201*年度评优评先方案改

201*年度评优评先方案改

201*年度优秀员工评选方案

公司各部门：

为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201*年度评优评先活动。

一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则

“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组

公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

四、奖项设立（12名）奖项名称销售明星奖最佳服务标兵奖优秀管理者奖年度金算盘奖风控守护者奖最有潜力员工奖奖励人数521112适用范围投资部、融资部会签部、行政部准主管以上人员财务部风控部公司全体人员奖金金额1000元/人1000元/人201*元/人1000元/人1000元/人500元/人五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

（二）其他条件

1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；

2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。

3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。

4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。

六、评选办法

（一）“评优评先奖”候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。（二）“评优评先奖”评选程序

1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；

2、对经评审确认的候选人名单进行公示；

3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。

七、评选申报时间

201*年1月7日～201*年1月18日止。

推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。八、表彰和奖励（一）表彰

1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。

（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表）九、流程图到人力资源部领表25日确定当选人18日之前上交至人力资源部日评审小组确定候选名单2223日由人力资源部公示候选名单九、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

恒大人力资源部二0一三年一月四日

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201*年度评先评优活动方案

公司各部门：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展201*年度评先评优活动。

一、组织机构

为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：

组长：史学莲副组长：刘继承

组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选范围

在公司工作满6个月（含6个月）以上的员工（干部）。三、评选原则

评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

四、奖项设立奖项名称奖励人数及比例名额分配生产车间、品控部、生产部14名养殖发展（含浩顺、丁营）、养殖管理部3名优秀员工7%）综合办公室、后勤管理部、安全办公室3名设备部3名财务部1名优秀管理干部6名（占全厂干部20%）优秀班组4个全厂班长、主任（含副主任、部门主管）刘继承详见201*年优秀班组评选方案何艳东张海军李涛25名（占全厂总人数销售部1名责任人王天才曹凯张树利五、评选标准（一）优秀员工评选条件

1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

2、能够模范遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；

5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象。（二）优秀管理干部评选条件1、满足优秀员工评选基本标准；

2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；

3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；

4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。（三）优秀班组评选条件

依照企业201*年优秀班组评选方案执行。六、评选办法

（一）优秀员工评选办法

以“民主、公开、公平”为原则，各责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工，并书写一份300字的文字材

料，8月5日/12月30日前报综合办公室。由评审小组召开评审会议进行讨论产生。

（二）优秀管理干部评选办法

参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。

（三）优秀班组评选办法

参照优秀班组评选结果，职工代表进行投票选举产生。

注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。

七、本办法由公司综合办公室人力资源部负责解释，自即日起执行。

综合办公室

201*年7月24日

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