paibin生产经理模拟小结
生产经理模拟小结1、概述最终经营状况：从生产能力水平看，本公司第一期是有设备投资，所以生产能力是:一期为100439；二期为103618；三期为110016；四期为121560；五期为113638。是呈现起伏趋势。众产品质量水平在前3期，由于投入大量的研发费用，产品质量属同行业中高中水平。并在第三期拿到国际市场份额。但由于第四期策略调整，降低研发费用的支出，以至产品质量受影响，差0.01%无缘出口国际市场。与机会错失交臂。从生产能力水平可以分析，本公司的生产效率是很高的，因为对设备的投资使得设备的能力提高，从而也提高了生产效率。从生产成本和材料成本：本公司生产的产品单件成本控制的也是很好的，从一期的单件材料成本为98.59；二期为97.49；三期为96.56；四期为95.50；五期为94.99。是呈现先下降后有所上升的趋势，说明公司在降低成本上还是控制的较好的.2、经营效益指标定量分析：本公司从一期开始就大幅度的提高了设备的投资，从而使得在生产能力大幅度的提高，生产能力是：一期为100439；二期为103618；三期为110016；四期为121560；五期为113638是呈现起伏趋势。计划开工增长率与生产人员开支，本公司都是按照一定的比例进行投资和奖励。所以这个2项数据都是呈现上升的趋势。期初相比科研费用投入与产品质量的提高，生产方法研究费、产品研究费的投入，本公司产品的质量。也是呈现上升的趋势，但可惜因策略定位的改变导致，第四期后，产品质量下降。从而未达到出口要求。丧失出口机会。材料库存和产品库存控制，本公司的材料库存控制的还可以，但是产品库存的控制是出现了一些问题，导致有产品的在库逐渐在增加。主要的问题是，一期时候对产品质量水平的投入是采用一定的比例，没有同行业投入的多，使得本公司产品质量水平分处于劣势。在同样达到要求的质量分，在销售产品时还是看质量水平分的高低，而产品价格只是起到一部分的作用，这个说明顾客对产品的质量要求是越来越高。所以在销售的时候，本公司虽然占到一定的市场，但是由于生产能力的提高使得产品在库在增加。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：从一期开始就大幅度的提高了设备的投资，从而使得在生产能力大幅度的提高，生产能力是：一期为100439；二期为103618；三期为110016；四期为121560；五期为113638。是呈现起伏趋势。从数据上就可以看出，本公司在生产能力上是没有问题的，同行业是领先地位，满足了市场的需求。生产效率、材料库存本公司也控制的不错，最起码没有待料，设备的效率也达到了要求。第四期策略性的错误，对市场的变化，应变能力没有考虑好。使得从一期开始市场开始是处于增长的状态，设备能力的提高，在同行业是处于领先，由于经验不足，生产方法研究费、产品研究费的投入是比较少的，使得产品质量分处于劣势，从而在市场占有不够好。出现了产品质量下降，也没有取得国外市场，没有取得顺延合同，都是要吸取教训的。4、模拟决策的感受：这次企业模拟经营决策的整个周期课程就像是企业成长发展决策的一个缩影，从第一期的对企业和市场初步的了解，再到第二期的生产计划安排，销售策略定价，财务资金分配。第三期的对整个市场环境背景的分析，其他竞争企业产品的定价策略研究，推销广告资金分配。第四期的产品研究费用分配，生产方法研究费用的安排以及各种奖励费用的支出，利润红利分配计划等。直到第五期的长期贷款的归还，固定设备的投资，市场的代销价格制定，MH原材料的预采购量等等，经过这一系列的企业周期，其中经过企业之间的价格竞争、产品质量竞争，以及市场定位，和市场环境背景的变化，根据实时的市场变化制定企业的产品生产计划，产品价格定位，广告推销费用支出比例以及工人、研究人员和管理人员的奖励费用分配。企业经营决策不是件简单的事。首先经营一家企业要有明确的战略目标和战略思想，要能够正确的了解在这个市场中自己企业所拥有的优势和劣势，扬长避短，然后需要仔细的分析，合理的安排有限的资源才能在一个竞争激烈的市场上生存和发展下去，否则一个失误就可以断送一个企业的生命，更让我了解到一个企业的经营不是单靠一个人就可以完成的，需要整个团队的每个人发挥自己的特长才能得以不断发展壮大。通过这次的活动，让我在现实工作中能看清很多的问题，提高自己，更好的为公司服务。成绩指导教师
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生产经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：第一期生产能力为：100439件、第二期生产能力为：108239件、第三期生产能力为：116802件、第四期生产能力为：124866件；以上数据显示，公式生产能力逐步上升。（2）产品质量水平：第一期质量水平：73.72分、产品研究费为40万元、方法研究费为70万元；第二期质量水平：75.32分、产品研究费为50万元、方法研究费为70万元；第三期质量水平：77.1分、产品研究费为55万元、方法研究费为80万元；第四期质量水平：78.97分、产品研究费为65万元、方法研究费为80万元。以上数据显示，随着产品研发费用的持续投入，产品的质量水平不断提升。（3）生产效率：第一期单件加工时为：9.956；第二期单件加工时间为：9.608；第三期单件加工时间为：9.264；第四期单件加工时间为：8.986；以上数据显示，从第一期到第四期产品单间加工时间不断缩短，说明生产效率在不断提升。（4）生产成本和材料成本：第一期生产成本为：206.78元/件、材料成本为：99.83元/件；第二期生产成本为：199.56元/件、材料成本为：98.43元/件；第三期生产成本为：192.36元/件、材料成本为：97.05元/件；第四期生产成本为：187.38元/件、材料成本为：95.94元/件；以上数据显示，从第一期到第四期生产成品和材料成本逐渐降低，成本控制水平不断上升。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）（1）企业从第一期发展到第四期，我司的生产能力从第一期的100439件增长到第四期的124866件，产品质量水平从第一期的73.716分增长到第四期的78.971分，产品单件加工时间从9.956小时/件提升至8.986小时/件，生产成本从206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本从99.83元/件降低到95.94元/件；另外产成品库存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了库存数量。以上这些数据显示，我司生产能力水平、产品质量水平、生产效率、生产成本控制、材料成本控制及产成品库存控制都有所提高。但在六个企业当中，质量水平、生产成本没有华为公司企业二控制的好。生产能力水平没有华为公司企业二和光明公司企业四上升的快。货币资金运用没有大众公司企业一、懋丰公司企业三及光明公司企业四控制的好。所以我们通用公司企业五在这些方面还需要再加强。（2）第一期生产能力增长率为0.44%、市场增长率为10％；第二期生产能力增长率为8.24%、市场增长率为12％；第三期生产能力增长率为16.8%、市场增长率为3％；第四期生产能力增长率为24.87%、市场增长率为0％。以上数据显示来看，第一期和第二期生产能力跟不上市场的增长速度，所以从第三期开始加大了生产能力，来满足市场的增长。（3）计划开工增长率从第一期11.11%增长至第四期的37.78%；生产人员开支增长率从第一期4.29%增长至第四期14.29%；从数据上看计划开工增长率大于生产人员开支的增长率，从这点可以说明我们公司对员工的奖励制度做的恰当合适，这点要继续保持。（4）第一期材料库存为MA类565套MH类502338公斤、产成品库存量为24433件；第二周期材料库存为MA类0套MH类446614公斤、产成品库存量为10325件；第三期材料库存为MA类366套MH类518143公斤、产成品库存量为16052件；第四期材料库存为MA类749套MH类403833公斤、产成品库存量为5777件；以上数据显示，从第一期至第四期材料库存基本满足现有的生产能力，从第二周期开始便没有紧急的材料采购，节约了不少成本。每个周期生产出的产成品都满足了现有的市场需求，未出现产品库存积压过多多和未满足合同的现象。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）我们企业从第一期至第四期在设备投资方面都以平稳上升的方式投资，以保证足够的产量来满足市场；在生产人员及研究人员的奖励也不断增加，所以员工很卖力，以致我们的产品第一期到第四期的100439件增长到124866件，产品质量也不断提高，产品质量水平分从第一期的73.72增长到78.97分，生产效率也有所提高，从第一期的9.956小时/件提升至8.986小时/件,产品库存控制水平也在不断增强，产成品库存由期初的24433件下降到5777件,说明我们的产品在市场上买得不错，所以库存的少。也降低了仓库管理费用。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次模拟时间，对企业的发展有了一个新的了解和认识，在一个企业的发展过程中是需要全公司的所有人员全力配合才能把产品做好，销售做好，在市场上站住脚。在生产过程中对设备的投资及生产方法研究的投资，不仅要考虑到现有公司所占的市场份额及未来市场增长情况，而且投入资金的比例要与生产员工、研究人员的奖励成正比。这样才能有效激励研发人员研发出高品质的产品，激励生产员工生产出更多的高品质产品来满足现有公司所占的市场份额及未来市场增长情况。在材料库存和产成品库存控制方面，避免出现加急采购及大量产成品库存积压现象，有效控制产品的库存周转率。销售部门选择低价策略且盈利的情况下，我们企业由于产品品质高且价格低而抢到了比较大的市场份额，此时就需要我们生产部门通过扩大产能及保证品质的情况下不断满足市场增长需求。由于产品质量的提升，已经达到国外市场的质量要求，此时，销售部门对国外市场进行开发，提高了产品单价，同时以合适的价位招投标一些代理出口产品，以此来降低我们的生产成本，从而形成一个良性的循环。成绩指导教师
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