部门工作计划绩效考核表(行政部)

部门工作计划绩效考核表(行政部)

部门工作计划考核表

部门：行政部考核期间：201*年2月1日至201*年2月29日序工作计划内容号1工作督察2招聘必须达成值权重100%考核评分（指得分、加分或减分）标准达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，每推迟一天扣2分资源支持各部门经理配合实际完成情况自评得分考核组得分换算后得分每月督察两次，在督察20%后一天内出具督察报告文案见报，在招聘广告见报后七日内组织一次面视20日前完成规则的下发，25日前完成队伍的组建28日前更新网站3篇28日前完成年检资料报送工作10日前完成15日前完成15%高层领导时间配合3组织通讯员队伍，拟定规则4网站更新5资质年审6出具部门年度目标责任书7组织绩效考核知识培训15%达成目标得满分，提前或（推迟）各部门积一天加（减）2分极参加达成目标得满分，增加或（减少）一篇加（减）2分达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，否则得0分10%15%15%10%部门经理签字：主管副总（总监）签字：总经理签字：时间：时间：时间：被考核人签字确认：考核组签字确认：

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部门工作计划考核表

部门：行政部考核期间：201*年2月1日至201*年2月29日序工作计划内容号1工作督察2招聘必须达成值权重100%考核评分（指得分、加分或减分）标准达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，每推迟一天扣2分资源支持各部门经理配合实际完成情况自评得分考核组得分换算后得分每月督察两次，在督察20%后一天内出具督察报告文案见报，在招聘广告见报后七日内组织一次面视20日前完成规则的下发，25日前完成队伍的组建28日前更新网站3篇28日前完成年检资料报送工作10日前完成15日前完成15%高层领导时间配合3组织通讯员队伍，拟定规则4网站更新5资质年审6出具部门年度目标责任书7组织绩效考核知识培训15%达成目标得满分，提前或（推迟）各部门积一天加（减）2分极参加达成目标得满分，增加或（减少）一篇加（减）2分达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，否则得0分达成目标得满分，否则得0分10%15%15%10%部门经理签字：主管副总（总监）签字：总经理签字：时间：时间：时间：被考核人签字确认：考核组签字确认：

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