生产经理模拟小结(800字)
生产经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。生产能力水平：我们企业的第一期生产能力100439件，第二期生产能力105292件。第三期生产能力110587件，第四期生产能力111430件，产品质量水平：我们企业第一期的质量水平为75.155分，第二期的质量水平为76.785分，第三期的质量水平为78.739分，第四期的质量水平为80.391分，是在显著提高的，我们每件产品的材料成本第一期38.75元，第二期37.62元,第三期36.49元,第四期35.39元，是在每期降低的，这样我们的利润才能最大化。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）建立了一套统一的客观评价标准。在这中我们抛弃过去过企业的计划目标管理模式和上年基数比较模式，建立了一套以国有企业实际财务资料为基础，通过统一测算和制定，每年盘不统一的评价标准。计划开工增长率与生产人员开支（工资+奖励）增长率比较分析（图二、图三）计划开工产量计划开工增长率生产人员开支生产人员开支增长率第0期第1期90000900000.00%140000014100000.71%第2期10000011.11%14201*01.43%第3期11000022.22%15300009.29%第4期11143023.81%14500003.57%从图表和数据可以看出，我们企业的计划开工产量从第一期的90000件，到第二期的100000件，第三期的110000件，知道第四期的111430件，计划开工增长率平均每期递增10%左右，分别为第二期的11.11%，第三期的22.22%和第四期的23.81%。与此同时我们企业在生产人员的开支上夜市每期在递增的，只是第四期在资金上的投入略微有所缩减。各项库存和未满足合同水平（平均生产能力的25%为控制界限）(图一）库存量(件)未满足合同(件)总生产能力(件)全年平均生产能力超生产能力(件)的25%上限超生产能力(件)的25%下限第1期29051010043910693726734-26734第2期3241010529210693726734-26734第3期0-910811058710693726734-26734第4期0-740411143010693726734-26734从上面这张数据图表又可以明显看出我们企业在第一期的库存量是比较多的，但是通过我们的战略调整，从第一期库存的29051件，到第二期的3241件直到第三第四期的库存为零，说明我们企业产品在市场上还是比较畅销的。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）“对于职业经理人而言，一次失败的教训，胜过十次成功的经验！”取得成功的经营经验：就是通过第一期的库存量的大量积累和第二期的库存量的下降知道第三第四期的困村量为零，说明我的调整策略还是比较正确的。经营活动失败的教训：我们企业由于没有这方面的经验，在投资和管理方面还是比较欠缺的，通过这样的模拟训练是我们在社会有很多可以借鉴的地方。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次模拟实践，对企业的生产决策，生产管理的过程我知道生产生产不是以前刚开始想象的那么简单只要不断的进货就可以了事，确实不是想象的这么简单，对于提前时间的长短和提前量大小的控制直接导致了后面成本的发生大小。只有瞄准主攻市场，然后通过自己公司内部的经营运作，通过研发新产品，加大科研方面的资金投入，同时提高技术人员及一线生产人员的薪资待遇，这样才能保质保量的完成企业的目标任务，完成占领市场的最终目的。成绩指导教师
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生产经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：第一期生产能力为：100439件、第二期生产能力为：108239件、第三期生产能力为：116802件、第四期生产能力为：124866件；以上数据显示，公式生产能力逐步上升。（2）产品质量水平：第一期质量水平：73.72分、产品研究费为40万元、方法研究费为70万元；第二期质量水平：75.32分、产品研究费为50万元、方法研究费为70万元；第三期质量水平：77.1分、产品研究费为55万元、方法研究费为80万元；第四期质量水平：78.97分、产品研究费为65万元、方法研究费为80万元。以上数据显示，随着产品研发费用的持续投入，产品的质量水平不断提升。（3）生产效率：第一期单件加工时为：9.956；第二期单件加工时间为：9.608；第三期单件加工时间为：9.264；第四期单件加工时间为：8.986；以上数据显示，从第一期到第四期产品单间加工时间不断缩短，说明生产效率在不断提升。（4）生产成本和材料成本：第一期生产成本为：206.78元/件、材料成本为：99.83元/件；第二期生产成本为：199.56元/件、材料成本为：98.43元/件；第三期生产成本为：192.36元/件、材料成本为：97.05元/件；第四期生产成本为：187.38元/件、材料成本为：95.94元/件；以上数据显示，从第一期到第四期生产成品和材料成本逐渐降低，成本控制水平不断上升。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）（1）企业从第一期发展到第四期，我司的生产能力从第一期的100439件增长到第四期的124866件，产品质量水平从第一期的73.716分增长到第四期的78.971分，产品单件加工时间从9.956小时/件提升至8.986小时/件，生产成本从206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本从99.83元/件降低到95.94元/件；另外产成品库存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了库存数量。以上这些数据显示，我司生产能力水平、产品质量水平、生产效率、生产成本控制、材料成本控制及产成品库存控制都有所提高。但在六个企业当中，质量水平、生产成本没有华为公司企业二控制的好。生产能力水平没有华为公司企业二和光明公司企业四上升的快。货币资金运用没有大众公司企业一、懋丰公司企业三及光明公司企业四控制的好。所以我们通用公司企业五在这些方面还需要再加强。（2）第一期生产能力增长率为0.44%、市场增长率为10％；第二期生产能力增长率为8.24%、市场增长率为12％；第三期生产能力增长率为16.8%、市场增长率为3％；第四期生产能力增长率为24.87%、市场增长率为0％。以上数据显示来看，第一期和第二期生产能力跟不上市场的增长速度，所以从第三期开始加大了生产能力，来满足市场的增长。（3）计划开工增长率从第一期11.11%增长至第四期的37.78%；生产人员开支增长率从第一期4.29%增长至第四期14.29%；从数据上看计划开工增长率大于生产人员开支的增长率，从这点可以说明我们公司对员工的奖励制度做的恰当合适，这点要继续保持。（4）第一期材料库存为MA类565套MH类502338公斤、产成品库存量为24433件；第二周期材料库存为MA类0套MH类446614公斤、产成品库存量为10325件；第三期材料库存为MA类366套MH类518143公斤、产成品库存量为16052件；第四期材料库存为MA类749套MH类403833公斤、产成品库存量为5777件；以上数据显示，从第一期至第四期材料库存基本满足现有的生产能力，从第二周期开始便没有紧急的材料采购，节约了不少成本。每个周期生产出的产成品都满足了现有的市场需求，未出现产品库存积压过多多和未满足合同的现象。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）我们企业从第一期至第四期在设备投资方面都以平稳上升的方式投资，以保证足够的产量来满足市场；在生产人员及研究人员的奖励也不断增加，所以员工很卖力，以致我们的产品第一期到第四期的100439件增长到124866件，产品质量也不断提高，产品质量水平分从第一期的73.72增长到78.97分，生产效率也有所提高，从第一期的9.956小时/件提升至8.986小时/件,产品库存控制水平也在不断增强，产成品库存由期初的24433件下降到5777件,说明我们的产品在市场上买得不错，所以库存的少。也降低了仓库管理费用。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次模拟时间，对企业的发展有了一个新的了解和认识，在一个企业的发展过程中是需要全公司的所有人员全力配合才能把产品做好，销售做好，在市场上站住脚。在生产过程中对设备的投资及生产方法研究的投资，不仅要考虑到现有公司所占的市场份额及未来市场增长情况，而且投入资金的比例要与生产员工、研究人员的奖励成正比。这样才能有效激励研发人员研发出高品质的产品，激励生产员工生产出更多的高品质产品来满足现有公司所占的市场份额及未来市场增长情况。在材料库存和产成品库存控制方面，避免出现加急采购及大量产成品库存积压现象，有效控制产品的库存周转率。销售部门选择低价策略且盈利的情况下，我们企业由于产品品质高且价格低而抢到了比较大的市场份额，此时就需要我们生产部门通过扩大产能及保证品质的情况下不断满足市场增长需求。由于产品质量的提升，已经达到国外市场的质量要求，此时，销售部门对国外市场进行开发，提高了产品单价，同时以合适的价位招投标一些代理出口产品，以此来降低我们的生产成本，从而形成一个良性的循环。成绩指导教师
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