年度招聘工作总结(生产型企业)[1]
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
月份1月4月合计
注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具体分析
（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1
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职工类别人数成本合计职工类别7级工人11201*2201*行政(高)3级工人69100069000辅助工人121101320其他人员121041248行政(中)20450090000入场费150005000职工类别人数成本合计职工类别其他人员181041872辅助人员销售人员1810018002级工人销售主管34500135003级工人行政(中)134500585004级工人入场费150005000行政(初)1102110人数7人数572644645235成本7000成本11055011001000201*合计49000合计6270145201*104005201*700高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人（2级）应聘比率=311/264直接生产工人（3级）应聘比率=475/464直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。（二）录用率：录用人数和应聘人数之比
1月：直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2
直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人（2级）录用比率=264/311直接生产工人（3级）录用比率=464/475直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。（三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
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直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）费用控制：实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
（五）用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。（六）录用情况职位生产工人行政管理人员其他人员销售人员（中级）人数（人）860759921录①18-25岁：400①23-30岁：35①18-25岁：①18-25岁：8用人；人；33人；人；人②25-30岁：300②30-35岁：40②25-30岁：②25-30岁：10人员人；人；40人；人实③30-35岁：160③30-35岁：③30-35岁：3际人26人人情况性录男：500人男：40人男：49人男：11人别用女：360人女：35人女：50人女：10人人员实际情况学任初中以上本科以上中专大专以上历职资格要求录初中：360人本科：35人中专：50人大专：10人用中专：500人硕士：40人大专：49人本科：11人共4页，第3页
人员实际情况经任没有工作经验要求有相关管理工作没有工作经有相关工作经验验职经验者优先验要求优先资格要求录没有工作经验：360没有工作经验：没有工作经没有工作经验：用人35人验：50人10人人有工作经验：500有工作经验：40有工作经验：有工作经验：11员人人49人人实际情况
四、总结
（一）招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。
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B区B17公司人力资源部张茵
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
月份1月4月合计
注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具体分析
（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1
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03人力资源管理1班，201*-1-10
职工类别人数成本合计职工类别7级工人11201*2201*行政(高)3级工人69100069000辅助工人121101320其他人员121041248行政(中)20450090000入场费150005000职工类别人数成本合计职工类别其他人员181041872辅助人员销售人员1810018002级工人销售主管34500135003级工人行政(中)134500585004级工人入场费150005000行政(初)1102110人数7人数572644645235成本7000成本11055011001000201*合计49000合计6270145201*104005201*700B区B17公司人力资源部张茵
中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人（2级）应聘比率=311/264直接生产工人（3级）应聘比率=475/464直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。（二）录用率：录用人数和应聘人数之比
1月：直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2
直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人（2级）录用比率=264/311直接生产工人（3级）录用比率=464/475直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。（三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1
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03人力资源管理1班，201*-1-10
B区B17公司人力资源部张茵
销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）费用控制：实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
（五）用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。（六）录用情况职位生产工人行政管理人员其他人员销售人员（中级）人数（人）860759921录①18-25岁：400①23-30岁：35①18-25岁：①18-25岁：8用人；人；33人；人；人②25-30岁：300②30-35岁：40②25-30岁：②25-30岁：10人员人；人；40人；人实③30-35岁：160③30-35岁：③30-35岁：3际人26人人情况性录男：500人男：40人男：49人男：11人别用女：360人女：35人女：50人女：10人人员实际情况学任初中以上本科以上中专大专以上历职资格要求共4页，第3页
03人力资源管理1班，201*-1-10
B区B17公司人力资源部张茵
录初中：360人本科：35人中专：50人大专：10人用中专：500人硕士：40人大专：49人本科：11人人员实际情况经任没有工作经验要求有相关管理工作没有工作经有相关工作经验验职经验者优先验要求优先资格要求录没有工作经验：360没有工作经验：没有工作经没有工作经验：用人35人验：50人10人人有工作经验：500有工作经验：40有工作经验：有工作经验：11员人人49人人实际情况
四、总结
（一）招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。
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03人力资源管理1班，201*-1-10
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