员工培训工作汇报提纲
员工培训工作汇报提纲
根据事业部人事劳资处工作安排，现将我单位201*年员工培训工作情况和明年的培训工作初步思路汇报如下，请各位领导批评指正。
一、公司人员状况
万邦物业公司成立于201*年10月，是按市场化物业管理模式的物业公司。公司有5个机关部室，基层单位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花园、事业部大楼、经贸大厦、大学生公寓、化工医院等7个服务处，各基层服务处都是科级建制。现有吉化本体员工16人，劳务用工361人，合计377人。从人员构成上看，劳务工占主体，平均年龄32岁。物业服务一线员工主要有保安、保洁、维修3个工种，另有绿化等个别工种。
二、201*年培训工作情况
劳务工占主体、人员素质参差不齐、人员流动性较大的实际特点，我们深感员工培训工作压力之大，工作量很繁重。员工素质决定企业的核心竞争力。为了不断提高员工素质，今年以来，我们始终把员工培训工作作为人事劳资管理的重点工作抓，在培训工作中重点采取了以下措施：
一是从抓员工入职培训入手，把好员工素质的入口关。应聘员工在面试的基础上，公司区分不同工种，有针对性的开展入职培训工作。批量招聘的员工入职培训为2天，主要进行企业文化、企业规章制度、安全知识、本工种操作规程培训。零散招聘人员进行为期2天的入职培训。入职培训合格的人员进入岗前培训阶段。
二是把岗前培训落到实处，提高员工的岗位适应能力。入职培训结束后，由各服务处进行为期3天的岗前培训，培训的主要内容为岗位应知应会知识，考核合格的人员进入为期2个月的试用期，试用期结束后，进行综合考核，合格的正式录用，不合格的予以辞退。
三是定期开展岗位技能培训，不断提高员工素质。被正式录用的员工，在公司总体培训计划指导下，由各服务处负责日常的技能培训提高，公司业务部门集中组织考试考核，将考核结果计入个人技能考核档案。
一年来，组织员工培训260多人次。通过严格执行入职培训、岗前培训、在岗培训的“三段式”培训管理，员工素质有了一定提高。
三、存在的问题
一是由于员工流动性较大，培训工作难度加大，零星补充录入人员的培训效果不理想。
二是员工培训考核的基础工作有待进一步完善。四、明年工作思路
一是以维修工为重点，加大专业技术培训力度，使维修人员的专业技能水平有较大幅度的提高。二是加强员工敬业爱岗教育，使劳务工增强与企业的依存感，增强主人意识和责任意识。
三是进一步完善培训考核机制，建立员工入职后的定期培训与考核制度，提高培训工作的规范化水平。
五、工作建议
建议上级主管部门在改进员工培训方式上创造条件，更多地利用电化教学等手段，提高培训的效率和效果。同时，在各单位共性内容的培训方面，购置既权威又适用的视频教材，为各单位提供共享资源。
万邦物业公司组建时间很短，在事业部人事劳资处的悉心指导下，员工培训工作处于起步阶段，通过本次学习，我们将各兄弟单位的成熟经验带回去，认真消化吸收，把我们公司的员工培训工作提高到一个新水平。
谢谢大家！
扩展阅读：员工培训汇报材料
员工培训情况汇报材料
（201*-00-00）
随着油田的快速发展，00000原油外输、外运任务逐年增大，人员较少、现场管理难度较大等问题日益突出。面对困难，输油站不等不靠、主动出击，狠抓员工教育培训工作，着眼长远，立足当前，突出“科学性、实用性、需求性”原则，牢牢抓住一个“实”字，创新“员工培训”晋级制度，使每项培训都取得既定效果，提高了员工的思想素质和业务水平，有效促进了各项工作的进展，以实际行动为油田3000万吨、5000万吨发展目标贡献力量。
一、杨山站员工培训现状
000现共有员工00人，平均年龄00岁，00%大专文化，00%技校毕业，是一个高素质、高文化场站。000站领导更是加强对员工业务技能水平的培训，从000年元月份以来以一星期为周期，半年以来，站上组织员工累计培训00次，各岗位组织员工培训累计00次，参加人数累计0000人次。现在30岁以下岗位员工00%拿到初级工资格证书，00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。30岁以上岗位员工00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。
杨山站培训机制主要以“00000”管理办法中的“000”挂牌考核制度为主，针对挂牌考核题库建立答题卡000余张，理论试题000
余道进行“一周一课、一课一题、一月一考”的培训方式，重点从岗位现场实践操作、故障分析及应急处理等方面进行，月底对本月培训内容进行考核，年底进行总考评，级别与月度奖金、业绩兑现挂钩，大大增强了员工提高业务水平的压力和动力，对员工整体技能水平的提高起到了很大的促进作用。
二、取得的成效
通过培训和考核制度的结合，有效的激励了各层次员工学技术、学操作的积极性，员工的操作技能有了进一步提高，员工培训工作更加规范，充分调动了员工学习技能、学习知识的热情。从现场考核情况来看，员工主动学习的意识都有了明显改观。
三、存在的问题
1、培训计划针对性不强，未按员工技能等级进培训。培训计划没有考虑员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。即没有注重培训内容与员工学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费，另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训，参与培训的积极性低。
2.培训的方法不够灵活，内容相对单一。各类培训内容不一，主要侧重于技能培训性内容多一些，且以短期培训居多，但对企业文化、忠诚度教育、沟通、领导、管理艺术技巧方面的培训远远不
够，多为课堂式培训居多，以灌输式为主，方法不够灵活，内容重复单一。
3、员工学习积极性不高，学习氛围不浓。开展“金、银、铜”挂牌考核制度以来，我们虽然取得了一定得成绩，但还是没有达到预期的效果。冷静、客观地分析我站员工培训工作的现状,却发现大多数员工只是被动应付，员工学习的积极性不高，氛围不浓。
4.员工培训体系有待健全。员工教育培训应该是一个程序化、系统化、科学化的体系，是培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、评估反馈等的有机集合体，不能把其中的任何一个方面淡化或者取消。而我站还存在教育培训体系不健全、培训需求分析不全面、培训效果评估不准确等问题，导致员工培训难以满足实际需求的多样性，部分员工的理论知识掌握不够深入，实战技能较差。培训效果不明显。
四、下一步改进措施
1.超前做好员工培训需求分析。要对现有岗位人员进行素质调查，由在岗人员如实填报本人的素质状况，并实行动态管理。认真分析员工素质现状与岗位需求之间的差距,并以此制定培训计划，培训计划既要与员工工作要求相一致,又要与员工的职业发展规划相结合。丰富培训内容，扩大培训范围，除了对理论知识、操作规程
等方面的培训要加大外，还应加强对企业忠诚度及心理素质等方面的培训，以提高员工的综合素质，使员工成为“知识型工作者”。
2.不断完善员工科学培训体系。要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障。要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。要创新培训方式和内容，既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据输油站工作的需要，使培训的供需达到最佳匹配。
3.重点强化员工岗位操作规程培训。以班组为单位，立足工作岗位，突出岗位标准化操作、规范化训练。通过开展劳动竞赛活动，师徒帮带活动，技术比武活动等多种方式，达到提高自己，提高工作效率的目的。
4.突出员工事故应急处理能力培训。结合员工培训应急事故处理能力的薄弱环节，加强员工事故案例学习，剖析事故原因，立中岗位，引以为诫，利用“安全生产警月”活动、“11、9消防日”，结合我站常见事故应急预案，针对性开展消防应急预案演练，切实提高员工事故应急处理能力。
五、下一步员工教育培训方面的工作安排
输油站将根据生产经营形势并结合开展“反违章、强技能”岗位练兵活动的要求，以操作规程的执行为重点，以安全规定的落实
为保证，加强岗位员工杜绝违章作业，规范操作程序，提高操作技能，强化危险辨识，提升事故处置的能力,推动生产安全平稳运行，以岗位为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了各项员工培训工作目标任务，把我站员工操作技能提升到了一个新的水平。
1.加强领导重视、组织落实好培训工作。对于员工的教育培训工作，站领导一贯十分重视，除专门调整完善员工培训考核小组之外，还要求以输油处有关文件为指导，紧密结合输油站实际情况开展培训工作，确保不走过场，务求实效。对于重要培训活动，站领导都亲自参加，并提出具体要求。各站区通力配合，为培训工作取得良好效果提供了有力保障。
我站还把员工教育培训作为日常工作管理的重要环节，专人负责组织各项员工培训工作，并对考核小组成员职责进行了细化分工，各负其责，同时，根据我站员工扣作技能水平制定了0000年员工培训计划，进一步完善了相关培训制度，并严格按制度实施各项培训工作。
2.严格新员工岗前培训。00000是00000000一座综合性输油站，主要功能是对00000管线来油，000000来油进行减压、计量、储存、加热、加压、加剂后外输，生产、安全责任重大。所以要加强对新员工进行岗前教育，讲清教育培训的目的、意义，使他们对企业有
了一定认识，从“要我学”转变为“我要学”，大大提高学员的学习自觉性。
3.为切实提高广大员工的理论水平和实际操作能力，针对本站实际情况，将结合各种岗位练兵活动先后开展各项工艺流程、工艺参数、原油计量、主要生产工艺设施的操作、维护和保养、设备原理、站控系统各类画面和趋势、安全操作技能、各类应急预案、事故预案等进行培训学习。以“缺什么、补什么”的培训思路，突出了过程的策划、引导与控制，不唯形式，只求效果，确立了培训练兵、考核的工作目标，不走过场，不摆花架子，不图虚名，真抓实干，持续推进。将活动同生产运行工作相结合，同员工培训工作相结合，互相促进、相得益彰、良性互动、共同提高，取得了实实在在的效果。
4.员工培训工作将继续执行“金银铜”晋级制度，结合大倒班运行模式中存在的缺陷进行修整，确保员工培训、考核制度落到实处，不留于表面。
今年以来，在00000处领导及机关部门的指导、支持下，我站在员工教育培训工作中积累了一定的经验，但是仍存在许多不尽人意之处，需要进一步突破培训的局限性，加强培训的深度，提升培训的层面，争取更好效果，为00000处的发展培养更多的人才。
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