中级政工师业务工作总结
一、基本情况
，男，汉族，1955年5月出生，1974年12月参军入伍，1978年3月入党。1984年5月从部队转业，到厂，先后在厂组织部、劳动人事科、办公室工作，历任副部长、副主任、主任等职，1999年2月至今任厂工会主席，现主管工会、离退办、政工、三产和后勤工作。
从事思想政治工作十多年来，拥护党的路线方针政策，热爱祖国、热爱企业、热爱思想政治工作，遵纪守法，始终保持了坚定的立场、进取的精神、求真务实的作风。1993年被评聘为助理政工师，曾荣获郑州市“五一”劳动奖章、省轻工烟草系统“优秀工会工作者”称号。
二、专业理论水平
参加工作以后，先后在河南广播电视大学脱产学习了两年劳动经济专业、河南省委党校经济管理专业，还参加了中央党校、省委党校、省总工会干部学校的短期培训学习，比较系统地掌握了马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在理论联系实际，探索工会工作的特点和规律上下了较大工夫，先后在《郑州工运》发表论文两篇，201*年5月在河南省厂务公开典型经验交流会上发表了《完善职代会制度，积极实行厂务公开》的典型材料，《履行维护职责，办好实事好事，在企业改革发展中奋发有为》被收入《工人日报》编纂的《新时期工会工作论文选编》。
三、业务能力和工作经历
在厂组织部和劳动人事科工作期间，熟练地掌握了人事调配、任免、统计、指导管理工作，为企业引进了一批高素质的大中专毕业生，其中有相当一部分现已走上了中层管理岗位，绝大多数毕业生已成为企业的骨干人才。在厂办工作期间，起草一般的文件、论文、报告、审核报告、工作报告、典型事迹材料，从无出过差错。
1999年2月担任厂工会主席以来，本着对企业和全厂职工高度负责的态度，扎扎实实，任劳任怨做好工作，使我厂的工会工作又上了一个新台阶。（一）、为做好职工经常性的思想教育工作，坚持每季度采取问卷调查、召开不同形式的职工座谈会、基层走访等形式，及时了解和掌握职工的所思所想，特别在职工反映的焦点热点问题上给以解疑释惑，为党委、厂部的正确决策提供了可靠的参考，较好地发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，维护了企业的稳定，促进了企业的发展。（二）、加强民主管理和民主监督，维护职工合法权益，坚持做到凡属企业的重大生产经营决策、年度方针目标、企业发展规划、重大改革举措、涉及职工切身利益的改革方案，都经职工代表大会审议通过。除了每年两次职工代表大会外，遇到一些需尽快付诸实施的改革举措及关系职工切身利益的重大事项，及时加开职代会或主席团成员、代表团长联席扩大会讨论研究。为使民主监督落到实处，提议建立了半年一次的职工代表巡视制度，带领生产一线的工人代表及有关职能部门，对职代会精神的贯彻落实和厂务公开执行情况、车间二级分配情况、职工关心的热点问题和焦点问题等进行巡视，对出现的问题，责成车间、部门予以整顿、解决，维护了职工的合法权益。（三）、围绕生产经营中心工作，组织开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动，在突出生产车间重点工种的同时，扩大了技术比武的范围，由原来的几个工种增加到20多个工种。活动的开展，激发了广大职工学习理论、苦练技术的热情，提高了职工的技术水平，提高了全员技术素质。主持方案的制定、参赛选手的推荐，在......三、工作能力
（一）调研能力。能够独当一面主持课题调研。先后主持调研课题近30项。例如，农村小康建设研究、县域经济发展研究、常德市农业科技创新体系建设研究、农民专业合作经济组织建设研究、农村土地流转研究、农村剩余劳动力转移研究、
常德市珍珠产业发展研究、农业经济效益研究。（二）思维和表达能力。能够运用形式逻辑、辩证逻辑和创新思维等思维方法，对客观事物进行分析思考，并且及时运用口头和书面形式表达自己的思想。（三）组织协调能力。能够大胆地承担和组织各项工作，并将为人处世技巧和领
导艺术灵活地运用到工作之中。
扩展阅读：中级政工师业务工作报告(原创)
业务工作报告
本人自201*年3月进入慈溪市建设局人事监察科工作的，主要从事组织人事、劳动工资、教育培训、职称评聘及人事档案管理工作。6年来，在局党委的领导和广大干部职工的关心帮助下，本人政治理论业务素质在工作实践中得到一定程度的加强，工作能力也有一定幅度的提高。从对业务的生疏慢慢转变到能够比较熟练地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力方面，都有了较大的提高。在实际工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持实事求是的工作作风，积极参与围绕机关开展的各种形式的思想政治工作，工作上严于律已，并在业余时间加强学习进一步掌握本专业基本知识，从而提高自身工作能力，保证本岗位各项工作的正常运行。201*年慈溪市建设局被评为慈溪市文明单位，宁波市先进志愿者服务站，201*年被宁波市城乡建设委员会评为“四尊重一服务”先进个人。……
一、加强学习，提高自身素质
刻苦钻研，提高理论水平。在工作中认真学习深刻领会“三个代表”重要思想，坚持理论联系思想和工作实际，学以致用，结合今年我市提出的作风建设年主题活动，发表了一篇《深化作风建设年的几点思考》的文章。发表了……以人为本，注重思想工作，结合我局开展文明单位和文明行业创建活动，在创建和评议活动中，提高服务质量，开展三个行业的行风评议活动，促进部门和行业风气的好转。
勇于实践，提高业务能力。201*年，我开始为从事人事工作，当时自己这方面的专业知识和工作技能都是非常薄弱，如劳动工资报表的制作、人事编制的调配、组织关系的办理、职工福利的核算、人事档案的管理等都不懂。在领导的指导帮助下，我努力学习新知识，力求将工作搞好。积极参加档案管理学习班学习、参加政工师培训、参加各类技能培训，还参加浙江大学《公共关系》函授学习，浙江电视大学“报纸业务培训班”“行政管理学”，自学了劳动法、合同法等许多和工作有关的法律法规，通过多看业务书籍和虚心请教老同志，大大提高了自己对党的方针政策的理解能力和业务技能。综合素质的提高，使得我能认真履行工作职责，通过各种有效的措施和方法，贯彻执行党的路线方针政策，落实单位的改革措施，支持和配合单位的人事管理。
二、着眼人事工作，为建设事业提供人才保障
人事工作是各项工作有效开展的基础。作为建设系统，对建设人才的要求更高。特别是近年来，随着我市城市化进程的逐步深入，各类专业技术人才的需求矛盾也越来越突出，人才结构不合理，高层次人才相对缺乏和分散，配套专业人才方面的比例不够协调，这些都大大阻碍了我市城市化进程的发展。而作为建设局的人事干部，就必须具有较强的为专业技术人员服务的意识，并在实际工作中，紧紧把握人才就是科技生产力这一点要素，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，为各项专业技术人才的引进把好关，搭好桥梁，并为引进来的人才做好各项服务工作。在我工作的前两年，我局根据人才需求的实际情况，决定向社会公开招考专业技术人才，通过前期详细而复杂的准备工作，顺利招收了五名专业对口的优秀大学毕业生，保障了我市城市化建设的顺利进行，同时，又分批多次招录了67名下属企业工作人员，为我局建设队伍注入了新鲜血液。201*年利用半年左右时间对我局十多年未整理、清理过的人事档案进行了收集、清理、整理。在整理过程中发现了很多历史遗留问题，并全面及时进行了清理，共整理干部人事档案212份，其中补充资料约2700份，做到了整理审核后的干部档案材料齐全、完整、真实、信息准确无误，为下一步人事档案上等级做好基础工作。
201*年以来，结合学习实践科学发展观，我局在城市化建设上的工作也越来越繁重，项目建设投资额去年首次突破30亿元，今年更是达到历史性的68亿元。大量的项目建设，需要更多更高的人才支撑。为此，我积极配合领导，以科学发展观为指导，牢牢把握好队伍建设这一基础工作，围绕“德、能、勤、绩、廉”，着眼人的全面发展，突出重点，狠抓落实，建设系统人才队伍建设整体水平大大提高，建设队伍结构更趋合理，管人用人体制机制更加科学完善，为建设事业的持续发展提供了坚强保障。201*年，我和同事一道，开展了建设系统人才调研工作，组织编写了慈溪市建设行业人才队伍建设规划（201*-2020年）。近三年的工作中，我组织各类业务培训1012人次，完成人事档案整理*份，完成各类人事报表*份，组织干部参加工程师、建造师、咨询师、评估师等各类执业资格考试81人次，其中19人获得中级以上职称。特别是在人才机制建设方面，取得了较大成效。一是探索建立了竞争上岗制度。在市诚正检测有限公司试点干部竞争上岗制度，对7名中层岗位实施了竞聘上岗，去年又在全系统公开遴选2名办公室人员，在全局公开选拔4名中层干部。二是试点考试培训制度，建立培训档案，大大提高了培训的实效。三是完善中层干部民主测评制度，加强对干部的考核管理。四是研究制定了“干事对账”办法，制定落实了定岗、定人、定责的“三定”制度，加强对干部的绩效考核。五是实施荐经推优制度。将干部的锻炼经历、工作实绩、廉洁自律、以及平时表现情况作为经济分配、评优选优和提拔使用的重要依据。这些举措有效盘活了我局的用人机制，目前，全局各条项目展现不断拉开，而人才的调配工作也紧张有序，提前进行了科学布置，有效保障了中心工作的顺利推进。
三、存在问题和努力方向下步，我更要加强对新知识学习，以适应形势发展的要求。一是抓好自身学习。树立终身学习的理念，理论学习的认识，提高学习的自觉性、主动性和常态性。根据新形势，结合新任务，科学制定学习培训计划。着眼完善知识结构的需要，充实学习内容。重点学习十七届四中、五中全会精神、城市建设经营理论、建设法律法规、现代管理等知识。二是着力做好劳动工资工作。三是做好事业单位改革工作。四是协助领导突出抓好人才工作。通过各种途径，吸纳具备城市建设、工程概预算、合同管理等知识的综合型高级技术人才，加强对城市建设的政策研究，从制度上优化建设项目的管理，建设一批具备综合执法素质的行业管理人才，提高整个建设系统的行业管理的水平。
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