服装企业商品管理流程
商品进销存流程及相关规定
为了明确货品的入库、配货、调拨、送货、验收、退货、盘点等的流程，明确各环节的责任，提高工作效率，确保货品进、销、存数据准确、及时、账实相符，现对货品进销存流程做如下规定：
一、进货环节
1、仓库入库
商品到库，由仓库保管员点收大件，确认包装完好，数量无误在货运单上签收并留存一联。大件入库后，清点无误后，按实际入库数据录入商品信息（包括商品代码、颜色、尺码、数量、吊牌价等），生成二联《商品进货单》，分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。2、仓库退库
有各种原因需退货到总公司时，填写《退货审批单》交商品部与总公司衔接，等待总公司的退货指令到达后，根据《退货审批单》清点明细，装箱打包退出仓库并开具《商品退货单》，交由货运公司发运后将货运单附在仓库保管联上存档。《商品退货单》分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。
二、直营店配货环节
1、直营店配货1）市区内直营店
仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》（白红黄），制单人、发货人签名确认并由送货员签收出库并留存黄联（制单日期若与实际发货日期不一致，应注明实际发货日期），货品送到直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后签收并留存红联备查，送货员须在次日（如遇休息顺延一日）将店铺签收的《商店配货单》白联交财务品牌会计，品牌会计收到白联当日内在ERP系统验收。
2）市区外直营店
仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》，制单人、发货人签名确认后交由承运人托运，承运人清点货品件数并在《商店配货单》上签收出库，红联随货同行，仓库留存黄联，仓库于次日将财务联白联交财务品牌会计。货品到达直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后在ERP系统验收，若有差错应及时联系商品部。市区外商场专柜收到货后签收并于当日传真到仓库，仓库于收到传真件次日将《商店配货单》白联连同传真件一并交品牌会计，品牌会计于当日在ERP系统验收。
直营店收货时若发现货品数量与单据不一致，应立即告知送货员，并在签收时注明实收数量，若发现款、色、码与单据不一致，应立即与商品联系确认，并在签收时注明实收情况。
商品部发货差错的责任：每单罚款10元。
直营店未及时清点货品的责任：收到货品后当日未发现差错，事后才发现有差错的每单罚款10元，若当日发现差错的，该单商品部发货差错的罚款全部用于奖励直营店。
送货员和仓库未按时将《商店配货单》白联交财务品牌会计的责任：每单延迟1天罚款1元。2、直营店退货
1）市区内直营店
直营店根据商品部发出的《退货通知单》或业务主管通知，开具手工两联《退货单》，直营店点清货品明细后交送货员签收（留存一联）退回仓库，仓库根据手工明细单清点无误验收入库，并生成《商店退货单》，验收人及制单人签名确认将手工单附于《商店退货单》白联后仓库留存，《商店退货单》红联交送货员转交直营店，仓库于次日将《商店退货单》黄联交财务品牌会计。
2）市区外直营店
直营店因各种原因需退货到仓库时，根据商品部发出的《退货通知单》或业务主管通知，开具手工两联《退货单》，直营店点清货品明细后交承运人签收（留存一联）退回仓库，仓库收到货品根据手工明细单清点无误验收入库，并生成《商店退货单》，验收人及制单人签名确认将手工单附于《商店退货单》白联后仓库留存，仓库于次日将《商店退货单》黄联交财务品牌会计。
若仓库发现直营店退回的货品与开具的手工《退货单》不一致，及时与店铺沟通，按实收货品生成《商店退货单》（备注差异），并将原手工单复印附黄联后交财务品牌会计。
手工单填写不准确的责任：每单罚款10元。
仓库未按时将《商店退货单》黄联交财务品牌会计的责任：每单延迟1天罚款1元。
3、直营店调拨
直营店间调拨由业务主管开具四联手工调拨单，调出直营店根据调拨单清点货品交送货员或业务员签收（或快递）并留存白联，货到调入直营店后由收货人清点无误后签收并留存兰联，另外两联由送货员于次日（遇休息顺延一日）交（或快递）业务主管签收后留存黄联，红联交商品部作为依据在ERP系统中做发出和验收，生成《商品移仓单》（备注手工调拨单编号），并在手工调拨单（备注《商品移仓单》编号）上签名确认后交财务品牌会计，财务在ERP系统做终审。
仓库未按时将《调拨单》财务联交财务品牌会计的责任：每单延迟1天罚款1元。
在直营店配货环节，送货员收货时必须清点货品数量，并对货品的安全负责，若出现货品短少按吊牌价七折赔偿。
三、批发销售环节
1、客户配货及补货
商品部根据客户订单及业务员填写的补货通知单发货，生成三联《批发销货单》，制单人、发货人签名确认交提货员（或承运人）签收出库，《批发销货单》红联随货同行。仓库留存黄联，《批发销货单》白联由仓库于次日交财务品牌会计。2、客户退货
客户有各种原因需退货到仓库时，须填写《退货审批单》交由商品部主管审批后，将货品退回仓库，商品部根据《退货审批单》清点货品并生成三联《批发退货单》由制单人及收货人签字，红联交客户，白联留存，黄联于次日交财务品牌会计。
商品部发货差错的责任：每单罚款10元。
仓库未按时将《批发销货单》《批发退货单》财务联联交财务品牌会计的责任：每单延迟1天罚款1元。
四、直营店销售环节
直营店专卖店销售必须开具公司统一印制的三联《销售小票》，三联分别为店铺存根联（白联）、客户联（黄联）、财务联（红联）。各专卖店需领用《销售小票》统一向财务部品牌会计（在OA提出）申请，品牌会计（在OA审核）同意后，由仓库随同货品一起发到各专卖店（并在OA确认已发），专卖店收到《销售小票》后在《商店配货单》签收（并在OA确认收到）。
店铺每月末将本月内已使用的《销售小票》财务联红联装订成册（作废必须三联齐备），交财务品牌会计审核（连同盘点表一起交，并在盘点表注明小票起止号，正常使用张数，销售额，作废张数）。品牌会计在《销售小票》领用登记簿登记领用和使用情况。专卖店销售的同时将《销售小票》的销售数据录入ERP系统；商场专柜每日须编制销售日报表，由分管业务员负责于2日内交商品部录入员（若用传真，原件在每月最末一日前交回），录入员收到销售日报表在业务员交接登记本上签收，并应于1日内录入完毕。
业务员延迟交销售日报表和录入员延迟录入的责任：每单延迟1天罚款5元。
五、盘点环节
每月最末一日各直营店、仓库必须盘点，并形成盘点表，盘点表分别列出款、色、码，反映进销存，盘点表要求字迹工整清晰，不得随意改划，参与盘点的相关人员必须签字确认，直营店店长和商品部主管必须参与盘点并且在盘点表上签字确认。
各专卖店盘点后应于三日内将盘点结果录入ERP系统并交到财务部，各商场专柜应于三日内（区外直营商场两日内寄出）将盘点表交商品部录入员，延迟一天罚款10元（分管业务主管负连带责任罚款10元），录入员应在5日内录入完毕并将盘点表交财务部，延迟一天罚款10元。
各直营店在发出盘点表后发现盘点有差错，在3日内可向公司财务部申报复核，财务部派人到店铺实际复核后确认无误，盘点表所反映出的盘亏和串款可免于赔偿，但店铺仍需对盘点表的准确性负责，店员每人罚款10元，店长罚款20元。
财务根据ERP系统生成的盈亏表确认各直营店和仓库的库存盈亏，各直营店和仓库货品盘亏，按吊牌价七折赔偿，发生串款，若为高价款串成低价款按吊牌价差价七折赔偿，另外发生盘盈盘亏和串款事项，每发生一笔罚款5元。此规定实施两个月后将串色、码也纳入考核，若出现串色、码，每发生一笔罚款2元。
各直营店因盘点环节出现差错的罚款全部用于奖励本品牌无差错店铺；XXX与XX仓库因盘点环节出现差错的罚款用于奖励无差错的对方，若都有差错，金额累计进入下月。
六、商场吊牌问题
商品部负责商场吊牌的更换，不得出现漏换、多挂、少挂、错挂吊牌的情况。出现以上情况，对商品部发货员处以每件5元的罚款。商场专柜人员应在收到货品后认真检查吊牌，若在收货后次日内发现有奖励，将把对商品部该事项的罚款全部奖励给发现的店员；若次日之后才发现，店铺负有连带责任，同样处以每件5元的罚款。如果因吊牌的问题产生后果由店铺负主要责任。
店铺如出现吊牌损坏、不慎丢失、弄脏等，应讯速与业务主管取得认可，立即补上，如果在退货到库房时发现没有吊牌，按5元一个吊牌进行罚款。
七、临时花车及大型特卖活动的相关规定
临时花车及大型特卖活动，单独建立库存账，活动做完后清点货品明细退回仓库生成《商店退货单》，由于在做活动时容易串色、码，故销售以结存倒扎，但不允许串款，销售数量与实际销售数量必须核对一致，出现串款或货品短少，按活动价赔偿。此情况不纳入直营店退货环节的考核。
八、有关奖励规定
1、季度内直营店配货、调货、退货环节，送货员在单据传递上连续三个月无差错，奖励50元。
2、季度内仓库在进货环节、直营店配货环节、批发销售环节在单据传递上连续三个月无差错，奖励团队50元。
3、季度内仓库录入员在销售录入及盘点表录入环节，连续三个月无差错，奖励50元。4、季度内仓库收发货、换吊牌连续三个月无差错，奖励团队100元。5、季度内业务主管连续三个月交纳销售报表和盘点表无延迟，奖励50元。
九、本规定从年月日开始实施。
扩展阅读：服装工艺流程与管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产是以流水作业的方式加工完成，服装各基本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准，通过规定的工序流程，将成批的面料生产为消费者买后即可穿用的服装成品。
成批生产的“工业化”服装，具有以下特点：1、2、
利用专业科学知识进行标准化连续生产；
有效利用人力、物力及各种专业化、机械化、自动化程
度较高的设备，提高服装的生产效率及质量；3、
一、成批生产的服装应满足消费者的使用要求、包括美学要求、操作要求、卫生要求三个方面
服装工业要求包括经济要求、加工要求两个方面经济要求：
（1）合理利用材料
（2）减少服装制作的劳动量加工要求：（1）成衣系列化
服装的生产成本相对较低，价格适中。（2）成衣规格化（3）适合批量生产解析：
（1）成衣企业通过市场预测，在产品定位的基础上，使一
批或几批产品具有相近或相似的外观特征，同时注重成衣的整体搭配方式，并在销售环节中，注重这种成衣要素的组成配套关系，从而形成一品多种，互有关联的产品格局和市场格局。成衣系列化在增强企业活力、降低产品成本提高企业核心竞争力、促进销售等许多方面有着巨大的积极作用。
（2）投入市场的服装成品尺寸应有一定的标准和规范，使
消费者购买成衣时“有据可依”，且穿在身上合适，在生产成衣时，依据“号型标准”制定相应的服装规格系列，从而使较多的消费者可购买到适合自己体型和尺寸的成衣。
（3）企业技术人员设计的服装款式，打出的样板尽可能结
构简单、使批量加工方便，降低生产成本。
二、服装工业生产概述服装工业生产流程示意图分析：（一）生产准备1、
商品规划
根据市场销售情况，时装情报以及流行预测情报等，确定企业生产何种产品，每种产品达到的生产数量等计划。2、
款式图
企业用于生产的地方图应包括服装效果图。所有面料小样，色彩图案等内容，画有服装正面背面的结构图。此外，服装设计人员进行款式设计时，还需考虑服装成品的成本，如：面料、辅料费用，加工费、运输费及生产周期等的结算。3、
绘制纸样
此阶段是一项关键性技术工作，不仅关系到服装，产品能否忠实体现设计者的要求和意图，同时对服装加工的工艺方法也有很大的影响。
目前，纸样绘制方法主要有原型法、比例分配法、立体裁剪法等。4、
试制样衣
纸样绘出，需通过制作样衣，检验服装设计纸样设计和纸样设计是否合乎要要求，订货的客户是否满意。如不符合要求，则不能合要求，则应进行分析；若是设计院的问题，需重新设计款式；若是纸样的毛病，需修改样纸。直到制成的样衣符合要求为止。5、
绘制生产用样板
根据确认的样衣纸样和相应的号型规格，系列表等技术文件，绘制基型样板，并推出所需号型的样板。基型样楹的尺寸常选用中心号型（如170/88A）的尺寸。在此基础上按照号型规格列表进行推板，最后得到生产任务单中要求的各规格生产用系列样板。供排料、裁剪及制定工艺时使用。6、
制定工艺
根据服装款式或订单的要求，依据服装产品国家标准，以及企业自身的生产状况，由技术部门确定产品的生产工艺要求和工艺标准，关键部位的技术要求，辅料的选用等内容。此外技术部门还制定出缝制工艺流程等有关技术文件，来保证生产有序进行。7、
验布和预缩
面料进厂后，必须经过验布工序，这是服装成品质量的基本保证。经检验的面料，如果收缩变形较大，还需进行预缩处理。以避免服装成品的规格尺寸与标定的规格尺寸产生较大差异。
（二）裁剪工程
裁剪方案的制定1、亦称“分床”
制定裁剪方案时，首先要决定某批生产任务需在几个裁床上完成，每个裁床辅几层面料。每层面料上排几个规格，每个规格排几件，以免造成不必要的浪费。
2、排料
是按确定的裁剪方案将裁床上所有衣片样板进行科学的排列，在尽量提高面料利用率的同时，还要考虑裁剪的难易程度等加工因素。3、辅料、裁剪
当排料图被确认无误后，辅料、裁剪的任务是按照排料图的长度和裁剪方案所确定的层数，将面料平铺到裁床上，用相应的裁剪工具将面料裁成所需衣片。
4、验片、打号和分包
经裁刀裁出的衣片不能立即送入车间，当保证裁片质量还应松果所有裁片是否合裁剪工艺要求。为防止各匹或同匹面料间的色差影响成品外观，需对裁片进行打号，确保同层同规格的裁片缝合在一起。
5、粘合
为使服装外表括美观，在某些部位需粘相应的粘合衬布。裁片在进入缝制车间之前。使用粘合设备对需加粘合衬的裁片进行粘合加工。
（三）缝制工程
在生产过程中，各裁片缝制的方法和加工顺序与单件制作有很大不同，服装各零部件不能被随意缝合，必须由技术人员或管理人员先制定出相关的工艺流程和标准、工时定额、工序编制方案文件。
然后将各加工部件按照要求布置相应的作业员，进行组合加工。
为保证最终产品具有较高的质量，在整个缝制过程中，要加强中间熨烫（小烫）和中间检验工序，力求将不合格产品数量控制在最低点。
缝制工程所涉及到人员、设备较多，工艺复杂，是整个服装生产的重要组成部分。
（四）烫整工程
缝纫车间加工的成品，仍为半成品，因在加工过程中受到挤压操搓等外力，易出现皱褶和压痕，影响成品外观，需经过熨烫工序的服装进行整烫。
经整烫的服装产品需经最后检验，通过终检确定定合格的产品，经清扫整理后，包装待运。不合格产品，需修整再作处理，终检时要按照产品标准严格控制，不让残次品混入正品中，以免影响企业信誉。三、服装工业发展趋势
（一）服装生产方式从传统的劳动密集型逐步转向
资本密集型和知识密集型，如今服装工业发展有如下几个特点：1、
情报网系统的建立：
利用计算机网络，随时收集世界各地的时装情报，流行趋势，市场信息等，同时企业产品出厂后的销售情况及时输入电脑。进行统计处理等。2、
服装CAD广泛应用
利用计算机进款式设计，方案设计，纸样绘制修改推版及排料工作，使服装企业从效果图制排料图这一阶段的工作时间大大缩短。3、
综合自动化裁剪车间
利用全自动铺布机完成辅布工作，利用全自动裁剪机与CAD联机，由其自身的电脑中心控制，按照磁盘上的排料图元件，自动进行了样板或衣片裁剪，最后，由裁衣标签机完成打号任务4、
灵活生产系统（FMS）
缝制车间用柔性材料传送装置，改变以往将衣片成捆传递
带来的车间半成品堆放混乱，解捆、扎捆时间长，衣片易易皱，整烫工作量大等弊病。此外，自动开袋机，自动倘袖机，自动纳驳头机、省
缝机等技术含量较高的缝纫机在生产线上的应用，使服装缝纫机加工质量更易保证。生产速度加大。5、
烫整手段提高
具有各种形状烫模的熨烫机令服装立体造型更加容易，免去了以往传统的工推，归、拔、烫的手工操作，处理质量易保证。
此外，立体人形架熨烫机的使用，外观效果更好更贴体，不会破坏织物表面状态。6、
立体真空包装、吊挂储运
能消除折叠包装运输而造成的拆皱，进一步提高服装档次。
（二）未来服装工业展望
未来服装工业将综合运用自动化技术、现代管理技术、信息技术、系统工程技术，使服装企业的各生产要素有机地集成并优化，形成一种新型的服装生产系统1、服装CAD发展方向：
A计算机的三维设计，利用计算机实现三维款式设计、二维纸样绘制及纸样完成后立体造型显示B提高数据的传递速度C简化系统的操作2、操作自动化
在加工过程中所包含的劳动技术成分大为降低，人为因素减少。而产品质量却大幅度提高
例：日本重机（JUKI）公司研制的过肩自动缝合机；德国杜克普公司的研制重点在各机械设备的联动(超声波裁剪机)；
美国纺织成衣科技公司研制的（自动化女裤成衣机、休闲裤自动机、电脑自动缝合机、自动传递架、自动折叠手、视觉记录系统）
3、服装CIMS（计算机集成制造系统）的兴起与探索
CIMS是将企业中许多单项自动化技术在计算机网络和数据库管理系统的基础上进行集成，使企业的生产管理迅速、准确、便捷、在提高产品质量降低生产成本、缩短交货周期等方面达到总体最佳，从而提高企业对市场的快速反应能力。4、整烫自动化5、成衣染色技术优势
（1）生产周期短，以往先染布后制衣需812周，现在先制衣后染色周期2周左右（2）成衣的手感较好
（3）成衣染色不受拉伸作用，有利于服装缩水问题的改善。第一节
一、材料检测与整理分成四大程序：
1、验布工序2、材料性能测试3、材料预缩4、材料整理以下分别叙述：
1、
验布工序
生产准备
*目的：是为了使服装成品尽量少出次品*验布五项内容：
（1）幅宽：重新测量同一匹面料的最大幅宽和最小幅
宽，并做标识；
（2）疵点：检察织物的疵点，减少在裁剪中换片降低
成本，还能减轻验布的工作量。（疵点包括织造疵点和染整疵点）
织造疵点：有竹节纱、粗纱、跳纱、断经纬等染整疵点：色花、脆化、搭色、漏印、脱格等
（3）色差：布匹在印染加工时，各匹之间的颜色会有
一定色差，在同匹上也会产生一定色差。如果色差出现在整件衣服上，会减低档次。（4）纬斜和纬弯：织物在印染、整理过程中受拉力作
用，如拉力不均就会产生丝缕不正现象；纬弯：弓形、侧向弓形、波形
纬斜和纬弯较严重的面料必须经处理后才能使用（5）数量：检查进厂面料匹数及匹长与来料单是否一
致。
*验布要求：
（1）检验台应具备良好的自然采光或人工照明。（2）应从正面检验织物表面质量，个别反面均应检验（3）作好标记
（4）确定织物质量等级
*验布设备：验布机的使用，大大减轻检验人员劳动强度提高工作效率
2、材料性能测试
收缩率测试、色牢度测试、耐热度测试、缝缩率测试
纺织品具备各自的物理、化学性能，这些性能与样板制作，加工工艺成品性能有很大关系，在绘制样板及制定工艺之前必须对原、辅料进行测试，确保制成的服装成品有较高的质量。测试内容：*收缩率测试：织物在受水或湿热等外部因素作用，常会发生收缩，给服装加工及穿用带来诸多不便，
表现有4种：
（1）粘衬带来的缩率
（2）蒸汽熨烫加工，改变衣片尺寸
（3）改变成品质量，规格受影响，拼接处影响外观（4）水洗后出现的现象解决的方法：
（1）缩率大的事先预缩（大于3%）
（2）缩率小的（小于3%）在制样板时，把缩率考虑在
内，以便服装成品尺寸与规格一致
从服装加工和穿用角度，对面料做测试：（1）干烫收缩率：（2）湿烫收缩率；（3）水浸收缩率：*色牢度测试主要测试三个方面：
（1）摩擦色牢度测试：试样经过摩擦后，面料色泽变化的程
度。
（2）熨烫色牢度测试：试样经过熨烫加工待冷却后面料的染
色变化程度（3）水洗色牢度测试：试样经过洗涤后的变色程度。分清水
和皂水洗涤实验法。*耐热度测试
耐热度是指面料所能承受的最高熨烫温度。将试样在承受最高温度后，观察质地，性能是否能保持下列特性：
（1）不泛黄，不变色，或受热泛黄变色，但冷却能够恢复。（2）原料的各种物理、化学性能不降低仍保持织物原有的断
裂，撕裂等强度指标
（3）不发硬、不熔化、不变质、不皱缩，不改变原织物手感*缝缩率测试
是指织物在缝制时，张力的作用，布层的滑动及缝线挤入织物组织的缘故，织物产生横向或纵向的变化程度。
3、材料预缩*预缩方法：（1）自然预缩（2）干热预缩（3）湿预缩（4）汽蒸预缩4、材料整理
服装材料经检验发现的疵点和缺陷，通过整理给予修正和补救，将有助于提高材料的利用率，降低服装成本。（1）织补：是指对面料存在的断经、断纬、粗纱、污纱、破
洞等织疵，用人工方法按织物的组织结构进行修正，从而使面料质量合格。对于较高档的服装，可以进行修补。（2）整纬：织物出现纬斜，可通过手工或机械方式对面料进
行校正处理。
二、生产技术文件
生产技术文件分两大类：生产文件和工艺文件
作用：是整个服装生产的灵魂，决定最终产品是否符合生产任务要求，质量是否达标等关键问题。
制定生产技术文件的人员素质：要有较高的专业知识和技术水平，而且要有良好的素质与高度的责任心。
1、生产文件：是指与服装总体生产过程相关，对生产计划、生产安排起指导和制约作用的技术文件。
（1）生产总体文件：是反映服装企业主要生产品种和规模设备配制情况等总体技术参数的文件。
（2）定货单：简称定单，分外销与内销两种，主要内容包括客户名称、国别、服装品名、所用面料、数量及规格搭配、交货期等
（3）生产通知单：又称生产任务单或生产指示单，一般由企业的生产计划部门制定。
（4）原、辅料规定：以“原、辅料明细表”“备料单”“要货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
（5）首件产品鉴定记录表（首件封样单）：是指对流水线生产出的第一件成品进行分析和鉴定，找出存在的问题，并提出改进措施，以便控制加工质量，降低返修率。
（6）成本计算单：成本计算是对所生产的服装成品将要花费的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
2、工艺技术文件：
概念：是生产中的重要技术文件，是企业对具体产品的整个生产过程所制定的工艺方面的规定。
（1）工业样板：是以服装裁剪图为基础，制作的适合工业化生产的服装纸样，起着图样模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和产品缝制过程中的技术依据，也是检验产品规格质量的直接衡量标准。根据用途分两类：
A：裁剪纸样：
主要在排料及裁剪工序中起作用；
按材料种类不同分面料纸样、里子纸样、衬里纸样、衬布纸样等；
多为放缝后的毛样板，须标纱向，打剪口、标号型规格。B：工艺纸样：1、用于校正裁剪样板，便于缝制，整烫发加工工艺操作和质量控制的样板，
2、按用途分为修正纸样，定位纸样，定型纸样辅助纸样等。（2）工艺标准：
A概念：当某产品确定投产后，企业技术部门应根据相应的标准拟定一份具有普遍指导意义的工艺技术文件。亦称“工艺与规格”“工艺指导书”“工艺制造单”等。B工艺标准一般包括：
（1）产品名称，批号（款式号或合约号）样板号，订货单位，生产数量、编制员、审核员发布日期；
（2）服装款式结构图：包括正、背面成品结构图、所用面料；（3）成品规格表；（4）原、辅料规格表；（5）裁剪工艺要求；（6）缝制工艺要求
（7）整烫工艺要求：包装要求等内容C流程工艺文件：
（1）是表示事件服装或服装某部件在流水作业的生产加工过程中，应经过的格式和程序的文件。（以工序流程图或工序分析表的的形式列出）
（2）是安排生产流水线，配备作业人员及准备工艺设备必要的技术文件。D工序工艺文件：
（1）是指导每道工序具体操作的技术文件；（2）形式成分工艺册和工艺卡。
第二节裁剪工程
裁剪工程主要任务是把整匹面料按所要投产的样板，裁剪成各种衣片，以供缝纫车间缝制，是生产过程中基础工作。主要工作为：一、裁剪方案的制定二、排料制样三、辅料工序四、裁剪工序
五、验片，打号与分包六、粘合工序
注意点：裁剪部门责任重大，应严格控制质量，避免出现大批漏。
同时在排料过程中应尽可能降低面料的消耗。
一、裁剪方案的制定（一）方案制定的主要内容：
1.整个生产任务要分几个裁床进行裁剪2.每床铺几层面料3.每层面料裁几种规格4.每种规格裁几件裁剪方案的表示方法：1.数据式表示法2.表格式表示法（二）方案制定的原则应遵循的原则有如下几点：（1）符合生产条件：
a．由裁剪设备的加工能力，面料的性能及服装档次等条件决定铺料层数
b．由裁床的长度，操作人员的配备及每件服装平均用料等情况决定每层面料铺料件数（2）、提高劳动效率（3）、节省面料、排料方法三、方案制定的方法（1）比例法（2）分组法（3）并床法（4）加减法（5）取半法二、排料划样
（一）、概念：是在满足设计、制作等工艺要求的前提下将服装各规格的所有衣片样根据规定的面料幅宽内进行科学的排列。（二）、目的：使面料的利用率达到最高，以降低产品成本，同时给辅料，裁剪等工序提出可行的依据。（三）、排料的原则：1、符合服装制作工艺要求（1）衣片的对称性：
A排料时，特别注意样板正、反各排一次，使裁出的衣片“一左一右”的对称衣片，否则就会“一顺儿”；B对称衣片样板要注意避免漏排（2）、面料的方向性a.面料的经向和纬向
b.面料的表面状态，毛绒面料（倒顺毛）；条格面料，图案面料2、保证设计要求：（此项原则主要用于条格面料的排料中）“对格条”体现衣片缝接后达到设计要求3、节约用料：（目的之一是节约面料，降低成本）
排料的有效经验：先大后小，紧密层排。缺口合并，大小搭配。另外，排料还需注意：
①排料图总宽度比下布边进1cm，比上布边进1.52cm为宜，以防排出的裁剪图比面料宽；同时，可避免由于布厚而造成裁出的衣片不准确。
②排料后应复查每片衣片是否都注明规格，经纬方向、剪口及钉眼等工艺标记。（四）排料图绘制方法
排料图绘制方法较多，通常使用的有四种。（1）复写纸法：将衣片样板放在一张与面料同宽的普通薄纸上
按要求排好后，沿衣片边缘将排料图描画下来，然后铺在面料上裁剪。
（2）穿孔印法：做大批量服装（军队服、职业服等生产）。（3）直接画法；（4）电脑绘制法。三、
铺料工序
（一）铺料工艺要求：
（1）布面平整；（2）布边对齐；（3）减少拉力；
（4）保证面料方向性；（5）格条对准；（6）保持面料清洁。（二）铺料方法：
（1）单面铺料法；（2）往返折叠铺料法；（3）阶梯剪叠法；（4）阶梯折叠法；（5）对合铺料法。（三）布匹衔接：一般只适用于薄型面料。（四）铺料记录：
为确保可铺面料符合生产任务单要求，铺料时，每铺完一匹
应将所铺面料的颜色、层数等内容做详细记录，经整理后，可作为裁床生产报表。（1）原始铺料记录；（2）整理编号。（五）铺料设备。（1）铺料裁剪台；（2）固定式拖铺设备；
（3）移动式拖铺设备；（人工移动式拖铺设备、电力移动式拖铺设备。）
（4）端部裁刀。（手动端部裁刀、自动端部裁刀）四、裁剪工序
是按照排料图上衣片的轮廓将已铺成放在裁床上的面料裁成衣片的过程。
裁剪工序必须制定出相应的工艺技术要求，严格控制裁剪质量。（一）工艺技术要求（1）保证裁剪精度
主要含三个方面：①裁出衣片与样板之间的误差；②各层衣片之间的误差；③剪口、钉眼等位置的准确度。◆如何保证裁剪精度：
①熟练掌握裁剪工具的特性及使用方法；②掌握正确的操作规程；
③操作者要有高度的责任心，工作时思想集中，认真负责。◆裁剪操作原则：
①用直刀裁剪时，先裁较小衣片，后裁较大衣片。
②当裁剪到拐角时，应从两个方向分别进刀，切出尖角，而不能直接拐弯，否则会出现“起角”，影响裁剪精度。
③裁剪时，手位面料力量要柔且垂直，用力不能过大或过小，以免面料产生形变、错位，产生上下层偏差。
④始终保持裁刀与面料层平平垂直，保证上下层衣片一致性。⑤按裁剪图打准剪口及钉眼等位置，剪口大小为23cm不能过大或过小。◆减小裁剪温度：
多层裁剪，高速运转的的裁刀，产生剧烈的摩擦引出的热量。裁刀温度急剧上生，对于熔点低的面料（化纤）会产生衣片边际熔融、粘连、变色、焦黑等现象。注意控制温度，方法有三种：
①选择合适的裁剪设备。如用能调速成速度较低的裁剪设备。②减少铺料层数，使热量在面料层之间不易聚极。
③裁剪时，间隔地操作，使裁刀上的热量能够及时散发出去。（二）机械裁剪
如何根据服装产品的特点和裁剪的要求，选择适当的方式和设备进行裁剪加工，对提高效率及裁剪质量有很大影响。（1）电动手推裁剪：
有人工控制裁刀的裁剪方向和速度，对面料层进行裁剪加工，可用设备多为直刃或圆刃电动裁剪刀。a.直刃裁剪。（直刃裁剪机）b.圆刃裁剪。（圆刃裁剪机）c.带式裁剪。（亦称“台式裁剪”）d.冲后裁剪。（2）自动裁剪（服装CAD）利用计算机进行自动裁剪的技术，
系统大多由电脑控制中心和特制的裁床组成。A电脑控制中心
由小型电脑，主控电板刀架刀具变速控制及定位伺服装置、电源设备等组成。B裁床
由裁剪台、刀座、刀架、操作面板和真空吸气装置组成（计算机辅助裁剪系统）
（三）非机械裁剪（略）
①激光裁剪②喷水裁剪（四）定位方式
在裁剪方向，除完成裁剪衣片的工作外，还必须在衣片上作出封制时所需的定位标记。如，定位孔、剪口等。以确定各衣片间相互配合或相互连接的方式。
（1）钻孔（亦称“打定位孔”）
如确定口袋、贴花、褶裥等，有专用的“钻孔机”（2）打线钉机
（3）打剪口（热切口机）五、验片、打号与分包（一）验片工序由验片内容：①检查裁片的裁剪精度;
②检查格条产品在相应部位是否对准格条;③检查边缘是否毛边、破损，是否圆顺等;④检查裁片是否超过要求的痕点。（二）打号工序（1）目的：
①避免同一件服装出现色差。②保证封制加工中国规格衣片的缝合。（2）打号方式：
①以一层面料中同规格衣片的基本单位打号。②以同一匹面料中同规格衣片为基本单位打“票”(3)打号要求
①打好墨水：依面料性能而定，保证号码清晰持久
②打号部位：即能看到号，又不影响成衣外观且在半成品过程中易找到
③绒面面料的打号：用贴标签方式
④粘合衬等的打号：只需打出号型或规格即可（4）打号方法：
①用粉笔做标记，批量中很少运用②使用号码机③采用标签粘贴机（三）分包：
①分包捆扎前先将要粘衬的衣片表出，进行粘衬，然后将批产
品的裁片根据生产需要合理分包，捆扎送入缝纫车间。
②分包应方便生产，提高效率，大小适中
③分包时要注意不能打乱编号，小片裁片不要丢失、遗漏、捆
扎要牢固等。
六、粘合工序
（一）粘合衬在服装中的应用
（1）粘合衬的作用
①使衣片容易形成一人体相吻合的形状
②使衣领、袖口、腰头等处具有适当的硬挺度和弹性③增强纽扣，纽孔等处的强度④提高服装的可缝纫性（2）粘合衬的种类
①按基（底）布组织分：非织造衬、校织衬、针织衬②按热熔胶种类分：高密度聚乙烯衬低密度聚乙烯衬
聚鱿胺类衬聚脂类衬
③按涂胶工艺分：有热熔转移法，撒粉法粉点法，装点法，网点法，
网膜法，薄膜法，双点法不同工艺制成的粘合衬，不同涂料工艺制成的粘合衬性能不同
（3）粘合质量要求：①剥离强度②缩水率及耐洗性能③热缩率④外观
（二）粘合原理及加工方式（三）粘合设备（1）粘合设备的种类：
a.按作业方式分：有间歇式粘合机连续式粘合机b.按加热源分：电热式粘合机高频粘合机红外线粘合机c.按加压方式分：弹簧加压式粘合机气动加压粘合机液压粘合机
第三节缝制设备
一、工业用缝纫机分类
（一）按使用对象分：分为通用、专用、装饰用、特种缝纫机四类（1）通用缝纫机：生产中使用频率高，适用范围广的缝纫机械如：平缝机、包缝机、链缝机、棚缝机等
（2）专用缝纫机：用来完成某种专门缝制工艺的缝纫机械，
如：套结机、钉扣机、锁眼机等
（3）装饰用缝纫机：用以缝纫各种漂亮的装饰线迹及缝口的缝纫机械。如：绣花机、曲折缝机、月牙机等
（4）特种缝纫机：能按设定的工艺程序自动完成一个作业循环的缝纫机械，如：自动开装机、自动缝小片机等（二）按机头机体分
（1）平板式机头：分为短臂形和长臂形两种，是最常用的机头形式。
（2）平台式机头：支撑缝料部位的形状为平台形，安装在缝纫机
整机上，工作位置高出台板平面。
另外还有简形机头、格形机头、弯臂式机头、标件式机头（三）缝纫机主要或缝纫件二、通用缝纫机械（一）梭缝缝纫机（1）亦称平缝机：可在缝料的正、反面形成外观相似的虚线状直
线，
特点是：①结构简单，用线量较少
②形成线迹的牢度较好，线迹不易拆解或脱散③与链式线迹缝纫机相比，换梭芯所话时间较少（2）按适用的缝料厚度分：轻薄、中厚、厚重等类型（3）按机针数分：单针平缝机，双针平蜂机
（4）按送布方式分：下送式、针送式、同步式、差动肢及上针下
缩合送布式等机种
（二）包缝机（GN型机头）
（1）是用于切齐并缝合裁片边缘，仓露布边，防止衣片边缘脱落的设备
（2）包缝机分：三线包缝机四线包缝机五线包缝机（三）链缝机（GK型机头）
（1）为针杆挑线，弯针钩线，可形成各种链式线迹的工业缝纫机，
多用于针织服装，运动装，衬衫等服装衣片的缝制加工（2）缝纫机分为单针单线，单针双线，双针四线，三针六线（四）绷缝机（GK型机头）
是由两根或两根以上的直针和一个下成缝器（即带线弯针）相互配合，形成部分400类多针链式线迹及600类覆盖链式线迹的通用缝纫机械。（五）专用缝纫机
是用来完成某种专门缝纫工艺的缝制机械，在成衣生产中占
有相当重要的地位。
套结机、钉扣机、锁眼机（平头锁眼机，圆头锁眼机）暗缝机、徜
袖机
（六）特种缝纫机
自动开装机，自动钉装机，自动钉裤袢机，自动缝小片机，
省缝机，长缝机，自动勾边机
第四节缝制生产设计
缝制生产设计的任务是对产品缝纫过程，包括裁片进入缝制车间直至组合为服装成品的所有步骤，进行分析，规划和安排，使整个缝纫流程能高效率，高质量，畅通地运行。内容包括：
1、根据产品品种确定生产方式2、对产品进行工序分析和工序编制3、设备的排列及位置设计
4、对半成品数量和传送方式的设定。一、工序分析
工序是构成作业系列的单元（一）基本概念
工序分析是指对基本材料加工使之成为成品这一过程的所有作业进行分解，明确各加工步骤的作业性质、先后的顺序、可用设备，以及所耗费的时间等内容。以便有效地利用劳动力和设备，将产品快速且低成本地加工出来。（1）工序分析的目的
a.明确产品加工工序的内容。顺序、所用时间以及所需要的工具和设备、使生产有条不紊，便于生产指导和管理。
b.工序分析表或工艺流程图可作为工序编制、生产计划与安排等工作的基础资料，有利于生产线平衡。
c.在生产中，找出加工工艺的不足，将工序进一步改善。通过对以往产品加工工序的改进，提高工作效率。（2）表达方式
工序分析的结果可采用工艺流程图、工序分析表等形式分析等形式表示，工艺流程图直观、明了；工序分析表详细、全面，易于作业指导。
a.工艺流程图：包括加工工序的名称、加工时间、所用设备的机种和型号或工艺装备、工序号等内容。
b.工序分析表：包括工艺图、工序号、工序名称、封型、使用机种或工艺装备、加工时间等内容。
（二）工序分析方法和步骤
（1）准备基础材料。（2）列出基本裁片及碎料。（3）决定填写形式
（4）划分工序、编制工艺流程。（5）编写工序号。（6）确定加工时间
（7）填入设备名称或机种型号（8）核对检查（9）整理、存档二、缝制生产方式
大致分为三种：①整体制作②粗分工序加工③细分工序加工
（1）整件制作的方式适合生产批量小，款式变化大的服装加工，通常用于加工高档时装的服装厂
（2）粗分工序加工
a.灵活性高，能适应款式的不断变化b.工序分配相对容易，生产线易保持平衡生产
c.分配任务时，根据款式、批量及传递条件将服装各才裁
片分扎在一起投入生产小组，收发工作有各组组长处理d.生产效率较低，初期投资费与所占空间较整件制作方式
大粗分工序加工适合于需频繁变换款式的时装及定作时装时加工（3）细分工序加工
在缝纫过程中进一步分解为更小的工序，这个作业员需完成更为专一的作业。
细分工序方式适合于款式变化不大，生产周期较长的服装，如：衬衫、西服、西裤、制服等的生产加工。三．缝制生产系统
粗分工序加工或细分工序加工，因服装制作过程被划分为若干个工序，由不同的作业员完成，其缝制车间中设备的排列，半成品传送，生产管理方法等因素，即采用何种缝制生产系统，将起十分重要的作用。（一）集中捆扎式的生产系统
由运输台（带）将成捆的截片送给各个作业员。完成其应做的工序后，送回储存中心，再由管理者发送给下一个作业员操作，直至整件衣服组合完成。（二）渐进扎束式生产系统
是将操作工位按工序,顺序或设备种类有序地排列,每个操作员接受一捆裁片,完成要求的工序任务后重新将裁片捆扎送至下一个作业员处。
每个工位需配置架子或桌子等裁片存储装置。裁片需按规定的流程路线传送，生产中的问题主要由组长
解决和协调。组长通常是具有一定管理能力的熟练工或技术人员担任。（三）线型生产系统
是顺着作业流程方向，利用延伸台（或其他传输装置）将
一件衣服的裁片或半成品以一个作业员传递给下一个作业员，逐件而不是成捆的加工前移。
裁片传输装置可采用固定的延伸台，延伸至各个工位，方
便作业员拾取裁片或半成品。
延伸台的宽度，长度及高度需很好的设计，以适合各种款式的
服装加工。
（四）灵活生产系统（1）单元同步系统
是将由2-3个人和数台服装机械组成的工作站作为一个单元，在缝制生产线中运作。并在这个单元内实现同步化，以减少转换产品时等候衣片的时间，使整个生产流线平衡而顺畅。（2）模块生产系统
是将数名工人〈约68人〉组成的一个独立的小组（灵活生产小组）。负责完成整件服装的所有制作工序，或完成一个完整部件的制作加工。
四工序编制
是要制作的产品部件，合理分配给有能力做相应工序的作业员，且每个作业员所成成的工作量需大致相当，使生产线尽可能平衡
工序编制的目标：
1、尽可能有效的利用时间。2、保证生产过程最短。
3、确保流水线平衡稳定的运行，不出现瓶颈现象（一）编制效率
是评价工序编制优劣的系数，其数值可以一个方面表明生产线是否平衡
平均加工时间
编制效率=*100%难度加工时间
平均每个作业员应完成的作业时间。亦称节拍。标准总加工时间
平均加工时间（节拍）=作业人数
标准加工时间：（1）纯加工时间
①主要作业时间（如缝制）
②附随作业时间（如衣片的拿、放、核对等）③工人水平（水平系数）（2）浮余时间
①作业浮余（如记录、换成、思考工作）②车间浮余（如搬运、商务工作）③其他（如喝水、去洗手间、因疲劳休息）
（二）工序编制方法
编制工序的考虑方面
（1）从时间值为准，力求各个工作的作业时间相近，不出现瓶
颈现象
（2）按编制加工工序的先后顺序，依次安排工作内容，尽可能
避免逆流交叉，以减少制品各个工作间的传递，有效的利用时间，缩短加工过程
（3）零部件加工工序与组合加工工序尽量分开，由不同的作业
员完成
（4）考虑作业员本身的特点，即作业员的技能要与所分配的工
作相匹配
五．生产线排列
（一）生产线排列是对某种产品的在制品所需要经过的线进行合理的计划和安排，旨在作业员，设备和在制品的处理时间，寻求较为经济的关系，以便获得理想的生产效率。（二）生产线排要点（1）尽量避免逆流交叉（2）具有教高的生产灵活性（3）便于生产信息的收集与处理（4）确定适当的空间a.保证作业所需空间
b.排列时，没个工位应留出堆放半成品的空间且工人、设备和衣片的位置最好呈‘‘左拿前放”的状态。这种摆放可以使工人拿放衣片的动作距离最短。
c.生产线的首尾俩端，在有投料和出料的地方，距离有3.54.5CM的距离，无投料和出料处，距离墙壁22.5CM沿车间长度方向。各生产线之间应该设置为4.59CM间距，以便区分组合，且保证通行和送料方便。（三）生产线排列方式两种方式
（1）按产品部件排列（2）按工序性质排列（四）生产线排列方法
进行生产线排列时，首先准备必要的用具，如纸张，铅笔，按照比例缩小（通常1：50）的加工设备模型（可以用厚纸张制作），亦可以直接用计算机绘图，其次准备相关的文件，如工序分析表，工序编制方案
（1）按照比例画出车间平面图（2）列出设备一览表（3）确定生产线排列方式（4）研究细节部分。完善生产线
附：一、传递器具
是用于存放或运送在制品的工具或设备（固定货架，货车，蓝筐，衣片夹）
二、传递方式
人工搬运，依靠空力传递，电力传递。
第五节烫整工程
烫整工程包括对服装的熨烫加工、后整理、包装及储运等工序。一、熨烫机理与熨制作业（一）熨烫机理
在服装加工过程中，对服装进行熨烫主要作用是
①整理面料：通过熨烫面料得到预缩，并去掉皱痕迹，保持面料平整。
②塑造服装的立体造型：利用纺织纤维的可塑性，改变其伸缩度及织物的经纬密度和方向，使服装的造型更适合人体的体型与活动的要求，达到外形美观、穿着舒适的目的。
③整理服装：使服装外观平挺、缝口、褶裥等处平整，无皱褶，线条顺直。
产前熨烫（1）熨烫加工种类中间熨烫
成品熨烫
另外已有部件熨烫、分缝熨烫、归拔熨烫（2）按定型所维持时间的长短分：①暂时性定型熨烫②半永久性定型熨烫③永久性定型熨烫
（3）按熨烫所采用的作业方式分：①熨制作业②拉制作业③蒸制作业
（二）熨烫原理与过程
当纤维大分子受热湿作用，其相互间的作用力减小，分子链可以自由转动，纤维的形变能力增大。那时，在一定外力作用下强迫其变形，纤维内部的分子链便在新的位置上重新排列，经一段时间后，纤维及织物的形状会在新的分子链排列状态下稳定下来。因此，熨烫实际经过三个阶段。（1）加热给湿阶段（2）施加外力阶段（3）冷却稳定阶段（三）熨烫设备（1）熨斗
①电熨斗（调温电熨斗）②蒸汽熨斗成品蒸汽熨斗电热蒸汽熨斗电热干蒸熨斗（2）电热蒸汽发生器
（3）熨烫台：双臂式烫合，筒形物用烫合。吸风抽湿熨烫台抽湿喷吹熨烫台
（四）、熨烫作业流程及技术要求
熨烫作业的质量与作业者的经验有较大关系。总的要求是不能出现亮光、焦黑、发硬等现象。见男衬衫成品烫整作业顺序：
袖袖窿袖衩领圆领前身前
领窝后身后袖窿摆缝系扣别领口针前身底摆袖下缝过肩门底襟折叠
服装成品部分熨烫工序流程及其技术要领。二、压制与蒸制作业
（一）压制作业是将服装夹与热表面之间并施加一定压力，使服装获得所需的立体造型及平整外观的熨烫加工。压制作业多在压烫机或熨烫机上完成。工艺参板：熨烫时间、强度、压力。（二）压制设备①平板式压烫机②蒸汽式烫摸熨烫机分类：
a.按施加压力大小分重型、中型、轻型烫摸熨烫机。b.按操作方式分：半动、半自动、全自动、微电脑c.按用途分：中间烫摸熨烫机、成品烫摸熨烫机（三）蒸汽压烫作业流程及技术要求（1）作业流程例：衬衫压烫流程
①中间压烫：修切领角翻领尖领角定型压烫领子；
袖头定型压烫袖头；
口袋压烫门襟和衣边压烫
②成品压烫：弯领子弯袖头圆领
例：西装上装蒸汽压烫流程
①中间压烫：敷衬（右）敷衬（左）分省缝（右）分省缝（左）
分侧缝压贴边袋盖定型收袋双肩分肩缝收袖缝
分统袖山缝领头归拨
②成品压烫：胖肚（大袖）瘪肚（小袖）双肩竖襟门襟侧缝后背后背侧缝驳头翻领领头领子袖窿袖山整理定型
二、成品整理、包装与检验（一）成品整理
处理掉在加工过程中的诸如油污、破损、线头、赃污等疵病。使整件服装外观呈整洁、美观。（二）成品包装
目的①是确保服装呈良好的状态运送到指定的地点。
②为激起消费者的购买欲。包装形式：
经常采用袋、盒、箱等形式。另外还有挂袋、真空包装的衣当包装。
包装材料：纸、塑料薄膜、衣架、大头针、别针、吊牌等材料。包装规格：内包装、外包装。
包装工具设备：装袋机、吊牌枪、立体包装机、真空包装机、自动折衣机。（三）成品检验
（1）按产品标准进行检查
产品标准：国家标准、行业标准、企业标准（2）成品检验内容和方法
①对照有关生产技术文件及质量标准，确认裁剪、缝制、整烫
的外观与操作规定的指标。
②检验的重点放在成品的正面外观上，按规定的操作方法和检
验程序进行。
③在抽查服装的规格时，除测量几个主要控制部位的规格尺寸
外，还必须包括口袋大小，领子宽窄等重点细度的尺寸。④检验的姿势以站立为宜，也可坐在较高凳子上检验。⑤成品质量检验结果必须登记在册。
作业：写一份关于服装工业流程及企业管理的实习报告
内容：经深入厂家实地，对批量成衣生产流程及企业管理的再
认识做出书面分析。
内容包括：①描述中型服装企业的生产管理的基本构架。
②成衣整套生产流程的细化分配。
③对照参观的生产实地。举出两点以上的管理特色或生产加工特色，加以展开阐述。
④从不同的角度进行量化程度分析，展望未来成衣生产的发展趋势。由此参照服装厂给予两点以上的合理化建议。
要求：
1、文字稿在A4纸上完成（四号字、1.5倍行距、字距“加宽”）2、文字不少于3000字。
3、以理性化思维完成文稿，内容必须有自己的见解。
友情提示：本文中关于《服装企业商品管理流程》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，服装企业商品管理流程：该篇文章建议您自主创作。
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