装修项目年终总结

网站：公文素材库　|　时间：2019-05-28 13:58:56　|　移动端：装修项目年终总结

装修项目年终总结

天津嘉里中心公寓项目年终总结

首先感谢各位领导对我工作的支持与关心，在此提前给各位领导和同事们拜个早年，并祝你们新年快乐。

天津嘉里中心公寓楼精装修，在公司领导的精心安排下，自201*年2月份项目团队进场至今，相继完成施工图纸深化、装饰主材认样，现场楼层平面放线完成，天花吊顶完成至40层，墙面抹灰完成至28层，地面找平完成至17层，完成总量约占总工程量的35%。下面就安全、进度、质量管理方面做以下汇报：

一、安全文明方面

施工现场安全第一，预防为主，要加强安全生产管理，提高现场安全与文明施工有以下方面：

1、

首先建立安全生产责任制，对每批进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐；

2、

施工现场安全员每天检查，包括四口五临边搭设、机械设备、高空作业现场工人使用的梯子，检查现场防护、现场严禁吸烟，每周星期一项目部人员及安全员要给现场工人安全交底或技术交底，必须每个工人签字存档；

3、

每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项；现场临时用电三级移动箱有执业资格的电工负责铺设，现场临时用电线路必须每天电工安全员检查，现场工人使用的手提箱、电动工具、太阳灯的电线及插头是否完好，工人每天上下班必须要走指定安全通道。

二、工期进度方面

工程进度方面总工期计划，按照日计划、周计划、月计划来把控，对材料订货及进场时间的把控，并进行人员施工的调配做到合理安排。

三、工程质量方面

我们深知，质量是企业的生命，为公司赢得优良口碑也是我们员工荣誉。在平时工作，我们严格执行“样板先行，以样板为标杆”的原则，对质量进行严格把控，认真做好自检工作，发现不合格部位，及时进行返工处理，同时做好相关质量记录文件。

四、成本控制方面

1、提前做好材料计划，按计划用料；2、力争做到不返工、不浪费；3、人工成本；4、材料成本。

天津嘉里中心公寓楼精装修项目，在各位领导的正确安排和团队的大力支持下，项目得以顺利发展，多次赢得该项目业主单位及总包单位的好评，在现场安全文明工作中，始终走在该项目所有参边单位前列，并在201*年11月份荣获“安全文明最佳单位”。在完成上述工作的同时，我们还积极做项目的增项、变更以及进度款追要等工作。

我深知我的工作还存在较多不足之处，请各位领导在以后的工作中给予引导和批评，以及对我以后的工作及时纠正，力争更好完成领导下达的各项任务。希望在新的一年里，在叶总为领导下，圆满完成天津嘉里中心公寓的施工任务。

天津嘉里中心公寓项目部

201*/2/3

扩展阅读：研发楼装饰项目工作总结

****集团研发楼装饰项目工作总结

****集团设计研发大楼项目部于201*年2月1日正式成立，在公司三位领导的大力支持和全体项目部人员的努力之下，顺利完成了****设计研发大楼的全部装饰管理工作。

一、在项目部成立初期，主要完成了如下几个方面的工作：1、明确项目各成员的工作职责，明确我项目成员作为专业管理团队的定位，明确劳动纪律，学习安全规章。组织项目成员共同熟悉图纸，共同学习《建筑装饰质量验收规范》等，还组织学习了施工方编制的《装饰施工组织设计》。

2、确定乙供认质核价材料到场验收流程,乙供认质核价材料到场前，***装饰公司的采购负责人提前通知我项目部，到达现场时，我项目部专人负责把封存的样品与送达现场的实物进行比对，确定实物与样品无差别再收货。

3、确定甲供材料的计划流程和到场验收流程。甲供材料的计划流程为：***装饰公司提出材料计划，交由我项目部审核（包括石材排板审核和数量审核），审核完毕由我项目部签字再转交****集团材料公司相关负责人并签收。甲供材料到场前，材料公司的采购负责人提前通知我项目部，到达现场时，我项目部人员负责把封存的样品与送达现场的实物进行比对，进行出入库记录，由材料公司现场代表，我项目部人员，***装饰公司材料员三方共同签字，监理旁站。以此来确保甲供材料的品质及数量。

3、确定资料的收集与整理制度及施工方进度款审核流程。明确规定，所有往来的文件资料实行登记制度，所有疑问均要求有书面记录。明确经济签证资料的签字流程：***装饰公司提交签证资料，先交监理方审核签字，再交由我项目部初审并签字，最后交由中冶房地产公司现场项目经理审核并签字，中冶房地产公司项目部留存一份，我项目部留存一份，其它的返回给***装饰公司，作为最终结算的依据。进度款审核流程：***装饰公司提交进度款申请表，我项目部初审并签字，再交房地产项目部审核。

4、确立装饰施工进度周报制度。对每周的装饰施工进度在周一上午进行书面上报到公司领导和房地产公司项目经理部。内容包括：上周计划内容完成情况，下周计划完成的工作内容，施工中存在比较重大的且影响施工进度的问题，装饰材料到场情况，装饰劳动力情况等。

5、确立大面积装饰先做样板确认制度。比如墙面砖和地面砖铺贴前先做样品，让集团领导现场确认后再进行大面积施工。二、通过这半年多时间的磨练，对于我们这样的自建项目的装饰施工管理，我作为代理业主方也发现很多的问题：

1、作为代理业主管理自建工地的工作方式方面，在项目立项时没有成立专门的指挥部，造成工作中管理混乱，政出多门，随意改动图纸，且朝令夕改。针对这种情况，在以后的工作中应当特别注意，在这样的大型项目中，装饰施工前一定要进行

图纸会审，一切指令只能由项目指挥部统一以书面形式下发到各参战单位，且下发的指令应当急时而且有效。

2、本项目的设计变动过大，给施工造成相当大的困难，对于整个项目的总的投资控制也没法把握。针对这种情况，在以后的工作中，建议在装饰设计初期就应当成立指挥部，要求装饰设计，安装设计，弱电设计一起共同办公并要求各专业的项目设计负责人到位，以装饰设计为主，在平面布置定下来以后，安装设计，弱电设计再一同跟进，在每一层，每一个房间的设计完成后，必须三方合图，确定各工种的安装层高。经审定的各施工图，在进入施工阶段后，一般不作大的变更。在进行施工的初期，三大设计方要有负责设计的主要负责人驻现场进行施工交底，并急时解决施工中出现的问题。

3、本项目的质量目标早期定为“确保巴渝杯，争创鲁班奖”，到后期才定为“确保鲁班奖”，但是现场的施工已完成过半，整改的量相当大，最后造成工程不能按时完工，经济上也付出了相当大的代价。针对这种情况，在项目立项时就应当确定项目的质量目标，“争创”与“确保”是不同的。如果质量目标确定为“确保鲁班奖”，那么在装饰设计阶段就要以创“鲁班奖”的要求来进行设计，各设计单位的项目负责人都要有一本创奖评定标准的书，以书为参考。比如装饰设计时必须考虑墙、地砖对缝，墙、地面排板符合建筑模数，隔墙图同时也要考虑块材模数，天棚上的灯具、音响、喷淋、检查口、排烟口、空调风口等的位置

关系，这些都要由三大设计单位共同来完成，且要求在满足功能要求、满足感观效果的同时还要满足各专业的相关规范（包括各设计规范和验收规范等）。在进行施工队伍的选择时就应当要求施工方具备创奖的施工能力，而不是仅仅要求施工质量符合国家相关规范，应当是高于国家规范的。一开始进入施工阶段，就应当成立专门的创奖质检小组并驻现场，每天对现场的各工种施工进行严格的质量检查。各参战单位项目部都应当有一本创奖指南，以创奖的要求来组织施工，施工前做好施工交底，从土建开始就要以高标准，严要求进行施工，并做好相关的影像资料。只有做好了这些工作才能具备创奖的前提条件。

4、合理的工期和合理的工序是保证质量的前提，慢工出细活，对于自建项目，早三个月入住与晚三个月入住区别不大，但是对于施工的质量来说，就能得到更好的保证。工序的交接直接影响着工期和质量，必须遵循科学的工序进行施工，先做哪样，后做哪样一定要有一个合理的安排，比如现场的墙面搓沙未干透就进行乳胶漆作业，造成现在墙面返硝，内墙喷漆污染外墙等，各专业交叉作业过多，成品损坏较多。

5、材材采购存在比较大的问题，认质核价拖的时间太长。由于装饰材料种类太多，同一种材料因生产厂家不同又存在质量差异，因采购人员对建筑装饰材料不熟悉，对施工图纸也不熟悉，对所采购的材料性能，规格及使用部位都不熟悉，对现场提供的材料参数把控不到位，造成材料供应不及时，或者搞错参数等。

如过道穿孔铝板，采购的货品为过时的款式，不便于拆下检修。先期核定的樱桃木面板厚度不够，纹理不自然等。针对这种情况，在以后的项目中建议成立专门的项目采购部，其主要成员应当有三家，设计方项目主管，施工方技术负责人，采购公司主管，由设计方定样，施工方提量，设计与施工方共同编写技术参数，采购主管则要求对材料的使用部位及技术要求做好记录。最后进行招标及相关审批手续。

6、安全监管不到位，没有成立专门的安全巡查小组，只是代理业主方，监理方为了应付安检部门的检查临时搞突击针对这种情况，在以后的类似项目中，建议由总包方或者代理业主方牵头，成立专门的安全巡查小组，其成员由各参战单位的安全员组成，每天对工地上的安全文明施工进行检查，并每天形成书面报告。

三、个人在以后的工作中应当特别注意的：

1、项目部人员分工没有完全明确，人员配置不够合理，技术负责人，施工员，安全员，资料员，质检员，材料员等，因部分人员工作经验不足，在工作中不能及时发现问题，不能独立主管一个方向。

2、作为装饰主管方，进入现场的时间太晚。没有编制一套完整的且符合现场实际情况的装饰项目管理规化书。作为代理业主方工作权限不明确，进场施工前没有组织各主要参战单位进行全面的图纸会审，没有在装饰施工前期要求施工方主管人员到现

场进行放线定位。对交叉作业的先后顺序没有做好合理的安排，各参战单位各自为政，合作不畅。（工期紧也有一定的原因，后期得到授权但为时已晚）

3、电井，管道井在安装管道与电缆桥架前对墙面进行刮白刷漆处理，由于在管道与桥架安装完成后，其管道与墙面间空间较小，墙面刮白刷漆相当困难。

4、天棚上的检修口、风口，其开孔尺寸应当由须要开孔的单位挂牌指定（在会上曾提出过这个想法但是安装公司拒不执行），而不是将施工图交由现场的工人来按图施工，因为部分工人根本就不会识图，许多检修口，风口漏开、错开。最后造成装饰吊顶完成后又二次开孔损坏。墙面的开孔也应当采用这样的方法。

5、防火门的安装滞后，严重影响了整个大楼的装饰工期，建议钢质防火门应当全部安装门套线，便于后期收口，且墙面不易开裂。（提出过建议，因考虑成本原因，只有电井门定做了套线）因防火门的安装与门洞的尺寸的精确度有关，建议以后的工地防火门安装工作由土建单位来主管。

6、套装门的订购滞后，门洞误差太大，门洞厚度因墙面铺贴而变化过大，建议以后的门洞木基层由套装门厂家自行处理，减少交叉作业，方便管理。清水墙套装门的门洞两侧面要抹搓沙，门洞尺寸偏差要小。

7、土建门洞高度预留应当从装饰完成面开始计算，墙体砌

筑应当严格按装饰设计的门洞预留进行施工，且在墙体施工前装饰设计与土建进行现场交底，一起放线。（装饰设计图的尺寸与现场是有误差的）

8、施工介面划分应合理，在土建施工时进行预留预埋的应急照明和疏散指示的线管，其后续的灯具安装工作就应当由先前负责预埋的单位进行施工，且应急照明灯具形状和间距也应与普通照明灯具一致，装饰设计方还要考虑应急照明的效果且要求满足相关规范。如安装公司与装饰公司电路施工的工作界面划分，装饰施工与园林施工的界面划分，土建墙体砌筑与装饰施工的界面划分等。

9、家具应当提前出图，因办公家具的生产周期较长，其安装定位对强电，弱电在地面的出线点位要求相当精确，因此办公区内的家具图纸应当与装饰施工图一致，而家具图应当由家具厂家提供，这就要求家具图在平面置图确定后就要确定家具的样式，以便于地面布线。因装饰图的尺寸一般都与现场不符，要求家具出图前要到现场进行实地测量。（如果后期采购的的办公家具与原设计的款式不符，造成平面布置变化，部分出线点外露，易造成使用不便且不美观。）

10、内墙土建抹灰平整度、阴角阳角垂直度直接影响装饰墙面的质量，因此在土建进行墙体施工时就要进行严格的质量控制，要有一个明确的质量验收标准，装饰进场进行书面验收移交制度。土建作业面分楼层移交，移交后就不再进入，个别遗漏的

就由后期的装饰施工单位完成。移交后要保证在装饰施工时上面的楼层不会出现漏水。

11、现场施工图的深化，因原设计一般都是以土建的尺寸进行的，在具体施工时肯定会出现与现场不符的地方，应当及早发现并提出整改意见，两家设计单位的设计介面的划分与衔接不明确就容易在交接部位出现收不了口的现象，如二楼大厅设计方与电梯前室设计交界的收口方式不明确，造成最后收不了口。最终达不到美观效果。

12、各楼层应当使用同一条水平线，如果土建预留的门洞，安装专业的管道，装饰地面完成面与吊顶标高几家的水平线不保持用同一条水平线，就极易出线偏差。要求是先进场施工的土建单位在预留门洞时就要考虑自己的楼板高差。在装饰施工进场时，其他施工单位必须以装饰地面完成面为基准。如主楼就出现了个别楼梯间平台与电梯前室出现高差10MM，主楼二楼贵宾接待厅的机房与室外高差20MM，培训楼各层的阳台门安装高度不一致等。

13、外墙一体板施工是一个新的工作，依据现场的实际情况，在以后的工作中要特别注意以下几个方面：

（1）、确定要做外墙一体板，就应当尽早定案，为后续工作早做准备。如对窗户安装的水平与垂直度进行严格的质量控制，对外墙面的平整度与垂直度进行严格的质量控制，确保误差最小。对外墙面的搓沙标号进行严格的质量控制，确保墙面粘接

强度。

（2）、确定施工顺序，形成流水作业：外墙体砌筑窗框安装外墙体抹灰固定玻璃安装外墙板安装并打胶开启扇安装外墙清洁。

（3）、外墙板施工前要对外墙面的平整度和垂直度进行严格的质量验收，对质量偏差较大的要求土建施工单位提前进行整改，确保进入一体板施工阶段后能进行连续施工作业。

（4）、要像做石材幕墙一样，外墙一体板也应当在现场进行墙面排板，避免出现不合理的小板。

（5）、吊篮应当由使用方与租赁方直接签定合同，便于协调管理。

14、***装饰公司安全文明施工管理值得我们学习，员工服装，现场标识标牌，成品保护，安全监管，人员配备与分工合作上都是一大亮点，值得我们学习。

****集团装饰公司中冶研发楼项目部

201*年1月24日

友情提示：本文中关于《装修项目年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，装修项目年终总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。