201*年度南院放射科技术组年终总结
201*年度南院放射科技术组年终总结
过去的一年中，南院放射科的各项成绩大家有目共睹，普放收入较上一年
又有了一定提高，C型臂、床旁片数量也不断增加，而技术组的事故片、纠纷片等都得到了很好的控制，投诉率也明显减少。这与大家的通力协作及共同努力是分不开的。但是，技术组内也存在一定的问题和隐患，今天会议的主要内容就是将这一年中大家工作中的一些成绩和还需要改进做好的方面做年终总结。主要有以下几个方面一、劳动纪律
劳动纪律一直就是科室狠抓的，科室内有相关的严格的规章制度规范，多数人还是能够很好遵守相关的制度，但也有个别同志不能按规定规范个人行为，主要体现在：
1.上班迟到早退者还是不少，特别是周末，上班脱岗外出的现象时有发生，
上班在岗时精神状态差，形象不好，抽烟、吃槟榔不注意场合等。2.班次换动无纪律、无秩序，乱换乱调，规定班次调动要上报。3.通讯保持通畅，以后联系不到本人将给予一定处罚。二、工作态度
1.阅读申请单不仔细，时有左右搞反、体位不正确、姓名、性别、年龄不对的情况发生，发现不对及时落实解决。
2.与患者及家属沟通方式不对，引来不必要的麻烦。3.质控班要注意控制胶片的甲片率，标记准确，到位。4.投照体位不标准，按技术组统一规范摄片。
5.床旁、C型臂要随叫随到，不能以任何理由拖拉或推卸。三、安全问题
1.科室的一切设备、设施都属于公共财产，任何个人损坏或不按要求使用，都会给整个科室带来损失，请各位爱惜我们的设备、设施，清洁卫生不能少，更不能不搞，以后随机检查。
2.科室设施防盗防火，以及晚夜班工作人员的人身安全。四、班次调整
关于朱少陵的班次调整，经技术组全体商议决定由王静担当。五、科室奖金分配提中肯意见。全体通过尊重科主任及全科意见。
六、对南院放射科新的一年工作计划集体发言，希望新的一年，大家工作顺利，
有所收获，为科室创造更好的业绩。
技术组201*年12月
扩展阅读：201*年放射科年终总结和工作规划doc
201*年放射科年终总结
一年来，放射科在各级党委的领导下，经过全体医护人员的不懈努力，较好的完成了以医、教、研为中心的各项任务，社会效益和经济效益明显提高，具体表现如下：
1、思想政治认真学习“科学发展观”，坚持以人为本，统筹兼顾。在
重大问题上立场坚定，旗帜鲜明，坚决反对东突分子分裂国家的活动。做好国庆60天安全稳定工作，以实际行动庆祝建国六十周年。以贯彻落实院党委会议精神为主线，针对过去长期存在的薄弱环节，加大管理力度，全年未发生一起医疗和行政管理安全事故。同时借鉴和吸收国内先进放射科室成功管理经验和经营理念，结合自身实际反复论证，制定“放射科医疗质量规范”和“放射科医疗质量持续改进和控制标准”，严格科室规章制度和制定可持续发展规划。
2、工作职能、效益创收积极响应上级领导和院党委号召，把医疗工
作放在首要位置。充分发挥放射科室辅诊职能，用丰富的诊断经验和深厚扎实的医学功底以及完善的会诊制度，为临床科室疑难疾病的辅助诊断提供了有力依据和保障。带领全科较好的完成了各项经济指标。全科同志在医生相对不足、工作繁重的条件下，超额完成年初制定增长多少的经济指标，全年统计放射科就诊人次总体比去年明显增长，全年经济收入达到17万余元。与09年相比增长33.4%，实现了连续三年的快速经济效益增长。
3、科室改建在院党委的高度重视和大力支持下，我科同志上下一
心、加班加点，终于在今年1月耗资30万元成功引进了500max光机，为
我院的影像研究提供了更多、更新的方法和思路。解决了其它成像系统所不能解决的临床和科研问题，极大提高了神经系统、体部及其软组织的成像效果，把临床研究和应用结合起来，使我院磁共振水平迈上了分子影像学高度。也为我院后勤保障体系添加了又一道坚固防线。
目前，按我院计划，CR数字化X光机的引进工作正在实施系统也将上
马。
4、科研带教在保证工作的前提下，积极开展科研项目，已开展“肺肿瘤的间质与影像学征象”系列研究、“16层螺旋三维重建技术对大血管疾病诊断制订了完善的人才培养发展计划，利用多种方式和渠道加快人才培养进度，采取“一对一”、“老带新”，外派短期学习等方式，继续坚持每日评片制度及不定期业务考试，尽快提高中青年医技人员的业务水平及工作能力，为后续发展做好人才储备。一年来，科室整体诊断水准和医疗技术已有明显提高，人才梯队的建设框架正在逐步建立，同时也圆满完成了进修生、实习生的带教工作。
5、存在不足我科洗片机陈旧,影响工作，请领导酌情予以解决相关问题。
放射科在院常委的正确领导下，始终保持踏实、刻苦的工作态度，求真、
务实的学习风气，严肃、严谨的思想作风。我们将继续以往的优良传统戒骄戒躁，在以后的工作中更好的为患者服务、为人民健康事业贡献力量！
放射科
放射科工作规划
医院即将跻身一甲医院行列，新的机遇带来崭新的风貌，面临医院的二次创业，我科全体人员壮志雄心，抓住机遇，和医院全体同仁同心同德，把各项工作做好，争取开创美好的“四五”前景。现将我科今后的工作规划如下：
1、引进人才。随着业务的扩大，我们将引进资深的MRI专家、DSA专家以及精通放射科业务技术的护士；放射科设备多且贵重，易出问题，故需熟悉各种放射设备的维修人才，以减少维修成本。
2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备更加完善，以便更好的服务患者，扩大医院的知名度。
3、增加科室房间。随着设备的增加，我科还需要增设读片室、准备间、消毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等，大约增设10个房间。
4、加强员工培训。为提升员工素质及专业技术水平，我们计划为员工创造培训机会，争取使每位员工可以到外院进修，轮流学习医学影像先进技术，每人次半年左右。在短期内使科室人员尽快成为熟悉普放、CT、MRI多项业务的人才，更好的为医院服务。
5、进一步学习企业文化。以“团结、奋进、诚信、奉献”为旗帜，服务患者、营造医院精品，在医院的二次腾飞中，奋力拼搏，共同创业，争取医院的社会效益和经济效益双丰收。
6、加强医德医风建设，减少差错，避免医疗纠纷。以患者为核心，微
笑服务，医疗水平出精品，和每位患者作朋友，能和他们有心灵的沟通，细心检查，精心诊断，努力减少医疗差错。
7、增加科室业务。我科欲和肿瘤科、心内科、妇科开展介入治疗、肺梗塞确诊、输卵管造影等业务工作。
8、减少成本。我科的成本主要有机器维修成本和胶片成本，我们要爱护科室的设备，减少消耗，避免废片，减少无必要的开支。
二次创业既是机遇，又是挑战，我科在集团公司和医院领导的正确指引下，和医院全体同仁努力拼搏，为我院尽快成为三甲医院、为我院的再次腾飞而奉献自己。
放射科
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