环保大厦项目部年度工作总结
环保大厦项目部工作总结
一年来，在上级领导的支持下，我们项目部全体员工齐心协力，克服困难，努力工作，较好的完成了各项监理工作任务。全年共完成建安监理面积近30000平方米，完成建安投资3100万元。召开定期和专题监理例会115场次，形成监理文件（纪要、通知、报告）300份，有效的保证了监理目标的实现，开展安全质量大检查活动，促进了施工质量的提高，杜绝了重大安全事故的发生。所监理的工程质量合格率100%，做到全年安全无事故。环保大厦1号楼顺利竣工验收并交付使用；仟福珑邸2号楼主体封顶，七号楼年中开工建设，年底主体施工已达九层。回顾一年工作，我们的体会是：一、坚持质量标准，保证工程质量百分百
搞好工程质量是监理工作的根本，围绕这一中心任务，我们一是严格按设计和质量的施工规范标准从严从细落实好监理工作。首先，结合规范要求，对施工图内容、规范要求、设计及总说明进行了深入的领会和了解，确定监理工作的重点部位，工序中的关键环节，针对施工中容易产生质量通病的薄弱点，适时提出克服和预防措施，实施有效监理。其次，重点抓好各专业检验批质量，严格把好材料进场试验检验关、隐蔽工程验收关、工序作业的工艺标准关，从细微处强化质量监督，以合格的检验批保证单项、单位工程的质量，提高质量监督控制力。第三，把质量监管的重心放在现场和作业点上。采取加强工地巡检、重点施工旁站、关键作业跟班等方法，切实把检查发现的质量问题解决在
当时、当地和施工现场，不留质量隐患。二是：注重实效，抓好落实。监理工作重点在现场，关键在落实。首先，按照专业分工与协作内容，对任务目标分解，落实到个人。其次，依据工作内容和工程进度计划，分阶段确定监理工作重点，把目标任务与责任落实结合起来，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，强化施工过程的质量控制，即事前的质量调控，事中的质量检查，和事后的质量问题监督整改。通过监理工作的旁站、巡视、专项巡检等制度的落实，增强了质量监督的力度。仟福珑邸2、7号高层主体施工中负责土建监理的同志，不论白天黑夜、节假日，坚持在现场，认真负责检查每一项工序质量，从没有因为自身原因而影响工作或耽误验收。三是：重视质量，保证资料的管理和时效。对进场材料严格把好认质报审资料关，保证资料报审合法有效。对施工过程中的批准项，资审复检项目报验资料合格，方可批准施工或作业。对检验批、隐蔽作业，施工方“三检”资料审查合格，手续完备，方可验收签字。通过对质量保证资料的核审，从完善手续，建全质量管理档案上把住监理质量关，以检验批质量合格保证单项工程、单位工程质量合格率达到100%。二、坚持安全第一的工作思路，切实负起安全监理责任。
一是提高安全管理意识，形成齐抓共管的工作格局。今年项目部针对安全管理的目标要求，运用文件学习、事故案例分析等方法，对照工作找差距，提高大家对安全工作重要性的认识，增强了工作的自觉性。二是各专业结合自身工作，落实安全工作内容。在专业监理、
现场巡查和作业旁站及检查施工细节的同时，注意安全生产情况，发现不安全因素或事故苗头及时处理和纠正，做到对不安全行为现场监督整改不放过。三是采取检查和会议等形式，抓好安全监理工作的落实。首先，经常性的开展安全检查和重点部位的安全巡查。其次是利用文件传达、监理例会等形式，及时通报工地安全生产情况，分析施工中存在的安全生产问题，使项目施工安全有效可控。第三加强安全监理，做到“三勤”即：勤巡视、勤检查、勤交换意见，注重现场解决安全中存在的问题。通过以上工作，我们所监理的项目工程做到全年无重大安全责任事故，轻伤事故为零。
三、树立监理工作的服务理念，搞好协调与配合。
一是加强了内部工作的信息交流。首先，项目人员坚持每天对生产和安全、质量方面上出现的问题进行交流与沟通，及时交换意见，形成共识，增强了工作凝聚力。其次围绕重点工作，搞好工作配合，专业之间相互协调，互相支持，形成合力。二是根据监理工作要求，做好协调工作。在监理实施的过程中，我们本着为业主着想对住户负责的服务理念，与各方都能良好的沟通并交流。对建设方提出的意见和要求，迅速监督落实，做到“件件有回音，事事有着落”，。对施工单位按规范、坚持制度，严格要求，针对工程建设和施工中施工中出现的安全质量问题，做好情况通报，提出有效的解决意见，做到事有依据，说有道理，解决问题实事求是。通过努力项目部监理工作取得业主、建设单位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。
一年来，大家克服了许多困难，全身心的扑在工作上，保证了监理项目任务目标的落实和完成。受到业主及施工单位一致好评。但我们也存在一些不足，一是各专业对建筑行业的新技术、新标准和新方法学习掌握的不够，应加强这方面的学习；二是与上下各方情况沟通还需进一步加强，工作细节还要完善。
明年，我们的重点工作是2号楼竣工验收、7号楼的主体封顶等工作，我们要继续发扬好的，克服不足，加强上下联系，扎实有效做好各方面工作。
陕西恒泰监理环保大厦项目部
201*年12月23日
扩展阅读：项目部201*年年度工作总结
成都枢纽项目部201*年施工总结
成都枢纽相关工程于201*年5月24日接到监理开工令后正式开工，至今已施工七个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部201*年施工总结。
一、主要经济技术指标完成情况
1、成都枢纽项目部工程产值完成及结算情况
成都枢纽项目部工程合同总价为3.22亿元，本年度计划完成8329万元（其中合同内产值：8329万元，合同外产值万元），实际完成产值12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值590万元），完成占计划产值的154%。至11月共结算产值9230万元（其中合同内结算产值8640万元，合同外结算产值590万元）。
开工至201*年12月，项目部累计完成产值12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值590万元），占合同总产值的39.3%。
2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。本项目为托管项目，项目部自上场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了成都枢纽二次经营策划书，积极做好项目二次经营。
3、技术管理：今年我项目部编制了《成兰铁路成都枢纽工程DJ标实施性施工组织设计》、《201*年度施工安全技术措施》、《成都枢纽工程作业指导书汇编》、《大弯镇站路基工程施工方案》、《大弯镇站邻近营业线涵洞施工方案》、《大弯镇站水渠改建施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对大弯镇站改扩建工程201*年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。
4、施工质量：201*年共完成分项工程评定637个，合格637个，合格率为100.0%；优良593个，优良率达到93.1％，其中：路基工程验收536个：合格536个，合格率为100.0%；优良498个，优良率达到92.9％；桥涵工程验收101个：合格101个，合格率为100.0%；优良95个，优良率达到94.1％；满足合同目标要求。
5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理、监督站和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
二、201*年度形象进度完成情况
本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、中心试验室、拌和系统、施工便道、供水、供电系统已建成并投入使用，大弯镇站路基已填筑完成土石方139万方（占总量63%），关键线路J1K0+170.37框架桥已施工完成，大弯镇站顶进K9+009.51框架桥通过优化设计方案已经取消，预计3月30日实现大弯镇站上碴铺轨，至201*年8月大弯镇站改扩建工程基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致青白江站改造、成都北机务折返段改扩建工程、成都北机车折返段改扩建工程未开工，项目部正在积极与业主成都建设指挥部协商，尽早启动这三处施工工点。
三、主要措施
1、项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“终身负责，不留缺憾”的质量理念，不断强化全员安全质量意识，全面落实安全生产责任制，不断完善质量自控体系，做到责任明确，措施到位。项目部认清形势，将思想高度统一到中铁建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。
2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协调的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。
3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营成本分析会，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。
4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，201*年，我项目部共开展了七次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。
5、安全方面传达并学习了《安全生产法》、《建设工程安全管理重要条例》、铁道部《关于推行铁路安全风险管理的指导意见》（铁安监201*46号）、成都铁路局《成都铁路局安全风险管理实施办法（试行）》（成铁安201*193号）、《成都铁路局路局层面安全风险控制数据库》成铁安201*236号）、《关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知》（铁建设201*171号）等文件，201*年营业线安全培训重点培训现场管理人员及现场施工人员，做好施工安全“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“安全培训”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。学习四川省成都铁路局《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》、成都铁路局安监室《关于近期建设工程施工单位连续发生几起事故的通报》等会议精神，并组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。
开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
6、加强人才培养。对去年大学生近一年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对今年新分大学生签订了导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。
7、在集团公司党委的领导下，201*年我项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。
成兰铁路成都枢纽项目部
二一三年十二月
友情提示：本文中关于《环保大厦项目部年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，环保大厦项目部年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有