设备月度例会总结
产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量”和“围绕着工艺稳定”两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实”。生产部201*年的设备管理重点，一是基础管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓计划检修和易损件管控；四是“5S-TPM”和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协项目过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置：
一、201*年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对201*年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：---）；
二、从201*年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备基础管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对201*年度的所有外协项目进行梳理，对过程质量和项目完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：--）；三、在本月10号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修计划，并将计划上报至生产部，生产部将根据计划内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--）；
四、车间做好--的新采购部件的使用和对比总结工作；做好新设备管束干燥机的试运行一个周期的总结工作；--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作；--车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调
2处理工作；
五、生产部将从本月起对车间的检修计划和完成情况进行检查和评比，统计计划完成率并对结果进行考核，评比结果记入车间主管领导的绩效考核并通过系统进行公示；
六、各车间在201*年一季度完成对车间现有设备再进行一次全面和深入的清理，把新增加的设备纳入设备档案，并且按照在用、备用、闲置（无利用价值设备单独区分）分类，管控好车间装置设备资产，为下一步设备细化设备资产管理做好基础工作；
七、自本年度元月份起，各车间完整建立修旧利废档案，生产部将对有实绩车间在月度考核中进行加分；同时各车间建立设备易损件使用档案，对超标使用易损件不仅分析还要拿出具体整改措施；
生产部二一二年元月五日
报送：总经理抄送：部门各车间
编制：核稿：
共印份
扩展阅读：201*年3月份安全例会总结
201*年三月惠南庄泵站小流量运行生产安全例会
一、前一阶段运行生产情况
在建管部精心指导下，截止到目前为止惠南庄泵站已成功为北京供水约3.24亿立方。
春节期间我部认真执行中线局、建管部运行指令，未发生任何质量、安全事故。
二、运行工作情况1、机电设备运行情况
为了保证度过一个温馨祥和的春节，节前我部进行了现场运行设备维护检查，主要为：
（1）检查、测试了渗漏集水井的液压泵运转情况，完成了渗漏集水井的液下排污泵检修；
（2）检查、测试了出水总管空气阀井、工作阀井等空气阀运行情况，对阀井内积水进行了抽排；
（3）对前池抽排水水泵进行了检查、测试；
（4）为保证泵站电源质量，将柴油发电机组与市电进行了联动；（5）巡视中运行人员发现变电站GIS高压组合电器东侧进线支柱下沉，及时向建管部领导汇报，在得到指令后对沉降支柱进行了处理。2、水工建筑物运行情况
正常。
3、通信系统运行情况：通信系统运行正常。4、已经完成或正在进行的其它工作情况：
为了保证机电设备运行质量，我部近期将对全站设备接地进行一次系统检
第1页共2页查，以防设备发生雷击事故。
三、目前存在的主要问题及处理建议
1、机电系统：为了保证厂房安全，请协调无锡博尔尽快将主厂房B3层渗漏排水系统配电柜电机软启动补装上。2、水工系统：无。3、通信系统：无。4、自动化系统：无。5、其它：无。
四、有关运行生产和安全生产工作的建议无。
五、下一步运行生产和安全生产工作计划1、加强巡检，发现问题及时报告。
2、加强运行人员教育，提高运行人员素质，确保运行的安全性。3、加大管理力度，保证运行零事故。六、其它
为了保证阀井排气阀运行质量，建议在阀井内各安装一台液下式排污泵，加装一套浮子式水位计。
水电七局北京惠南庄泵站机电安装项目部201*年3月10日
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