公司员工评优评先管理规定

公司员工评优评先管理规定

中国地板控股有限公司行政类管规章制度文件标题文件编号生效日期版本201*.1.1201*.6.26201*.5.1ABC修改摘要首次发布增加合理化建议优秀设计师奖项。修改相关评选标准，增加满意度项目。审议ZB-XZ-GD-025员工评优评先管理规定页次共5页

第1页共5页编号：ZB-XZ-GD-025版本/版次：B/0总页数：共5页中国地板控股有限公司员工评优评先管理规定发布日期：201*年5月1日

第一章总则

编制：行政人资总部审核：批准：第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。

第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。第三条：权责：

3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。

3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。

第二章评选的原则和组织

第四条：各评审小组成员：

4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。

第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。

第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。

第三章评选的程序

第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。

第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。

第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。

第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考

第2页共5页依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。

第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。

第四章附则

第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。

第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。

第3页共5页附件1：公司员工荣誉评选标准奖序项号奖项名称提报人员全体员工名额不限不限5名1名不限1名不限3名2名约20名评选标准每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依据《月例会互动发言环节评分规则》进行。得分最高前5名获奖。各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最高者获胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励管理规定》进行。每年评选1次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出了重大突出贡献。适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予201*元现金奖励或等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或等值纪念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念品。每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得分前3名。适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得分、员工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过1个名额。职能部门约30人选出1个名额。以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前3名。适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过1个名额。以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得分进行评选，评选规则依据《年度优秀设计师评比标准》进行。适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。奖励标准给予每人300元现金奖励。给予每团队500元现金奖励。给予每部门200元现金奖励。给予1000元现金奖励。授予荣誉奖杯、流动红旗给予1000-3000元现金奖励，有其他规定的按规定执行。10万元现金或同值小轿车1辆，境外游1次获201*-5000元现金奖励或纪念品，省外游1次。各3000元现金，境外游1次个人客户价1值奖月团队客户价全体员工度2值奖奖项3互动发言奖企业文化部4QS优胜奖制造规划中心全体员工集团总裁各部门集团总部职能部门事业部职能部门各部门技术制造中心各工厂各部门各部门1科技专利奖2特殊贡献奖3卓越员工奖4集团优秀管理奖年5度奖集团优秀员项6工奖7集团作业能手奖1000元现金，省外游1次9名10名1名1名1000元现金，省外游1次1000元现金，省外游1次3000元现金，境外游1次3000元现金奖励，荣誉奖杯集团生产标8兵奖910优秀设计师奖集团优秀团队奖第4页共5页年度最佳客11户价值奖121314151617各部门1名1名1名1名1名2名1名1名1名2名1名1名1名1名1名1名1名不限适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心价值观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的核心理念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。以全年度各月QS评比累计总得分第一名为评审标准。1000元现金，省外游1次，3000元现金，境外游1名10000元现金奖励，境外游1次。年度QS优技术制造中胜奖心销售冠军团队奖销售亚军团队奖销售季军团队奖销售精英团地板事业部队奖销售冠军奖各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。8000元现金奖励，境外游1次。6000元现金奖励，省外游1次。各5000元现金奖励，省外游1次18销售亚军奖19销售季军奖20销售精英奖年21销售冠军奖度奖22销售亚军奖家居事业部项23销售季军奖24业务精英奖工程国际事业部各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI考核得分、经销商满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。8000元现金奖励，境外游1次5000元现金奖励，省外游1次4000元现金奖励，省外游1次。各3000元现金奖励，省外游1次8000元现金奖励，境外游1次。各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售额、利润、成本、回款比例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前3名作为评审标准。5000元现金奖励，省外游1次。3000元现金奖励，省外游1次。25业务精英奖林业事业部26优秀AM工厂奖AM工厂技术制造总部技术制造总部技术制造总部各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI考核和满意度得分、回款率等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI考核、满意度、完成经营目标等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、利润、QS得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、安全、QS得分、员工流失率等等综合得分第一名。产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到12万平方米，净利润达到50万元以上，可按净利润的10%以内（对应现金总额8万以内）给予奖励。各项经营指标达到或超过年度经营目标，经公司（战略运营总部及技术制造总部）确认，以经营单位提高出材率、节约成本、合理化建议、技术改造效果显著，产生相关净效益金额超过50万元以上，各类产品成本下降的，每下降1%奖励1万元，对应现金最高不超过8万元。5000元现金奖励，境外游1次5000元现金奖励，境外游1次3000元现金，境外游1次3000元现金，境外游1次境外游1次27优秀工厂奖28产品创新奖29节约效益奖不限境外游1次

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扩展阅读：方圆公司年度评优、评先管理办法

安徽方圆机械有限公司年度评优管理办法

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度评优管理办法。二、适用范围

适用于安徽方圆机械有限公司内部已转正的正式员工。三、评选原则

1、年度优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、年度优秀员工必须获得评选小组60%及以上的选票；

3、年度优秀员工申报时必须附该员工的优秀业绩或事迹，并以数字化的业绩为准；4、候选人应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准；5、各项硬性标准统计时间为201*年1月-11月。四、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，公司成立评定小组。1、评定小组成员：

组长：总经理

副组长：常务副总经理、副总经理

小组成员：①各部门部门负责人；②各工段长、容器生产部负责人；③职工代表（工龄在2年以上

由职工民主选举产生，不得少于4名）。

2、职责：

1）、审核各提名人的工作业绩材料情况；2）、对评定各提名人选的情况进行投票。

五、奖项分类及名额分配

奖项名称年度优秀员工优秀部门奖评选名额3+1人2个备注容器公司1人，冲焊分公司新老厂区各1人，公司职能部门1人。从公司、容器公司、冲焊分公司各部门中产生六、评选条件：所有个人奖项候选人由各部门推荐、优秀部门由各单位推荐

1、个人奖项推荐评选的基本、必备条件

1）优秀员工基本评选条件：

（1）、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

（2）、遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（3）、具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

（4）、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。（5）、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

（6）、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快

企业发展等方面有突出贡献。

（7）、在公司组织的管理人员年度测评中获得部门前两名的，可进入年度优秀员工评选。2）、优秀员工必备以下条件：

（1）、在公司任职时间8个月以上；（2）、遵守考勤纪律，月平均出勤率在98%（含）以上（计算平均出勤是不包括在年度内法定休

产假及婚嫁天数，节假日上班计算出勤，加班不计）；（3）、员工绩效考核平均月度指标在99分以上的；（4）、全年参加培训课时不得低于12课时；

（5）、本年度未受过任何形式的行政纪律处分（旷工、打架、扰乱工作秩序、不服从工作安排的等）。2、集体奖项评选的条件

1）优秀部门必须同时符合以下必备条件：

（1）、本部门全年平均出勤率在98%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数，节假日上班计算出勤，加班不计）；（2）、部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）、部门员工年均培训课时不低于12课时；

（4）、本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政纪律处分（旷工、打架、扰乱工作秩序、不服从工作安排的等）。（5）、部门年度5S检查做得较好的。2）其它参评条件：

（1）、部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）、部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）、部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）、有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。1）、年度优秀个人奖项评选否决条件

（1）、参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故；（2）、出现批量性质量事故。

（3）、出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的。2）年度优秀集体奖项评选否决条件；

（1）、部门本年度出现轻伤以上安全事故（生产部下属生产车间工伤事故不得超标）；（2）、出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在201*元（含）以上的。

七、推荐要求

1、各部门在推荐人选时必须依据评比原则、评选条件慎重推荐；2、所推荐人员、和部门应让大家认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能以数字化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则（漏报或乱报）推荐参选人的，给予部门负责人相应制度考核。

八、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人。2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报综合管理部审核，保证候选名额均符合评选条件。3、综合管理部将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选。1)、评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

2)、部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；3)、评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料提问；

4)、通过“无记名投票超过60%以上”的形式评选出各奖项人员。

4、评选小组评选出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。5、公示无异议的报公司领导班子会审查，若有异议的经查证属实取消其评选资格。6、审查通过后由总经理签发年度优秀员工及优秀集体奖并予以公布。九、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、本年被评为优秀奖项的人员及集体将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予奖励；奖项名称奖金年度优秀员工优秀部门奖1000元1000元奖励内容后期激励公司组织的免费旅游一次一次性发放注：年度优秀员工除享受奖金外；享受一次公司组织免费旅游。3、公司将于表彰大会上给予获奖人员及获奖集体颁奖。十、汇报要求

1、获奖优秀员工和优秀部门需提供其先进事迹电子版材料一份，由综合管理部打印装订，形成《201*年优秀员工XXX同志事迹简介》备案存档；

2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在表彰大会上发言。

十一、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：每年的12月20日前（要求准备书面材料）；同时成立评选小组；2、评选小组评选时间：每年的12月26日前；3、表彰时间：每年的年度全公司年终总结大会。

安徽方圆机械有限公司

201*年12月8日

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