生产部12年一季度工作总结及改进计划
生产部12年一季度工作总结及改进计划
转眼一季度已经过去，生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力配合下，紧紧围绕生产经营大纲和生产计划，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。
一、生产指标完成情况：
1、一季度共生产完成互感器2361台，APG绝缘件2945台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：产品类别10KV电流10KV电压35KV电流35KV电压绝缘件，
二、管理情况：
1、加强生产线员工的安全责任意识，广泛开展安全教育，对于存在严重安全隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上
最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成情况进行跟踪，确
13月份（台）1467330488762945上年同期106533819269810增幅%37.75%-2.36%154.17%10.14%263.58%保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特别是对工序间衔接存在的问题进一步合理化，对生产过程及时跟踪，及时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成，对每月的完成情况进行统计，确保合同的顺利交付。
加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，根据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间，保证车间环境卫生的干净整洁，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。
在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作积极性有了极大的提高。
三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点：（一）节能减排方面：
1、广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、落实者、执行者。2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施：
（1）尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产计划，精细组织使每一度点都用到实处。
（2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离开工作区时做到随手关灯。
（3）尽量减少待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应及时关闭电源。
（4）下班时要关闭所有设备电源。节水措施：
（1）洗手后要及时关闭水龙头。（2）杜绝“跑冒滴漏”现象。原材料节约措施：
（1）领料要有专人领取严格按照用料明细领取。（2）对领出库房的原材料要有专人管理。
（3）对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。
（4）加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。3、制定相应的奖惩办法。对资源使用行为进行监督检查，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并给予一定的物质奖励。全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监督资源浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。
4、加强组织领导
为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，按照职责分工，切实加强组织领导;要从战略和全局的高度，充分认识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责任;组织开展形式多样的宣传教育活动，增强资源节约的紧迫感和责任感;倡导树立科学的消费理念，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。（二）现场管理方面：
为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的控制，制定相应的管理制度。
每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。1．现场卫生管理
（1）、地面、墙面、固定物清洁
（2）、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。（3）、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。（4）、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。（5）、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
（6）、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。（7）、现场目视牌保持清洁、无污迹。
（8）、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
（9）、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。2．设备清洁
（1）、设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无污渍。
（2）、不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等）
（3）、定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。3．工具、材料清洁、整理
（1）、工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。
（2）、操作工具、容器等在使用前后均应清洗、无污渍。（3）、衡器的托底（盘）、游标及砝码在使用前、后揩拭干净。（4）、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。
（5）、各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。（6）、产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐。4．废品、垃圾清理
（1）、废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。（2）、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午（下班前）将生产区域的垃圾清理出车间。
（3）、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。
（4）、员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
（5）、生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调
配人员按规定着装和带好其他防护用品（如打磨时必须戴口罩）。5、检查与考核
车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素质和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。
生产部
201*-3-
扩展阅读：通风科12年一季度工作总结和二季度工作打算
通风科一季度工作总结
201*年，一季度“一通三防”战线广大干部职工，在矿领导的正确领导和公司业务处室的精心指导下，齐心协力，顺利通过了集团公司春季安全大检查和质量标准化验收等工作，在相关业务科室的大力配合下完成了201*年度矿井五大灾害的编制和上报工作。保持了矿井通风质量标准一级。狠抓了通风设施的建筑和修善工作，分别制定了通风设施达标规划与措施，优化了通风系统，保证了采掘工作面安全贯通与正常供风，消除了高温点的影响，保证了矿井安全生产。工作总结如下：
一、工作总结：
1、加强通风管理、创造优良的工作环境
一季度，我们“一通三防”战线狠抓通风系统的优化、通风设施的整改和质量标准化达标，分别对井下通风设施实行了分片包干，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。一季度共新建、重建永久风门6道、临时风门16道、挡风墙3道，建永久密闭3道，临时密闭8道。在局部通风方面，严格按照局部通风管理规定，实现了局部通风机双风机、双电源、自动倒台的管理要求，有效的消除了各类安全隐患，为矿井的安全生产提供了保障。
2、狠抓巷道贯通，做好风路调节工作一季度顺利实现了24113机巷与24113风巷、24063切眼与24063风巷、24063机、风联络巷等地点的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。
3、狠抓自燃发火工作，做到超前防范。
在防治自燃发火上，我们狠抓了防火检查员的岗位责任制和巡回检查制，救护队员现场跟班责任制，对重点防火区域己一下山区域、24063机、风巷以及透老巷段，采取了打钻插枪、注水、注阻化剂、粉煤灰、跟班监护和进行喷浆等防灭火措施外，还实行了科、队干部现场跟班和责任承包。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。
4、提高防尘意识，完善防尘管路：
一季度，通风战线组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。完善了北大巷、己四行人下山和己四轨道平巷等处的自动喷雾，起到了良好的降尘作用。巩固了《高庄矿综合防尘示范化矿井》建设的成果。另外，我们加大了《“一通三防”齐抓共管责任制》处罚的力度，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用，对井下采掘工作面地点进行24小时不间断的粉尘监测。
5、严格瓦斯、监测系统管理，提高矿井抗灾能力。（1）严格落实了瓦斯查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。
（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。
6、完善管理制度，规范管理行为：
严格按照“一通三防”各项管理制度，不定期的进行现场监督检查，通过经济杠杆的作用，有效的遏止了风门随意敞开、破坏通风设施的现象。
总之，通过大家的努力工作，一季度“一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。
二季度“一通三防”工作安排
我矿处于残采后期，又是容易自燃发火矿井，自燃发火期短，矿压大，通风设施受采动压力影响，损坏加剧，因此，二季度“一通三防”工作的重点为预防自燃发火和通风设施整改达标方面。为实现二季度各项工作目标，重点采取以下措施：1、持续开展全员技能培训，提高队伍整体素质二季度，通风战线将充分利用班前、班后会深入推进“三基三抓一追究”和“手指口述、岗位描述”工作法为切入点，深入开展岗位练兵和业务技术学习活动，并结合我战线的实际情况，认真组织干部、职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采通风技术条件》，通风安全质量标准化标准、矿井通风设施技术规格质量标准等通风技术和质量标准，切实提升干部职工的业务技术素质和现场实际操作技能，牢固树立安全质量标准化管理理念，为实现年度安全质量标准化达标目标，奠定坚实的基础。
2、通风方面
针对二季度我矿采掘战场变化情况，及时做好24063备采面通风系统的调整、优化工作，24073采面回采结束后，要及时回收进行安全封闭,提前编制安全技术措施。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，及时整改维修24113第二联络巷永久风门、和己一总回永久调节风门，随时保持达标状态；认真作好通风设施每日的检查维修工作，通风科不定期组织通风设施质量标准动态检查，月底由通风科组织检查总验收，严格按照标准对验收合格的承包区域责任人进行奖励，否则处罚。
3、局部通风方面强化局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求，每月按规定对局部通风质量达标检查考核，合格对责任单位和责任人进行奖励，否则进行处罚。
4、防火方面
继续做好大巷煤柱3#面机、风巷过停采线、透老巷段等自然隐患点的检查、打钻注水、防灭火注浆、灌注灭火剂的工作。针对我矿残采回收的特殊情况，对过老巷、停采线等特殊地段必须制定专项防灭火补充措施，对所有的密闭严格进行按期检查，尤其是对边远地区安排专人进行检查，严格落实防火检查员巡回检查和区域承包责任制，对高温隐患发现及时、并处理得当的人员将给予奖励，反之进行处罚。
充分利用先进的火灾监测系统KSS-200煤矿火灾束管色谱微机监测系统和人工检查相结合的方法，做好自然发火的预测预报工作，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。
5、防尘方面
狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿周二周五的冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风科不定期组织检查，对查出问题不进行落实整改的单位和责任人严格按《中平能化集团安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定》（中平[201*]131号）文件规定进行经济处罚。
6、瓦斯管理
加强通风调度管理，进一步提高通风调度业务技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国家安全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。
加强对瓦斯检查员的监督检查，战线组织定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为两次，同时，为保证不出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生，将严格执行不定期查岗制度，对所查出的问题，将严格按照《中平能化集团安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定》（中平[201*]131号）文件规定进行处理，坚决消除上述现象的发生。
7、放炮管理方面
加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。
针对24073采面爆破期间CO数值超高的现象，需要汇时报请陈总酌情考虑：
采取措施如下:
1、加强采面通风管理，保护好各自区域内的通风设施，合理调配风量。
2、增加验炮通风时间，待达到24ppm以以后，在进行施工。3、加强爆破管理，使用好水炮泥，严格封孔质量。4、严格按照作业规程爆破工艺进行施工。5、爆破前后及时洒水降尘。
6、及时与厂家联系沟通，对炸药成分进行化验分析。
一季度一通三防工作总结二季度工作
安排
高庄矿通风科二○一二年三月三十日
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