东平县供电公司营服务工作汇报
东平县供电公司营销服务工作汇报
201*年，东平公司在省市公司的坚强领导下，以“为民服务创先争优”为总抓手，积极践行“不停电就是最好的服务”理念，营销服务水平显著提升，各项经营指标持续增长。
一、上半年重点工作完成情况
1、开展居民电费社会化代收，启动农村用电缴费“村村设点”工程
为高度贯彻山东电力集团公司“全面实施95598光明服务工程”，积极践行“电力发展、惠及民生”和构建城乡一体化管理体系重要举措，201*年3月15日上午，公司经理李飞在东平县旧县二村，为东平县供电公司第一个社会化代收点举行了揭牌仪式，正式拉开了东平县供电公司农村用电缴费“村村设点”工程的序幕。
为满足广大居民客户便捷交费的需求，让广大居民在“出门买菜、超市游玩、接送学生”的路途中就能轻松交上电费，从根本上解决广大村民缴费难的问题。东平县供电公司在第一个社会化代收点试点成功经验的基础上，在全县广大农村建立电费社会化代收网点145个，大力推广无线电力POS交费、手机交费，全力服务于农民和农村社会经济发展，提高农民生活质量。
2、提升居民用电服务质量，保障居民用电需求
以保障人民群众生活用电为宗旨，深入开展为民服务创先争优活动，对居民生活用电进行重点规范治理。重点从6个方面提高居民用电服务质量，主要包括：提升供电质量，确保居民可靠用电需求；加强有序用电管理，保障居民正常用电；加强业扩报装管理，做好保障安居房和居民用电报装工作；加强居民客户计量管理，优化客户办理流程，做到“内转外不转”；加强居民客户收费管理，严格收费管理，严格收费程序，确保居民生活用电公平合理；加强客户诉求管理，加强沟通协调，畅通投诉渠道，优先确保居民生活用电事项调查处理。
201*年以来，新增低压居民客户820户，完成25863只单相智能费控表的更换。
向社会征集53条意见和建议并全部进行了落实，开展“供电服务进社区”5次。
3、依托“彩虹心立方6812工程”，深入开展“生产性”服务，全力服务重点企业
为确保“生产性”服务活动规范有序，东平县供电公司秉承“你用电，我用心”的优质服务理念，以突出“送技术、送服务、保安全、促和谐”为主题，以“提高办事效率，提高大客户服务水平”为重点的服务思想，制定了《东平县供电公司“生产性”服务常态运行实施方案》，建立健全“生产性”服务工作机构，成立了“生产性”服务办公室、技术组、专家顾问组，根据不同职责，研究解决和协调处理客户疑难问题。针对东平县供电公司所辖大客户，营销部根据大客户生产特点结合实际需求，排定了生产性
服务工作计划表，使公司生产性服务工作有序开展。201*年以来，共为瑞星集团、新东岳集团、中联美景建材等大客户累计服务12次，对其运行设备免费测温1356处，消除安全隐患65处。
4、完善大营销基础管理，实现营销关键指标快速提升为进一步夯实营销管理工作基础，促进营销发展方式转变，推进精细化管理水平不断提高，201*年，东平供电公司营销工作重点锁定在大营销基础管理，并将“完善大营销基础管理”列为公司201*年十百工程行列。完善大营销基础管理实施方案从各个角度贯穿公司抄核收管理工作。一是把好电量电费抄表环节入口关，加快电费抄收一体化建设步伐；二是把好电量复核关，规范电量追补手续。三是把好线损审核关，确保电量抄录核算正确。四是把好电价执行关，正确执行各类电价。五四加大营销关键指标管控力度，不断提升各类营销指标水平。
截止五月份完成购电量96659.13万千瓦时，同比增长16710.42万千瓦时；完成售电量93710.2万千瓦时，同比增长18180.99万千瓦时；完成平均电价511.87元/千千瓦时，同比增长15.11%。
四、下半年重点工作
1、在全县范围内，大力推进“一站式”、“自助式”、“流动式”、“网络化”服务，全面启动电费社会化代收业务，完成首批145个代收网点的建设任务，努力提升供电企业服务质量和服务水平，实现广大农村“村村设有缴费点”的工作目标。
2、全面做好居民阶梯电价实施准备工作。
3、全面完成峰谷分时电价的执行工作，峰谷分时执行到位率100％。
4、加快电费抄收一体化建设步伐，深化用电采集系统应用，提高采集覆盖率。
5、继续深入开展“彩虹心立方6812工程”。
扩展阅读：东平县供电公司企业标准
东平县供电公司企业标准
生产技术部管理标准QG/DD-SJB01-201*
1主题内容与适用范围
1.1本标准规定了生产技术部的职责与权限，工作内容与要求、检查与考核。1.2本标准适用于生产技术部的工作。2责任与权限2.1责任
2.1.1生产技术部是本公司职能部门，在经理、分管副经理、总工程师的领导下，负责本公司生产、技术、安全监察管理工作。2.2权限
2.2.1有权按生产管理标准，技术标准，监督、检查评价各生产技术部门的生产技术业务及安全监察工作。
2.2.2有权检查和指导各生产技术部门对生产计划，会议决议、通知通报的贯彻执行。3工作内容与要求
3.1应达到通用部分要求3.2计划管理工作
3.2.1按公司计划要求，适时组织有关专业部室、生产单位，编制年、季、月生产计划，经平衡审查后报公司企划部审批。
3.2.2根据公司批准的年度计划，组织各专部部室制定出各项指标的季、月份计划。
3.2.3本部室各专业专责人编制计划检修、基建工程实施计划，经部室对各项工作进行平衡协调后，按时下达执行。
3.2.4随时掌握监督各项计划实施进度和主要经济指标的完成情况，对各有关部门提出指导意见，对存在的倾向性问题，向公司领导提出改进措施。
3.2.5贯彻执行上级生产计划工作指示精神，提出主导性意见和措施、并监督实施。3.2.6参加公司生产计划会，并向会议汇报各项计划和主要工作的完成情况。3.3生产技术管理
3.3.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各种规章制度，充分发挥生产技术管理职能作用，确保安全生产的进行。
3.3.2编制和审查主设备大修和重点技改工程的施工方案和有关技术措施。
3.3.3定期组织全公司现场运行，检修规程技术标准的修编会审，加强设备运行，检修可靠性管理。3.3.4掌握设备运行、检修工艺等方面的情况，对生产中急需解决的问题，有权通知有关单位限期完成，提出改进意见、监督设备的定级和升级工作。
3.3.5参加公司事故、异常分析会，从技术上提出相应的防范措施并监督执行。3.3.6及时贯彻上级有关反事故技术措施文件和会议精神，并对运行、检修单位的实施进行监督检查。3.3.7协助分管副经理组织有关生产调度，技术管理等专业会议，提报有关问题的分析报告和资料。3.3.8负责技术图纸、资料的完善、整理和归档工作。
3.3.9加强科技管理工作，认真制定科技规划及年度实施计划，并经常检查实施情况，解决科技工作中存在的问题，及时组织科技项目签定申报等工作。
发布实施
QG/DD-SJB01-201*
3.4安全监察
3.4.1监督检查各单位两措实施计划，做到年计划、季计划、月实施的要求。3.4.2组织安全大检查、安全性评价及安全设施规范化工作与实施。3.4.3组织安全工作规程学习、考试和培训。3.4.4进行“两票三制”检查与分析。3.4.5组织事故调查与报告。3.5定期工作
3.5.1各专业工程师、专责人抓好专业基础工作，要求对新建设、大修、整改、技改项目设计、施工、竣工验收图纸资料完整清楚，归档及时。
3.5.2各专业技术工作总结要及时、按时上报。3.6其它工作指标均达到公司要求。4检查与考核
4.1本标准由经理、分管副经理组织有关人员考核。4.2每月考核一次。
4.3奖惩按公司经济责任制考核本法考核。
附加说明
本标准由公司标准化委员会提出本标准由生产技术部起草
本标准主要起草人：审核：审批：本标准公司标准化委员会委托生产技术部解释
东平县供电公司企业标准
电压和无功电力管理标准QG/DD-SJB02-201*
1主题内容与适用范围
1.1本标准规定了电压与无功管理职能，管理内容与质量要求，检查与考核。1.2本标准适用于本公司电压和无功管理工作。2引用标准
2.1能源电93-218《电力系统电压、质量和无功电力管理规定》（试行）2.2国标GB12325-90《电能质量供电电压允许偏差》2.3部标SD235-89《电力系统电压和无功电力技术导则》（试行）2.4省电力公司[1989]《山东电力系统电压和无功电力管理条例》2.5鲁地生95-299《供电电压监测的几点意见》
2.6省电力公司生供[1996]10《关于做好供电电压、无功管理几点要求的通知》2.7泰安供电公司《电压与无功电力管理标准》3管理职能
3.1生技部是电压与无功管理的主管职能部门，其工作应对公司经理负责。3.2电压和无功管理工作归于东平县供电公司电压与无功管理领导小组领导。4管理内容与质量要求
4.1电压是电能质量的重要指标。电压质量对电网的稳定、安全、经济运行及用户安全生产和产品质量，经济效益和人民生活等，都有直接影响。无功电力是影响电压质量的重要因素。因此，各级供电部门都应加强对电压和无功的管理工作，切实改善电网和用户受电电压，保证电能质量符合规定标准。4.2为使各级电压质量符合国家标准，我公司要做好电网的规划、设计、建设和管理，使电网结构、布局、供电半径、潮流分布经济合理，各级电压质量符合国家标准。
4.3各级电压的电力网和电力用户都要不断提高功率因数，并按无功电力分层、分区，就地平稳和便于调整电压的原则，安装无功补偿设备和必要的调压装置。
4.4设计部门在进行电源和电网设计时，要进行正常方式和主要检修方式的调压计算和无功平衡计算。对新建变电站应采用有载调压变压器。如有特殊原因确实不能选用有载调压变压器时，要根据电网有关计算资料选择变压器分头档次，并考虑无功补偿设备的容量。
4.5公司有关部室、班组和用户，要对所管辖的电压质量、无功电力、功率因数补偿设备进行监察、考核、管理。各电力用户要不断提高力率和无功补偿设备的运行水平，并按规定，报送电压、无功等有关资料。
4.6变电站调压及无功设备管理
4.6.1县调应根据系统负荷和运行方式变化及时调整变压器分头。降压变压器分头选择应不窝无功补偿设备出力，且电压在允许偏差范围内。带负荷调压变压器分头可根据电压曲线或调度命令及时调整。4.6.2装有手动投切电容器组的变电站，可根据电网经济运行，电压质量，设备状况等因素，作出电容器投切的具体规定，值班人员应按规定或调度命令投切电容器组。
4.6.3公司所属变电站无功补偿电容器的可用率和投入率应列为调度所和变电站的小指标考核。运行千乏小时+备用千乏小时
电容器可用=×100%
安装容量×日历小时
运行千乏小时
电容器投入率=×100%可投容量×日历小时4.7电网功率因数：10kV≥0.9；35kV≥0.95。4.8电力用户的力率及无功补偿设备管理
4.8.1电力用户要不断提高用电力率，并保持均衡。客户中心及有关部室应督促和帮助用户采取措施提高力率。
4.8.2用户在高峰负荷时的功率因数应达到下列规定：
4.8.2.1高压供电的工业用户和装有带负荷调压装置的高压供电电力用户，功率因数为0.9及以上。4.8.2.2100kVA（千瓦）及以上电力用户和大、中型电力排灌站，功率因数为0.85及以上。4.8.2.3农业用电，功率因数为0.8及以上。
4.8.3凡功率因数达不到上述规定的用户。应增添无功补偿设备，达到上述规定值。对常期不增添无功补偿设备又不申明理由的用户，供电公司可停止或限制供电。
4.8.4用户装设无功补偿设备后，用电力率一般不超过0.98，凡装有无功补偿设备，且有可能向电网倒送无功功率的用户，应随其负荷和电压变化情况及时投入或切除部分补偿电容器，供电部门应在计费计量点加装带有防倒装置的反向无功电能表。
4.9变电站母线电压和用户受电端电压的监测及允许偏差值。
4.9.1根据规定选定代表电网各级电压全貌的母线电压监测点，进行电压监测和考核。变电站母线电压允许偏差值为：
110kV：-3%+7%；35kV：-3%+7%；10kV：0+7%；6kV：0+7%；
当电压超过规定范围时，有关部门要密切配合，采取措施进行调整。4.9.2用户受电端电压的偏移幅度。
35kV及以上用户供电电压正负偏差绝对值之和不超过额定电压的10%。
10（6）kV供电用户允许偏差为额定电压的±7%。
380伏供电用户允许偏差为额定电压的±7%。220伏供电用户允许偏差为：-10%+7%。
4.9.2生技部要选择一批有代表性的用户作为电压质量考核点，进行电压监测和考核。选择用户电压考核点的原则是：
4.9.2.10kV供电的用户；
4.9.2.235kV专线供电的用户；
4.9.2.335kV非专线供电的用户和10kV用户，每1万千瓦负荷至少设一个电压监测点，同时满足每个变电站至少选择一条10（6）kV线路首末端用户，这类监测点应包括对电压有较高要求的重要用户，以监测点多者为准；
4.9.2.4低压（380/220伏）用户。城镇中监测点应设在有代表性的低压配电线路首端和末端及重要用户；农村电压监测点应每1个供电站至少设一点，城镇公用变压器线路首端或末端的用户应设置至少一个电压监测点。
4.9.2.5对所辖电网的10kV用户和公用配电变压器、小区配电室以及有代表性的低压配电网线路首末端用户的电压进行巡回检查。检测周期每年不少于一次，且连续时间不应少于24小时。
QG/DD-SJB02-201*
4.10电压合格率的计算方法
B+C+D供电电压合格率=0.5A+0.5×N
A城市变电站10kV母线电压合格率B35kV及以上专线供电用户电压合格率
C35kV非专线用户和10千伏用户电压合格率D380/220伏用户电压合格率NB、C、D三类型数
各等级的电压合格率计算均相同
监测点超出偏差时间A（B、C、D）=（1-）×100%监测点运行时间4.11统计型电压表的安装、运行、检修和校验
4.11.1公司属变电站统计型电压表的运行管理由变电检修工区负责。
4.11.2用户电压监测点统计型电压表的运行管理由用户负责。视用户性质分别由客户中心、乡村电管部、东平镇供电所进行检查指导。
4.11.3统计型电压表的安装、检修、校验工作由变电检修工区修试班负责，归口管理部门应积极配合作好装、拆工作。
4.11.4统计型电压表运行中发现不显示，不打印，显示数字不正确、打印字迹不清楚等异常现象，值班人员应及时反映。
4.11.5变电检修工区仪表班对所管的统计型电压表应建立台帐，定期进行检定和检查，及时更换打印纸、色带、加打印油墨。
4.11.6统计型电压表在安装前应进行检定，运行中的检定周期为一年。抽检按10%。4.12电压报表的填报程序
4.12.1变电站或用户应在每月2日前，根据统计型电压表统计上个月的数据填写电压报表一式二份，上报归口管理部门一份，现场存留一份。打印记录纸应会同月报表一起上报。如统计型电压表损坏，应在报表中加以说明。
4.12.2各单位应在每月3日前，将检查整理后的电压报表，一份自己留存，另一份会同电压表打印记录纸（复印件）报生技部。5检查与考核
5.1检查考核的部门及负责人
执行检查考核的部门：生技部负责人：生技部主任
5.2本标准所列管理事项分别纳入各有关部门岗位工作标准和考核标准，并与经济责任制挂钩考核。
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附加说明
本标准由公司标准化委员会提出本标准由生产技术部起草本标准主要起草人：审核：
审批：
本标准公司标准化委员会委托生产技术部解释
东平县供电公司企业标准
科技成果、技术革新、合理化建议
管理标准QG/DD-SJB03-201*
1总则
为加快科技进步步伐,鼓励职工积极参加科研.技术革新.提合理化建议，增强企业内部活力,改善企业生产经营管理的科技含量，从而使企业持续稳定地发展，特制定本标准。2定义
2.1本标准所称科技成果是指职业范围内外的科技发明.科学发现，具有应用或理论意义的学术论文及专利权。
2.2本标准所称技术革新，是指对电器设备.工具.工艺技术等方面所做的改进和革新。2.3本标准所称合理化建议，是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的办法和措施。3管理的基本任务
以国家的各项法规.政策为总的指导方针，从电力企业的实际出发，围绕本企业的安全.效益和生产的关键，把“科学技术是第一生产力”深入人心，充分挖掘职工的聪明才智，鼓励职工积极参与科技创新、技术革新、提合理化建议活动，对确有实效的进行评定、奖励。4管理内容范围4.1科技成果内容
4.1.1职业范围内的科技发明；4.1.2职业范围外的科技发明；
4.1.3在国内外科技或专业杂志上发表的具有应用或理论意义的学术论文；4.1.4经国家授权的具有科学技术价值或实际应用价值的专利权；4.2技术革新和合理化建议的内容
4.2.1有利于供电质量和工程质量的提高、新产品的开发；4.2.2更有效地利用和节约能源、原材料；
4.2.3生产工艺、实验及检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、卫生技术、物资运输等方面的改进；
4.2.4在工程勘测、设计、施工以及统计、计算技术等方面应用新技术，有利于设计质量的提高，缩短建设周期；
4.2.5改进设备、仪器、工具、装置，提高装备水平；
4.2.6科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，提高企业的经济效益；4.2.7采用先进技术标准达到国内外同行业先进水平。
4.2.8采用新设备、新材料从而提高企业的管理水平，带来经济效益；4.2.9在计算机的应用和开发方面，有所突破，提高劳动生产率。4.3管理范围
对各单位（或个人）所拥有的科技成果、技术革新、所提的合理化建议给给予论证、审定、规划，合理地调配使用技术力量、物质和经费，制定技术措施、配备工作人员、协调工作关系，对已完成的项目进行评审、表彰、推广应用等工作进行管理。5组织实施及职责分工
5.1公司成立由经理任组长的“群众科技攻关”领导小组，领导小组下设管理办公室，办公地点设在生技部。
5.2各有关部室和班组设立专责人，负责组织本部室或班组的各项活动。5.3生技部专责人的职责
5.3.1在主任的领导下开展工作；
5.3.2贯彻执行上级有关开展“科技攻关、技术革新和合理化建议”活动的方针政策及有关规章制度；5.3.3负责指导.督促.检查各单位活动的开展及计划实施；
5.3.4负责较大项目的分工，协调部门之间的关系，处理项目实施中人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难；
5.3.5办理科技成果、技术革新、合理化建议的汇总、登记、整理，提请公司经理审查后，组织召开评审小组会议，对有关项目进行审查、鉴定、申报、评奖工作；5.3.6组织科技成果.技术革新和合理化建议的推广.应用；5.3.7按上级要求填报各种报表，做好年度工作总结5.4部室专责人的职责
5.4.1在部室负责人的领导下开展工作；5.4.2贯彻执行上级的有关规章制度；
5.4.3负责本部室科技成果、技术革新、合理化建议年度计划的编制，经本部室审查后报公司审批，对批准下达的计划组织实施；
5.4.4参加项目的鉴定、评审、整理、上报；
5.4.5管理本部室职工科技成果、技术革新、合理化建议的汇总.整理，并及时提请本部门领导召开有关会议审批后报公司审批；5.4.6按上级要求填报各种报表。5.5班组专责人职责
5.5.1在班组长领导下工作；
5.5.2根据公司下达的技术革新计划，协助班组长组织实施；5.5.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度；
5.5.4负责成果的技术资料整理和上报，向上级填报有关报表；
5.5.5接受本班组职工提出的技术改进建议和合理化建议，及时汇总上报审议。6项目管理
6.1项目计划的编审
6.1.1项目计划应从本公司生产方向和实际情况出发，针对生产经营、生产建设、工艺技术、电气设备等方面存在的问题，制定经济合理、切实可行的计划；6.1.2编制计划的主要依据6.1.2.1上级下达的任务；
6.1.2.2各部门申报的年度计划；6.1.2.3实际工作中遇到的课题；
6.1.2.4采纳职工提出的合理化建议和技术改进建议；6.1.2.5根据生产关键公司确定安排的项目6.1.3计划的编报程序
各部门应于每年六月底前组织编报次年项目计划，并分项填写“合理化建议技术改进申报表”一式两份报生技部登记；汇总后报公司经理审查并交评审小组讨论论证，一般项目由分管副经理批准，较大项目经公司经理审核后，再报请上级机关审批，项目一经批准，即作为公司“科技成果、技术革新和合理化建议年度计划”执行，由生技部组织或批复各部门实施，同时将“申报表”一份存档，一份交付实施部门，各部门上报后未被批准的项目由生技部负责解释原因。6.2组织实施
6.2.1纳入计划的项目，要权衡轻重缓急，本着先易后难的原则，有计划有步骤地逐项组织实施，做到花钱少，工期短，收益大，效果好；
6.2.2公司批复到各部门的“科技成果、技术革新、合理化建议计划”是公司指令性计划，各部门必须合理组织人力、物力、财力在规定时间内完成。如果对原定内容需要调整或中止时，应提前向公司提出报告，待公司批准后执行。
6.2.3一般项目，由项目主管部门负责组织实施和分工协调，承担项目的班组及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排；6.2.4较大的项目由公司统一组织完成，并负责人员的调集.分工.协调，以及攻关组织的建立等工作，攻关组织由生技部管理；
6.2.5公司生技部要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。项目实施单位应在每月20号前书面汇报项目情况，按时上报生技部；
6.2.6加强资料管理，做好研究实验记录.阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠，有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件，提供项目所用的物资.经费和决算，所有技术资料和文件都应有负责人审阅并签字。6.3费用管理
6.3.1较大项目（列入专项工程的科技项目）的费用由公司向上级申请专项费用，一般项目由公司生产基建或更新改造资金中列支，支出有困难时，提请生技部由公司统一调整解决。
6.3.2由上级专项拨款的项目，其资金实行专项管理，专款专用，应有予决算和单项核算，应有专人管理，一般项目费用由生技部负责管理，计划分配使用。
6.3.3费用支出、结算及增支等手续，按公司有关财务规定办理。7项目评审及推广应用管理
7.1项目完成并经过实验或一段实间的实际应用后，承担部门应组织有关人员先自行评审鉴定，并整理出相应的技术资料，及时向生技部申报评审鉴定，一般项目由生技部负责组织审定，较大项目的评审鉴定工作，公司自检后，经公司经理批准由生技部负责对上级办理申报手续，由上级组织进行评审鉴定并做出结论；
7.2项目的评审鉴定需具备以下技术文件和资料。
7.2.1“科技成果.技术革新和合理化建议申报表”两份；
7.2.2项目计划审批文件或“科技成果.技术革新和合理化建议计划申报表；”7.2.3项目的可行性研究报告（或技术论证）；
7.2.4实验研究报告（含测试报告）和有关技术资料；
7.2.5实施单位出具的应用证明（有经济效益的加盖财务章）；7.2.6科技经费使用情况及经济效益或社会效益的评价资料；7.2.7组织评审鉴定单位认为应提供的其它文件资料。
7.3技术鉴定应本着科学的态度，实事求是，严格把关，精简节约，讲究实效，以无记名投票的形式按少数服从多数的原则通过鉴定结论。鉴定结论应写明对该项目的成果的科学价值、技术水平、技术成熟性、推广应用的可能性、经济合理性及资料的完整性等，评审鉴定结论应有鉴定负责人签字。7.4经评审鉴定有推广应用价值的项目，应先经模拟实验，制定安全操作规程，由分管公司长批准后，尽快交付使用；
7.5交付使用的项目，应由项目承担单位向使用部门提供下列技术资料各两份，一份交使用单位，一份交技术档案室存档。7.5.1评审鉴定技术资料；
7.5.2设计原始资料和施工图纸；7.5.3测验记录及使用技术说明书；7.5.4试制和试验工作小结。8奖励
奖励办法另有行文。
附加说明
本标准由公司标准化委员会提出本标准由生技部起草
本标准主要起草人：审核审批：本标准由公司标准化委员会委托生技部解释
东平县供电公司企业标准
QC小组管理标准QG/DD-SJB04-201*
为了深入推进我公司的全面质量管理活动，激发广大职工的积极性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高产品、运输、生产、工程、服务的质量和企业竞争能力，特制订本标准。
1进一步提高开展QC小组活动的自觉性。
1.1凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，使用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小组。
1.2QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，要以质取胜，需靠全员的共同努力。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠工人阶级办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与行政班组、工会小组紧密结合；同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议以及争当青年岗位能手和争创青年文明号紧密结合起来。2QC小组活动的组织和管理
2.1公司设立QC领导小组，负责全公司QC小组的管理、协调，安排我公司科技开发项目，对各QC小组的活动和课题攻关提供指导和帮助。QC领导小组下设管理办公室，办公地点在生技部。2.2QC小组管理办公室职责：
2.2.1QC小组的登记组册和QC小组课题登记组册。2.2.2负责全公司技术管理工作，汇总全公司技术难题并组织技术攻关；跟踪电力行业高新技术动态，向QC领导小组提供我公司科技发展规划的建议；推荐使用应用价值和经济效益高的新技术、新设备；定期召开QC小组联席会，介绍企业的生产经营情况，提出课题和任务；根据各小组情况分配课题。2.2.3组织QC小组成果发布会和QC小组评审工作。2.2.4组织优秀QC小组的评选工作。
2.2.5推荐上报的科技成果鉴定和专利申请。
2.2.6发现和推荐电力生产中涌现出来的技术人才。
2.2QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式。可以在本班组、车间（部门）组建、也可以跨班组、车间（部门）组建。其主要类型有“开发应用型”、“攻关型”、“现场型”、“管理型”小组，公司属各部门可因地制宜，选择类型，开展活动。2.3为便于开展活动，QC小组人数一般以3至10人为宜。QC小组设组长1人，由有组织和协调能力、熟悉全面质量管理的人担任；根据需要可设副组长、辅导员1名，由基础知识丰富、专业能力强的人担任。
2.4小组成立和确定活动课题后，及时向QC管理办公室登记注册；QC管理办公室要把每月QC小组小组活动情况和课题进展情况及时报知QC领导小组，做好服务推进工作。
2.5对不能正常开展活动的QC小组和对停止活动持续半年的QC小组予以注销。
3.1QC小
组要根据我公司和本部室、本班组的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与围结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为有利于取得活动成果、选择课题采取小组自选和部门推荐、领导指定或招标、承包的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的，力所能及的课题，力求时间短、见效快。完成课题后，再选择新的课题，并及时向公司QC领导小组备案。3切实搞好QC小组活动和教育工作
3.2QC小组要集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、总结。
3.3QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其它科学方法。
3.4我公司各部室、班组要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在班组（部门）给予支持，提供开展活动所用的工器具和活动场所。
3.5QC小组要如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容。
3.6QC小组要对取得成果制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，我公司有关主管部门及时做好认证、审批工作。
3.7我公司根据实际需要，对QC小组组长、骨干、成员不断地进行分层次的深化教育。教育培训时间每年由QC领导小组安排。培训教育的考核成绩存入职工技术档案，作为技术考核的依据。4QC小组活动经验交流和成果发表
4.1QC领导小组要经常组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组活动成果发布会。成果发布会应以交流经验、共同提高为主要目的，坚持择优分类、少而精的原则。发表时，应突出体现小组特色和成果的关键内幕内容，提倡在现场采用“一张纸”、“一块板”的发表方式。发表形式可以灵活多样，不拘一格，提倡图表化，避免模式化；务求简化、求实、有效。
4.2成果发表后，由听众提问、发表人答疑，加强沟通研讨；最后主持人根据实事求是的原则，予以评价。注意正确导向，鼓励全员参加和提倡“小、实、活、新”的成果。
4.3QC领导小组对QC小组活动成果和经验进行总结、推广运用，并可进行成果有偿转让。5表彰与奖励
5.1由QC领导小组每年组织一次优秀QC小组评选和表彰活动。优秀QC小组评选采取活动评价与成果评价相结合，并以活动评价为主的原则。活动评价以QC小组活动经常性、持久性、全员性、科学性作为主要依据。目的在于激励广大职工参与QC小组活动的积极性，对以工人为主体的“现场型”、“服务型”的QC小组，在同等条件下，应优先评选为优秀QC小组。
5.2QC小组取得的物质成果、精神成果，由QC领导小组会同财务、技术、政工等有关部门确认。5.3对优秀QC小组、QC小组活动优秀推进者和优秀领导者，给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会。
5.4获得各级优秀QC小组称号的小组，我公司颁发奖状和证书，并根据优秀QC小组的等级分别给予相应的荣誉奖和物质奖励。具体执行依据《东平县供电公司QC小组成果评审细则（试行）。
5.5企业对动用质量管理理论和方法，围绕提高质量，降低消耗或提高管理水平，改善作业环境，增进效益等方面取得成果的优秀QC小组成员，应颁发同等级的科技成果证书，并按国家有关科技成果奖新修改的规定给予奖励。
5.6职工代表大会有权监督本办法及相关实施细则的执行。对弄虚作假，骗取荣誉者，我公司将撤销其荣誉称号，并追回奖金，情节严重者要给予通报批评，直至处分。
QG/DD-SJB03-201*
6本办法的解释权归QC领导小组
附加说明
本标准由公司标准化委员会提出本标准由生技部起草
本标准主要起草人：审核：审批：本标准由公司标准化委员会委托生技部解释东平县供电公司企业标准
技术管理标准QG/DD-SJB05-201*
1主题内容与适用范围
1.1本标准规定了技术的责任与权限，工作内容与要求，工作程序和方法、检查与考核。1.2本标准适用于东平县供电公司生产技术部技术工作。2责任与权限2.1责任
2.1.1认真执行《电力法》、《科技法》和有关法规、规程和文件规定。
2.1.2参加电网发展规划的制定，对电网的安全、经济、可靠运行提出合理方案。2.1.3参加输配、变电工程的规划、方案的制订。
2.1.4负责市公司设计院委托的输、配、变电工程的设计。负责组织全公司35kV以上电力工程的设计招标。
2.1.5负责输、配、变电工程施工、安装工艺、质量监督及技术问题的解决。2.1.6参加工程的启动试验及工程验收。
2.1.7负责竣工图纸的编制，做好本部室各类档案、资料，并按综合档案室的要求的规定，及时整理归档。
2.1.8参加大修、改造工程方案的制定，负责大修改造工程的设计。2.1.9负责电力生产的基建管理工作。
2.1.10深入生产现场，及时解决生产中遇到的技术问题。2.1.11参加电网的事故分析及处理。
2.1.12负责全公司技术工作，组织科技攻关，积极推广国内外先进技术，推广应用急需并见效快的科技成果和新生材料新设备的应用。
2.1.13参加公司科技成果及专利项目的审查评审。
2.1.14负责全公司群众性技术革新和技术革新活动，加强对QC小组的组织和指导，并组织和督促各QC小组定期开展工作。
2.1.15负责全公司科技人材的推荐。2.1.16按有关规定完成各项报表。2.2权限
2.2.1有权承接电力设计院委托的35kV及以上电力工程项目设计。2.2.2有权承接市设计院委托的外部工程的设计。
2.2.3有权对电力发展的规划，电网的安全、经济、可靠运行提出合理方案。2.2.4有权对输、配、变电工程的施工、安装中的工艺、质量进行监督。2.2.5有权参加工程的启动试验及竣工验收。
2.2.6有权参加大修、更改工程方案的制定，并负责大修、更改项目的设计。2.2.7有权提出全公司科技工作近期和远期的发展方向。2.2.8有权参加公司科技成果及专利项目的审查评审。
2.2.9有权对各QC小组的活动情况进行考核，并提出奖惩初步意见。2.2.10有向公司经理推荐招聘或借用科技人材的权力。3工作内容与要求
3.1编
制本企业较长时期的科学技术发展总体规划。要根据企业发展的要求，经济形势的变化，确定科学技术的发展目标，根据科学技术和经济、企业协调发展和方针来编制科学技术发展规划。
3.2根据电力事业发展方针、政策，围绕电力科技规划纲要目标，紧密结合电力生产建设实际需要，选择解决影响安全生产、经济运行、多供少损的技术关键课题，组织科技攻关。3.3组织全公司范围内各专业的群众性的技术革新和技术革命活动，选择攻关课题组织若干群众攻关小组（即QC小组），也可同科研单位和大专院校联合攻关。3.4根据课题内容、难度、技术水平、应用价值等全面衡量各单位上报的科技成果，组织专家及专业人员对项目进行技术审查及实际检测和答辩后，给予评价，做出鉴定结论，并推荐上报成果项目。3.5接受由公司领导批准计划部门下达的设计任务书完成下达的设计任务。3.6完成由公司领导批准的外部电力工程设计任务。
3.7参加35kV以上电力工程的初设审查，并提出我公司对初步设计的修改意见。
3.8搞好本部门工作范围内的技术档案，完善各项基础资料和规章制度，定期及时提报设备参数。3.9端正服务方向，提高服务质量，及时到施工现场解决在施工中出现的问题。
3.10切实做好本科所形成的各种各类档案资料，并按综合档案室的要求和规定及时整理归档。3.11完成各类报表。4工作程序和方法
4.1技术负责人接到由分管副经理（或总工）批准的设计任务书后，按设计规程的要求开展初步设计经公司有关人员审核会签，总工批准后才能交给建设单位，建设单位组织审批后，经上级机关批准后才能开展施工图设计。
4.2每年元月份下达年度科技项目计划并负责实施。
4.3每年3月、10月参加春季安全大检查和秋季安全大检查。
4.4每年8月20日前完成下年度科技项目计划的编制并报送企划部。4.5每年下半年向上级部门报送我公司评审推荐的成果项目。4.6每年12月完成全年工作总结。4.7每年3日前安排全月工作。
4.8每月22日前将本部门工作计划（申请）报送个企划部。4.9月末完成各类报表及有关工程费用结帐。4.10每日早晨参加公司生产调度会。4检查与考核
4.1本标准执行情况，由分管公司副经理按月检查与考核。4.2考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。4.3按公司经济责任制考核办法考核，考核结果与奖金挂钩。
附加说明
本标准由公司标准化委员会提出本标准由技术起草本标准主要起草人：
审核：审批：本标准由公司标准化委员会委托技术解释
东平县供电公司企业标准
职工培训管理标准QG/DD-SJB06-201*
1主要内容与适用范围
1.1本标准规定了东平县供电公司职工培训的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。1.2本标准适用于东平县供电公司职工培训的管理。2引用标准
2.1国务院批转《国家教委关于改革和发展人才教育的决定》（1987年6月23日）。2.1电力部《电力系统职工教育暂行规定》（1995年9月）2.2电力部《电力生产人员管理制度》（1996年）2.3山东电力公司《职工教育培训工作管理办法》（1996年9月）3管理职能3.1职能与分工
3.1.1生技部是东平县供电公司职工培训工作管理部门，负责全公司职工培训及培训基地的管理。3.1.2政工人事部是培训工作的牵头部门3.2责任3.2.1生技部
3.2.1.1贯彻省、市公司及县职工教育暂行工作条例，负责本公司职工培训规划、计划的编制和落实的全过程管理。
3.2.1.2负责指导、协调、监督、检查、考核全公司职工培训工作。3.2.1.3负责本公司职工教育经费使用计划的管理。
3.2.1.4负责生技部主办的业务技术培训班计划的制定和组织实施。3.2.1.5负责职工培训的调查研究，经验交流和信息反馈。
3.2.2政工人事部负责提供职工岗位规范、人才需求计划、人员流动信息及资料。3.3权限
3.3.1有权对全公司职工培训工作提出奖惩建议。3.3.2有权修订本公司职工培训管理制度的办法。3.3.3有权安排、调整职工培训计划。3.3.4有权管理职工教培经费的使用。4管理内容与要求4.1年度计划管理4.1.1编制依据
4.1.1.1国家有关职工教育培训的方针、政策、法规制度。4.1.1.2上级部门的指示、要求。4.1.1.3本公司教育规划。4.1.1.4培训力量4.1.2计划内容
职工培训年度计划明确开展职工培训的指导思想、主要任务、目标要求、分工、操作保证措施。4.1.3编制程序和时间要求
4.1.3.1生技部11月底向本公司各部门提出制订次年计划的要求。4.1.3.2全公司各部门12月中旬向生技部提供本部门次年培训计划。
4.1.3.3生技部汇总、平衡培训计划后12月底完成本公司次年培训计划，报分管公司领导审批，提交职工大会通过，然后下达各部门。4.1.4计划实施
4.1.4.1年度计划以月计划推进，年终检查一次。（实施过程中抽查），关于检查培训班原始资料及培训效果，针对存在的问题，提出改进措施的指导意见。4.1.4.2对全公司执行好的部门组织推广交流经验，对差的部门责成补改、限期完成计划。4.2目标管理4.2.1编制依据
4.2.1.1市公司科教部提出的目标。4.2.1.2公司承包合同目标。
4.2.1.3市公司职工教育工作考核实施细则。4.2.2管理目标
4.2.2.1全公司培训率（累计40学时以上）达到60%以上。4.2.2.2培训计划执行率达95%以上。4.2.2.3继续教育参学率不低于30%。
4.2.2.4各类培训、统考、调考及专业，技术考试参考率、及格率达95%以上。4.2.3目标实施
4.2.3.1建立由生技部、政工人事部等部门组成的目标保证体系，围绕“安全质量效益”为中心任务共同制定实施目标的配套措施。
4.2.3.2目标实施每年检查一次，每年底考核一次，每年召开一次经验交流会，以点带面，推进全公司职工培训目标的实现。
4.2.3.3管理目标与经济责任制考核承包合同挂钩。
4.2.3.4对“一、二、三线动态管理”考试下岗人员，培训再上岗率达60%以上。4.2.3.5学历教育参学率达到人才工程建设要求，毕业率达98%以上。4.3质量管理4.3.1基本要求
4.3.1.1按照岗位规定的要求和生产、管理实际需要进行培训，使之达到上岗条件。4.3.1.2在职人员按上级规定的要求，取得岗位证书，持证上岗。
4.3.1.3新职人员（包括转岗、晋升）坚持“先培训、后上岗”的原则，取得岗位证书上岗。4.3.1.4对专业技术人员的继续教育实行“继续教育登记证书”制度。4.3.2保证措施
4.3.2.1坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出针对性、系统性、实用性，注重能力的培养和技能训练。
4.3.2.2公司举办的培训班，开班前组织审定教学计划、大纲教材，把好教学质量关。4.3.2.3按照职工教育管理办法实施细则，严格考核、兑现有关政策。
4.3.2.4对参加市公司及以上生技部学习的人员、进行跟踪考核，并报市公司生技部。4.4信息管理
4.4.1统计报表的时间与要求
4.4.1.1半年报于6月末报市公司生技部。4.4.1.2年报于11月25日报市公司生技部。
4.4.1.3半年报、年报做到及时、准确，手段现代化。4.4.2动态反馈
4.4.2.1公司属各部门半年培训总结于6月10日报生技部。4.4.2.2生技部半年培训总结于6月25日报公司科教部。
4.4.2.3公司属各部门年度培训总结于12月15日前报生技部。4.4.2.4生技部年度培训总结于12月20日前上报分管领导、总工。
4.4.2.5生技部随时收集培训动态情况，向分管领导、总工汇报，分管公司领导、总工批示后5天内贯彻，做到反馈迅速、准确无误。5检查与考核
5.1本标准执行情况，由对口部门负责人每月自检，自检结果汇报分管领导，每季分管领导组织一次检查。
5.2本标准执行情况与本公司经济责任制考核挂钩。附加说明
本标准由东平县供电公司标准化委员会提出本标准由东平县供电公司生技部负责起草本标准主要起草人：
审核：审定：审批：
本标准由公司标准化委员会委托生技部解释
东平县供电公司企业标准
电网发展规划管理标准
QG/DD-SJB07-201*
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1主要内容与适用范围
本标准规定了东平县供电公司电网规划管理的工作职责、管理内容与方法。
本标准适用于东平县供电公司电网规划工作的管理。2引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。部颁《电力工业管理法规》《全国供用电规则》《电力系统技术原则》公司电网前期管理标准
3管理职能
生技部是全市电网规划及电网前期工作的归口和专业管理部门，在分管经理的领导下，负责全市
电网规划及电网前期工作的管理。
3.1职责
3.1.1贯彻执行国家、公司有关电力工业发展的方针、政策。3.1.2负责编制、修订全县电网近期发展计划和中、长期发展规划。3.1.3负责全县35～110kV及以上输变电工程的前期及立项工作。3.1.4调查研究电网前期工作中遇到的问题，整理有关技术资料，建立有关档案。3.1.5组织、协调新、扩建地方电厂自备电厂）接入系统方案的审批和上报。3.2权限
3.2.1审查各区城网近期发展计划和中、长期发展规划。3.2.2确定10kV及以上电压供电的用户供电方案。3.2.3确定35～110kV变电站规划站址。3.2.4参加输变电工程的初设审查。
4.管理内容与要求
4.1.1电网现状及存在问题。4.1.2调整电力平衡。
4.1.3电网现状及发展中需要解决的问题。
4.1.4负责地方电厂（自备电厂）接入系统方案的审定。4.1.5电网建设投资规模。4.1.6电网发展远景展望。4.1.7每年对规划提出修改意见。4.1.8负责审查电网规划。
4.1.9负责对10kV及以上供电方案的审批。东平县供电公司企业标准
设备定级管理标准QG/DD-SJB08-201*
1范围
本标准规定了东平县供电公司送、变、配电系统设备定级的管理职能，管理内容和方法。本标准适用于东平县供电公司所辖设备的定级管理。2职责
2.1生产技术部是设备定级的主管部门，在生产副经理和总工程师的领导下，负责设备定级资料的收集、汇总、上报、考核。
2.2变电检修工区、明达公司、调度所、客户服务中心负责本部门所辖设备的评级工作。
3管理工作内容与质量要求
3.1设备定级的有关规定
3.1.1设备定级是设备技术管理的一项基本工作，目的是为了及时消除设备缺陷。因此，设备定级必须与设备缺陷的管理结合起来。通过设备定级，应经常保证主要设备完好率达到100％以上，其中一类设备达到90％以上；辅助设备完好率达到95％以上，其中一类设备达到90％以上。
3.1.2设备定级由变电检修工区专工负责。根据设备运行主人的意见结合每年设备大检查，同设备检修主人对设备进行一次综合评定等级，并提出设备升级计划，作为今后设备检修、消缺的依据。3.1.3每季由变电检修工区专工会同各班根据设备缺陷和运行情况，评定设备等级一式两份，于每季第三个月30日前报经变电检修工区负责人审核签字后，于3日前报生产技术部一份。
3.1.4新设备投运移交前，由生产技术部组织该设备接收单位与施工安装单位根据实际状况，评定设备等级，作为设备评级的原始依据。评定等级表一式三份，存生产技术部及设备接收单位。3.1.6设备定级分为三类
一类设备：技术状况良好、外整观洁，技术资料齐全正确，能保证安全、经济、满供、稳供。一类设备的绝缘定级和继电保护二次设备定级应均应为一级。重大反事故措施或完善化措施己完成。
二类设备：个别次要部件有一般性缺陷，或次要试验项目不合格，但暂时尚不致影响安全运行或影响较小，外观尚可，主要技术资料具备且基本符合实际者。检修和预防性试验超周期，但不超过半年者。二类设备的绝缘定级和继电保护二次设备定级应为一级或二级。
三类设备：有重大设备缺陷不能保证安全送行，达不到规定的出力，渗漏严重，外观很不整洁。主要技术资料残缺不全，检修或预防性试验超过一个周期或半年仍未修试者，上级规定的重大反事故措施未完成者。
一、二类设备均称为完好设备，完好设备与参加定级设备数量之比称为“设备完好率”。3.2设备评级单元的划分3.2.1线路设备
3.2.1.1架空线路以条为单元，支接线应包括在内，双回线路应按二个单元计数，但双回路公用一个出线开关者按一个单元计数。评级内容包括杆塔、基础、导线、瓷瓶、金具、拉线、接地装置等。3.2.1.2配电变压器以台为单元，评级内容包括高、低压进出线的电气设备、高低压控制设备、防雷设备、电力电缆、配电架、接地装置等。3.2.2变电设备
3.2.2.1主变压器以台为单元，评级内容包括变压器本体，冷却装置、仪表、继电保护装置、测温及分接头调节装置、防雷过电压保护装置、中性点设备等。
3.2.2.2以开关为主要部件的回路，为一个评级单元。内容包括母线刀闸、线路刀闸、电流互感器、电抗器、仪表、继电保护装置、阻波器、耦合电容器、单相PT、引线线夹（一个电气连接部分）。3.2.2.3母线以条（三相）为一评级单元。包括架构、导线（铝排、瓷瓶、保护装置）、连接在母线上的电压互感器、避雷器（包括电压互感器避雷器刀闸、保险、二次端子箱、保护装置）等。3.2.2.4电力电容器以组为一个评级单位，评级内容包括熔丝、保护装置、放电设备、架空线或电缆、开关等。
3.2.2.5站用变压器为一评级单元，评级内容包括开关、刀闸、熔丝、高低压电缆、、站用盘保护装置，全站照明等。
3.2.2.6直流设备为一评级单元。设级内容包括蓄电池组充电设备、整流设备、储能装置、复式整流装置、直流盘等。
3.2.2.7消弧线圈为一评级单位。评级内容包括刀闸、自动调节装置、保护盘等。3.2.2.8中央音响控制盘、保护盘为一个评级单元。3.2.2.9全站避雷针、接地网为一个评级单元。3.2.2.10全站电缆沟为一个评级单元。3.2.2.11全站生产厂房为一个评级单元。3.2.3通讯设备
3.2.3.1通讯线路以条为一个评级单元，包括架空线路、电缆、杆线及其它附属设备。
3.2.3.2电话交换总机以台为一个评级单元，评级内容包括交换总机、配线架、用户设备及电源装置等。
3.2.3.3载波电话机以台为一个评级单元，评级内容包括载波机，载波加工设备（高频阻波器、结合滤波器、刀闸、高频电缆等）备用电源及自动切换装置等。
3.2.3.4远动装置以套为一个评级单元，评级内容包括远动主机、变送器、显示器、选测台和备用电源自动切换装置等。3.2.4用电设备
3.2.4.1电度表以台为一个评级单元。3.3设备评级标准3.3.1线路设备3.3.1.1架空线路
一类架空线路
a、杆塔构架基础完好，铁件仅有局部轻微锈浊，水泥杆仅有轻微裂纹，杆塔倾斜符合规程要求，拉线装置完好。杆塔全部联接紧密牢固，螺丝完整无缺。六米以下铁塔螺帽点焊及完成拉线防盗措施。
b、导线、地线仅有局部轻微腐蚀，弛度正常，有断股已做处理，电气联接良好，能在额定容量下安全运行。
c、绝缘于良好，金具无变形损伤，钦件的锌层、漆层仅有轻微脱落和腐蚀现象。
d、导线对地距离，对杆塔构件的空间距离，相间距离及交叉跨越距离符合规程要求。防雷、防震设施健全良好，接地装置完好，接地电阻符合要求。
f、已采取有效的防污措施，绝缘子泄漏比距满足规程要求的数值，井按规定的周期进行了清扫。g、各项预防测试检查都已按规定周期进行。h、线路标志齐全、正确、醒目。i、线路图纸、资料、记录齐全、正确。二类架空线路
a、杆塔结构完好，铁塔及横担虽有腐蚀，水泥杆虽有裂纹但对强度影响不大，尚能安全运行。杆塔倾斜稍超规程要求，但不致造成倒杆，拉线腐蚀不甚严重。
b、导线、架空地线有一般性腐蚀，不影响安全运行。
c、绝缘子有轻微损伤，绝缘子串顺线偏斜不超过15度，泄漏比距基本上满足防污闪的要求。d、防雷、接地装置基本完好，接地电阻基本符合规程要求。
e、导线对地距离，对杆塔构件距离，相间距离基本符合规程要求，个别交叉跨越距离虽不符合规程要求，但对线路安全运行无重大影响。
f、图纸资料、记录基本齐全。三类架空线路
a、铁塔、横担及其它铁件锈蚀严重，水泥杆弯曲、裂纹、水泥脱落严重，杆塔基础沉陷被冲刷严重又未采取加固措施，杆塔倾斜度超过规程规定，不能保证安全运行。
b、导线、架空地线及位线严重断股或腐蚀超过规程要求。
c、导线对地，对周围建筑物的距离与电力线、通讯线等交跨物的距离小于规程规定，随时有发生故障的可能。
d、绝缘子破损、瓷釉龟裂、老化，铁件、金具锈蚀变形，对强度有较大影响，污秽严重，未采取措施，威胁安全运行。e、铜铝相接未使用铜铝过度线夹，弓干线引下线，未使用合格的联接金具。f、接地装置大量地破坏，接地电阻大于规程规定，输电线中防雷、防振措施不全。g、超过检修、测试周期、图纸资料不全。
3.3.1.2电力电缆
一类电力电缆
a、型号及技术参数能满足运行需要，无过热现象。b、外皮无机械损伤，接地正确可靠。
c、绝缘良好，各项试验符合规程要求，不超试验周期。d、电缆头中间接线盒无漏胶渗油现象，套管完整无损。e、电缆的固定和支架完好，联接可靠。f、电缆的敷设途径和中间接头位置有标志。g、电缆头分相颜色正确清楚。h、技术资料完整正确。二类电力电缆
a、仅能达到一类设备a～d条标准的。b、试验未超过周期。
c、主要技术资料具备且基本与实际相符。三类电力电缆
达不到二类设备标准的设备.3.3.1.3变电站
一类变电站
a、高低压穿墙套管符合运行电压等级，无裂纹和闪络现象，试验合格。
b、高低压进出线截面符合负荷要求，无过负荷现象，相序标志准确明显，示温腊片按规定地点贴置。
c、高低布线负荷规程要求，分路出线有明显标志。d、防雷设备齐全，接地良好，试验合格。
e、高低压控制设备完好，符合规程要求，高压熔丝选用正确。f、技术资料齐全
g、配电所墙皮完好，门窗完整，通风良好，地面平整，无漏雨现象，室内照明齐全，无小动物进入的可能。
h、配电所门上有锁，悬挂“高压危险”等警示牌。二类变电站
a、仅能达到一类配电所a-e条标准的。b、设备试验超周期，但未满半年者。c、技术资料基本齐全，与实际基本相符。三类变电站
达不到二类配电所标准的。3.3.1.4配电架
一类配电架
a、防雷设备齐全，接地良好，测试合格。
b、高低压导线截面满足负荷要求，无过负荷现象，相序标志准确明显。c、绝缘子完整无缺损，无闪洛现象、d、高低压控制设备齐全，高压熔丝选用正确。e、技术资料正确齐全。
f、结构牢固，横担无锈蚀现象，架子无倾斜。g、高低压布线整齐，清晰。二类配电架
a、能达到一类配电架a一6条标准。b、架子虽有缺陷，但能安全运行。c、电气试验虽超周期，但不足三个月者。d、技术资料基本齐全，且与实际基本相附。三类配电架
达不到二类配电架标准的。3.3.1.5配电变电器
一类配电变电器
a、能持久达到铭牌出力。
b、变压器额定电压等级不低于运行电压。c、线圈套管和绝缘油试验符合规程要求。d、接地线连接良好，熔丝配置正确。e、上层油温不超过85度f、技术资料正确齐全。g、油位正常，无漏油现象。二类配电变压器
a、能达到一类a～e条标准。b、技术资料基本齐全。
c、设备检修超周期，但不超过三个月者。d、油位偏低，渗油较严重，但仍能看到油位。三类配电变电器
达不到二类配电变压器标准的。3.3.2变电设备3.3.2.1变压器
一类变压器
a、持续达到铭牌出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过85度。b、绕组、套管、绝缘油等试验符合规程规定
c、另部件完整齐全，分接开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象。d、冷却装置运行正常，散热器及风扇齐全。
e、主要表计完好准确，主要保护及信号装置完备、动作可靠。f、二次回路设备绝缘及运行情况良好。
g、不漏油或稍有轻微渗油但无明显油迹，外观整洁，必要的标志编号齐全。h、设备接地良好。
i、技术资料齐全正确，符合运行规程要求。j、绝缘评价为一级。二类变压器
a、经常达到铭牌出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过85度。b、绕组、套管、绝缘油等试验符合规程规定，绝缘油的介质损失角比规程稍有增大或呈微酸性反应。
c、另部件完整齐全，分接开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象，或接触电阻稍有变化，但不超出规程规定。
d、冷却装置虽有缺陷，但不影响变压器出力。
e、表计信号，保护符合规程要求，部件完好，动作可靠。f、接地良好。
g、资料基本齐全，可以分析主要数据。h、绝缘评价为二级。三类变压器
达不到二类设备标准，或具有下列情况之一者。a、达不到铭牌出力或上级批准的出力。
b、绕组或套管绝缘不良，主要试验项目超过允许值。c、漏油严重，油质劣化。
d、部件、另件不全或有损坏，影响出力或安全运行。
e、分接开关的电气或机械性能不良，接触电阻不合格或有卡涩现象。f、主保护不可靠。
g、有其它威胁安全的重大缺陷。3.3.2.2开关
一类开关a、各种参数满足安装地点要求，满负荷运行时无过热现象，能可靠的分合闸。b、各项试验符合规程规定，主要参数符合厂家要求。
c、部件完整，另件齐全，瓷件无损伤，接地良好，仪表及保护装置完好正确。
d、操作机构灵活，无卡涩，弹簧无锈蚀，指针无变形，辅助开关良好，动作可靠，机构箱密封良好，端子箱标志明显清晰。
e、不渗油，各种油位指示正常，开关外观整洁，无锈蚀，油漆完好，分合闸指示器清晰、正确，各部结构严密不进水，低型布置的开关，遮拦完整可靠
f、技术资料正确齐全。g、绝缘评价为一级。二类开关
达不到一类设备标准，但设备基本完好，能保证安全运行，且不存在三类设备缺陷者。三类开关
a、开关参数不能满足安装地点的要求。b、分、合闸不可靠。
c、关键部件如套管、均压电容、回路电阻、绝缘拉杆、绝缘油、同期、分合闸速度、时间等项目有一项和试验标准或出厂标准相差悬殊者。
d、开关遮断能力不能满足运行要求，又无保证安全的措施。
e、故障跳闸次数已超过规定或毫无依据的大修超过半个周期以上，而没有进行解体检修。f、渗、漏油严重，看不清油位和标志。g、存在其它威胁安全的重大缺陷。3.3.2.3互感器
一类互感器
a、各项参数满足实际运行需要，使用线圈误差在允许范围内。b、部件完整，瓷件无损伤、接地良好。c、绝缘良好，各项试验项目齐全符合规程要求。d、油位正常，无渗漏油现象，油质合格。e、本体整洁，油漆完整，标志正确。f、资料齐全，数据正确与现场相符。二类互感器
具有一类设备a～c条者，但具有以下缺陷之一者。a、油位低于监视线，有轻微渗油，但无漏油现象。b、油漆轻微脱落，有锈蚀现象。
c、资料不全，但可以分析主要数据，能保证安全运行。三类互感器
不能达到二类设备或有下列情况之一者。a、瓷件有片脱落。
b、绝缘油质不良，超出规程要求。c、漏油严重。3.3.2.4电力电容器
一类电力电容器
a、按照规定，定期进行了试验，并符合规程要求。b、瓷件完好无损。、“
c、密封良好，外壳无渗油，无变形，无锈蚀，油漆完好。d、资料齐全、正确，与现场实际相符。二类电力电容器
a、试验数据稍有变化，但符合规程规定。b、瓷件有小块损伤，但不影响安全运行。c、电容器有轻微渗油和轻微变形。三类电力电容器
达不到二类设备或有下列情况之一者。a、瓷件大面积损伤。
b、介质绝缘不良，超出试验标准。c、漏油严重或有明显变形。3.3.2.5隔离开关：
一类隔离开关
a、各项参数，满足实际运行需要，无过热现象。b、部件完整，另件齐全，瓷件无损伤，接地良好。c、绝缘良好，弹簧压力符合要求。
d、操作机构灵活，闭锁装置可靠，辅助接点良好。e、设备整洁，油漆完整，标志明确清楚，拉杆无锈蚀。二类隔离开关
a、各项参数，满足实际运行的需要。b、部件完整，另件齐全，绝缘良好。
c、操作机构不太灵活，三相同朗梢育下一致，但辅助接点闭锁装置良好，转开角度符合安装要求。
d、瓷件虽有损伤，但不能影响安全。三类隔离开关
满足不了二类设备要求或有下列情况之一者。a、瓷件大面积损伤。b、操作机构卡涩或失灵。3.3.2.6母线
一类母线
a、各项参数满足实际运行需要，无过热现象。b、瓷件完整，无损伤，接地良好。
c、绝缘良好，相间、对地距离符合规程要求。d、运行中无振动，无金属腐蚀。e、瓷件整洁，相色分明，标志正确。f、继电保护装置良好。二类母线
a、各参数满足实际运行需要，无过热现象。b、部件完整，接地良好。
c、绝缘良好，全部带电距离符合规程要求。三类母线
a、满足不了二类设备的要求或有下列情况之一者。b、运行中振动。
c、导线过热或铝排连接片断股。3.3.2.7避雷器
一类避雷器
a、防雷结线符合“过电压保护规程”要求。b、各项参数满足实际运行要求。c、瓷件完好，密封、接地良好。d、绝缘防雷性能各项试验符合规程要求。e、放电记录器完好，指示正确。f、避雷器支架牢固。
g、清洁、油漆完整，标志正确清楚。h、技术资料，记录齐全。二类避雷器
a、仅能达到一类设备的a--f条标准者。三类避雷器
达不到二类设备标准的，或存在下列缺陷之一者。a、绝缘、防雷性能不良，超过规程规定标准。b、瓷件有较大损坏。3.3.2.8继电保护及安全自动装置
一类继电保护装置
a、保护装置配备齐全，电源可靠。b、盘、继电器、仪表、信号装置和各种部件安装端下、牢固、清洁、外壳密封良好，并有名称标志。
c、各种装置、元件、部件、特性、误差、试验周期符合规程规定，整组动作试验正确可靠，元件无老化变质。
d、二次回路接线正确，绝缘良好，配线整齐美观，电缆各类端子编号齐全，导线、电缆截面符合要求。
e、定值正确，压板齐全，可随时投入运行。f、校验按时，动作正确。
g、图纸，资料齐全，且与实际相符。二类继电保护装置
a、保护装置设备齐全，电源可靠。b、二次回路接线正确，绝缘良好。c、盘上标志正确，电缆有牌号。d、动作可靠，定值正确。e、图纸齐全，基本与实际相符。三类继电保护装置
满足不了二类设备的要求或有下列缺陷之一者。a、保护装置配备不全或保护不配合。b、元件不良致使保护装置不能正常投入运行。c、二次回路绝缘不合格。d、动作不正确。e、没有图纸。3.3.2.9蓄电池
一类蓄电池
a、容量达到铭牌出力或80％放电容量以上。b、电解液液面，比重符合标准，化验合格。
c、极板无弯曲变形，颜色正常，容器完整，无倾斜现象，无严重沉淀物。d、蓄电池整洁，标志正确，绝缘符合规程要求。e、防酸、防日光、采暖、通风等设备良好。f、充、放电设备齐全，定期进行充放电试验。二类蓄电池
a、达不到额定放电容量，但仍能满足运行需要。b、电解液，电池绝缘均合格，接头连接牢靠。c、极板轻微变形，有沉淀物，但尚不超过规定。三类蓄电池达不到二类设备标准的。3.3.2.10整流装置及直流盘
一类整流装置及直流盘
a、整流元件特性良好，参数符合运行要求，在正常和事故情况下，满足继电保护、开关动作要求。
b、调压变压器，稳压变压器等运行正常并无过热现象。c、各种开关元件安装牢固整齐，接点接触良好，不发热。d、各种保护、信号装置、指示仪表，动作正确可靠、指示正常。e、配线整齐，标志编号齐全并有符合实际的接线图。f、资料齐全、正确。二类整流装置及直流盘仅能达到一类设备的a～d条三类整流装置及直流盘达不到二类设备标准者。3.3.2.11照明
一类照明设备
a、室内外照明完好，能满足正常运行和事故处理需要。b、布线整齐，回路良好，图纸资料齐全。二类照明设备
a、室内外照明尚完好，能满足正常运行和事故处理需要。b、布线回路尚好，图纸资料基本齐全。三类照明设备
达不到二类设备标准的。3.3.2.12避雷针
一类避雷针
a、避雷针保护范围满足要求，安装符合要求。b、避雷针结构完整，仅有轻微锈蚀现象。c、接地良好，接地电阻符合规程要求。d、技术资料齐全二类避雷针
仅能达到一类设备中a～c条要求。三类避雷针
达不到二类设备标准的。3.3.2.13接地网
一类接地网a、接地电阻符合规程要求。
b、设备接地引线与地网焊提良好，无腐蚀现象。c、设备接地与地网用螺栓连接。二类接地网
仅能达到一类设备a～b条标准的。三类接地网
达不到二类设备标准的。3.3.2.14电缆沟
一类电缆沟
a、电缆沟完整清洁，无杂物、无积水现象，盖板齐全。b、通往开关室、控制室的孔洞全部堵塞严密。
c、沟内电缆排列整齐，电缆支架跨距符合规程要求。电缆架无锈蚀。二类电缆沟
仅能达到一类设备a～b条的。三类电缆沟
达不到二类设备标准的。3.3.2.15生产厂房
一类生产厂房
a、厂房房顶无漏雨渗水现象，门窗及玻璃完整。b、结构完整，基础无下沉现象。c、无能钻进小动物的孔洞。d、墙皮、顶棚完整清洁无脱落现象。e、上下水道，畅通无堵塞现象。二类生产厂房
仅能达到一类设备a～c条标准的。三类生产厂房
达不到二类设备标准的。3.3.3通讯远动设备3.3.3.1通讯设备
一类通讯设备
a、设备主要技术性能，指标符合部颁规程或出厂指标要求。b、设备运行情况良好，一年内未发生设备事故。c、具有完备的备用电源及自动切换装置。二类通讯设备
a、设备部分技术性能指标达不到部颁规涯或出厂指标要求者。b、设备存在一般性缺陷，但仍可保持正常运行者。c、无备用电源和自动切换装置者。
d、设备运行情况良好，一年内曾发生设备事故者。三类通讯设备
a、设备大部分技术性能指标达不到出厂要求。b、设备存在严重缺陷，不能维持正常运行。3.3.3.2远动设备
一类远动设备
a、设备安装端正，布线整齐美观，内部插件安装整齐、牢固便于检修测试。b、配线整齐美观。端于编号清晰齐全，导线电缆符合要求。c、变送器定期校验，遥测误差、遥信动作正确率符合规程要求。d、主站运行可靠，能满足实时运行要求。
e、模拟盘上遥测表头显示清晰准确，遥信状态显示正确f、技术资料齐全，峻工图与实际安装相符。二类远动设备
a、达不到一类设备要求，但基本能满足实时运行需要。b、遥信、遥测基本与实际相符，c、图纸、资料能满足分析的要求。三类远动设备
遥信、遥测信号与实际相差较大，设备不能投入实际运行。3.3.4.电能计量表
一类电能计量表
a、零部件完整，性能良好各项试验项目齐全且符合规程要求。b、按周期捡定且检定合格。c、整体清洁标志正确清楚。d、技术资料齐全，数据正确清楚。二类电能计量表
能达到一类设备1～2项标准，但存在下列缺陷之一者。a、表壳及零部件有腐蚀现象，但不影响正常计量的。b、技术资料不够齐全，但能反应主要数据，保证分析之用。三类电能计量表
达不到二类设备标准或有下列情况之一者：a、零部件有严重损坏，不能正确计量的。
b、外部表壳及表尾有严重腐蚀现象，不能正确计量的。
东平县供电公司企业标准
QG/DD-SJB09-201*
科技进步管理标准
───────────────────────────────────────────
1范围
本标准规定了东平县供电公司科技规划、科技项目和成果的管理职责、管理内容与方法。
本标准适用于科技规划的编制和管理，科技项目的选题、立项、实施、成果的鉴定和推广作。2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订。使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
鲁电生（1996）257号文关于印发《山东省电力工业公司科技项目及奖金管理办法》（试行）的通知山东省电力工业公司1996-06-243职责
分管科技工作的经理或总工程师主持日常的科技工作，生技部设科技专职工程师，负责日常的科技工作
3.1分管科技工作的经理或总工程师的职责3.1.1贯彻国家和省有关科技政策的规定。
3.1.2负责提出企业科技工作的发展方向和目标，组织公司科技领导小组审定科技发展规划。
3.1.3审定科技项目的立项、报送或审批；
3.1.4督促、检查科技项目的进展和群众性的科研工作开展情况。3.1.5领导或组织鉴定科技成果的审定或评奖建议。3.2生技部的职责
3.2.1在分管科技副经理和总工程师的领导下负责编制、汇报和呈报科技工作发展规划。
3.2.2根据本公司科技工作规划和实际需要，在每年的10月份前提出下年度科技工作计划项目。
3.2.3组织落实项目资金、设备、材料和人员。
3.2.4对较大的科技项目，组织本单位或外单位协作攻关，并与有关单位签订项目合同书、保证书、协议书等。
3.2.5经常检查、帮助指导，协调解决科技项目实施中的困难。3.2.6提出科技项目的鉴定和奖励意见或评选意见。
3.2.7督促并组织好科技成果的总结、应用、推广和报道工作。3.3项目执行部门的职责
3.3.1在分管副经理、总工程师领导下，和业务主管部门的指导下，负责本部门科技管理，并向主管部门报送科技项目立项建议及可行性研究报告书。3.3.2管理本单位的专业性和群众性的科技组织，并给以人力、物力、财力、时间的支持。
3.3.3已批准的科技项目，确保按时完成，并发挥作用，同时向主管部门报送项目工作方案（或工程方案）及有关计划安排报告。
3.3.4已应用到生产中的科技成果，要不断地总结经验，改进完善，促使其更好地经常的发挥效能。
3.3.5已完成的项目应编制鉴定申请，写出技术总结或技术报告报送主管部门。
4管理内容与方法4.1规划编制期限，分为长期发展与中期发展规划两种。长期规划系指适用范围5～10年，中期规划2～5年，长期规划应以宏观的指导性规划为主，中期规划应以实施性的编制年度计划作依据为主，中期规划均应为滚动式的每年修编一次，应在前一年的12月中旬完成。4.2编制科技规划的内容
4.2.1国家、部、公司的技术政策和发展规划。4.2.2赶超国内外供电科技先进水平。4.2.3节约和合理利用能源。
4.2.4解决电力生产技术关键、开发、引进、推广新技术，提高企业现代化管理水平。
4.2.5改进设备、仪器、工具、工艺、材料等。4.2.6改善劳动条件，防止环境污染。4.2.7增加设备能力，提高经济效益。4.3编制科技规划应有下列参考资料。4.3.1有关的国、部、省及本企业的文件。4.3.2有关的规程、制度、条例。4.3.3上级下发的规划、计划。4.3.4国内外的参考资料、论文等。4.3.5技术革新成果，合理化建议。
4.3.6电力负荷统计分折资料及有关的运行检修资料。
4.3.7规划分析报告，可行性研究报告，论证材料，图纸计算资料说明书等。4.4科技规划编制人员应做到4.4.1熟悉上级的技术政策。
4.4.2熟知规程、制度、条例等有关内容。4.4.3具有本单位运行、检修的有关资料。4.4.4经常搜集、分析、电网结构、设备运行情况。4.4.5经常查阅和记录国内外科技发展动态。4.4.6经常深入基层部门，实地搜集科技资料。
4.4.7建立、健全与本职有关的各种资料、记录、报告、资料档案。4.5科技项目立项的原则
4.5.1解决电力生产基建中的属于技术性质的关键问题。4.5.2生产设备中的老大难缺陷应做技术攻关的部分。
4.5.3推广、应用、引进的先进技术在现场使用时应解决的技术课题。4.5.4由上级或本企业安排的填补国内、省内、本企业内的技术空白。4.5.5论据充足切实可行，又必须的新设备、新材料、新工具、新方法、新工艺的研制。
4.5.6由上级机关或本企业安排的科技论著、资料编译和计算机新程序的开发。
4.5.7其它有利于安全生产、技术、卫生、环保的新技术、新产品的研究和制作。
4.5.8科技发展规划已确定的项目。4.6下列内容不应列入科技项目。
4.6.1不属于技术攻关的，处理一般性的设备缺陷。4.6.2不属于解决应用中的重要技术难题的购买新产品。4.6.3与电力生产无直接联系的科技工作。4.6.4非计划安排的个人著书、论文、翻译等。
4.6.5已经成果鉴定。并已批量生产或已推广应用的科技项目。
4.7科技项目的资金使用应视其性质，在成本计划、大修计划、更新改造工程计划内列项.
4.8要实行科技项目责任制、领导机关、管理部门、执行单位，要按其职责对科技项目的质量和效果负责，执行单位可采取承包合同的方式进行管理。4.9科技成果鉴定前应提供下列资料
4.9.1项目的可行性研究报告，计划审批文件和合同书。4.9.2试验研究总结报告（含测试报告）和有关的技术资料。4.9.3有关的国内外技术现状资料。
4.9.4使用单位出具使用证明（有经济效益的加盖财章）。4.9.5经费使用情况（项目决算书）及经济效益评价资料。4.9.6样品、照片、录像带、图纸、说明书、计算书等。4.9.7鉴定委员会认为应提供的其它资料。
4.10技术鉴定委员会的组成参照《山东省电力生产技术管理条例》第323条的规定执行。
4.11科技成果的申报奖励根据《山东省电力公司科学技术进步奖励条例实施细则》的规定进行（对本企业内的技术及合理化建议，申报及奖励可根据《东平县供电公司科技工作管理制度》的规定进行）。附录A（标准的附录）
科技管理工作实施细则
A1总则
A1.1为了加强合理化建议、技术改进及科研项目成果的管理，开展科技信息工作更好地为电力生产建设服务，特制定《科技管理工作实施细则》（以下简称细则）
A1.2本细则适用于我公司有关生产的合理化建设，科技技术改进建议以及科研项目成果和科技信息工作的实施管理，以及推广应用先进技术。
A2科技管理网结构及职能
A2.1公司科技工作由公司科技领导小组领导，生产技术部是公司科技工作管理部门，设科技专职工程师管理全公司的科技工作，各生产班组、部门设科技兼职专责人，在部门负责人的领导下，负责管理本部门的科技工作，各主要生产班组设科技管理员，在班组长的领导下，负责本班组的科技管理工作。A2.2生产技术部科技专职工程师的主要职责。
A2.2.1根据班组科技工作发展规划，负责编制科技工作年度计划和科技推广计划，经科技领导小组审批后，组织贯彻实施。A2.2.2贯彻执行上级颁发有关科技文件和规章制度。
A2.2.3负责较大技术革新和科研项目的分工协调，协助项目执行单位解决有关问题。
A2.2.4办理科技成果的登记、管理，申报和归档。
A2.2.5受理由公司科技领导小组审批生产方面的合理化建议和技术改进建议。
A2.2.6参加科技成果的鉴定的奖励评审工作。A2.2.7组织科技管理工作方面的信息收集、整理和经验交流。A2.2.8按上级要求填报各种报表，做好年度工作总结。A2.3班组、部门、科技兼职专责人的主要职责。
A2.3.1在部室主任的领导下，开展本部门的科技工作，在业务上受生产技术部指导。
A2.3.2贯彻执行上级颁发的有关规章制度和文件。
A2.3.3负责编制本部门的科技（技术革新）年度计划和科技推广计划，经部门审批后报科技领导小组（生产技术部）一式二份，并根据公司下达的年度科技计划组织实施。
A2.3.4负责本部门的技术项目问题的协调，帮助承担项目班组解决问题。A2.3.5负责本部门的技术革新成果的资料和鉴定资料整理上报，受理本部门生产方面合理化建议，技术改进建议经部门审批后上报。A2.3.6按上级要求填报各种报表和资料，做好年度工作总结。A2.4班组科技管理员的主要职责。
A2.4.1在班长的领导下，组织开展全班的科技工作，业务上受分管部门指导。A2.4.2负责组织提出整理本班组年度科技工作打算、计划上报分管部门。A2.4.3根据公司下达的计划，协助班长组织实施。
A2.4.4负责技术成果的技术资料整理上报，受理本班组生产方面合理化建议和技术改进建议，并及时上报车间审批。
A2.5提出的合理化建议，凡不改动输变配电系统和设备，所属费用，本部门可以解决者，由部门审批实施，并报生产技术部备案，其它建设由公司科技领导小组（或生产技术部）组织审批。A3项目管理
A3.1年度科技和推广应用计划的编报程序。
A3.1.1各部门于每年七月前组织填报次年科技技术项目计划和推广应用计划，按科技项目计划申请表（附录0一式两份逐项填写报生产技术部。A3.1.2全公司计划由生产技术部负责审编后报科技领导小组审批，较大的项目编写可行性研究报告呈公司审批。
A3.1.3公司下达年度科技技术项目计划和推广应用计划，由生产技术部下达有关部门。
A3.2年度、科技、技术项目计划的主要依据。A3.2.1上级下达的任务
A3.2.2被采纳的生产方面的合理化建议和技术改进建议。A3.2.3根据生产需要提出的攻关项目。
A3.3确定科技技术项目时，应贯彻上级有关的技术方针政策符合本单位实际情况，对于目标明确、技术经济效益明显的项目应优先安排。
A4审查与处理
A4.1合理建议和技术改进建议的内容包括以下各类：A4.1.1试验、化验、检验方法和工艺方法的改进。A4.1.2工具、设备、仪器、装的改进。A4.1.3安全技术、劳动保护技术的改进。A4.1.4提高设备效率，降低消耗指标的技术措施。A4.1.5设计、统计、计算技术和其它生产技术的改进等。
A4.2职工提出合理化建议技术改进建议时，均应填写“合理化建议和技术改进建议报告单”（附录D）报所在班组或主管部门科技管理员或专责人。A4.3合理化建议和技术改进建议按条A2.5条规定审查，决定是否采纳并及时通知建议人。
A4.4经审查决定采纳的建议按第A5.1条和第A5.2条的规定，落实负责实施部门并给予人力、物力保证。
A5组织实施
A5.1下不涉及其它部门的项目，由项目主管部门组织实施和分工协调，项目负责班组应在接受任务后，及时对项目人员分工，实施方案进度和材料等进行安排。
A5.2涉及两个部门的项目由生产技术部负责分工协调，重大的攻关项目在科技领导小组的直接领导下组织实施。
A5.3结合大修工程实施合理化建议和技术改进建议时应按工程管理标准统一管理，同时按本细则的规定做好管理工作。
A5.4科技技术革新项目在实施过程中，如对原计划内容需要调整或中止时由项目主管单位证明原因，报生技部。
A5.5承担项目的单位，均应在季未填报“科技技术革新项目计划进度报表”（附录E）一式两份报生产技术部，同时生产技术部对下季度计划进行审批。A6费用
A6.1重大科技技术项目费用由公司向上级申请，一般项目根据性质由生产技术部大修或更改资金中列支、小改小革项目在主管单位生产成本中支出，调剂有困难时，可报请生产技术部（科技领导小组）协调解决。A6.2费用开支、结算、增资手续等，按公司有关规定办理。
A7成果管理A7.1试验鉴定
A7.1.1科技、技术项目必须经过验收鉴定合格后方能推广应用，承担单位在具备试验条件时，应制定试验措施，经批准后进行试验，凡试验可能影响输变配电设备的运行试验措施应经生产技术部批准并通知有关单位，重大项目的试验措施由生产技术部转报科技领导小组或总工程师批准，并根据情况组织人员参加试验工作，其它项目的试验措施由项目执行单位的主管部门批准。
A7.1.2试验成功后，应整理技术资料申请鉴定，凡由车间自行组织实施试验的项目由部门负责组织人员进行鉴定，生产技术部科技专责人参加，由生产技术部批准进行试验的项目部门应向生产技术部提出鉴定申请和技术资料，生产技术部根据项目性质提出鉴定组织意见，经科技领导小组批准后组织鉴定，鉴定小组由生产技术部主任或总工程师主持鉴定组长，并作出是否正确的结论。
A8推广应用
A8.1经过试验鉴定取得成功的项目，项目实施单位，需整理好技术资料，报生产技术部一份，使用单位一份，申请正式推广应用。A8.2技术资料内容包括：A8.2.1设计原始资料和施工图纸。A8.2.2测试试验记录及使用技术说明。A8.2.3测试和试验工作技术总结。A8.2.4鉴定记录和结论。
A8.2.5经费使用情况及经济效益或社会效益的评价资料。A8.2.6项目的可行性研究报告和有关资料（较大项目应有）
A8.3小改小革成果应用需经项目完成单位主任批准，并报告生产技术部科技成果应用必需经公司科技领导小组或总工程师批准，生产技术部备案。A8.4公司级科技成果登记和技术资料归档由生产技术部负责，并向公司推荐申报。
A8.5经试验鉴定不成功的项目，按下列情况处理。A8.5.1有必要继续进行完善的项目由项目承担单位向直属上级科技管理归口部门申请延期。
A8.5.2终止项目办理费用结算和退料。A9奖励
A9.1凡是职工（集体或个人）提出的有关改进生产的合理化建议或建议或技术改进建议后经实际应用三年以上有显著效益的均按本细则给予奖励或报请上级奖励。
A9.2奖励的原则：精神奖励和物质奖励相结合，按公司合理化建议和技术改进等奖励条例办理。
A9.3对于改善劳动条件，保证安全生产消除公害污染及理论研究成果等不能以经济效益计算的则按其作用大小，技术复杂程度等具体情况评定奖励等级。
A9.4奖励申请由实施（或完成）单位主管部门按附录B格式填写合理建议和技术改进成果奖申报表一式两份报生产技术部。
A9.5由部门鉴定的项目，由部门鉴定组提出奖励意见填在“主管部门核定意见栏内”，由公司鉴定的项目，由公司鉴定组提出奖励意见，经公司科技领导小组（或总工程师）审查，经经理批准后发奖。
各鉴定小组提出的鉴定意见均应说明建议人与实施单位之间的奖金分配比例。
A9.6按规定须经公司批准奖励项目，由生技部根据有关科技成果，鉴定管理及奖励办法办理向市公司申报。
A9.7奖励申请必须实事求是，对弄虚作假剽窃他人成果骗取荣誉的要进行批评教育，并扣回全部奖金。A10科技信息工作
A10.1电力科技信息工作是电力科技工作的一个重要组成部分，起着耳目和参谋作用。必须加强领导以适应电力发展的需要。
A10.2基层各级科技信息员（或科技管理员）的主要任务是。A10.2.1做好本单位的技术革新和科研成果的收集、整理、上报工作。A10.2.2配合本单位时产科研革新等课题，收集提供有关技术资料和信息。A10.2.3宣传、推广先进经验
A10.3根据山东省电力科技信息工作条例的规定，我公司在生技部、各部门和主要生产班组设兼职科技信息员（由科技负责人或管理员兼任）组成科技信息网，由生技部科技信息员代表我公司信息网与市网联系，定期召开会议传达上级指示精神，组织开展我公司科技信息活动。
A10.4科技信息工作所需活动经费应本着节约的原则，由生技部提请科技领导小组（或总工程师）审查，经理批准后按计划使用。东平县供电公司企业标准
QG/DD-SJB10-201*
配电网管理标准
──────────────────────────────────────
1范围
本标准规定了东平县供电公司配电网的管理职责、管理内容与方法。本标准适用东平县供电公司配电网运行管理。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准引用而构成本标准的条文。本标准出版时，所有版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
（80）电技字第26号《关于颁发电力工业技术管理法规（试行）的通知》中华人民共和国电力工业部1980一05一05
能源电（1988）20号《关于颁发架空配电线路及设备运行规程（试行）的通知》中华人民共和国能源部1988一08一01
Q/382一206.002一1997《输配电线路运行管理标准》Q/382一206.001一1997《变电运行管理标准》
《东平县供电公司业扩报装全过程管理办法》东平县供电公司3职责
3.1生产副经理
3.1.1生产副经理是全公司配网生产管理的主要领导者，负责全公司配网规划、业扩、改造、运行、检修等全面管理工作。
3.1.2组织专业人员学习贯彻部颁规程、制度、技术文件和省、市公司的有关文件指示，制定相应的实施细则。
3.1.3检查、指导、考核各有关部门的配网管理工作。
3.1.4审批10kV及以上电压等级的用户工程、城市小区10kV配套供电工程及城网改造工程。3.2生产副总工
3.2.1协助生产副经理对全公司配网生产管理工作进行具体安排，负责全公司配网规划、业扩、改造、运行、检修等技术管理工作。
东平县供电公司1999-05-01批准1999-05-01实施
--0--3.2.2审核10kV及以上电压等级的用户工程、城市小区10kV配套供电工程及城网改造工程。
3.2.3检查、指导、考核各有关部门的配网管理工作。3.3生产技术部
3.3.1认真贯彻执行上级颁发的有关规程、规范、制度、技术文件，结合我公司配网运行状况，制定相应的规定、制度。3.3.2组织编写城网规划、城网改造计划。
3.3.3负责配网检修计划安排，科技试验等专业工作。3.3.4参加城网规划、城网改造计划的制定，并提出意见。
3.3.5全面了解配网运行状况，及时掌握配网设备变动情况和配网设备的基础数据。
3.3.6组织配网运行规程、检修规程、配网调度规程的编制、审查。3.3.7负责全公司配电可靠性管理工作，为城网规划、城网改造、配网的运行和检修工作安排提供依据。
3.3.7对10kV更新改造工程、10kV用户业扩工程进行协调、检查、指导。
3.3.8负责500kVA及以上高压用户业扩工程、双电源工程及其它工程现场初勘，制定供电方案。3.4安质部
3.4.1参加配网规划、设计审查、检修计划、科技试验、更新改造工程、大修工程的验收等专业工作。
3.4.2负责配网的安全管理，了解配网运行状况，组织、制定反事故措施。
3.4.3参加配网运行规程、检修规程、配网调度规程的审查。3.4.4检查、指导各部门在配网的安全生产管理，并进地必要的考核。
3.5企划部
3.5.1参加编写城网规划、城网改造计划。
3.5.2参加315kVA及以上高压用户业扩工程、双电源工程、其它供电配套工程现场初勘，制定供电方案。
3.5.3督促、检查高压用户业扩工程的完成情况。
3.5.4负责配网工程资金的筹措及协调用户资产移交。3.6调度所
3.6.1负责配网运行和操作管理，并行使指挥权。3.6.2负责配网调度规程的编制。
3.6.3负责编制管辖范围内配网运行方式及新建、扩建重点工程试运行方案。
3.6.4指挥配网事故处理，参加配网事故调查分析。3.6.5负责配网主系统图的绘制。
3.6.6参加配网规划、设计审查、检修计划安排、科技试验等专业工作。
3.6.7参加配网运行规程和检修规程的审查。
3.6.8负责配网远动、通讯设施的维护和检修管理工作。
3.6.9负责变电所电源进线、联络线及10kV分段开关的保护定值计算。
3.6.10根据规划、运行管理部门建议，负责下达配电线路、分支箱及有出线的环网柜和变电站、变电所开关问隔及柱上开关命名、编号通知。
3.7明达公司安装公司
3.7.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、制度、技术文件。3.7.2负责10kV线路的带电作业工作。3.8客户服务中心
3.8.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、制度、技术文件。3.8.2负责用户管理及用户业扩申请及验收。
3.8.3负责高压用户业扩工程及低压业扩工程现场勘察，制定供电方案。
3.8.4参加配网规划、设计审查、科技试验，并对管辖设备事故进行调查分析。
3.8.5负责配网10kV新上、更新改造工程、大修、业扩工程及低压业扩工程的验收。
3.8.6负责管辖范围内配电线路、柱上开关、分支箱的运行、操作管理，以及相关设备远动、通讯设施的巡视、检查。
3.8.7负责公司属箱式变、公用变的运行和检修管理及变电所的运行和检修管理，及相关设备远动、通讯设施的巡视、检查。
3.8.8参加配网规划、设计审查、科技试验，并对所辖设备事故进行调查分析。
3.8.9负责管辖范围运行规程、检修规程及年度、月度检修计划的编制。
3.8.10负责管辖范围内配网环网图、单线图、变电所结线图的绘制、修改、上报。
3.8.11负责管辖设备的台帐、图纸资料及上墙图板（表）的建立，编写上报有关报表。
3.8.12完成公司下达的配电可靠性任务，确保停电工作不超分解指标。
3.9供电所
3.9.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、技术文件。
3.9.2负责管辖范围内配电线路、柱上开关、分支箱的运行、操作管理，以及相关设备远动、通讯设施的巡视、检查。
3.9.3负责公司属箱式变、公用变的运行和检修管理及变电所的运行和检修管理，及相关设备远动、通讯设施的巡视、检查。
3.9.4参加配网规划、设计审查、科技试验，并对所辖设备事故进行调查分析。
3.9.5负责高压用户业扩工程及低压业扩工程现场勘察，制定供电方案。
3.9.6负责区内用户管理及用户业扩申请及验收。
3.9.7负责配网10kV新上、更新改造工程、大修、业扩工程及低压业扩工程的验收。
3.9.8负责管辖范围运行规程、检修规程及年度、月度检修计划的编制。
3.9.9负责管辖范围内配网环网图、单线图、变电所结线图的绘制、修改、上报。
3.9.10负责管辖设备的台帐、图纸资料、上墙图板（表）的建立，编写上报有关报表。
3.9.11完成公司下达的配电可靠性任务，确保停电工作不超分解指标。
3.10变电检修工区操作队
3.10.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、制度、技术文件。3.10.2负责配网变电站一次、二次设备及变电所消弧线圈的检修工作。
3.10.3完成公司下达的配网更新改造工程及有关验收工作。3.10.4完成公司及相关部门委托安排的变电所开关、保护、变压器、直流、试验等方面的检修工作。3.11公司属施工部门
3.11.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、制度、技术文件。3.11.2承担公司下达的配网改造任务，确保施工质量，提供完整的施工资料。
3.11.3承担业扩工程的安装调试任务，确保施工质量，提供完整的施工资料。
3.11.4参加有关的配网改造、用户业扩工程的验收。3.12明达公司建安公司
3.12.1认真执行上级及我公司颁发的有关规程、制度、技术文件。3.12.2负责变电站的土建维修工作。3.12.3负责变电站的土建验收工作。
3.12.4负责变电站土建部分图纸资料归档及管理。
4管理内容与方法4.1规划与计划
4.1.1每年6月底各有关部门将下年度大修计划报生产技术部。4.1.2每年12月底由生技部编制、修改下年度城网规划、城网改造计划及城网技术导则。
4.1.3每年1月份由生产技术部编制年度检修计划、大修计划、业扩工程计划、配电可靠性管理计划。
4.1.4每年1月份由安质部制定配网反事故措施。
4.1.5每年2月10日前，由生产副经理组织有关部门研究、审定城网规划、城网改造计划、年度检修计划、大修计划、业扩工程计划、配电可靠性管理计划、配网反事故措施，按职责范围由生产技术部、企划部、安质部印发有关部门。
4.1.6各有关部门根据公司下达的规划、计划，制定本部门相应的实施方案，并于2月20日前交生产技术部、企划部、安质部。4.1.7生产技术部应合理安排月度生产计划，严格停电审批手续。4.2勘测、设计、设备选型
4.2.1设计部门应按照供电方案的要求现场勘测，根据现场实际情
况制定设计方案。用户接火以不停电为前提进行供电方案勘测。4.2.2设计部门应按照原能源部、建设部部颁（能源电（1993）288号文）《城市电力网规划设计导则》和电力部部颁《城市中低压配电网改造技术导则》规定的技术原则及公司与我公司有关规定，进行设计。设计审查通过后，设计图纸方可发放。
4.2.110kV及以上电压等级的配网工程、用户业扩工程及10kV重点配网、业扩工程的设计，应由生产技术部组织进行设计审查。4.2.4配网设备应选用短路容量能满足长期发展需要、可靠性高、体积小、维护工作量少和操作简单的新型设备。重要设备选型应报生产技术部审核，并经经理、分管总工批准。4.3业扩管理
4.3.1客户服务中心、乡村电管部应受理管辖范围高、低压用户用电申请。
4.3.110kV及以上电压等级的用户工程、城网改造工程实施方案，应由生产副总工审核，生产副经理批准。
4.3.3高压用户业扩工程，由营业厅组织生技部、设备主人单位等有关部门，现场初勘，制定供电方案，并在规定时间内答复用户。4.3.4城网改造工程，由生技部组织有关部门完成现场初勘，制定供电方案。4.4施工、验收
4.4.1公司属施工单位应保质保量地按时完成公司下达的城网改造任务、用户业扩工程，重点工程在施工前，应向生产技术部、安质部提交“三措”。
4.4.2施工单位应按设计图纸进行施工，需变更部分，应由设计单位下达设计变更通知书。
4.4.3施工中所采用的设备、原材料、器材应符合国家现行技术标准，并有合格证件，设备应有铭牌，设备、原材料、器材在使用前应进行外观检查，必要时应进行试验。
4.4.4施工单位应严格按施工工艺标准进行施工、安装，各部件安装应牢固、可靠、工艺美观，各部电气距离、安装尺寸等规定，符合设计要求。
4.4.5生产技术部、安质部在重点工程的施工过程中，应到施工现场进行检查、指导。
4.4.6施工单位在验收前向验收单位提供完整、准确的施工资料。施工单位在工程送电一周前，需向调度方式组提供有关参数，以便整定计算人员提供保护定值。
4.4.735kV及以上电压等级的配网工程、用户业扩工程及10kV重点配网工程应由生产技术部组织验收，安质部、调度所、运行管理单位、变电检修工区、施工单位等有关部门参加。
4.4.810kV用户业扩工程由营业厅组织有关部门进行验收。
4.4.9用户卡、接火，施工单位在竣工10日前报设备主人部门，设备主人部门通知明达公司安装公司一起到现场勘察，制定带电卡、接火方案，设备主人部门通知明达公司安装公司安排带电卡、接人工作，并验收。
4.5保护方案确定、整定计算和保护校验
4.5.1调度所负责高压业扩工程的保护定值计算。对网上影响较大的用户的保护方案确定后，并报分管总工批准。
4.5.2调度所负责变电所电源进线、分段开关及变电所间联络线的保护定值计算。
4.5.3调度所在接到施工单位提供的设备参数两天内，向施工单位提供变电站、变电所电源进线、联络线及10kV分段开关的保护定值。4.5.4施工单位根据调度所下达的保护定值进行校验。4.6检修管理
4.6.1生技部每年一月份组织复核配电线路检修规程、二年重新修订一次。客户中心每年一月份复核变电所、分接箱及配电室检修规程，二年重新修订一次，由生产技术部组织审核，分管总工审定，生产副经理批准。
4.6.2生产技术部根据年度大修计划、城网改造计划及各部门月度生产计划，合理安排停电计划，严格停电审批手续，杜绝重复停电。4.6.3检修部门根据状态检修要求，对所辖设备进行检修管理。应按时完成大修计划，根据运行部门所报缺陷，每月10日前制定消缺计划，对重大缺陷应立即组织处理。
4.6.4我公司与市公司签订的带电作业协议，应在安全条件下符合带电作业的工作，一律实行带电作业。带电接火应建立台帐，在以后线路停电时，将接头拆开重新连接，确保连接质量。
4.6.5检修部门必须到现场等待开工，工作结束后，必须在现场报
竣工，尽量缩短检修停电时间。4.7运行管理
4.7.1各运行部门每年一月份复核配电线路、变电所、配电室运行规程，二年重新修订一次，由生产技术部组织审核，分管总工审定，生产副经理审批。变电所改造工程、新上工程及配网新装柱上开关及其它配网工程，在其投运两天前，运行部门应将有关运行补充规定报生产技术部，生产技术部审核后通知有关部门。
4.7.2运行部门按规定要求定期对所辖设备进行巡视、检查、维护，配电线路应2个月巡视一次，变电所应每月巡视二次，配电室应每月巡视一次。雷雨季节、冬季、大雾天气、炎热天气应进行特巡和夜巡。发现重大缺陷应立即电话报调度、生产技术部，一般缺陷，每日由微机网上报生产技术部和检修部门。
4.7.3严格电业安全工作规程和运行规程进行倒闸操作。单一线路操作不超过15分钟。
4.7.4运行人员必须在工程竣工前到达检修现场，工程验收后及时恢复送电，缩短操作时间。
4.7.5设备标志醒目、统一、正确、固定牢固。
4.7.6客户服务中心、乡村电管部对管辖范围内的用户安全检查次数，每季度不少于1次，指导用户进行安全用电，减少用户故障停电次数。
4.7.7每季度第二个月5日的2时、20时，运行部门应对所辖设备、用户的负荷低谷、高峰情况进行调查、摸底，报生产技术部和调度，为互拉互供提供依据。
4.7.8生技部每月组织召开2次城网会议，研究城网存在问题，制定措施，及时解决。4.8调度管理
4.8.1调度所应正确指挥配网运行和操作，确保配网连续、稳定、安全运行。
4.8.2每年一月份调度所应复核《荣成电力系统调度规程》，两年重新修订一次。
4.8.3调度所负责编制管辖范围内配网运行方式及新建、扩建或改造的重点工程试运行方案，由生产技术部组织审核。新上、改造的配电线路、分支箱及有出线的环网柜和变电站、变电所开关间隔及
友情提示：本文中关于《东平县供电公司营服务工作汇报》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，东平县供电公司营服务工作汇报：该篇文章建议您自主创作。
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