关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：201*年4月27日（本周六）上午9点二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排4、讨论企业文化的修改意见。五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会；

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。

二一三年四月二十三日

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关于召开201*年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好201*年度各项工作，明确201*年工作重点和计划，经研究决定于201*年01月11日召开201*年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员

应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年

终会议安排》到人力资源部汇总；

3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内

将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a)一是201*年工作总结部分，要对201*年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门201*年全年工作实际情况；

b)二是201*年工作计划部分，在全面总结201*年工作的基础上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好201*年工作总结和201*年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

d)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人；6.会议内容：

a)201*年工作回顾及总结；b)销售情况概述及销售任务分解；c)市场分析(国内/国外)；

d)销售架构\\营销体系及团队建设情况；e)存在的问题及解决思路；f)201*年工作计划；

g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别

由国内\\外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；

h)报告内容请按照附件二《201*年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

四、其他要求：

1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；

2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；

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