201*年个人工作总结
201*年个人工作总结
201*年春节过后，在工程部计划安排下，主要完成部门安排的的以下方面的工作：
1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）
2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。（见每季度报表）
3、负责依据工程质量维修、回访管理制度对各项目及时开展质量维修、回访工作；积极处理各工程质量保修期内出现的质量问题，组织人员维修；建立工程质量维修档案，提供基础数据信息，参与维修质量问题分析，提出改进建议；协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。（组织对宜昌步行街、检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）
4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。（见检查记录表）
5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。7、完成部门及上级领导安排的其它工作。对如何开展好本人的本质工作，作了积极思：一、积极推行项目施工月报制度，加强质量管理的重点监控
由于集团公司下属的分公司在全国各地分布较广，为了加强质量、进度等方面的监管，在公司各级领导的大力支持下，各分公司在建项目执行了施工月报制度，要求各分公司所属的项目部必须在每月25日到次月的5日以电子文档的形式将施工月报传到公司工程部。
自3月份以来，工程部部共收到分公司各项目部上传的《施工月报》48份，基本掌握了分公司在建项目在质量、进度等方面的情况，同时针对施工月报执行过程中出现的问题。今年年末将工程实体进度在信息化平台上如何进行展示？
武汉地区的项目我们每月进行实测实量，把管理不到位的项目作为重点监控目标，实行重点工程重点监控的原则。具体做法是在定期和日常监督检查中，对施工现场的工程质量进行核查，对发现的问题现场签发《隐患整改通知单》，并在检查情况通报中进行通报，督促项目部按质量问题“三定”的原则整改到位，并且整改内容在信息化平台上公开。
二、配合公司信息化管理进程，加强与各分公司的信息沟通，强化服务意识，提高服务质量；利用信息化管理建设的良好契机，加强与各分公司的信息沟通，强化服务意识，努力提高服务质量。
三、工程部全力配合项目部创奖工作
二月以来，工程部起草了《工程项目创优管理制度》,为引导、推动和激励各分公司、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定相应的制度。
四、参与编制、完善公司各项管理制度
为公司提供健康、有序、持续发展，前后共编制各项管理制度19项：《****建设工程重大质量安全事故应急预案》《工程项目创优管理制度》《企业施工标准》《项目精品工程质量验收标准》《项目综合管理制度及职业健康环境》《劳务招标管理办法》《分包队伍的管理办法》《工程质量、技术、进度、竣工资料管理制度》《工程项目实测实量管理规定》《工程项目综合检查规定》《工程技术管理》《****建设集团公司质量管理奖罚实施细则》《****建设工程管理实行办法》《工程质量管理办法》《联营项目生产管理》《分公司工程质量管理规定》《绿色施工管理制度》《工程回访与维修管理规定》《项目部竣工管理办法》
五、建立在建项目信息表，落实创优工程计划
在部门领导的牵头下，建立了公司在建项目信息表，分别把集团公司下属****武汉一分公司、****武汉二分公司、****武汉三分公司、****武汉四分公司、****武汉五分公司、温岭六分公司、山西办事处、重庆办事处、天津区域、南京分公司所有的在建项目进行了分类整理。信息表中列出项目名称、工程概况、质量目标、参建单位、合同工期、合同价款、本年累计完成产值、总计累计完成产值、项目管理人员、新技术应用、信息化、实体进度等相关信息，特别是根据信息表中项目质量目标，整理出年内创优工程清单，有针对性的对创优工程实施情况进行跟踪服务管理，确保创优工程计划落到实处；同时对项目创优申报、评审工作，提供必要的支持和协助。
六、落实质量检查工作，确保实体工程质量
作为公司质量、进度管理的职能部门，定期和日常的质量、进度检查工作，是部门工作重点之一，也是质量、进度管理工作的基础。提高工程质量，满足合同竣工的工期要求，是提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司质量管理工作的目标。根据部门的工作安排，部门人员每月至少对公司在汉的项目进行一次日常检查，每次检查对发现的隐患均签发了《隐患整改通知单》。在201*年所有检查都将在信息化平台上展示。
为此将在201*年进一步完善自己的工作，提高服务质量。计划201*年的质量管理工作通过“分级管理、分层负责、服务监督、重点监控”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。重点做好以下几个方面：
1、进一步推进质量管理、进度控制基础工作，使质量管理、进度控制以标准化在ERP信息平台展示；
2、逐步建立质量管理网络，形成公司质检员名册，加强自身学习和项目质检员培训指导，提升管理水平；
3、依托公司信息化管理，加强与各分公司之间的信息沟通，资源共享，提高服务质量；
4、强化项目过程质量监督，突出重点监控，细化监督检查工作；5、注重质量管理技术积累，形成实用成果。
****建设集团工程部
201*年1月3日
扩展阅读：201*年个人工作总结
201*年个人工作总结
201*年匆匆而过，其中留下了许多珍贵的回忆，酸-甜苦-辣我想，每个人的内心深处都会因岁月的经历而刻下或深或浅的烙痕，很深刻，很真实。经历是宝贵的，它不会重复，只是默默的发生着，我很珍惜2103年发生的一切，201*年11月13号我很幸运的进入了元洲控股，参加工作后在公司领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅，在此，我须真诚向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间里给我足够的宽容，鼓励和帮助。
进入公司以后，我被安排到了招标部招标专员一职，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已对本职工作有了一定的了解。工作中主要负责开车，商务接待，也学习了招标代理工作流程，学习怎么编制招标文件，政府采购法和招投标法，怎么去和业主洽谈，和怎么能自己解决一些问题，其实只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
当然也存在了诸多不足，由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，对招标代理工作理解不够。因此不断加大自己的学习范畴，相信在干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，从不会到会，从不熟悉到熟悉。今后的工作一定会做的更好。
201*年已经过去，我们满怀热情的迎来了201*年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作中我将一如既往，全心全意的为公司的不断壮大贡献自己的一份微薄之力。
宋晓东201*年12月11日
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