仿真模拟实习个人实习报告

仿真模拟实习个人实习报告

不知不觉中我们的仿真模拟实习已经经营完六年了，回顾这六年时间，我们小组虽然没有十分骄人的成绩，但是平稳、顺利和开心是我们最大的收获。仿真模拟实习并不同于我们学习的其他课程，它少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识。

一、公司职责简介

我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

二、实习内容

1.个人实习内容

在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与判断，影响到财务主管对于资金流动的管理，影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用自己所学习的专业知识，所以在最后两周时间进行了轮岗。在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的说明，它主要是根据公司需要，协助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，可以说是一个流动部门。秘书的另一项工作的是整理公司文件，收发文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文档。

2.公司实习内容2.1前期准备

在第一年开始运行时，我作为公司的CEO，首先就要跟公司各个部门商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中，经过公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“柏森服饰有限责任公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来六年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。由于在试运行的时候，我们公司看到了渠道商方面都需要一定量的低档产品，所以经管理层的详细分析，我们最终决定在第一年的经营过程中，以p1作为主打产品，努力寻找渠道商们以求建立长远的合作关系，并不断发掘潜在的渠道商，提高公司产品的销售额，为未来的经营之路打下扎实的基础。并通过观察第一年的市场发展变化，争取在第二年的后段开始实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产，在第四年进一步扩大生产规模，提高满足渠道商们对中高档产品的要求，进一步巩固公司在市场竞争中的地位，等待时机成熟以后可以考虑上市，寻求更丰厚的流动资金，进一步提高公司的竞争力。

2.2实际运营阶段

在第一年的运营中，我们根据小组讨论所做的分析决定购买一条手工生产线来进行生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司勉强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度开始，渠道商都集体退出低档市场，纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们预想不到的，因为我们的是手工生产线，只能生产低档产品，因此在第一年的最后两个季度我们公司都基本上接不到订单。在看到市场的变化后，我们公司的领导层马上开会放弃以p1为主打产品并决定本公司在下一年的发展战略究竟是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最后我们领导层一致认为这个模拟的市场前景还是比较乐观的，所以我们拍卖了原有的生产线，加上向银行贷款800万作为周转资金继续生产。

第二年我们公司也同样遇到不少的问题。按照计划我们购置了一条全自动生产线，但是在这一年我们接到了一些出口的订单，由于不熟悉出口报关的工作，所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。

第三年的时候渠道商都开始扩大自己在不同市场的市场份额，他们要寻找一个固定的合作伙伴提供货源，我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。因为已经运行了三年的时间，各个部门都已经熟悉自己的职责，因此这个年度我们的办事效率提高了。

接下来的几年时间，虽然要经历轮岗的变化，但是在公司各成员的通力合作，以老带新的良好工作氛围下，我们公司持续着稳步上升的态势，并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产量，同时也做到了第二年初制定的计划在第六年结束时公司的资产要翻一倍。

3.存在的问题

当然，要说这个实习没有存在的缺点这个也是不可能的，因为同学们对分工还不是很明确，很多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职，总是很忙，有些人就整天无所事事，没有将小组的11个人真正组成一个团体，发挥出自己的特点优势和相互之间团结协作的精神。

另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营过程，生产制造企业的订单，原材料采购计划，生产线引进与建设等均以季度为最小的经济周期来进行，在这样的情况下，各个部门的工作量就会变得非常大，尤其对于财务部门来说原本由三个月的财务记账工作就必须要在一天或者是两天之内做好，由于很多同学都没有实际的操作过会计的工作，在这样的情况之下就会变得很混乱，应该在实训之前老师给予一定足够时间的系统的培训。

第三，在实训的过程刚开始时出现供大于求的现象，生产商在一个很被动的方式下运营的，订单的响应完全是依靠着渠道商的分配，生产商经常被渠道商压低价格，还有很多生产商接不到订单。而且很多时候都要看运气，觉得这实习主要是比人脉和运气，没多大实训意义。

最后由于银行、税务局、海关、工商局等几家外围机构都在505教室，由于很多的生产方面的流程都需要经过这些机构，很多时候在同个时段就会导致505教室拥挤过度无法进入，业务不能办，照成整个生产运营时间被耽误。

4.改进措施

学校应该明确规定每个职位在工作时所负责的领域，避免部分人趁着规则的漏洞，把原本自己要负责的工作推给别人完成。如果可以的话，应该在实习开展之前多抽出点时间来对我们进行培训和试操作，让我们在操作的过程中多熟悉自己岗位的工作流程。

三、实训收获与体会

通过这两个月的模拟仿真实习，我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。

另外，我还深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限

生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不知不觉中仿真模拟实习就快要结束了,时间过得很快,我感觉自己还沉浸在模拟的场面中。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真的要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。

扩展阅读：仿真实习个人报告

实习报告

院系：财经学院专业：金融学学号：09040903XX姓名：XXX指导教师：高老师提交日期：

实习公司/机构简称：__生产商A05_____________

广东白云学院经济与管理实验教学中心制

实习报告成绩

评语：

指导教师（签名）年月日

说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。

目录

一、前言..................................................................................................................................1二、公司介绍..........................................................................................................................1三、个人实习岗位自述..........................................................................................................1

3.1担任CFO的职责.........................................................................................................................13.2担任CEO的职责.........................................................................................................................2

四、关于仿真模拟实习..........................................................................................................2

4.1仿真实习项目...............................................................................................................................24.2仿真实习内容...............................................................................................................................2

五、不足及改正措施..............................................................................................................3

5.1担任CFO期间的不足..................................................................................................................35.2担任CEO期间的不足.................................................................................................................35.3改进措施........................................................................................................................................3

六、总结与体会......................................................................................................................4七、个人经验与建议..............................................................................................................5八、结语..................................................................................................................................6

一、前言

想起当初在实习动员会上的情形，犹在眼前。而如今我们已经开始着手实习总结。恍然间，时间溜走了，实习结束了。在经历了两个月的校内仿真实习之后，我深深体会到这是一个团体性的合作实习，每个人在实习中获得的东西与获得的多少只有自己知道。不同的岗位，不同的态度，带来的结果都是不一样的。进入这个实习系统，我们不仅仅是为了获得学分，更多的是从中掌握一些基础的财经知识，真正结合白云特色。在实习中，我认识到企业在运营中的重要性，了解企业真实的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受到一个企业面临的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，体会领悟企业经营管理的关键。虽然只有短短的八周，但也让我简单地体会到了开一家公司的艰辛及团队合作的重要性。.

二、公司介绍

广州伊美有限责任公司成立于201*年1月1日，位于广州市白云区江高镇学苑路1号，是一家专门生产中档衣服的有限责任公司。公司的注册资本为1500万元，目前拥有四条半自动生产线，生产销售人员的规模也逐年在扩大中。无论从内在、外观质量，衣服的水洗性能、干洗性能都有产品质量监测设备来控制，使产品充分地满足了现代服装“轻、薄、软、挺、弹”的要求。我们公司还拥有一批专业的人才管理公司，自成立以来产品远销海内外，倍受国内外客户的信赖。我们的有着“耐心、细心、专心”的服务精神，本着“精益求精、合作共赢”的发展理念来服务于更多的客户。在任何时候只要您需要,我们都将全力以赴，为您做得更好而努力！

三、个人实习岗位自述

3.1担任CFO的职责

在这次仿真实习中，我担任了生产商A05生产商的CFO角色。广州伊美有限责任公司在这六年的经营中，公司的业绩也在逐年增加，利润也在不断增长中。这些业绩都是我们团队共同努力的结果。在这期间，作为CFO的我，主要工作职责是每年年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策

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略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。3.2担任CEO的职责

在第三年年末时，我们组进行了轮岗，我由CFO升为CEO。作为一名管理者，我意识到自己责任的重大，公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。我上任之后，根据原有的企业战略制定新的战略和目标、创立属于公司自己的企业文化等进行了一些改革。在我们共同努力下，公司的业绩在不断增长，公司有了自己的企业文化。

四、关于仿真模拟实习

4.1仿真实习项目

在这次仿真模拟实习中，我们的实习项目主要是几个人一起开一家服装公司，公司的名称为广州伊美有限责任公司。在经营这五年中，经过我们团队的共同努力，广州伊美有限责任公司有了较好的发展前景。起初，公司接不到订单，支出大于收入，公司的生存存在很大的危机。经过我们团队的商讨，与渠道商的沟通，我们渐渐有了较少的订单，基本能解决企业的日常支出。经过几年的努力，我们公司有了盈利，开始由亏损转为盈利，而且以后的利润也在逐年增长中，销售收入也在不断增长中，已经达到了公司上市的条件。

实习是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。企业运作仿真综合实习（又名校内仿真综合实习），就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境，让实习的同学在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的仿真演练，熟悉企业的运作。而在ERP系统里面，E财经是这个系统的一家传媒公司。我们不仅以公司的身份参与到企业的运作过程中去，而且我们一个更重要的任务是用自己专业的新闻眼光来审视这个实习系统以及实习人员，包括指导老师的动态，在变动中发现新闻，挖掘价值，真正实现专业理论和实践的结合。4.2仿真实习内容

在这次仿真实习过程中，实习的主要内容有以下几点：（1）了解仿真实习的基本情况、掌握模拟企业运营的规则。（2）熟悉企业运营的基本流程。

（3）掌握如何去选择融资方式，熟悉采购计划的编制、生产计划的编制、应收账款单的填制、贷款单的填制。

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（4）掌握如何进行现金流的预算；进一步了解计划编制和管理控制的重要。（5）掌握如何去进行精细化管理，如何去降低企业的运营成本增加企业利润，如融资方式的选择、产品组合的选择、广告策略的把握等。

五、不足及改正措施

5.1担任CFO期间的不足

（1）在第一年，由于没有经验，在年初都没有进行资金的评估和预算；后面两年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。

（2）在第一年初，对于其他组欲与我们组合作，做为财务总监的我并没有对所提供的合作项目进行成本和收入的评价和预算，CEO在合作方面决策的失误，导致企业第一年的严重亏损，财务总监对此也是难责其咎的。

（3）在融资方面，由于我思想比较保守，在企业有能力向银行借1200万元的长期贷款的时候，我只决定借600万元，导致企业在后来的经营中，资金严重紧缺，因所有者权益不足而无法再向银行借长期贷款和短期贷款，也造成企业的大量资金本不该有的损失。

5.2担任CEO期间的不足

从财务总监变为CEO的我，在后面两年的经营结束后，我总结了再担任CEO期间的不足之处，主要有以下几点：

1．战略意识不够强

作为一名管理者，首先必须有战略意识。而我的战略意识不够强，对市场的估计不准确，导致后来的订单数量逐渐减少。因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。

2．管理能力不够强

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

3．创新精神有待加强

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。5.3改进措施

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问题的出现并不可怕，可怕的是知道了问题却部寻找解决方法。我深深理解这句话的深刻意义。所以在问题的不断出现的同时，我也不断的寻找着解决问题的方法。事在人为，只要我们肯定努力做，就没有什么事情是不能做好的，这是我一直坚信的。所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊慌失措，而是认真的分析问题的来龙去脉，从而能从本质上认识问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过思考和时间得出了以下对策：

1．熟读规则，而且是要在不断的反复操作过程中理解规则，这样才能更好的掌握规则，因为我知道，看懂不一定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的掌握。

2．加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩，这就要归结沟通的作用。

3．加强对理论知识的阅读与理解并运用。俗语说：学海无涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就需要更加刻苦的学习，只有这样才能有机会使无涯变成有涯。

4．仔细做好每步工作，认真完成各项任务。既然是因为计算的错误导致问题的出现，那么克服这个问题的办法就是减少错误，减少错误的方法就是更加用心，更加认真。康德说：认真是这个世界上最可怕的东西。可见认真的巨大魔力。

5．精心计算好各种人员的比例。用数字管理业务。

六、总结与体会

结束了“5年”的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“5年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。

“5年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中

在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。

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根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。

具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，还有就是坚持原则。

注重团队协作，团队精神。整个实验中，CEO是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。

融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。

遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。

共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

七、个人经验与建议

我针对自身所处的环境和所接触的事情，提出以下经验和建议：

第一、希望学校能够安排好更加合理的响应订单系统。在实习时间，很多生产商和渠道商都私下商量好订单，这会让一些生产商根本没有订单，面临破产。对此，我觉得订单响应系统可以参照证券交易市场规则。首先，订单的响应应该建立在价格之上，价低者先获得订单。其次，如果价格相同，就按时间来选订单，时间比较早的就先获得订单。最后，应该完善订单响应系统，将订单响应系统升级为订单自动撮合系统。这样就不会出现仿真实习中的订单响应难的问题，也让生产商有更多更公平的竞争。

第二、在组织实习前,要做好仿真实习的宣传工作,引导学生正确认识这次校内实习。实习应该从大三或更低的年级开始做好这次实习的宣传，例如把一些前人做得比较好的成果利用网络和宣传栏的形式展现出来,请相关的指导老师或同学作报告等.在

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扩大校内仿真实习影响力和知名度的同时，还能增进有兴趣的同学对其的了解，以致进入实习系统的时候不莽撞，更加系统化有序化。

第三、对个人的建议是：坚持学习.不要只学习和专业有关的知识,还要学习与财经相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作,还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把教育改成知识,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。进入社会之后，我们不可能脱离这些规律而存在，因此把自己的知识结构建构得更加庞大，是踏入社会的一个前提条件。

八、结语

时光飞逝，仿真实习工作转瞬即为历史。在老师耐心的指导下，通过模拟第五年的业务经营工作，我对企业的运作流程有了一个系统的认识和了解，体验到一个制造企业从生产链到销售链的完整流程及各个部门的职能，还让我意识到企业实际运营过程中各个部门相互配合的重要性。总之，只有在不断的总结中，不断的学习中，我们才能适应企业的发展。希望在以后年度中公司的业绩会更加辉煌。

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