201*年度汉中格尔电力设计院工作汇报
201*年度汉中格尔电力设计院工作汇报
二一一年十一月二十五日
一、111月份所做的主要工作1、完成指标任务，工作亮点突出
111月份，设计院实现经营收入***万元，利润***万元，完成全年收入利润计划指标***/***万元98%、95%，比去年同期经营收入增加10.3%、经营利润持平；完成勘测设计工程***大项，工程总造价***亿多元，按时完成了电网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：
⑴精心组织管理，超额完成111月份目标任务；
⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和速度；⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，为规范工作，提高效率奠定基础；
⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效；⑸设计评比获得多项荣誉。2、明确目标，制定落实措施
年初，围绕局201*年工作目标，制定了设计院“4432”工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作奠定了基础。
3、精细管理，按时完成目标任务
一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划落实，发挥计划的引领作用；二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸满足电网建设
改造的需要。三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质量完成，3、4、5、7、8月份对设计质量问题从严从重考核，警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。
4、多措并举，提高设计质量和速度
一是认真执行格尔电力设计院“一流程四把关三控制”的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设计进度。
二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸质量。
三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安全可靠供电问题。
四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设计速度和质量，为企业多做贡献。
5、早谋划出手快，设计服务重点工程建设
一是早谋划。年初，认真梳理201*年电网建设改造任务，分析面临的形势，采取措施，按照急用先出的原则，有序地满足了工程开工建设地图
纸需要。
二是出手快。十天高速公路改线、301厂110kV变电站增容改造、八二锌业增容扩建等重要客户工程，是我局今年负荷电量的增长点，设计院调整工作计划，提前安排技术骨干，加班加点，按局要求完成了设计工作，适时地服务重点工程建设。
6、按照“依法治企年”活动要求，稳步推进各项工作
一是制定设计院“依法治企年”活动计划，为有序开展工作做好准备。二是按计划，分组排查隐患，发现了设计规程规范过期使用，外聘工未签订劳动合同，管理制度内容与法规、上级管理制度存在不一致内容等问题，已进行了整改。三是修订设计院管理制度，为规范管理，提高效率打好基础，实现管理上台阶。
7、多种形式抓培训，教育培训结硕果
设计院针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，签订师徒合同4份，送出去学习5人，请进来指导讲解2次参加30人，结合具体设计工作锻炼7名年轻同志，4名年轻人业务技能提高很快，已能承担重要的设计任务。
8、创先争优“果满园”
在省公司组织的设计评优工作中，格尔330千伏线路工程获架空线路工程设计一等奖，样750千伏变电站和红丹330千伏变电站分别获得变电站设计二、三等奖。省建设厅组织的设计行业评优中，110KV平原变数字化改造工程获三等奖和另外七个工程获优秀奖。
二、存在的问题和困难
1、线路、土建设计人员缺乏，严重影响了设计工作。
2、设计速度和质量不很高。主要是设计人员严重不足，员工素质和能力不平衡，激励机制力度不够等因素造成。
3、设备订货时间长，厂家不及时返图或返图不完整，耽误时间太多，设计时间越来越短，设计时间不足，严重影响设计速度和质量。
4、设计人员岗位级别长期不能调整，员工工作积极性影响太大，不利于员工发展，更不利于企业的发展。
三、当前面临的形势任务
1、设计人员严重缺乏，制约设计质量和速度的提高，线路、土建专业尤为突出。一方面是结构性缺员，另一方面是部分人员年龄偏大、身体状况已不适应安全生产的需要，亟待局补充设计技术人员。
2、设计速度和质量不很高。关键时候工作开展程度，不能充分满足建设需要，设计质量问题还有发生，仅靠管理是不能杜绝的，必须采取多种措施才能解决（补充新人，调整不适合设计工作人员，设计人员岗级到位及动态管理，激励管理措施等）。
3、企业竞争力低，谈不上开拓地区外的社会市场。单位资质等级低、个人注册数量太少、大环境等因素，制约设计院的发展。
四、明年年工作思路和具体措施
1、明年设计院仍然要坚持“4332”工作目标。即四个加强：加强计划管理、加强设计管理、加强综合管理、加强考核管理；四个提高：提高员工素质和能力，提高设计质量和速度，提高智能电网设计水平；三个完成：完成收入利润指标，完成里程碑计划任务，完成重要客户工程；两个
突破：实现个人注册和用户工程接入系统设计的突破。
2、明年重点工作
①完成电网建设里程碑计划任务和重点客户工程。
②认真执行、持续完善管理制度，巩固“依法治企年”活动的成果。③小水电等项目接入电力系统的培训，开展新业务，开拓企业收入增长点。
④总结完善设计院绩效管理制度，发挥激励对企业发展和员工个人发展的作用。
⑤持续提升执行力。
⑥加强智能电网技术培训，做好智能变电站设计探索。3、具体措施
①作好“初设、施工图、服务”工作，积极配合全局开展电网建设和改造工作，重点是在建项目的技术服务，即将开工项目的施工图设计，上报项目初步设计审查及招标配合。
②主动介入工程前期工作，积极参与设计招投标活动。针对工程项目可研方案中存在的问题，尽量提前介入工程前期工作，争取工程可研方案经济适用，费用充裕。提前准备设计招标资料，以新颖适用、经济合理的设计方案，积极参201*年设计公开招投标活动，争取设计项目，争取经济效益。
③积极探索智能化变电站设计。按照国网公司对智能化变电站的基本要求，在设计过程中积极采用新技术、新工艺，对设备厂家提出符合智能变电站的技术要求，为我局建设智能电网打好基础。
④多种形式抓培训，提高员工素质。针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，采取师徒合同培训、技术专题培训讲座、送出去学习、请进来指导讲解等多种方式方法，结合具体设计工作，进行设计培训学习，尽快提高年轻设计人员业务能力，提高人员素质。
⑤总结完善功效挂钩激励措施、外聘设计人员协助设计等有效手段，提高设计速度，增加收入和利润。
扩展阅读：汉中格尔建筑工程公司201*年绩效管理工作汇报材料
加强绩效管理提高工作效率
----汉中格尔建筑工程公司201*年绩效管理工作汇报材料
绩效管理工作是运用业绩导向的管理理念和方法，能够准确评价员工绩效，公正执行分配原则，推动工作高标准、高效率完成，是奖勤罚懒推行激励机制最有效的方法，是企业降低成本，促进人力资源管理并充分发挥能力的最有效途径和企业发展之根本。现将我公司绩效管理工作运行以来情况作以汇报。
一、大力宣传，提高认识，统一思想
去年8月份我局推行绩效管理工作以来，由于此项工作涉及职工个人利益，很多职工认识不够，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困难，加之历史原因，我局职工长期处于平均主义，故而此项工作一直不好开展，对此，公司及时组织员工传达学习省公司和局关于开展推行绩效管理工作文件及会议精神，讲解绩效管理工作是企业发展的需要，是建设现代化企业的要求，我们如果不搞绩效管理工作，就是违背上级要求和部署，同样不搞绩效管理工作企业发展就会受到阻扰，达到上级要求更是无从谈起。通过耐心疏导，宣传教育，统一了全员对绩效管理工作的思想认识，营造了“学绩效、懂绩效、赶绩效”的浓厚氛围，提高了对绩效管理工作的政策性认识，明确绩效管理工作的实际意义是为了企业有更大的发展，也是为了我们企业职工过上更好的生活，使公司绩效管理工作得到顺利有效进行。与此同时，为了让绩效管理理念深入人心，公司还举办了绩效管理工作培训班，采用幻灯片、图板解释等方式，从多方面对现代企业绩效管理进行了全面阐述。使职工明确了现代人力资源管理与企业绩效管理的内涵，对如何设定具体可行的绩效目标，在考评中如何做好技能评估和做好考评前的准备工作及避
免常见误区、有效反馈和运用考评结果都进行了深入浅出的讲解，进一步奠定了员工思想基础和组织基础。
二、加大检查考核力度，保证绩效管理工作有效运行在绩效管理工作中，公司创新管理方法，按工作特点和规律形成规则，在考评中体现奖勤罚懒，奖优罚劣，不让老实人吃亏，不让干活的人吃亏。制定月度工作计划及周工作计划，从领导班子、班组长以及员工，人人都有了一本细化自己职责的"行动指南"，使公司各项工作按计划有效推进，按计划完成。同时要求职工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么时间干到什么程度、干好干坏有个什么说法的要求，每周检查汇报，层层量化、细化，明确责任和考核内容，做到了周检查、月通报、季考核、年总评与年度民主测评相结合的绩效考核体系。年度考评结果由年度总评结果与年度民主测评结果组成，并作为年终评先表彰先进个人或向局推荐先进个人的主要依据。
与此同时，公司实行周工作检查制度。领导坚持轮流值周，值周期间成立督查组，督查组每天都要对公司的工作纪律、值班情况和卫生等事项进行督促检查，并填写值周工作日志，每周还要写出值周报告，报送到综合办。实行月通报制度。从而使各部门能够看到公司的整体工作情况，并认识到各自在工作上的优势和差距，进而相互学习、取长补短，促进公司整体工作的进一步提高。
实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参加的年度工作总结汇报会，在各部门汇报工作的基础上，对各部门全年工作进行民主测评，并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后，按照年度总评占80%，年度民主测评占20%的比例，得出年度考评
结果。年度考评结果向公司领导汇报后，并在公司范围内予以公示。
四、存在的问题
1、在推行绩效管理工作的一开始，个别职工对绩效管理工作认识不足，错误认为只是走走形式而已，在思想上没有引起足够重视。
2、在检查考核工作中不够严格，没有真正体现出干好干坏不一样，多劳多得，不劳不得这么一种机制。今后应通过绩效管理这个平台真正使绩效管理工作落到实处，推动各项工作有新起色、新变化。
五、今后努力的方向
一要加强学习培训，避免为考核而考核。绩效管理是公司全年安全生产精细化管理的手段，绩效考核只是绩效管理中的一部分。通过多种形式广泛宣传，统一认识，形成制度。
二要在制定考核体系加强与公司现有管理体系有机结合，避免生搬硬套。借鉴局试点部门经验，抓住关键指标，不追求大而全，不断改进，贵在坚持。
三要加强建筑施工一线管理人员全员参与度，避免浮飘的工作作风。班组长是一线管理者，也是绩效考核直接实施者，从班组入手，自下而上层层讨论，加强沟通，进行平等、互动式的考核；
四要加强绩效管理工作考核建设，固定组织架构，优化内部流程，确保信息沟通，切忌虎头蛇尾。
二一一年一月十五日
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