意知：H=10*12=120元/（件*年）；C=480;R=7200

因为

，所以Q=240件

2）库存成本=H*Q/2=14400元

3）提前订货量=订购周期销售量+安全储量也就是60+4*（7200/360）=140件。

4）

例1某家新开设的衬衫制衣厂，生产目标为每天1000件衬衫，每天工作8小时，生产工序和每个工序的日产量如表所示。求其需要多少缝纫设备，需要雇佣多少为工人，并对工序进行平衡。1、节拍:pt=计划期有效工作时间/计划期产品产量=8*60/1000=0.48min2、各个工序标准工作时间t=计划有效工作时间/计划日产量得到如图所示结果:

工序名称各工序标准时间(min)123456789合计1.50.480.960.511.21.00.460.530.517.153.1121.12.52.10.951.11.0514.9031213211115计算工位数实际工位3、工位数N=各工序标准时间/节拍,每个工序计算所需工位数计算结果如上图所示:4、最小工位数Nmin=【工序时间标准时间和/节拍】+1=【7.15/0.48】+1=155、计算该生产线平衡后的平均负荷率η=T/(N*Pt)×100%=7.15/(15×0.53)×100%=89.9%

工序名称各工序标准时间(min)1234567890.50.480.480.510.40.50.460.530.51312132111312132111实际工位缝纫机台数生产平衡后节拍为最大工序标准时间记0.53min5）某服装厂有某种设备8台，每台设备全年有效的工作时间是4650小时，该设备加

工A\\B\\C\\D四种产品。各种产品的计划产量与台时定额如下表，请分析该厂的生产负荷和生产能力计划产量台时定额解：计划产量台时定额③255075100换算系数代表产品代表能力具体能力A28025B201*0C12075D100100①ABCD合计②280201*201*0④0.511.52以B产品为代表产品所以为1⑤=②*④140201*80201*20⑥=4650*8/50744⑦280207124103负荷720/7

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