配电部上半年工作总结
201*年上半年配电部工作总结
过去的半年是紧张的半年，是忙碌的半年，在院领导的正确领导下，在配电部各分部全体员工的积极进取下，我们配电部在这半年里继续不断地成长、不断地进步，不断的取得成绩。先从以下五个方面进行分析总结。一、上半年工作情况
上半年我部门圆满完成201*年第一、第二批配网工程设计，完成了南方电网公司电能计量装置典型设计修改工作等等。总共按时按量完成用户工程230多项并完成相应的概预算编制，业务面广，项目繁多。除了用户工程，我部门还投入精力积极完成南网规划的编写以及规程、规范和标准的编写，亮点主要包括：1.《201*年佛山市中低压配电网年度规划》，受到省评委专家的一致好评，取得骄人的成绩；
2.南网《佛山市“十二五”配电网规划》，本规划的编写工作已接近尾声。
3.完成《10kV配网工程精细化设计施工工艺标准》的编写。4.完成《基建一体化管理配网示范工程精细化设计施工工艺标准》的编写。
在这上半年的工作情况看来，我部门的业务逐渐丰富，深度化和广度化程度取得一定的提高，另一方面，我院我部门在南网的影响力也日渐提高，跟南网的合作也逐渐丰富。
除了紧锣密鼓的完成各项工程任务和规划任务，我部门还在上半年积极组织各类出差学习的活动，先后去了深圳、广州、云南、北京等地的相关企业进行产品调查和学习，拓展了大家的眼界、知识层面及业务熟悉程度。在这繁忙的半年，我部门老员工的业务逐渐精炼，新员工的能里也得到了迅速提高。
过去的半年，我部门在内部管理上也有了喜人的进步，建立了“配电部综合信息管理系统”。从今年二月起历时二个多月，通过与行政部、财务部反复沟通，商定由我部门编制流程模块，通过测试、修订后，于6月份正式建立使用了“配电部综合信息管理系统”。虽然要让系统运行起来需要输入大量的信息与数据，增加了日常工作量，但系统的建立，不仅可以做到信息共享，而且对于今后的数据统计将会有很大的帮助。
二、需要公司领导协调解决的问题
在工作过程中难免遇到困难，我们也都迎难而上，努力地克服，以确保任务能够按质按量地完成，但是部分困难我们的确力所难及，希望公司领导能够在百忙之际协助解决。现将上半年工作过程中需要公司领导协助解决的问题总结如下：
1.建议跟供电局沟通，确定配网改造工程设计的原则，以免反复修改。并争取预设计的项目大部分能通过立项，以免反复设计。另外对于网省公司下达的费用文件应及时组织宣贯，明确适用范围及时效。
2.部分电脑存在运行问题（201*年配置），希望能更换配置较高的电脑
3.狮山所管辖的地域大，工业发展快，其10kV线路大量地使用了架空线路，且架空线路经过很多的小山岗。这对线路铁塔的放点和测量提出了较高的要求。我们现时没有做架空线跨越山岗的受力计算经验和相应的测量手段，且在预算中也没有相关的放点测量费用，在这方面希望上级部门给予解决。
4.现时狮山所配网的业扩项目由当地的安装公司负责设计，但我们在前期介入时，供电所里对所立的项目并没有明确的划分，导致我们对项目完成初步设计和预算，甚至已协助供电所做了报建后，该项目需划归业扩工程。这情况既浪费了我们的时间，也打击了工作的积极性。
5.工程概预算编制是一项技术与经济相结合的工作，在工作的过程中我们深深的体会到专业技术知识(设计方面)对概预算编制的重要性，建议公司领导能够组织设计技术力量对造价专业进行培训，提高造价专业的技术水平。
6.对于设计施工总包工程，客户往往在交费前或交费时就索要施工发票。按照现今的流程，开具发票需耗时几个星期或以上，对于这一点，客户觉得难以理解，而我们也不能给予合理的理由答复。
三、下半年形势及工作任务完成情况预测
以目前的形势来看，预估下半年的工作量比上半年要大，现在用户工程规模均比较大，前期工作需花比较多时间和精力处理。另外，一些配网工程设计也要在下半年逐渐开展了，还有一些供电部门的其他工作要进行，这些均会交叉影响。尽管如此，我部门定会齐心协力，协调处理各种工程和事物，竭力完成各项任务。四、下半年工作思路和主要措施
由于各类工程交织在一起，在同一时间内不能同时较好地进行各类项目的设计，需将工程分类，分轻重缓急。
主要解决措施是：1、先集中设计力量在短时间内将配网工程完成初步设计送供电所审核，然后再集中精力完成用户工程和其他一些工作。2、在配网工程项目下达后尽快确定概预算编制原则，统一思路，在设计过程中多与供电局、所沟通，尽量减少重复修改甚至推倒重来的工作。3、用户工程在确定了设计委托后应尽量实施短平快的手段，减少工程设计在设计人手上停留的时间，以最快的速度完成用户工程的设计五、信息共享
在我部门综合分部统计的过程中，从合同金额来看，我们看到了一些可喜的数据，供大家共享：1-6月份，共签订收款合同96份（去年同期32份）；合同金额4460万元（去年同期532万元）；上半年收款金额为4188万元。看到这些令人热血沸腾的数字就会觉得再辛苦也是值得的。
扩展阅读：配电班201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年是电气配电班争创四星级班组的关键性的一年。回顾半年来的工作，在长三角检修公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，配电班认真贯彻落实四星级班组建设的有关标准，坚定不移的进行安全生产和文明生产，班组建设坚持全员参与，努力将班组建设成为“精细化安全文明生产的团队”。紧紧围绕今年的中心工作，超前策划，有序推进，较好地完成了34号机组电气一次设备的维护工作和A401配电大修的各项检修工作，实现了预期的工作目标，下面我从三个方面进行汇报：一、目标责任书完成情况：1、安健环目标
上半年没有发生人身轻伤及以上事故；没有发生因检修原因造成的设备事故；两票（工作票和风险预控票）合格率达到100%，职业健康体检率100%，职业病发生率为0，实现了公司安健环目标。2、关键业绩指标
完成四星级班组资料的整理送审工作。完成A401配电大修的检修工作。
截止5月31日，共消除缺陷41其中一类和二类缺陷0条，三类缺陷38，四类缺陷3条，累计消缺率为100%，累计消缺及时率为100%（包含开口缺陷），累计重复缺陷率为0，设备渗漏率0.002%，四项数据全部达到了公司关键业绩指标的要求。二、上半年完成的主要工作：
安健环工作
安健环是班组的重点工作，如何做好安健环工作也是班组管理中的难点。针对配电班有经验员工少，学员年轻的特点，我们不断加强安全学习，特别是对事故案例的学习，针对事故认真进行总结分析，使每一位员工从思想上重视安全，从行动上真正的把风险预控落实到每一项检修工作中去，杜绝异常和未遂事件的发生。主要完成了以下工作：
1、完善安全目标的分解，落实安全责任。
年初班组成员签订了班组各级人员安全生产责任书和四不伤害保证书，把安全目标和安全责任层层分解和传递，使每一个工作负责人及其班组成员都能够详细了解本岗位的安全责任。
2、加强员工风险预控的辨识能力，以风险管理为手段，以反习惯性违章为重点，不断增强员工的安全意识。
班组针对高危项目进行了认真的统计，并针对每一个高危项目组织班组成员进行仔细的工作安全分析，编写了工作安全工作程序。使班组每一位员工熟悉班组工作中存在的高危项目，使这些检修项目100％的处在受控状态。
班组是公司生产的前沿，如何抓好生产现场的安全工作成为了班组安全管理方面的重中之重。针对日常检修和大小修的工作内容，班组有计划的开展检修作业现场和日常消缺过程中的危险点辨识和隐患排查，采取有效措施降低安全风险；班组严格执行“三票三制”，杜绝无票作业的发生，不断提高工作票和风险票的合格率，认真仔细
的进行风险辨识，使工作组成员都了解工作中可能存在的风险，并做好消除风险的安全和技术措施；继续加大员工习惯性违章的学习和考核力度，强化“未遂就是已遂”、“违章就是事故”的意识，真正把“人身安全是第一安全”的理念贯穿安全管理的全过程。3、加强安全学习，特别是对事故案例的学习。
今年上半年我们先后学习了准格尔11.3事故报告、400V汽机MCC4A2段母线短路失电、2B给煤机断煤事件分析、沧东发电公司“5.10”人身死亡事故报告。通过对事故的学习使我们的每一位员工真正意识到安全生产对于公司、班组、特别是个人的重要性。针对在检修中班组成员出现的不安全事件，我们及时的组织班组成员仔细分析事件的经过，找出不足，制定防范措施。并坚持“四不放过”原则，真正的使责任人受到教育，使班组成员能够举一反三，避免类似事件的发生。4、高标准做好文明生产工作，使检修现场和运行机组设备保持较好的水平。
不断提升现场作业文明生产工作水平，检修过程中认真执行文明施工“三不落地”、“三齐”、“三无”和“三不乱”的要求，施工现场实行区域责任制和定置化管理，定置化率达到100%；班组细化了现场设备的分工，落实现场设备的卫生职责，把运行机组的设备分解到个人，真正使现场做到设备卫生制度化和常态化。生产工作
1、精心维护，及时消缺，保证3、4号机组的稳定运行。
上半年，我们认真完成公司、设备部下发的周检修计划和月度
检修计划；在做好运行机组定期工作的同时，我们提高了对设备巡检的频度和深度；针对运行机组存在的缺陷，我们认真组织人员进行及时的处理，使我们的消缺率和及时率达到了100％，工作票合格率达到了100％。在完成生产工作的同时，我们积极配合其它专业和部门的临时接电源工作和电动工器具的校验工作，为其它部门很好的完成工作进到了我们应尽的责任。2、精心组织，严格管控，圆满地完成了A401大修工作。
3月25日，公司承接的4号机组配电大修任务正式开工。截至5月10日大修结束，我们共完成检修项目244项，其中标准项目231项，非标项目13项；检修中发现缺陷139项，消除缺陷133项，消除率95％；使用检修文件包65份，工艺卡94份，验收单44份；开出不符合项通知单26份，关闭26份；办理工作票126张，合格率达到100％；完成见证点589个，停工待检点268个，一次验收优良率达到100％；在这次大修中发现较大缺陷：1、4A高厂变低压侧A相套管接线板两面同时出现面积相同，颜色相同的色斑，经厂家确定，疑是接线板在铸造过程中产生缩松，在电镀酸洗时，混入硫酸，电镀后，随着时间的推移，硫酸渗出表面，属于产品制造质量问题，为了保证机组稳定运行及设备进一步出现重大事故，要求对其更换。2、电除尘整流变电源线外皮老化破损，已重新加装绝缘层。3、锅炉PC4B段进线开关母线C相CT试验不合格(伏安特性曲线不合格)，已更换CT。这些缺陷的发现和处理，都说明我们班组的检修水平在不断的提升，我们员工的技能水平有了很大的提高。
管理工作：
1、全员参与，班组建设稳步推进。
配电班在班组建设过程中，认真贯彻落实四星级班组建设的有关标准，班组建设坚持全员参与，实事求是的执行每一项标准。经过全员的不懈努力，我们在安健环板块、学习型班组和班组文化建设方面都取得了一些成绩，成为了我们班组建设的亮点。我们不断加强基础管理工作和班组培训工作，努力打造一支“精细化安全文明生产的团队”。在班组建设中我们也存在不足，主要表现在：班组建设中缺乏创新和特色。我们将从调动员工的积极性和创造性入手，挖掘每一位员工的潜力，努力将班组建设成为有自己特色的班集体，向五星级班组迈进。
2抓基础，加大员工技能培训。（1）定期培训
班组根据实际情况制定班组的年度培训计划，并在日常的工作中按计划执行。班组还通过每日一题的形式，不断加强员工的理论知识的学习，给大家提供一个技术交流的平台，达到共同进步的目的。同时，每月编制培训总结，对当月培训情况和效果进行分析，并作为制定下月培训计划的依据。通过开展岗位练兵，加强员工特别是青工的动手能力；通过月度考试，不断督促班组成员学习理论、锻炼技能。（2）A401大修培训
充分利用A401现场设备检修的机会，根据本专业特点，开展了现场的实操培训；大修培训分为三个阶段:(一)大修前的安全学习,
检修项目及文件包学习;(二)大修过程中的具体项目的培训;(三)大修后的总结及专题培训；并根据班组的具体情况，制定了大修培训的责任人和具体的培训项目，力求使大修培训真正落到实处，使学员真正在大修中学到知识，积累经验。通过本次大修使我们的有经验员工和学员在安全生产上有了更高的认识，特别是学员在检修技能方面都有了较大幅度的提高，锻炼了一支年轻的检修队伍。在工作中我们也存在一些不足之处，在今后的工作中我们会认真的总结经验，汲取教训，继续将培训工作做好做实，使我们的检修工作更上一层楼。三、下半年的工作思路和重点工作：
今年下半年配电班将继续按照公司的经营理念和发展思路，搞好班组建设和现场的安全文明生产，为公司的发展壮大贡献自己的力量。“夯实安全基础、抓好文明生产、提高员工技能、推进班组建设”是配电班下半年的基本工作思路，重点工作如下：
1、严格落实“三票三制”，将安全生产作为班组的中心工作，做好员
工作业前的风险预控，将过程关控落到实处；杜绝习惯性违章的发生。
2、超前策划，严格管控，保证34号机组设备的稳定运行。3、循序渐进，密切配合，做好和各个班组的配合工作。4、坚持标准，注重实效，稳步推进班组建设工作。5、积极开展员工培训，实现班组人员整体素质的提升。
6、积极参加公司组织的各项活动和积极组织班组的文体活动，努力打造和谐向上的班集体。
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