汽机技术员岗位说明书与月度绩效指标

汽机技术员岗位说明书与月度绩效指标

汽机车间技术员岗位说明书

一、岗位职责

1、在汽机车间主任的领导下，全面负责汽机专业技术管理工作，，协助车间主任做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。2、组织落实公司及车间技术工作安排3、参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作4、负责汽机专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、控制参数，自动装置定值整定等改进工作。5、负责对汽机专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。6、主持汽机车间事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。监督各种规程、制度的安全执行7、负责组织汽机专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。8，组织编制汽机专业材料计划、备品计划、汽机专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。9、组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实10、负责组织汽机专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责汽机专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。11、组织汽机专业的技术学习，技术讲座，按照厂和本车间的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。12、建立、健全并及时填写本专业的职工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本专业做好职工岗位变动的考试考核13、做好汽机车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务二、主要责任

1、对因汽机专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。2、对汽机重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。3、对汽机运行参数调整范围性负责。4、对汽机运行、检修规程等技术管理制度的修订的可行性负责。5、对汽机技术资料整理、归档完整性负责。6、对汽机专业人员技术水平的提高负责

三、主要权限

1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。2、车间内部人员岗位调整建议权。3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。4、设备运行方式的建议权。5、小修、临修、小型技改项目审核权。6、不合理绩效考核申诉权。四、工作量化序号1工作内容每日8:00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体技术措施；质量标准具体、准确2巡视到位，及时发现每日两次生产现场巡视。检查运行日志、记录及设备安全经济问题。有检查、有记运行状况，规章制度执行情况等，发现问题，及时安排消除。录、有考核每日17:00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执行情况系统信息采集；每日17:20前完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行核算工作；每日17:30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完成情况（技术方面），及提出第二天的主要工作安排意见；及时解决当日生产工作中出现的技术难题；每日下班前，向直接上级回报当日安排工作完成情况。每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等情况整理后记入设备台帐。每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。值班期间接到值长通知，15分钟内到达现场。每周六17:00前将本周发现的问题报企管科；每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投用累计时间，做好记录。每月2日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；(技术方面)每月5日16:00参加全厂生产月度例会。准确无误有分析、有记录当日问题当日解决及时、真实形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录详细、准确有检查、有记录、有考核本专业以外至少一项记录准确、无遗漏实事求是、公平、公正无缺席及违纪345678910111213141516每月每班至少一道岗位技术问答题。每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作，掌握基层培训需求，以便组织培训工作。每月15日本月重点技术工作完成情况检查统计，调整下半月工作计划。每月25日前组织制定本车间月度材料计划、备品备件计划，并登录服务器，上报生产技术部；每月25日前完成下月度工作计划技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）月度计划包括月度培训计划、月度检修计划、月度经济参数指标等；每月26日按时参加信息小组会议。每月27日参加车间主任召开的安全工作分析会议每月28日15：30参加技术人员座谈会。每月28日前完成本月工作总结技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）汇总月度安全运行情况、进行月度运行系统分析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；所提问题对运行分析及操作应具有针对性。有检查、有评价有调查、有记录、有落实及时准确计划合理计划周密合理可行、无遗漏项目，领导批准后严格执行准时无缺席准时无缺席准时无缺席总结实事求是，上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素171819202122222324每月30日前对检修班组工器具台帐，班组技术资料进行核查；核查全面，监督到位每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全措施执行情况；每月参加车间主任组织召集的运行检修班组长以上干部会议，及时了解本专业安全运行、设备状况、职工思想动态等情况，随时协调解决职工生活中出现的难题，关心职工生活；每月2、12、22日参加公司组织的学习每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；（协助车间主任）有检查、有记录、有落实、有考核2526272829无缺席、迟到无缺席、迟到公平、公正、公开每年组织一次本专业安全规程、检修规程、运行规程摸底考试，力求公平、成绩公开、成绩存档。试卷发放每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的安全大检查工作；有检查、有记录、有落实30每年12月25日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全总结真实、计划合理工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前可行，领导批准后严职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步格执行完成的时间表等，年度计划包括：年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；3

31

公平、公正，有据可查3031323334每年一次组织车间有关技术人员，分析讨论本专业运行规程、检修规程、技术标准需要修编的项目，并提出专业修编计划报总工审批。每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作计划。有计划、有落实、有记录全面、做好记录上级安排的工作要及时落实到人，根据实际情况将工作可完成及时、真实、合理的大致时间向上级汇报，完成后立即将完成结果向上级汇报。值班期间保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求符合要求五、月度绩效标准类别规章制度总分10分绩效标准严格执行公司的各项规章制度；及时妥善解决电气专业中存在的技术难题。（一般技术难题3个工作日内，特殊疑难问题15个工作日内）考核行为标准有违反规章制度行为未予理会处理措施不足引发问题的处理、措施不到位未达要求扣分标准2分／项次10分／项次7分／项次5分／项次生产技术20分因技术管理不到位发生人身轻伤、5分／项次异常安全目标20分完善车间技术管理，因技术管理不到位发生三类事故实现安全生产目标；因技术管理不到位发生二类事故因技术管理不到位发生一类事故完成年、季、月度、未完成工作任务或相关工作进度周计划及临时性工任务及进度完成未达到质量要求作任务；严格履行岗位职责及工作量化；车间、班组技术管理工作标准有序，技术文件完整、准确，各类资料归档及时；未达到岗位职责工作量化要求；10分／项次15分／项次20分／项次10分／项次5分／项次2分／项次计划任务20分岗位职责20分监督管理10分未达到标准要求；3分／项次

扩展阅读：生技部主任岗位说明书与月度绩效指标

生技部主任岗位说明书

一、位职责

1、在总工程师的领导下，负责公司生产技术管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。2、认真贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定，努力搞好生产技术管理，建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并督促执行考核。3、组织做好有关人员的职责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，定期进行考核。4、经常深入生产现场，搞好调查研究，掌握第一手材料，并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。5、贯彻公司工作计划，完成生产计划编制任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。6、负责组织制定、审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等，做到切合实际、及时准确。7、落实公司生产任务，制订检修、运行计划；组织编制公司年度大小修、维修、技术改造等计划，协助生产经理起草年度、月度生产计划及月度工作总结。8、组织各车间做好设备管理，抓好检修工艺和质量；组织有关单位对各类运行指标、检修指标、设备管理完成情况进行统计分析工作。9、负责月度材料计划的审核；负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜；负责组织专业人员协助安监科做好事故调查分析。10、负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督等方面的日常管理和考核工作。11、负责向外供汽、供电的计量统计工作，确保统计的及时准确；监督有关单位对计量表记定期检查、校验工作。发现异常及时分析并汇报分管经理。12、领导统计管理，做好生产方面统计资料的搜集、整理、汇编等，确保准确、及时地完成各种月、季、年度定期报表及以外的各种临时性报表，并利用统计资料进行生产情况的统计分析及经济核算，完成综合统计的各项工作。13、领导各单位做好全厂运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施监督落实。14、组织汇编年报和历史资料，绘制一般的统计图表。指导监督基层单位进行统计工作及经济核算工作。15、全面负责仓库的管理工作，组织实施仓储管理工作职能。建立健全仓储管理的各项工作制度标准并监督执行。定期检查仓管人员对物资入库、发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无材料计划的物资入库；严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。16、定期不定期对库内物资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作；掌握物资储备及资金占用情况，对于超常储备，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作。负责生产部门月度资金预算申报工作。18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议，发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。

19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作。完成领导临时交办的各项工作任务。二、主要责任

1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。2、对公司安全生产、经济运行、技术改造、设备检修等工作，因技术原因未按计划完成负直接责任。3、对生产主设备大小修计划、月度材料计划的合理性负责。4、对生产过程中的技术难题解决的及时性负责。5、对设备检修、技术管理对外联系工作的及时性及有效性负责。6、对各项统计数据的准确性、仓库磅房的规范性管理负领导责任。7、对生产任务完成及各项经济指标实现负领导责任。8、对生产指挥调度系统的制度健全、责任明确、指挥灵活负领导责任。9、对本单位负责的各项工作计划、工作任务和本岗位工作量化的完成情况负责。10、对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责。11、对本部门管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责。12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任。13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。三、主要权限

1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权；下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权。2、有权召开车间或运行值会议，分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题。3、对不服从工作安排的下属人员及严重违反调度命令者，有权给予停班处理。4、设备发生事故或重大异常时，有权召集有关人员到现场处理，若由于拖延或拒不执行命令而造成后果的，由拖延或拒不执行命令者负责。5、有权监督实施生产方面的规章制度。对公司生产经营中的问题有建议权。对各专业各类技术方案的审批权。6、、对不执行生产管理制度及“三违”现象有建议处置权。7、总工程师外出时，代理总工程师职权。四、工作量化序号工作内容质量标准无缺席及违纪掌握运行方式1每日按时组织召开生产调度会。每日一次生产现场巡视，了解本日系统运行方式，了解当日安排2的工作开展情况，检查各岗位人员劳动纪律，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常。3每日8:00查看各类统计报表，了解上一日生产经济运行情况；4及时解决处理当日生产调度工作及难题；5每日13:30组织召开科务会议；及时、准确按时组织6每日17:20与生产经理碰头总结本日工作情况及明日工作安排；78每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。每日17:30前完成针对下属人员的工作量化执行情况系统信息采集；记录准确、详细备查准确无误无缺席及违纪按时参加巡视认真，不少于１小时时间本岗位职责以外至少一项统计准确无误实事求是、公平、公正无缺席及违纪内容真实，统计准确无缺席及违纪无缺席及违纪总结实事求是按时参加有记录计划编排合理总结实事求是9每周一7:40安排部署本周的重点工作；10每周四参加生产部门现场卫生检查工作。11每周五值班，夜间查岗一次；12每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；131415161718每周日上午，进行一周工作考评记录总结，及本周工作计划完成情况检查；每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。每月3日前完成上个月的各单位材料消耗情况及考核材料统计工作。每月4日前下发生产月报。每月5日参加材料招标会议。每月5日16：00组织参加生产工作总结会，材料准备充分数据统计无误。每月6日参加公司经济分析会，分析上月生产经营情况，以指导下月生产经营。19每月15日前完成本部门本月度半月工作总结20每月16日参加安监科组织的安全工作检查。21每月25日组织召开值长工作会议。22每月25日前完成本部门下月度工作计划。23每月28日参加召开技术员会议，听取车间技术工作汇报，完成本部门上月度工作总结。3

24每月28日根据下个月工作计划及车间申请，审核编制下个月材料计划并报分管经理。计划详细、明确，25每月30日参加公司下月工作计划会，讨论安排下月工作计划；无缺席及违纪26每年１月１日前，组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划；详细、全面，可行总结实事求是计划编排合理内容真实，全面，报告及时符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。282930每年12月25日前，完成本单位生产调度工作总结，并提交总结报告；值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；五、月度绩效标准类别岗位职责规章制度总分20分10分绩效标准严格履行岗位职责及工作量化；严格执行公司的各项规章制度；考核行为标准未达到岗位职责工作量化要求；发现有违反规章制度行为；技术管理不足或指挥调度不到位发生事故扣分标准2分/项次2分/项次异常人身轻伤5分/项次三类事故10分/项次二类事故15分/项次一类事故20分/项次未完成10分／项次质量不符5分/项次安全目标计划任务经济指标劳动纪律监督考核20分实现月度安全生产目标；15分完成年、季、月度、周计划、未完成月度工作临时性工作任务及岗位责任务及相关工作任范围内对外联系工作进度；完成月度制订的生产任务、未完成月度经济经济指标；指标；10分关键绩效10分杜绝直接下属人员月度违纪发生人员违纪10分全面负责直接下属人员的工作检查和考核；发现考核遗漏或监督不力；5分/项次10分/月3分/项次管理建设5分分管业务的管理标准、规章未达到标准要求；制度健全、岗位职责清晰；2.5分/项次

友情提示：本文中关于《汽机技术员岗位说明书与月度绩效指标》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，汽机技术员岗位说明书与月度绩效指标：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《汽机技术员岗位说明书与月度绩效指标》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/580107.html

• 上一篇：水电厂一号机大修：立足自我 精益求精
• 下一篇：汽机运行班长岗位规范