国际花园结构设计管理总结

国际花园结构设计管理总结

国际花园结构设计管理总结

针对国际花园结构设计管理工作做一个阶段性的总结,及时总结工作中好的经验,在国际花园项目下一阶段工作中继续保持,并争取在所在,提出改进措施,争取把工作做得更全面、更主动、更系统、更完善。

一、在方案阶段紧密配合

结构专业尽早在方案阶段介入，做好结构布置与建筑平面的结合，对建筑布置变化不大，但对结构优化作用较大的应及时提出，做好结构优化工作，同时对图纸的关键点尽早熟悉，以便审图能及时有效，并能抓住关键点。二、施工图阶段

在此阶段主要做好以下几方面工作：

1．输入荷载的审核；海南华磊设计院和我公司配合时间长，已做到能主动提供这方面资料，且输入荷载比较准确。

2．结构模型确认；结构模型建立后应经我方确认后方能进入下一步工作，如有异常情况，应及时通知我方，在同意后方可实施；如：在HR-1修改图中，有一窗台梁应结构计算需求，需加宽方能满足结构计算参数要求，而设计院设计人员第一次与我公司配合，未知会我公司，就将梁改为400宽，后在审图过程中发现此问题，并应对建筑效果有影响，通过与设计人员及时沟通，并重新计算将梁改为300宽，避免错误的发生。

3．桩基设计确认；在桩基布置完成后，应要求设计单位提供图纸及柱下轴力等资料，以便及时对桩基设计进行核对，保证设计的安全性和经济性。

4．细节控制；计算结果出来选钢筋归并时，不要放大太多，有不同选择时，应通过经济比较，选择经济合理的配筋。当然，有时考虑到施工方便，在浪费很小的情况下，钢筋配制尽量便于施工，可以加快工程进度，也是一种成本控制的方法。

三、施工图审查

施工图完成后设计管理部内部审查工作是一项非常重要的工作，但设计管理部每个专业工程师日常工作工作也很繁琐，如何能做好内部审图工作呢？我认为：首先是抓重点，其次是分阶段重点审，如标准层阶段，在工程开始施工前再审查一便，先将本标准层问题能全部解决，再看上面各层有无类似问题或其它问题，在不影响工程的前提下采用“各个击破”的办法，最后是长抓不懈，在工作不忙时就养成看图的习惯；

对于本专业的审图工作我认为重点做好以下两方面工作：1．结构应满足建筑功能和建筑效果的要求；

也就是首先保证墙柱、梁板、节点大样符合建筑的要求，如卧室内有无露梁，墙详图是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的问题，都通过审图发现了，并及时变更修改了),尤其对复式楼、上下层平面布置不一样的应仔细核对。

2．解决图纸上“错漏碰缺”的问题。四、施工配合

1．分阶段、有计划、及时地组织图纸会审。

由于工期紧，各方尤其是施工单位在开工前对图纸审查投入的精力不够，因而影响工程的质量、成本、进度。因此分阶段、有计划地组织图纸会审非常有必要，根据工程进度的安排，在开工前及时地安排图纸会审；桩基工程、主体工程（有地下室的也应分开）分步组织，有更多的时间去熟悉主体工程的图纸。有组织、有计划、保质量地做好图纸会审，做好工程的事前控制是保证工程各项指标完成的有力措施。

2．及时解决工程施工过程中存在的问题，并及时将类似问题归纳。

对工程施工过程中发现的问题必须及时解决，同时应及时对其它标段有相同户型的图纸查阅是否有类似问题,如有可以提前出变更单，增加主动性，同时，因变更需走审批流程，可先将变更资料直接发给项目中心相关人员，以便工程能及时修改。

3．在施工过程中各专业间应加强结合,如其它专业有变更,应及时知会有关专业，以便其它专业及时跟踪。

4．结构变更基本上会产生费用，因而变更在可行的基础上，应加强经济性比较，应加强和成本的沟通。

在国际花园结构设计管理过程中也存在许多不足之处或需要改进的地方及一些设想主要在以下两方面：

一、虽然分阶段、有计划、及时地组织图纸会审有效地保证这项工作的时间节点，但图纸会审和技术交底的质量一直不能令人满意，一些问题直到施工时才能发现，相对比较被动；如何能提高图纸会审和技术交底的质量，避免此项工作流于形式？我认为从两方面加强，其一：通过法律手段合同来约束，希望有关部门在合同中增设对相关单位有关责任的条款，以合同条款来提高各方对图纸会审和技术交底公作的重视，提高工作质量；其二：在合同约束的基础上，在管理上，加强强调各相关单位对此项工作重视的意识，发动各方重视审图工作，在施工前能够多发现问题，减少因图纸错误而产生对工程的负面影响，为此，自己应以身作则，多抽时间看透图纸，这样去才能要求其他单位，对设计单位除做好图纸问题的解答，还应做好技术交底，对工程上一些关键节点应做交底，这项工作以往比较薄弱。

二、随着项目的增加，如何在繁杂的工作抓好审图工作？我认为应做好以下几点：

（1）、抓主次，就是先审工程上急需的。（2）、抓重点，这在上面已阐述过。

（3）、长抓不懈，也就是有时间就不断地看图。

建议对《设计管理部内部审图作业指导书》中审图时间进行修改，并加强和项目中心的联系，以准确知道工程进度（同时要求项目中心在每层施工前应仔细核对建筑与结构图）。

结构设计管理也非常繁琐，这就要求增加工作的主动性、计划性、系统性，合理地安排工作，争取在下一阶段的工作中能更上一步。

扩展阅读：金地国际花园景观设计经验总结

金地国际花园景观设计总结

国际花园项目竣工已有一段时间，在这段时间里，作为景观设计管理的直接参与者，一直在思考设计管理过程中的一些得与失。为此，在这里用文字记录的方式对这个过程进行一次梳理和总结，提取出今后工作中的理论依据，为自身专业素养的提高进行有益的知识补充，同时，也避免后来者走不必要的弯路。我的总结按设计管理过程，分三个阶段进行整理：

一、前期阶段1、设计单位选择

通过国际花园项目的景观设计管理结果来看，今后选择设计单位主要从以下方面进行考察：

背景与能力（业内评价、实际工程作品、近年公司发展情况）价格水平主创人员能力与甲方配合情况调查设计周期及目前档期情况优势、劣势调查设计创新精神调查图纸深度

主要关键点要关注项目组成员的选择、配合态度、技术实力等。根据国际花园经验，景观设计单位应采取直接委托方式，而不要通过设计总包进行委托，以免造成后期管理、监控及协调系列问题的出现。2、概念方案确定

在进行充分市场调研的基础上，结合物业类型、产品定位、营销策划、建筑规划等多方面要求，提炼概念主题。经与设计单位多次沟通后完成概念方案。

3、二次设计单位选择及介入时间

这里谈的二次设计，主要是指灯光照明设计、标识设计、水景设计等，由于景观设计单位在这些方面专业水平不足，为保证整体效果，需要由专业公司进行二次设计。介入时间最好在建筑扩初完成、景观方案定稿之后，进行二次设计的方案设计。国际花园就有这方面的教训：销售环境按景观设计单位设计的照明方案实施后，感到效果不太理想，就重新考察专业照明设计公司设计，造成了时间和材料的浪费。

二、图纸阶段1、设计服务质量总结

总体来说：服务质量一般，主要表现在图纸的全面性上，如节点图的缺漏及大样图尺寸更改后，在总图放线图上未更改，导致现场施工时标准不一而导致返工或错误的出现。另外还体现在：在图纸阶段，设计人员出差次数过少，导致沟通困难。2、景观单位合同执行情况总结

由于国际花园项目不是与景观设计单位直接委托，只是在设计总包合同中有景观设计条款，合同执行控制在工作完成周期、付款及协调方面存在不直接、不及时的问题。3、各专业图纸配合

主要有两大部分的配合：一是景观范围内的景观设计公司图纸与中天王董的景观结构、水电图纸的协调配合；二是所有景观与建筑（规划、建筑附属物如各种风口、人防出入口、地库出入口等及结构）、水、电、暖通、燃气、照明、标识等专业图纸的协调配合。在景观施工图完成前，在白图阶段需对上述专业图纸进行至少一次的全面对图，达成一致，既能满足各专业要求，又能保证景观效果。4、成本管理与设计

在一开始组织设计时，就要求把项目的成本目标提交给设计公司，以便方案设计时考虑对成本影响较大的几项因素：水体的面积、水景形式、土方处理等。在扩初阶段完成后，设计部应组织成本部与景观设计公司对成本目标进行进一步分解，以便确定景观主要材料的选择标准（包括硬质材料和软质材料）。5、艺术品、雕塑等确定

为配合景观效果，景观设计公司在设计中会考虑一些艺术品。但艺术品的人为因素较大，不好就一个实实在在的样板进行比较。因此，较好的执行方法应该是组织几个艺术家就主题进行方案设计和报价，由设计部认可方案，成本部确定成本控制价格，综合考虑，确定最终作品。

三、施工阶段1、设计变更管理

施工过程中不可避免发生设计变更，设计变更管理应该尽早制定一个合理科学的管理流程和方法，然后严格按规范执行。这样才能保证景观效果和成本目标。2、图纸答疑

图纸答疑应有两个阶段：一、在招标阶段，对投标单位就招标图纸进行技术标的答疑和解释。二、在确定施工单位后，在正式施工前，对施工图纸进行全面的技术和工艺的答疑和解释。3、材料定板及管理

材料定板：设计图纸提交时，有设计单位提交一套材料样板。然后组织材料部门对此样板进行分析比较，重新提交一套满足成本和效果的替代样板，然后在施工过程中，根据当时的市场变化可能会有样板的调整。

材料样板管理：材料定板后，要同时做三块样板：设计部、成本部和项目部各有一套，材料供应应严格按样板执行。每一次的定板变更，都应有样板提供，并按日期和阶段标示清楚。样板的制作要求：将各种材料按专业进行系统的划分，同时为每种类型的材料建立详细的档案（档案中应包括材料价格，供货周期，生产厂家，材料性能等）。4、选苗号苗工作

大规格苗木必须设计部亲自调研比较，主要比较苗木效果、生长势、价格等

在成本目标控制下，设计部进行号苗定苗工作

建议：在北京地区建立一个合作关系苗圃，可以有意识地引进一些大规格苗木备用，优先供应我司，并能提供周边地区苗木资源，以备设计部调研。5、隐蔽工程协调

主要有两方面的隐蔽工程：a、景观本身的隐蔽工程：如道路垫层、水池防水及其他景观管线的埋深等等。在施工过程中，设计师应随时跟踪。b、其他专业的隐蔽工程：主要有水、电、暖通、燃气等专业的地下路由及管线保护工程。6、冬施管理北方地区不可避免的存在冬季施工问题，景观冬施由于施工场地的局限性对景观效果的影响较大，可能会由于在施工过程中场地及气候的原因，造成整体连接不协调和石材粘贴不实等技术问题，所以就要求在冬施前要组织施工单位认真研究图纸及施工工艺，确保不返工。另外，种植工程，如果没有重大的活动要求，不建议冬季施工。可采取其他措施来保证效果：如覆盖、遮挡、摆仿生植物等。7、设计效果总结

国际花园总体景观效果还是不错的，在北京同类楼盘中景观环境位居前列。在CBD管委会和朝阳区规划部门的两次参观中都获得了一致好评。但是也存在一些问题，下面就建设过程中的一些景观调整及建成后需要改进的地方进行归纳如下：景观尺度调整

销售环境建成后，感觉横向景观大道有尺度偏大，铺装面积过多的问题，为打破这种生硬感，就在横向景观大道中增加了两排银杏。建成后，形成了较好的景观效果。种植效果调整

为避免易道在种植上的大尺度感出现，种植设计特重新请意格公司进行了调整，在保证原有设计的理念的基础上，主要对中央花园的地形和植物配置方式进行重新设计，并增加了几株特大规格的植物作为景观的骨架，增强了种植的疏密对比，从而达到了较好的植物景观效果。灯光设计：

灯光设计在销售环境建成后，同样感到照明设计过于平淡，没有亮点。就重新委托英国莱亭迪塞照明设计合作者事务所进行设计。建成后，总体效果非常好。但是，还存在一些需改进的地方：a景观环境中需多运用暖光源。目前围墙内侧的照明就是采用的暖光效果，有一种非常温馨、静谧、安逸的家的感觉，而横向景观大道的照树灯采用的冷光源，就有一种公建环境的氛围。所以，今后在庭院的园林照明设计中，除入口、对外指示的照明采用冷光源外，庭院内部尽量使用暖光源效果。

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