投资管理部201*年上半年工作总结
投资管理部201*年上半年工作总结
今年上半年，根据伊化系统和博源投资公司管理层的统一安排，结合博源公司现状及公司领导对投资管理部年内工作的部署，投资管理部在不断拓展部门业务，完善部门职能的同时，主要针对伊化系统内存在的问题，在公司领导的直接指导下，开展了以下几个层面的工作：
一、处理系统内遗留问题
参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作；处置海化破产清算遗留问题，编写海化破产清算工作总结材料；完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇报材料。
二、完善系统内股权结构管理
根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示，按照公司管理人员的参股限额标准，完成了伊化学公司、远兴公司、博源公司的部分管理人员的参股工作；办理了博源工程公司的人员参股，本次共参现金294.82万元。根据《股权管理办法》，办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同时，利用参股资金，积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的持股员工的股权，并实施了201*年博源公司的分红工作。
三、投资管理草拟了公司将控股子公司委托远兴公司管理的《委托经营协议》，对内蒙古博源工程有限公司201*年经营指标完成情况进行了考核认定，并出具了考核报告。
完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作，完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作，但由于公司对此项工作整体思路的调整，相关运作未能进行有效实施。
四、招商引资工作
在系统融资方面，上半年，在公司领导的相关安排下，利用合作开发色连二号井田的契机，先后与皖北煤电、温州化州集团接洽，洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽，并安排其上牟单位大唐电力、开滦集团的人到鄂尔多斯考察。期间，与中能源签定《合作意向》，此后，经与其多次接触，深层次的进行洽谈和沟通。目前，正式合作协议正在洽谈中，但是，在牛总的领导协调下，已通过定金预付款方式，为伊化系统解决资金5000万元。
在项目融资方面，年内接洽了包头信托、美国能源公司、北京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半年，对国内的机构、商业银行，重点参与并接洽山西信托、山西潞安集团，组织实施考察并谈判；接触包头商行、呼市商行并组织探讨融资的可能性。
在开发蒙大基地方面，与奥斯能源开发有限公司积极接洽；在行业联合方面，参与了山东海化集团公司赴安棚碱矿考察的接待工作及双方就合作事宜的初步谈判并形成纪要。
五、系统内公司的协调
积极与工商局协调，组织办理系统内公司的年检工作，准备系统内公司董事会、股东会材料，协助远兴公司实施股权分置改革工作。代中北公司办理相关变更工作，待办中北公司、大通公司帐务处理及纳税申报工作。
积极协助系统内公司开展相关工作，其中，组织应对国家海关总署对博源联化的设备进口检查工作，协助博源联化与呼铁局外经公司谈判并签定铁路专用线修建合同。
六、协调鄂建设银行、实施住房贷款
按照集团领导的同意安排，抽调专人负责系统内人员住房贷款的办理手续，虽然此业务比较单一，但是手续比较繁杂。即使如此，截止目前，已完成前两批168户的申报、审批手续，实现住房贷款201*万元。预计该工作可能会于三季度末初步完成。
总之，在公司领导的正确领导和积极引导下，投资管理部的职能正在逐步强化，业务也在不断拓展，在阶段性和长期性工作任务的调整和实施中，投资管理部的管理工作将会不断迈上新的台阶。
投资管理部201*年8月17日负责人签字：
扩展阅读：投资管理部201*年度工作总结
投资管理部201*年工作总结
及201*年工作思路
201*年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能，进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能，并以此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。现将全年工作情况作汇报总结。
投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。201*年，根据公司的工作要求，我们部门着重开展了以下几项工作：
1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后，10月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。
2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。年
终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。
2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。
1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。此外，矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。
2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。
投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作，201*年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体完成情况良好。
1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。
为实现规范化、精细化管理，提高工作效率，根据公司领导要求，由投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公司及各部门业务流程。
1）8月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作
流程等；10月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人
员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题；
2）11月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门逐一修改。
3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以《关于公
司相关工作流程待定事项的情况说明》材料并随已梳理完成的部分工作流程一并上报。
2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作。
包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企业变更情况进行跟进、补充和完善。
3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报；
2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人员《董事会秘书实务》培训。
4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。
1）完成南方公司201*年各部门费用预算指标从各部门自报到公司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作，以及按要求统计好各下属公司201*年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文；
2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。
5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反馈给合同签定单位按照审批程序执行。同时，将部门职能范围内所有文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流
转工作。
6、南方公司的发展规划工作。
根据集团和公司的要求，组织实施南方公司“十二五”规划工作。在公司“十二五”规划领导小组的统一领导和指挥下，积极组织各有关部门和人员进行相关产业的规划工作，参与部分内容的编制，并收集、汇总相关规划材料按照集团与公司的要求反复修订与完善，并形成各类表格和文字说明材料上报集团产业部；同时，配合公司“十二五”规划领导小组完成南方公司“十二五”规划专题汇报的材料准备工作。
7、根据工作需要及时完成了集团及公司领导交办的各项临时性工作。
包括配合宁石投资公司就受让江苏臻柯投资有限责任公司100%国有股权及相关债权事项，准备相关承诺函、股东会决议、公司简介等文字材料，并完成向江苏省产权交易中心的报名等与公司经营有关涉及面较广的多项工作，这里不一一罗列。
对于投资管理部另一个主要职能是对可能介入的新项目进行调研并提出相关的分析研究报告，供公司决策层参考。全年主要完成以下几方面工作：
1、组织实施了多个项目的尽职调查并参与项目洽谈和收购等事宜。
201*年度先后组织完成了盐城绿苑海篷子项目、盐城格林农艺项目、新疆呼图壁轧花厂项目法务和财务尽职调查，淮北玉鑫矿业项
目的法务尽职调查，除新疆项目因另有工作任务未能赴实地调研外，其他项目均全程参与，并多次参与同有关方面的洽谈以及收购等相关事宜。
2、配合做好商业地产方面的考察、调研工作。
上半年先后完成了太原地产项目的前期考察工作；江宁、盐城、阜宁等地农副产品交易市场调研工作，并完成项目调研报告；考察调研蚌埠、来安、盐源等项目，完成相应项目建议书；
下半年，因人员变动，商业地产方面我部门主要跟进了来安项目，多次参与来安综合地产项目的考察、调研、洽谈、协议起草修订等项工作。
3、农业产业方面的考察、调研工作。
对盐城绿苑海篷子意向合作项目，开展了前期调研工作，经多次实地考察与访问，并通过多种渠道从各方面收集了解了相关信息与资料，组织了律师事务所与会计师事务所对标的公司进行了专项尽职调查。在前期工作充分开展的基础上，形成了调研分析研究报告，并提交公司高层领导，供决策参考。同时，着手进行了农业公司销售模式的专项调研工作，对农业公司的销售模式的现状与未来的发展从部门角度提出了合理化建议。
此外，多次赴杭州对秀山美地农业项目进行了实地考察，并收集相关材料，从多个角度对该项目进行了分析与研究，完成财务方面的分析报告，同时密切跟踪了该项目私募股权投资的进度与相关工作。
4、其他正在进行的调研工作。
对于整合农业的供应链电子商务项目正在进行前期的调研。由于该项目的特殊性，前期已经做了大量的基础工作，与可能涉及到的各个方面已经开始了前期接触，目前正处逐步深入并寻找突破口的过程中。
回顾一年来的工作，投资管理部所有人员能够按照年初既定的目标忠实履行岗位职责，认真执行，各项工作任务的完成情况良好，较好体现了本部门在公司经营管理中的辅助职能。虽然取得了一些成绩，但不可避免工作中也存在一些不足之处。
一方面，因多方面的客观原因以及自身思想认识的原因，导致在实施公司经营的参与管理与辅助管理时，缺乏整体性和协调性，整个工作的科学性、合理性尚显不足，留待今后的工作中进一步改进；另一方面，在人才引进方面碰到了一定的困难，如何解决人才的引进和培养问题，是下一阶段用人方面着重考虑的要点。现有部门人员虽积极参加各项内外部培训，但为更好实现对内、对外的投资管理职能，本部门的整体专业技能还有待进一步整合与提高。
针对这两方面的不足，在新的一年工作过程中，我们将保持踏实勤奋、不骄不躁的工作作风，再接再厉，在明确主要工作职责的基础上，加强沟通，大胆突破，积极需求科学的工作方法，力争产生更加理想的工作绩效。对于201*年，我们对本部门工作初步制定如下计划：
1、在内部管理机制方面，建立一套针对性强，科学合理的辅助与参与管理机制，将对各业务模块的日常管理纳入常态化、规范化、
精细化、合理化的轨道，从而保持管理信息的全面、畅通、有效，以此提高工作效率，强化管理职能。从年初开始，我们将针对各产业经营的不同特点，定制专门的定期上报的规范性文件格式（目前部门已经做了一些前期准备），提取重要关键信息，并根据公司工作需要配合以不定期的沟通、考察与调研。在此基础上，结合宏观环境的变化情况，组织编写月度、季度、半年度、年度生产经营报告，形成系统的管理信息与管理过程汇编。
2、对外部投资项目的机会把握方面，201*年将着重加强与外部的联系，围绕“十二五”规划目标中四大业务平台并结合风险投资（VC）与私募股权投资（PE）的试点工作，积极开展优质项目的储备与适时择机介入等工作。但全年的侧重点是将主要力量投入到与供应链电子商务有关的调研、论证与规划、实施等工作。
3、加强部门现有员工的能力建设。在进一步明确本职工作分工的基础上，根据现有人员的教育背景、兴趣爱好和专长等考虑因素，以公司现有业务模块为划分，明确每个人专项负责的业务领域，深入加强对目标领域的了解和研究，力求提高部门人员在各负责领域参与管理、辅助管理的胜任能力。同时，研究适合公司实际情况的人力资源引进策略，加强对所需人才的外部引进工作，完善部门员工结构，从人力资源角度提升整个部门的胜任能力。
4、进一步完善和优化部门常规工作的方法与流程，将与部门职能有关的日常工作提升到明确、严谨、科学、合理、有序、优质、快捷的高效率层面，以更好实现本部门职能。
以上是对投资管理部201*年工作的总结与201*年工作的设想与展望，不当之处，请各位领导批评指正。
投资管理部
二一年六月二十九日
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