锅炉检修分场班组月度评比规定
锅炉检修分场班组月度评比规定
l依据：分场各管理口、各班组月度工作计划及月度工作总结l方法：每月月底评比，得分最高者为优胜班组
l奖励：第一月评比，奖励优胜班组300元，第二月连续获得优胜班组奖励400元，以此类推，逐月增加100元。
l年终评比：依据此规定，得分最高班组为年度公司级先进班组；次之为年度分公司级先进班组。
一、生产方面（基准分40分）
1、设备运行安全指标（基准分10分）
以班组与分场签订的安全责任书相关安全指标为基准，超出指标异常扣3分、二类障碍扣5分、一类障碍扣10分、人身方面加倍扣分。（评价人：副主任及技术组.、安全口）
2、安全管理（基准分5分）2.1、安全活动及学习
分场联点人员根据班组开展效果加分和扣分，分场讨论决定，分值12分。（评价人：分场联点管理人员）
2.2、现场安全管理
根据班组员工现场实施检修作业时安全管理表现，每发现违章一次扣1分，严重违章扣3分。（评价人：技术组和分场安全口）
3、缺陷管理（基准分10分）
3.1、消缺及时性
班组应及时处理设备缺陷，每条缺陷处理时间超出技术组预期时间每2小时扣1分，上不封顶。（评价人：技术组）3.2、消缺质量
经技术组认定，同一部位缺陷，三天内出现2次扣10分，一周内出现2次，扣5分，在2个月内出现2次，扣2分。（评价人：副主任及技术组）3.3、缺陷数量
班组缺陷数量较上月降低10%，奖励1分；降低10%-20%，奖励4分；降低20%以上，奖励6分。班组数量较上月升高10%，扣1分；升高10%-20%，扣3分；升高20%以上，扣8分。（评价人：技术组）。
3.4、筑炉班、起重班缺陷管理评分
筑炉班设备班组评价占40%，起重班设备班组评价占60%。（评价人：设备班组及技术组）
设备检修（基准分10分）
包括计划性大小修、消缺及抢修
4.1、实施劳动竞赛计划性检修任务按劳动竞赛名次进行，分值分别为10、8、6、5、4、3、1（评价人：技术组及分会）。未实施劳动竞赛检修任务，从检修项目完整性、方案科学性、工期合理性考察，每个小项占2分。（评价人：技术组、安全口）4.2、质量
计划性大小修、消缺分场质量计划中规定项目，在1个月内出现缺陷，一类缺陷扣6分、二类缺陷扣4分，三类缺陷每条扣1分。
抢修规定项目，在1个月内出现缺陷，一类缺陷扣5分、二类缺陷扣3分，三类缺陷每条扣1分。（评价人：技术组）4.3、筑炉班、起重班设备检修质量评分
筑炉班设备班组评价占20%，起重班设备班组评价占40%。（评价人：设备班组及技术组）
5、工器具及库房管理（基准分5分）
5.1、工器具分公用工器具（二级库和各班组公用工器具）和个人工器具。分场安全口按相关规定检查，造成工器具损坏，每次每件扣2分；缺损，每次每件扣1分。（评价人：技术组、安全口）
5.2、库房管理，分库房安全管理、库房定置摆放两部分，分场安全口按相关规定检查，不到位每次每处扣1分。（评价人：技术组、安全口）
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扩展阅读：锅炉检修分场设备缺陷单
锅炉检修分场设备缺陷单（二种票）管理制度
一、总则1、使分场缺陷管理高效运做在设备现场中，规范、解决、降低分场设备中存在的设备缺陷频发的问题，促进设备运行健康水平。2、对分场设备缺陷做到保质量、降数量，切实做好分场缺陷管理规范化、程序化、因此制定本制度。3、本制度与分场定检、训检管理制定的有关要求和项目、制度相吻合，对所规定的班组考核部分进行了具体化。4、本制度对锅炉检修分场设备缺陷单（二种票）管理工作内容、要求，及检查、考核等做出相关规定，也是分场及班组基础管理工作的一部分。二、管理流程2.1缺陷单管理流程依据运行及班组巡检确定缺陷单现场确定缺陷存在位置
班组登记缺陷，确定能否当时处理不能处理的班长确认签字，反馈技术组缺陷处理，负责人联系配合部门与班组班组每周生产会通报，每月分析统计上报缺陷当日完成处理，不拖延
2.2二种票管理流程
依据设备缺陷的重要性填写二票
班组登记缺陷，确定能否当日处理完成缺陷处理，负责人联系配合部门与班组缺陷当日完成处理，不拖延
班组每周生产会通报，每月分析、统计、上报
三、缺陷管理具体要求
3.1缺陷管理是班组设备技术作业的重要环节，也是提供机组大小修项目确定的主要依据与核心，缺陷管理的好坏是班组设备基础管理工作重要标志之一，各班组应把缺陷管理工作放在班组管理工作的首要任务来抓。责任人：班组班长
3.2分场提供一个缺陷登记表格，各班组每天进行电子版登记，班组班长每周生产会通报缺陷数量及未处理原因，班组每月组织全员对缺陷管理工作进行一次分析、总结、上报，上报时间为月底最后一天。（分场技术员参加）责任人：班组技术员
3.3缺陷检查每天两次，早上：8点40分前，下午：2点40分前，各班组的缺陷必须当日处理，如遇特殊原因须告知分场对口技术员，并签字认可。检查责任人：分场对口技术员3.4各班组班长或技术员必须认真、务实对待缺陷管理制度，并要引导、组织好班组员工改变以往对待缺陷处理的观念，避免缺陷处理出现重复性、应付性、缺陷处理质量与效率不高等问题，班长切实要加强员工处理缺陷的责任心，必要时班组制定有关规定，便于班组基础管理工作的提高。
3.5分场对口技术员每天深入现场，指导、检查班组缺陷处理情况，班组不能当日处理或运行中不能处理的缺陷，分场对口技术员不得随意进行签字，要及时掌握查明原因，必须给予班组回复何时处理。
3.6班组要尽可能的减少缺陷数量，在巡检过程中发现的缺陷及时与发电二部联系班组办票处理，无须填写缺陷单。切实要提高班组人员在训检过程中善于发现设备缺陷、善于及时处理设备缺陷。有关定检项目班组要提前办票，如油枪、输粉机、给粉机，一次风管、吹灰器、制粉系统漏粉等，班组要提前策划、掌握。
3.7起重班与筑炉班定额数量缺陷为班组每月自查、自填缺陷，不包括运行部门及其他班组通知缺陷。（技术组审定）
3.8班组上报缺陷单数量必须与运行缺陷统计薄存根相符。3.9二种票不记入缺陷统计与考核。四、班组缺陷定额数量（每个月）
4.1本体班：10张责任人：李海青、魏贤忠4.2管阀班：10张责任人：金春、马福贵4.3制粉一班：30张责任人：张永生、李福才4.4制粉二班：40张责任人：梁生全、张远林4.5制粉三班：55张责任人：韩红明、颜河4.6起重班：5张（自查缺陷）责任人：和春伟、唐俊4.7筑炉班：7张（自查缺陷）责任人：汪文戈、赵德录4.8技术组：统计完157张责任人：高睿五、考核与奖励
5.1班组每天未进行电子版登记缺陷一次考核班组技术员为20元，分场技术组不定期下班前检查，每月不少于3次，并在班组工作日志上签字。否则考核技术组50元。
5.2班组每月未组织全员对缺陷管理工作进行一次分析、总结，考核班组技术员100元，班长连带50元。
5.3班组缺陷每天检查两次，并在班组日志上详细记录，未做到规定要求考核班组班长100元。
5.4分场对口技术员随意在缺陷单上进行签字，未及时掌握查明缺陷原因，也未给予班组回复考核150元。
5.5同一部位缺陷处理出现重复性、（三天内出现2次）应付性、缺陷处理质量与效率不高考核当事人50元。
5.6班组缺陷数量低于定额标准10%，奖励100元。低于定额标准10%30%，奖励200元。低于定额标准30%以上，封顶奖励400元。班组缺陷数量高于定额标准10%，考核100元。高于定额标准10%30%，考核200元。高于定额标准30%以上，封顶考核400元。
5.7起重班自查缺陷定额每月必须完成，少完成一张考核30元，考核完为止。如完成定额一次性奖励100元。其余缺陷管理奖励与考核设备班组评价占60%。评价由技术组在月底组织设备班组进行。
5.8筑炉班自查缺陷定额每月必须完成，少完成一张考核30元，考核完为止。如完成定额一次性奖励140元。其余缺陷管理奖励与考核设备班组评价占40%。评价由技术组在月底组织设备班组进行。
5.9班组在巡检过程中发现隐性缺陷并及时处理按分场缺陷（重大隐患）管理规定执行。5.10班组上报缺陷单数量与运行统计缺陷数量少一张考核20元。
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