工作汇报
燃料管理中心08年冬季
煤场工作汇报
201*年公司进一步深入改革，锐意进取，力拓经营规模，在市委市政府的信任与支持下，一举取得了惠天、惠涌等大型热力供暖公司经营管理权，彰显了燃气公司的实力。同时公司领导果敢决策，于9月份成立了供暖集团燃料管理中心，中心的工作在张国辉总经理的正确领导下，在总公司、惠天、惠涌、圣达等各级领导及相关部门的支持配合下，工作进展很快，可以概况为：入道快，起色大，成效显著，通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司节余资金近4000万元。现将工作汇报如下：一、主要指标
1、年度内共接收煤炭吨，其中惠天吨，惠涌吨，圣达吨。
2、年度内共出煤炭吨，其中惠天吨，惠涌吨，圣达吨。
3、原料煤取样化验共批次，其中惠天批次，平均热值为卡，惠涌批次，平均热值为卡，圣达批次，平均热值为卡。
4、期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共吨，其中惠天吨，惠涌吨，圣达吨。二、主要工作
（一）建立健全各项规章制度
根据中心职责范畴，针对煤场的实际情况，在总公司企划部的支持与配合下，制定完善了各项管理制度。先后出台了原料煤出入场管理、装卸车管理、检斤、采样、保卫管理等十余项管理制度，使生产的各环节进一步规范化，弥补了管理体系上的不足之处。同时加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，遵章守纪的意识明显加强。进一
步明确职责，彻底根除了工作推诿扯皮，职责不清的顽疾现象。最后抓考核管理，认真检查各项制度的实施情况，年度内共处理多起违章，处罚违章人员10余名，起到了教育本人，警示他人作用，为各项管理工作铺平道路。（二）抓员工队伍建设
中心成立时，绝大多数人员为新入厂转业兵，队伍年轻没有实际工作经验，而且煤炭管理工作对我们来说也属跨行业管理，点多面广，人员分散，管理覆盖面广。公司所属5个储煤场分布于沈阳市二环以外各区域，远至抚顺地区，110余座锅炉房遍布于市区各角落，面临问题和困难自然不少。根据实际情况，我们首先对员工进行了业务培训和遵纪守法教育，从中心管理职能入手，对检斤、采样、现场管理、装卸车管理、保安防范等每个岗位员工进行培训，采取了理论培训与实际操作相结合的方式，大大提高了员工的自身素质及业务能力，使其快速进入角色。（三）抓关键环节
煤场管理工作是燃料管理中心的重点工作，也是公司领导寄予厚望的核心所在，更是关系企业经济效益及社会效益的中心环节。中心的工作人员从第一车煤进场的那一刻起精神就高度集中，从检斤、采样、化验、装卸车、配煤、出场等每一项工作环节不敢有丝毫松懈。（1）进、出煤管理
进出煤按采样、计量有关规定，严格规范操作。坚持原则、不徇私情、公平、公正、公开、严把质量、数量关。
在进煤管理上，制定了相应管理制度，并安排2名检斤、2名采样、2名现场管理员等6人与供煤商共同参与煤炭检斤、采样、验收工作，并填写煤炭验收汇签单，杜绝弄虚作假等现象，保证了煤炭质量。发现问题及时汇报并采取措施，也先后查处了多起质量、数量与合同不符等现象，为公司挽回重大经济损失。
在出煤管理上，制定了严格的管理制度，并安排6名检
斤、采样、现场管理员与用煤单位共同参与煤炭检斤、采样、验收等工作，并填写煤炭出场汇签单，不但检斤、采样工作透明化、完善化，手续的履行也更为严谨，确保了出场煤数量、质量的真实性。
加强对进出运煤车辆管理，按规定严格对检斤车辆进行检查，制止了进出场检斤弄虚作假等现象，有效杜绝了检斤跑冒滴漏的状况。（2）卸车管理
对进场煤炭加强管理，及时与铁路相关部门信息沟通，积极组织人力物力调车、卸车、倒运、分堆，避免占道压线。车辆进场后，检斤、采样、现场管理、保安等工作人员各尽其责，保证卸车效率，冬季进场煤集中，几个现场同时卸车作业而且冻煤较多卸车难度大，现场人员克服各种困难，不怕苦、不怕累，昼夜奋战，吃住在煤场，保证卸车及时，最多一天一个煤场卸车100余辆。对卸在煤场专用线外的煤炭及时组织人力物力，进行倒运、现场清扫等工作避免煤炭损耗，保证了卸车任务的完成。没有发生因卸车不及时造成铁路罚款现象。进场卸车后做到逐车检查、车底清扫干净，避免煤炭流失。（3）配煤管理
配煤前认真化验煤炭的各项指标，然后根据煤种、热值、结焦度、锅炉房炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时改正，保证了出煤质量，圆满完成了供暖期各锅炉房用煤质量要求。（4）安保管理
加强安全保卫的现场管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆、装卸车等生产环节的保卫管理，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时死看死守，先后处理3起偷盗煤事件。加强了门卫检查工作，有效的杜绝了运煤车辆随意放行、跑冒滴漏、偷盗等现象。
（5）结算把关
在这一环节上，负责把好数量、质量关，定期将质量数据、报表、整理归档，保证统计资料的完整，为下一步结算工作做好基础。在结算前，认真检查、仔细核对每批煤炭的数量及化验指标，真实有效的将数据上报至有关领导及相关部门，作为结算的依据。（四）扎实工作
中心成立之初，正是供暖前奏紧张时期，成列的原料煤昼夜不停运至储煤现场，考验着中心的每名员工。中心领导及管理人员脚踏实地，靠前指挥，不官僚，讲实效，亲临现场，满身煤灰，每天三分之二的时间奋战在一线，没有休息日，而且经常在现场工作到次日清晨。
现场的工作人员每天辛苦工作着，经常是多工种，多层面同时作业，既有火车、汽车进场卸煤，又有出场装煤、还有配煤等多环节作业，人员众多、工作面大、设备纷繁复杂，大家基本上都是在超负荷工作，每一工作环节都做到认真把关，人不离岗，二十四小时坚守，吃住在现场，严格把住质量、数量关。
（五）坚持工作原则
中心每天都与供货方打交道，利益驱使供货方千方百计与我方“沟通”，从检斤员、现场管理员至中心领导都是他们“攻关”对象。我们曾见到他们手中成叠的“攻关”费，也曾无数次受到对方邀请，但是我们抵住了诱惑，经住了考验。更严峻的是受到对方的电话恐吓、短信威胁、尾随跟梢，我们都没有理睬，最后见我们“软硬不吃”只得作罢，规规矩矩地合法经营了。我们的正气、我们的原则换来了企业效益的腾飞，我们引以为豪，永不言悔。四、存在问题及建议
1、各单位化验基准不统一，多头管理，化验环节不协调，现有的化验环节存在漏洞，建议两家化验室统一归口管理，统一化验基准。
2、结算标准不统一、程序不规范，建议统一结算标准，规范结算程序，统一归口管理。五、09年工作设想
(一)完善制度，强化考核
从管理职责和每一工作环节入手，继续完善补充现有管理制度中的不足与纰漏之处，做到每名员工有章可循有章可守。尤其是有些不明确的环节，需制定切实可行的管理制度。同时加强考核制度，制定考核细则，采取定期检查与不定期抽检等多种形式对每一个工作岗位进行检查，主要考核制度落实情况、员工行为规范、违章违纪等方面。（二）加强管理，落实各项工作任务
根据各部门的工作实际，进一步划清职责，责任落实到人头，对每一个工作环节进一步加强管理；
1、验收管理工作
进一步加强煤炭验收工作，严把质量、数量关，在原有检斤、采样人员的基础上设置2名以上专职送样人员，并且对检斤、采样、送样岗位人员定期进行岗位调整、轮换、交流。严格执行检斤、采样、送样的有关管理规定，按规范进行操作，坚持公平、公开、公正的工作原则。
2、现场管理工作
抓好卸车管理工作，进一步提高卸车效率。储煤现场条件允许的情况下，根据煤炭的种类、煤质等特点，分类堆放，为下一步配煤工作做好基础。根据现场煤质、煤种的实际情况，按照锅炉用煤要求，合理配煤，提高配煤质量。
3、安保管理工作
进一步细化管理制度，加强安全防范、巡视检查力度，增加检查频率，做好防火、防盗工作，增加照明监视设施。
4、计划、统计管理工作
加强计划、统计管理工作，严格审批用煤计划，保证煤炭供应及时。统计数据准确、真实，定期与相关部门进行煤量核对，做到帐物相符，及时、准确无误地上报各类
统计报表。
5、结算管理工作
严把结算关，一切以实际数据为准，结算标准统一，结算程序规范。
（三）加强队伍建设
加强管理人员的务实的工作作风，要经常深入一线，接触现场，掌握具体实际情况，及时发现并解决生产一线存在的问题。同时加强对员工的培训，从理论到实际操作逐项进行，既有本岗位培训，又有不同岗位轮换交叉培训，争取人人做到多面手，准备举办两次以上的岗位培训。加强对员工尊章守纪、守法意识的教育，对业务能力强，表现突出的人员给予表彰奖励，在员工队伍中树立良好的楷模形象。打造一支业务素质高，责任心强，勇于吃苦，坚持原则，有战斗力的团队。
回首201*年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，工作经验少，业务素质参差不齐，管理考核力度不够，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望201*年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。
沈阳供暖集团
燃料管理中心二○○九年四月二十日
扩展阅读：每日工作汇报范文
标题:XXX部予晨XX年XX月XX日工作汇报
姓名：予晨部门：市场部
今日工作总结：
1.跟进海尔广告，广告条已经重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2.琉璃桌游比赛，对方提出希望得到我们的支持，1。网站报名系统。2.比赛跟拍。
给我们的优势，所有的DM，宣传单，海报，都会注明520为唯一网络报名渠道
此次活动对方提出互赢的意见，觉得没有必要在付广告费了。之前鱼总交代是要收1000元代金卷+200元现金，我还没跟他们详谈这块，现在还没有给对方明确此次活动免费的回复
3.徐总布置工作，收集所有媒体，户外。车身，DM广告报价
现在已经完成了电视台，DM的报价收集。
4.跟祥记确认母亲节活动的代金券为20张100元的储值卡
5.童少内页，金币竞拍已经跟上
明日工作计划：
1.跟进海尔广告条的再次修改，由于广告条的尺寸更变，必须跟远东以及长安铃木做解释工作
2.与童少约定试驾相关事宜，已联系小夜曲
3.祥记活动总结至今未写。。明天一定提醒自己
4.收集580.红豆等相关网站的广告报价
一些建议:
邮件发到：hezhou520@foxmail.com
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次
全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作
时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期
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